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Son situaciones o elementos que cortan el avance de una o varias actividades, dado la escasez existente de un recursos. Antes de iniciar las actividades ubicar la manera de anchar los limite de recurso escaso, mejorando su uso y consiguiendo recurso.

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Cuello de botella en una empresa hace referencia a aquella actividad o fase de la producción que suele ser más lenta o costosa y, por tanto, genera tiempos de parada y retrasos en el resto de la línea de producción.

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Información errada: si esta no esta en el libro de sesgo error difícilmente podrá ser útil para la evaluación inicial de la empresa.

• Si bien existen limitantes, estas se hacen mayores cuando se presentan, recordamos que los principales errores radican en la ausencia de una fase de planeación y preparación, problemas al pronosticar ingresos operacionales, desconocer.

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Debe ser adaptado constantemente a los cambios relevantes que surjan, esto significa que debe ser una herramienta dinámica, ya que si surge algún inconveniente que lo afecte debe ser ajustado para que no pierda su objetivo.

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• Su ejecución no es automática. Es necesario que las personas que integran la organización comprendan la utilidad de la herramienta, de tal forma que todos los integrantes identifiquen que son los primeros beneficiados por el uso del presupuesto, ya que de otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo.