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- Vertrauen
- Lernende Organisation

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- Thomas Kopp (GL) fällt Entscheidungen, welche zu einigem Unbehagen und zu Unsicherheit in der Belegschaft führen.
- Thomas Kopp (GL) fehlt die Erfahrung bei Beleuchtungssystemen, was ebenfalls zu Unmut bei den Technikern führt. (Wurde durch Jonas Aerni kompensiert)
- Jonas Aerni + Max Widmer hat keine Zeichnungs- und Weisungsbefugnis. (Nur Thomas Kopp)
- Thomas Kopp ist viel abwesend aufgrund Tätigkeit Schönwohn AG. (Nur 2-3 Tage in der Woche) Dies hat zur Folge, dass die Vertrauensbasis (MA/GL) negativ ist.
- Mangelndes Vertrauen und unterschiedliche Vorstellungen über die Zukunft der Firma Licht AG bremsen den Prozess der ReOrg.
- Entscheidungen werden hinterfragt und trotz Begründung angezweifelt und nur schwerfällig umgesetzt.
- Thomas Kopp (GL) sieht ebenfalls, dass das Verhältnis zu seinen Vorgesetzten in Gefahr ist, falls er seine Ziele nicht erreicht.

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3. Wer könnte ihn bei der Umsetzung der Massnahmen unterstützen?

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3. Wer könnte ihn bei der Umsetzung der Massnahmen unterstützen?

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Externer Berater
"Wirksame Personen" bzw. Mitstreiter.
GL-Mitglieder

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2. Welche Stolpersteine müsste er dabei beachten?

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2. Welche Stolpersteine müsste er dabei beachten?

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- Widerstand
Ursachen für Widerstand aufzeigen
- Kommunikation
Wichtigkeit von Kommunikation
- kleine Stolpersteine
Zeichnungsregelungen
Zielabweichungen (Falls Herr Kopp die Ziele nicht erreicht, ist die Schönwohn AG nicht zufrieden.)
Abwesenheit
Fehlendes Know-Ledge

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1. Welche Massnahmen müsste sein Plan beinhalten?

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1. Welche Massnahmen müsste sein Plan beinhalten?

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- Vertrauen schaffen. (Gespräche führen)
+ Klarheit der Ziele
+ Informationsstand
+ Problembewusstsein
+ Glaubwürdigkeit des Vorhabens und der Initianten
+ Energie und Engagement