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A liderança deve estar alicerçada em novos valores que compões ética, verdade e que não utilizem casos de desastre ou o medo. 

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A liderança deve estar alicerçada em novos valores que compões ética, verdade e que não utilizem casos de desastre ou o medo. 

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Luciano

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A liderança e os desafios humanitários que o novo contexto nos impõe: lideranças éticas que não se aproveitem de desastres para gerar outros desastres em prol da sua ganância. 

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A liderança e os desafios humanitários que o novo contexto nos impõe: lideranças éticas que não se aproveitem de desastres para gerar outros desastres em prol da sua ganância. 

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Sidonia

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Saber lidar com o individual e coletivo.

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Saber lidar com o individual e coletivo.

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Marcelo

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Desenvolver lideranças abertas para novos conceitos, porém alicerçadas em valores.

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Desenvolver lideranças abertas para novos conceitos, porém alicerçadas em valores.

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O tempo pode ser o amigo e ao mesmo tempo o inimigo de um líder em transformação.

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O tempo pode ser o amigo e ao mesmo tempo o inimigo de um líder em transformação.

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Luciano

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Lidar com incertezas perenes e buscar certezas temporais.

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Lidar com incertezas perenes e buscar certezas temporais.

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Rodrigo

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"Tudo parece novo", é a frase que certifica que estamos em constante processo de mutação e aprendizagem com os stakeholders.

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"Tudo parece novo", é a frase que certifica que estamos em constante processo de mutação e aprendizagem com os stakeholders.

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Ambidestria & múltiplas e conflituantes verdades. A polivalência da liderança.

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Ambidestria & múltiplas e conflituantes verdades. A polivalência da liderança.

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Sidonia

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Mudanças estruturais necessitam de muito tempo e investimento.

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Mudanças estruturais necessitam de muito tempo e investimento.

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Muita coragem para inovar, assumir riscos, e aceitar o erro como parte do processo. 

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Muita coragem para inovar, assumir riscos, e aceitar o erro como parte do processo. 

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A pandemia trouxe um anovo olhar para com o mundo, organizações, sociedade. O distanciamento , as vidas perdidas, retração econômica e colapso mudou a estrutura organizacional, social e pessoal. Esta mudanças trazem para lideres e liderados maiores desafios pois liderar neste novo mundo significa quebrar paradigmas, e criar novas formas de liderar  sendo importantes neste novo normal a gestão de talentos, a mudança de mentalidade na liderança, a tecnologia e as parcerias. 

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A pandemia trouxe um anovo olhar para com o mundo, organizações, sociedade. O distanciamento , as vidas perdidas, retração econômica e colapso mudou a estrutura organizacional, social e pessoal. Esta mudanças trazem para lideres e liderados maiores desafios pois liderar neste novo mundo significa quebrar paradigmas, e criar novas formas de liderar  sendo importantes neste novo normal a gestão de talentos, a mudança de mentalidade na liderança, a tecnologia e as parcerias. 

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Luciano

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Estamos liderando para o hoje ou o amanhã?

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Estamos liderando para o hoje ou o amanhã?

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O líder tem o desafio de entender as necessidades do hoje e apontar para o futuro, mesmo que sejam necessárias ações contraditórias.

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Criar espaço para a dúvida, questionamento, vulnerabilidade. Um lugar ao ao mesmo tempo de explorar o contraditório e com coerência de princípios.

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Criar espaço para a dúvida, questionamento, vulnerabilidade. Um lugar ao ao mesmo tempo de explorar o contraditório e com coerência de princípios.

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Os desafios de trazer conforto para a equipe mesmo assumindo riscos em um cenário de constante mudança.

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Os desafios de trazer conforto para a equipe mesmo assumindo riscos em um cenário de constante mudança.

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O líder precisa transitar entre diferentes habilidades conforme a necessidade, ou seja, não há uma fórmula e nunca nos consideraremos 100% prontos, precisamos lidar com tudo o tempo todo

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O líder precisa transitar entre diferentes habilidades conforme a necessidade, ou seja, não há uma fórmula e nunca nos consideraremos 100% prontos, precisamos lidar com tudo o tempo todo

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Congruência: um desafio chave atualmente. 

