# data[].attributes.headline
De opdracht.....de po voor het vak Management en organisatie

# data[].attributes.subject
De opdracht.....de po voor het vak Management en organisatie

# data[].attributes.body
De laatste versie van maandag 19 december 2016

# data[].attributes.headline
Hoe stel je een liquiditeitsbegroting op?

# data[].attributes.subject
Hoe stel je een liquiditeitsbegroting op?

# data[].attributes.body
In dit document staat waar je op moet letten.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Een goede boekhouding kan helpen bij het succesvol runnen van je bedrijf. Zeker als je online gaat boekhouden. In dit whitepaper lees je hoe online boekhouden werkt en wat de voordelen zijn. Ook delen ondernemers hun ervaring.

Download gratis

# data[].attributes.attachment_link.title
Hoe maak ik een liquiditeitsbegroting? | Voorbeeld: wat komt er in en wat gaat er uit? | MKB Servicedesk

# data[].attributes.attachment_link.description
Een goede boekhouding kan helpen bij het succesvol runnen van je bedrijf. Zeker als je online gaat boekhouden. In dit whitepaper lees je hoe online boekhouden werkt en wat de voordelen zijn. Ook delen ondernemers hun ervaring. Download gratis

# data[].attributes.headline
Veranderingen in balans en resultatenrekening

# data[].attributes.subject
Veranderingen in balans en resultatenrekening

# data[].attributes.body
Alternatieve opdracht bij "balansveranderingen"

# data[].attributes.headline
De opdracht uitgesplitst in deelopdrachten

# data[].attributes.subject
De opdracht uitgesplitst in deelopdrachten

# data[].attributes.body
Een voorbeeld.....jouw bedrijf heeft natuurlijk specifieke activa en passiva.

# data[].attributes.body
om een goede bedrijfsvoering mogelijk te maken.

# data[].attributes.body
Aan de hand van kengetallen kun je iets zeggen over belangrijke zaken in je onderneming. Vooral de ontwikkeling van de kengetallen verteld je veel over de "prestaties"in je bedrijf.

# data[].attributes.attachment_link.title
ManagementStart.nl - Artikel: Kennismaking met financiële kengetallen

# data[].attributes.attachment_link.description
Hoe zat dat ook alweer met die financiële kengetallen?

# data[].attributes.headline
Hoe bereken je de liquiditeit, rentabiliteit en solvabiliteit van je onderneming

# data[].attributes.subject
Hoe bereken je de liquiditeit, rentabiliteit en solvabiliteit van je onderneming

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
- wat is de liquiditeit en hoe bereken je die
- wat is de solvabiliteit en hoe bereken je die
- wanneer is een bedrijf gezond qua liquiditeit en solvabiliteit
- hoe bereken je de rentabiliteit van een bedrijf

# data[].attributes.attachment_link.title
Liquiditeit, Solvabiliteit en Rentabiliteit | De digitale docent

# data[].attributes.attachment_link.description
wat is de liquiditeit en hoe bereken je die - wat is de solvabiliteit en hoe bereken je die - wanneer is een bedrijf gezond qua liquiditeit en solvabiliteit - hoe bereken je de rentabiliteit van een bedrijf

# data[].attributes.body
Aan het eind van week twee, in ieder geval voor 1 december moet je de beginbalans van je eigen onderneming hebben ingeleverd bij je docent.

# data[].attributes.body
In ieder bedrijfsplan moeten een aantal basiszaken staan vermeld. Maak gebruik van dit onderdeel van de site van de KvK en pas het toe op het starten van jouw onderneming. Succes!!!

# data[].attributes.attachment_link.description
Er komt veel kijken als je start met een eigen onderneming. We helpen je op weg met informatie, inspiratie en evenementen voor startende ondernemers.

# data[].attributes.headline
De financiering van je bedrijfsplannen vormt een uitgebreid "zoekproces".

# data[].attributes.subject
De financiering van je bedrijfsplannen vormt een uitgebreid "zoekproces".

# data[].attributes.body
De link naar het onderdeel van de site van het KvK is een goed hulpmiddel. Na de inventarisatie van benodigde activa moet je dus op zoek naar middelen om je plannen te realiseren. Is dat uiteindelijk gelukt, dan kun je met trots je beginbalans presenteren!

# data[].attributes.attachment_link.description
U heeft een goed idee en kunt niet wachten om uw bedrijf te starten. Daarvoor heeft u startkapitaal nodig. Maar, hoe krijgt u dat voor elkaar? Hoe zit het met een financieel plan en welke financieringsvormen zijn er? Hier vindt u informatie om goed voorbereid uw start te financieren.

