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"LA EVOLUCIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES A TRAVÉS DEL CAPITAL HUMANO"

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"LA EVOLUCIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES A TRAVÉS DEL CAPITAL HUMANO"

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Mateos Perez Oscar Osmar
Lic. administración T/V

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"LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS"  

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"LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS"  

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La administración de recursos humanos (ARH) es un área de estudio relativamente nueva. El profesional de recursos humanos es un ejecutivo que se encuentra en organizaciones grandes y medianas. Sin embargo, la ARH es perfectamente aplicable a cualquier tipo y tamaño de
organización.

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CARÁCTER MULTIVARIADO DE LA ARH

Los asuntos tratados por la ARH se refieren tanto a aspectos internos de la organización (enfoque introvertido de la ARH), como a aspectos externos o ambientales(enfoque extravertido de la ARH).

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No existen leyes o principios universales para la administración de recursos humanos. La ARH es situacional,
es decir, depende de la situación organizacional: del
ambiente, la tecnología empleada en la organización, las
políticas y directrices vigentes, la filosofía administrativa preponderante, de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la cantidad y calidad de recursos humanos disponibles. A medida que varían estos elementos, cambia también la forma de la organización.

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"ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCIÓN DE STAFF"

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"ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCIÓN DE STAFF"

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La responsabilidad básica de la ARH en el nivel institucional le corresponde al ejecutivo máximo de la organización: al presidente. Desde un punto de vista más
amplio, el presidente es el responsable de toda la organización. A él le corresponden las decisiones sobre la dinámica y los destinos de la organización y sobre los recursos disponibles o necesarios.

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Los procesos básicos en la administración de recursos humanos son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar a las personas. El ciclo de la administración de recursos humanos se cierra en cinco procesos
básicos: integración, organización, retención, desarrollo
y auditoria de personas.
Integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar a las personas. Son cinco procesos íntimamente interrelacionados e independientes

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Las políticas surgen en función de la racionalidad organizacional, de la filosofía y cultura organizacional. Las
políticas son reglas establecidas para gobernar funciones
y garantizar que éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados. Constituyen una orientación
administrativa para evitar que las personas desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo el éxito de sus funciones específicas.

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La ARH consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización constituye el medio que permite a las personas —que en ella colaboran— lograr
sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. La ARH trata de conquistar y de retener a las personas en la organización, para que
trabajen y den lo máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.

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Las políticas establecen el código de valores éticos de la organización, por medio de ellas gobierna sus relaciones con los empleados, accionistas,
consumidores,proveedores, etc.

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Lo que distingue a la ARH de otras áreas de la organización es su singular ambiente de operaciones. Administrar recursos humanos es diferente a la administración de cualquier otro recurso organizacional, ya que implica algunas dificultades. Las dificultades básicas de la ARH
son:
La ARH trata con medios, La ARH trata con esos recursos vivos mencionar algunos.

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CHIAVENATO, Idalberto. “Administración de Recursos
Humanos” El capital humano de las organizaciones.
8va Edición, 2007. MC Graw Hill, 500 pps.