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Congruência: um desafio chave atualmente. 

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Faça o que eu faço.

André Lima

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Os líderes atuais que abraçam a ambiguidade e aceitam as múltiplas verdades do mundo corporativo entregam maiores resultados a suas organizações e equipes.

Quando analisada a questão da ambidestria, líderes que possuirem habilidades humanas para lidar com a incerteza de forma estratégica ( olhando para os objetivos da organização tanto no longo quanto no curto prazo) e sendo ponte para ligar a inovação da companhia com a melhoria contínua e processual também estarão colhendo maiores resultados e atingindo as metas e objetivos de forma mais efetiva.

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Conflito e tensão são grandes alavancas da transformação

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Conflito e tensão são grandes alavancas da transformação

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Andressa

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Importância de manter um equilíbrio entre os interesses da equipe e da empresa.

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Importância de manter um equilíbrio entre os interesses da equipe e da empresa.

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Sobre The Ambidextrous Organization: como a estrutura organizacional pode auxiliar na construção de cultura e liderança.

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Sobre The Ambidextrous Organization: como a estrutura organizacional pode auxiliar na construção de cultura e liderança.

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Sabrina Santos

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Permitir que líderes atuais, as vezes constituidos em uma visão de lideração either/or, submerjam numa reflexão sobre como ser Both/and sem comprometer a estrutura defina para criar retorno da parte incremental e não disruptiva

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Permitir que líderes atuais, as vezes constituidos em uma visão de lideração either/or, submerjam numa reflexão sobre como ser Both/and sem comprometer a estrutura defina para criar retorno da parte incremental e não disruptiva

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Rodrigo

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Sempre existirão contradições, elas são atualizadas com o tempo atual

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Sempre existirão contradições, elas são atualizadas com o tempo atual

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Giovana

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Vivemos em um "eterno ciclo" de reinvenção, onde o tempo é relativo e as mudanças são aceleradas por diversos fatores. 

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Vivemos em um "eterno ciclo" de reinvenção, onde o tempo é relativo e as mudanças são aceleradas por diversos fatores. 

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André Lima

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Os Lideres atuais devem exercer sua liderança com múltiplas qualidades e surfar entre elas para fugir do ostracismo. 

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Os Lideres atuais devem exercer sua liderança com múltiplas qualidades e surfar entre elas para fugir do ostracismo. 

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Um bom líder possui coerência de princípios e não a resposta certa.

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Um bom líder possui coerência de princípios e não a resposta certa.

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Vivemos uma realidade de incertezas atualmente, o que exige por parte da empresa e de seus lideres um novo perfil de liderança, com mais coerência entre as ações e atitudes tomadas. A cultura organizacional deve-se atualizar para acompanhar o novo cenário, para que os seus lideres possam se seguir através de uma diretriz.
Somos todos lideres e lideramos, devemos encontrar o equilibrio.

Maria Victoria

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Verdades absolutas não são mais compatíveis com os atuais desafios corporativos

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Verdades absolutas não são mais compatíveis com os atuais desafios corporativos

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Andressa Giongo

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O grande desafio das organizações ambidestras está no equilíbrio entre o exploration e exploitation para garantir o futuro da organização, além dos resultados de curto e médio prazo. Interessante que os dados apresentados no artigo demonstram que a combinação de ambas as estratégias é mais eficaz do que adotar uma em detrimento da outra, conectando com o artigo Both/And. 

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O grande desafio das organizações ambidestras está no equilíbrio entre o exploration e exploitation para garantir o futuro da organização, além dos resultados de curto e médio prazo. Interessante que os dados apresentados no artigo demonstram que a combinação de ambas as estratégias é mais eficaz do que adotar uma em detrimento da outra, conectando com o artigo Both/And. 

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Guilherme Rizzo