# data[].attributes.body
Ihr habt Kontakt zu einem Betrieb (z.B. Baugewerbe/500 Mitarbeitende), der sich für BGM und die Erreichung des Labels Friendly Work Space interessiert.

# data[].attributes.body
1) Bestimmt in der Gruppe
- wie gross,
- in welcher Branche und
- in welcher Phase (z.B. Sensibilisierungs-, Analyse- oder
Konkretisierungsphase) euer Betrieb ist.

2) Diskutiert in der Gruppe, wie ihr den Betreib zum Aufbau eines systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagements und zur Erreichung des Labels Friendly Work Space motiviert. Welche Argumente verwendet ihr? Notiert die Vorgehensweise und die Argumente in den untenstehenden Feldern.

# data[].attributes.headline
1) Altersheim, 150 MA, hohe Absenzquote,  Fachkräftemangel, hohe Fluktuation, enormer Kostendruck; Sensibilisierungsphase

# data[].attributes.subject
1) Altersheim, 150 MA, hohe Absenzquote,  Fachkräftemangel, hohe Fluktuation, enormer Kostendruck; Sensibilisierungsphase

# data[].attributes.body
2) Vorgehensweise:
FWS-Check mit HR als Basis
Einstiegs-Workshop: Aufzeigen des Checks, Austausch mit GL, Bereichsleitungen, HR um ihre Ziele und  Ist-Situation grob zu erfassen. Darauf basierend weiteres Vorgehen planen.

3) Argumente:
MA-Bindung (Fluktuations-Rate sinkt)
Arbeitgeber-Attraktivität (z.B. sozialer, innovativer Arbeitgeber)
Arbeitsklima, MA-Zufriedenheit, Motivation (Produktivität, Fluktuation)
Absenzquote sinkt (z.B. 25% weniger gestresste MA)
Nutzen grösser als Kosten (Absenzen, tiefere Prämien)
Soziale Verantwortung (Argument für bestehende MA und Arbeitsmarkt)

# data[].attributes.body
Fachkräftemangel durch Randlage in der Schweiz - Ziel Arbeitgeberattraktivität steigern
1) Kontaktaufnahme mit HR und GL
2) Nutzen von Label aufzeigen für Strategieverankerung, Anlehnung an Managementsystem, Zahlen (Einsparungsmöglichkeiten), Arbeitgeberattraktivität, "Tue Gutes und sprich darüber"
3) Treiber im Betrieb: eigene Betroffenheit z.B. bei GL; Taggeldversicherungen/Broker;