# data[].attributes.body
Op welke manier bereik je je doel(groep) het best. Je houdt je dan bezig met de groeistrategie van je bedrijf.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
De Ansoff matrix (of Ansoff model) is een managementmodel uit 1957. Het is ontwikkeld door de Russisch/Amerikaanse econoom Igor Ansoff. De Ansoff matrix kan gebruikt worden om de groeistrategie van een bedrijf te bepalen. Het beantwoordt de vraag waar een bedrijf zich op moet richten. In dit artikel geven we een uitleg van de Ansoff matrix. Per onderdeel geven we een voorbeeld hoe je het model gebruikt.

Volgens de Ansoff matix kan je als bedrijf kiezen uit vier groeistrategieën, te weten:

Marktpenetratie

Productontwikkeling

Marktontwikkeling

Diversificatie

De matrix maakt onderscheid tussen het ontwikkelen van nieuwe producten en bestaande producten op een andere manier inzetten. Daarnaast laat het je nadenken of je meer uit bestaande klanten wilt halen, of je beter op nieuwe klanten kan richten.

Marktpenetratie in de Ansoff matrix

Marktpenetratie gaat er van uit dat je meer haalt uit een bestaande product op een bestaande markt. Je gaat dus proberen om meer bestaande producten te verkopen. Dit kan je doen door klanten bij je concurrenten weg te snoepen of door meer van je product aan je huidig klanten te verkopen.

Bij ga je als bedrijf proberen om meer producten aan een bestaande klant te verkopen. Een voorbeeld hiervan is McDonalds dat vraagt of je voor slechts een euro extra een extra large menu wil. Upselling wordt ook wel marktverdieping genoemd.

Kies je als bedrijf voor de strategie van marktpenetratie, dan betekent dit dat je als bedrijf vooral de focus moet hebben op sales en markting. Je zal door de inzet van verkopers en / of reclamecampagnes moeten proberen een stuk van het marktaandeel van anderen af te pakken. Voorwaarde hiervoor is dat je nu nog een klein marktaandeel hebt, dus dat er nog veel valt te winnen. Zijn de marges in de markt al laag of heb je al een groot marktaandeel, dan kan je beter voor een van de andere drie strategieën uit de Ansoff matrix kiezen.

Productontwikkeling in de Ansoff matrix

Kies je als bedrijf voor de productontwikkeling-strategie in het Ansoff model, dan houdt dat in dat je als bedrijf nieuwe producten voor een bestaande klanten gaat ontwikkelen.

Deze nieuwe producten kan je door cross selling verkopen. Cross selling houdt in dat je extra producten aan een bestaande klant aanbiedt. Stel je verkoopt bedrijfssoftware, dan kan je bijvoorbeeld ook aanbieden een website voor het bedrijf te maken en de webhosting te verzorgen. Op deze manier haal je meer uit een bestaande klant.

Een ander voorbeeld hiervan is het ontwikkelen van extra diensten voor je bestaande klanten. Stel je bent Apple, dan kan je ook MP3's of extra hardware (extra oordopjes, of een toetsenbord) aan klanten die een Ipad kopen aanbieden.

Door productontwikkeling kan je er als producent ook voor zorgen dat bestaande klanten geen noodzaak hebben om naar een concurrent over te stappen. Een derde voorbeeld is Mora die regelmatig nieuwe snacks op de markt brengt.

Kies je als bedrijf voor een strategie van productontwikkeling dan speelt innovatie een belangrijke rol in de bedrijfsvoering. Hier zou je dan ook de focus op moeten leggen. Daarnaast spelen CRM en accountmanagment een belangrijke rol omdat je de bestaande klanten ook op de nieuwe producten moet wijzen.

Marktontwikkeling in de Ansoff matrix

Met marktontwikkeling doelt de Ansoff matrix op met je huidige producten of diensten andere klanten aan te spreken. Dit kan je bijvoorbeeld doen door met de prijs van het product te spelen. Een B2B software fabrikant zou bijvoorbeeld een uitgeklede versie van haar product voor een lagere prijs aan consumenten of kleine bedrijven kunnen aanbieden.

Voor diensten is dit vaak eenvoudiger te realiseren dan voor producten. Daar zal toch vaak meer aan aangepast moeten worden. Een voorbeeld hiervan is Apple. Eerst kwamen ze met de Ipod, een duur apparaat voor de echte liefhebber van muziek (de early adaptors). Door ook een goedkopere Ipod shuffle op de markt te brengen boort Apple een nieuwe groep klanten aan die ook van muziek houden, maar minder bereid is hier een premium prijs voor te betalen.

