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¿Qué se debe hacer?
- Solicitar opiniones a los colaboradores sobre la implementación de los cambios realizados
- Resolver consultas
- Comunicar de manera oportuna
- Acompañar al equipo, motivar y dar seguimiento

¿Qué no se debe hacer?
- Presionar demasiado a los colaboradores
- Retroceder a un escenario anterior al cambio
- Evitar la ejecución  inadecuada de tareas
¿Qué preguntar?
- ¿Qué herramientas necesitan para seguir haciendo su trabajo de manera adecuada?
- ¿Sientes que se ha mejorado con el cambio?

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Que debe hacer?
-REAFIRMAR LAS METAS
-PRIORIZAR LOS OBJETIVOS INMEDIATOS
-MANTENER LA CALMA Y TRASMITIRLA
- DAR EL SOPORTE QUE LOS OBJETIVOS NO HAN CAMBIADO
Que no debe hacer?
-CAMBIAR LOS OBJETIVOS
-DEMOSTRAR INSEGURIDAD
Que debe preguntar?
-Como se sienten con el cambio
-Tienen alguna mejora para poder implementar.

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¿Qué debe hacer?
- Capacitación oportuna
- Comunicar efectivamente y de forma  clara.
-Demostrar confianza en el equipo

¿Qué debe evitar?
Generar incertidumbre, generar falsas expectativas

Preguntas que debe hacer:
Estrategia clara.
Pedir feedback, resolver las consultas

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Qué debe Hacer: Reafirmar objetivos, beneficios del cambio y guiar/dirigir a los miembros hacia el apoyo requerido de cada uno de ellos. Reiterar su apoyo al equipo y hacerlos sentir que no están solos.
Qué debe Evitar: El pánico, la desmotivación y el crecimiento de la incertidumbre. Evitar forzar la situación
Que debe hacer para ayudar a las personas a navegar por el cambio: Compartir la experiencia del líder de cómo está afrontando el cambio (liderar con el ejemplo): Cómo están afrontando el Cambio?, proveer herramientas para afrontarlo: De que forma lo están afrotando? y medir el estado de ánimo de cada colaborador, a través del feedback continuo: Cómo te sientes?

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Renovación del compromiso
Reconectarse con un sentido del propósito
Asesorar
Qué debe hacer ?
Compartir la importancia de lograr los nuevos objetivos.
Comunicar los beneficios que se obtendrán.
Qué debe evitar?
Evitar imponer actividades a realizar, objetivos a alcanzar, cohibir a los colaboradores.
Preguntas que debe hacer?
Como te sientes?
Como vas con el logro de objetivos?
En que te puedo ayudar?

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- Dejar Ir.
¿Qué debe hacer?

El líder responsable debe de orientar al equipo hacia el cambio y a la aceptación de éste, mostrando las oportunidades que éste cambio puede significar para su desarrollo.
Asimismo, se debe buscar el empoderamiento del equipo a fin de asumir progresivamente más responsabilidades, fomentando el equipo.

¿Qué debe evitar?

Debe evitar la división del equipo de trabajo al empoderar sin los méritos adecuados.
Asimismo, debe evitar la poca comunicación y convertirse en un jefe ausente o fantasma.

¿Preguntas que debe hacer?

- Objetivos, si se requieren recursos y/o herramientas para hacer las actividades.

- Establecer metas claras.

- Programar feedback.

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- ¿Qué debe hacer?
El líder debe estar dispuesto a escuchar al equipo, debe darle confianza y un plan de acción al equipo para que tengan tranquilidad sobre sus actividades.(guía)
- ¿ Qué debe evitar?
Perder la paciencia, no demostrar sus miedos e inseguridades, sentirse abrumado por las críticas, cuestionamientos, tomarlo de manera personal.
- Preguntas que debe hacer
¿ Cómo se sienten con los nuevos cambios?
¿Qué esperan de ello?
¿Qué oportunidades de crecimiento obtendrán con el cambio?
¿Han tenido experiencias con cambios anteriormente?
¿Cómo podrían adaptar de manera adecuada el cambio?

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1. ¿Qué debe hacer?
Un líder responsable debe conectar nuevamente con su personal a fin de comprometerlo con los objetivos de la organización; asimismo reconocer sus avances, escuchar sugerencias y realizar acompañamiento en las actividades.
2. ¿Qué debe evitar?
Un líder responsable no debería retroceder en lo avanzando mediente generación de dudas, no debería acelerar los procesos personales y no descartar aportes de los trabajadores.
3. ¿Que preguntas debe hacer?
¿Qué necesitamos para seguir realizando nuestras actividades hasta llegar a la excelencia operativa?

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G1 - Anticipación
¿Que debería hacer un líder responsable?
- Participar en el planteamiento del cambio.
- Dar su opinión en caso el cambio afecte al equipo de trabajo.
¿Que debería evitar un líder responsable?
- Estar desinformado acerca del cambio aplicarse.
Una pregunta que un Gerente Responsable debería hacer.
Informar el cambio realizado