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La autogestión debe estar basada fundamentalmente en el logro del objetivo del equipo (la tarea  o cometido).

"Si algo debe decidirse, es el equipo el que debe tomar la decisión. Si existe un problema, el equipo debe solucionarlo. Si alguno de los integrantes del equipo se está comportando incorrectamente, es el equipo el que debe exigir un cambio de conducta".

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Acciones para estimular las actitudes correctas de autogestión

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Acciones para estimular las actitudes correctas de autogestión

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1. Si surgen problemas, el líder deberá ocuparse de dirigir su análisis siempre en función del objetivo.

2. Si inicialmente se produce una cierta falta de estructura y propósitos claros, el líder deberá imponerlos en función del objetivo hasta que el equipo desarrolle las actitudes correctas.

3. Si surgen disputas respecto a qué curso de acción se debe seguir, el líder deberá inducir al equipo a buscar la solución correcta siempre en función del objetivo.

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El líder debe actuar constantemente como un formador o entrenador que instruye mientras se realiza el trabajo con la finalidad de potenciar en los miembros del equipo las habilidades requeridas para trabajar activa y productivamente en un equipo.

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Cuando un grupo está tratando de lograr algo, las interacciones o dinámicas son más fuertes, especialmente si el grupo tiene limitaciones de tiempo y recursos.

La solución exitosa de problemas en grupo depende, primero, de una buena comunicación entre los miembros.

Los miembros deben ofrecer lo que saben, lo que observan, lo que piensan, lo que sienten para que el grupo sea lo más eficaz posible.

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Recomendaciones para resolver eficazmente un problema en grupo

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Recomendaciones para resolver eficazmente un problema en grupo

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1. Cada miembro debe comprender el problema o tarea en su totalidad.
2. Cada persona debe darse cuenta de la forma en la que puede contribuir a la solución.
3. Cada persona debe reconocer la contribución potencial de los demás.
4. Los miembros deben estar dispuestos a reconocer cuando otros miembros pudieran necesitar más información o apoyo y a ofrecer su ayuda.
5. La negociación es importante para el éxito. Las mismas diferencias que aportan muchos talentos al grupo también traen diferentes opiniones y percepciones. La mejor solución es la que sea aceptable para todos.
6. Es responsabilidad del grupo ayudar a manejar las dinámicas de grupo.
7. Es importante mantener el propósito, meta o tarea en mente y reorientar la discusión al objetivo enunciado.
8. No todas las tareas son adecuadas para realizarse en grupo.

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Para dirigir con efectividad un equipo de trabajo se requiere asumir dos conjuntos de responsabilidades: por una parte, es necesario administrar el entorno, lo cual implica tener que observar constantemente el entorno competitivo y manejar las relaciones con los grupos, y por otra parte, administrar el equipo en sí, en lo que respecta a su diseño y la facilitación de su proceso de operación

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1. Habilidades Sociales: siendo muy importante la capacidad de interrelacionarse con diversos tipos de personas, respetando sus opiniones a la vez que hacemos saber las nuestras.

2. Habilidades Profesionales: es fundamental también a la hora de trabajar en equipo, tener una trayectoria profesional al respecto y formarse siempre en este sentido.

3. Habilidades Personales: será necesario fomentar actitudes personales como la capacidad de resolución de problemas, la calma, la empatía, la racionalización, la sinceridad, etc.

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¿Cómo potenciar las habilidades para trabajar en equipo?

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¿Cómo potenciar las habilidades para trabajar en equipo?

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Aceptar la responsabilidad del trabajo en equipo como si fuera propia, de manera que, si sentimos que las decisiones que tomemos en común como si las hubiésemos tomado nosotros mismos, nos implicaremos más en el trabajo y en la toma de decisiones.

Potenciar las habilidades que nos permitan trabajar con las demás personas, bajo presión y reconociendo las situaciones problemáticas.

Hacer autocrítica. Es fundamental que trabajemos para poder ver nuestras propias debilidades y no sólo las de los demás.

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Se requiere de la participación de todos los miembros del equipo porque cada uno de ellos es importante para llevar a cabo la actividad. Una actividad es la de plantear un problema y realizar rondas de propuestas en las que escuchemos a todos.

El grupo debe realizar un análisis en profundidad de una situación determinada desde múltiples visiones para obtener conclusiones. El objetivo no es llegar a una sola conclusión. Se trata de interactuar y generar un diálogo entre los miembros del grupo con respecto al caso para tomar la mejor o mejores soluciones.

Es una táctica útil para respetar las ideas de los compañeros, para escuchar activamente a cada uno de los grupos, para ver cómo son capaces de resolver un problema en grupo, ver cómo se discuten las ideas y ver también cómo se ponen de acuerdo.

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8 Dinámicas de trabajo en equipo para fomentar la integración 💪

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Alcaraz, M. (19 de Septiembre de 2018). Dinámicas de trabajo en equipo. Obtenido de Utopía Consultores: http://utopia-consultores.com/dinamicas-trabajo-equipo/

Gestión eficaz del Trabajo en Equipo. (1998). Obtenido de Guías de Gestión de la Pequeña Empresa-Díaz de Santos: https://books.google.com.mx/books?id=Zouac4rcgBIC&pg=PA45&lpg=PA45&dq=equipos+unifuncionales&source=bl&ots=vLgIBLY8xJ&sig=ACfU3U0DDOzsVrwvoMWd9cygF-0yUfQDTA&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwjl6-XoiLX0AhVClGoFHUg_DxwQ6AF6BAg7EAM#v=onepage&q=equipos%20unifuncionales&f

Navarro, X. (14 de Abril de 2015). ¿Cuáles son y cómo potenciar tus habilidades para trabajar en equipo? Obtenido de DEUSTO Formación: https://www.deustoformacion.com/blog/gestion-empresas/cuales-son-potenciar-tus-habilidades-para-trabajar-equipo

Nazzaro, A. M. (4 de Septiembre de 2003). DINÁMICAS DE GRUPOS Y FORMACIÓN DE EQUIPOS. Obtenido de DESARROLLO DE ORGANIZACIONES DE HEMOFILIA: https://www1.wfh.org/publication/files/pdf-1246.pdf

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Si se trata de un equipo presencial, busca una pizarra o un papel grande y consigue notas adhesivas y rotuladores para la sala de reuniones.

En el documento compartido, la pizarra o el papel, dibuja tres columnas o secciones y, en el encabezado de cada una, escribe (de izquierda a derecha): "Lluvia de ideas", "Acuerdos de trabajo" y "Temas pendientes".

A partir de las respuestas de cada uno, estos deberán de llegar a un primer acuerdo que les ayude a trabajar bien en equipo. Todos deberán anotar sus ideas en el documento digital o la pizarra, dentro de la columna "Lluvia de ideas".

En la columna "Temas pendientes", añade sugerencias que sean demasiado específicas o que no estén relacionadas con los acuerdos de trabajo.

Lee cada acuerdo en voz alta y luego voten en equipo para comprometerse con uno.

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Comparte los acuerdos

Publica los acuerdos de trabajo en un lugar que todo el mundo pueda ver. Si utilizaron notas adhesivas, pasa a limpio los acuerdos de trabajo finales en un documento y compártelo con el equipo.

Revisiones periódicas

Revisa los acuerdos de trabajo periódicamente, sobre todo cuando el equipo o algún aspecto del trabajo cambien, o bien cuando un acuerdo no se pueda seguir cumpliendo.

Repasa los acuerdos vigentes y organiza votaciones para mantenerlos o modificarlos. A continuación, haz una lluvia de ideas con los miembros del equipo y pídeles que aporten propuestas para luego votar si hay que incorporar algún acuerdo más.

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Me agrada mucho la manera en la que diferiste la información
La solución de problemas o conflictos así como la toma de desiciones son aspectos también muy importantes en la gestión de los equipos ya que la evaluación de esto hace que el equipo mejore continuamente.
Johana Alexis Carbajal Vargas