Je kan als bedrijf ook de andere kant op ontwikkelen. Automerk Toyota bracht het premium merk Lexus op de markt om juist een hoger marktsegment te bereiken.

Diversificatie in de Ansoff matrix

De meest riskante strategie in de Ansoff matix is de strategie van Diversificatie. Dit houdt in dat je een nieuw product voor een nieuwe klanten gaat ontwikkelen. Een voorbeeld hiervan is bovengenoemde Ipad van Apple. Deze strategie is riskant omdat je eerst moet afwachten of er ook daadwerkelijk vraag naar het product is. Daarnaast kan de wet van de remmende voorsprong gelden. Slaat het concept aan, dan bestaat het risico dat de concurrent jouw product verbetert en de markt verovert. Phillips heeft hier in het verleden veel last van gehad. Voordeel is uiteraard ook dat je direct een leidende voorsprong op je concurrenten kan pakken. Daarnaast heb je de mogelijkheid om aan premium pricing te doen. Dit is vaak ook nodig om de ontwikkelkosten terug te verdienen.

Bijkomend nadeel is vaak dat je eerst het product moet uitleggen, en daarna pas kan verkopen. Het is makkelijker om een product te verkopen dat consumenten al kennen.

Meer over de Ansoff matrix

De Ansoff matix is een model dat strategische beslissers binnen een bedrijf kan helpen de koers van een bedrijf te bepalen. Het is typisch een model dat gebruikt wordt als de belangrijkste producten van een bedrijven in de fase van volwassenheid van de product lifecycle komen. De Ansoff matrix is ook goed te gebruiken wanneer je een bedrijf wil starten. Aan de Ansoff matrix verwante modellen zijn de Waardeposities van Treacy & Wiersema en de Generic strategies van Michael Porter.

Goed artikel? Geef het een rating of deel het (daar maak je ons oprecht blij mee)!

You need to enable JavaScript to vote

# data[].attributes.attachment_link.title
Ansoff matrix voorbeeld & uitleg | Alles over het Ansoff model !

# data[].attributes.attachment_link.description
De Ansoff matrix (of Ansoff model) is een managementmodel uit 1957. Het is ontwikkeld door de Russisch/Amerikaanse econoom Igor Ansoff. De Ansoff matrix kan gebruikt worden om de groeistrategie van een bedrijf te bepalen. Het beantwoordt de vraag waar een bedrijf zich op moet richten.

# data[].attributes.attachment_link.description
Een eenmanszaak is een van de rechtsvormen die gekozen kan worden voor een bedrijf. Bij de eenmanszaak is er één persoon eigenaar van het bedrijf. Uitleg over deze ondernemingsvorm.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Het begint met een plan

U kunt natuurlijk met de ogen dicht starten, maar met het maken van een plan staat u een stuk sterker. U kunt een uitgebreid ondernemingsplan maken of een berekening op de achterkant van een sigarendoos, maar het feit dat u bedenkt wat er allemaal moet en kan gebeuren is het belangrijkste. Ondernemen houdt nu eenmaal risico in. U doet zaken "voor eigen rekening en risico", geen opdrachten betekent geen inkomen. U dient winst te maken, want meer kosten dan inkomen neigt naar een faillissement. Maak een inventarisatie van uw sterke punten, zwakke punten, een lijst van benodigdheden zoals gereedschap, auto, kapitaal, automatisering, financiering etc. Kijk welk inkomen u beslist nodig heeft, kijk of er vraag is naar uw product of dienst, kijk wat er betaald wordt in de branche etc.

ZZP Nederland helpt u op weg

ZZP'ers lopen bij het starten tegen allerlei vragen aan. Regels, Belastingen, BTW, opdrachten aangaan, contracten etc. Juist dan is het handig om gebruik te maken van de Helpdesk van Stichting ZZP Nederland. Zij leggen u op een eenvoudige wijze uit hoe alles werkt en beantwoorden iedere vraag. De kosten voor het abonnement zijn erg laag (€ 22,50 per jaar) en u kunt hiermee een hoop besparen.

Bespreek uw plan met iemand die kritisch is

Bespreek uw plannen ook goed met uw partner, kijk welk risico u neemt en of dat realistisch is. Bekijk de wereld niet door een roze bril. Vraag ook eens iemand anders die kritisch is om naar uw plan te kijken. Kritiek over iets waar u zelf zeer enthousiast over bent is nooit leuk maar het opent wel uw ogen.

Hoe komt u aan opdrachten?

Klanten zijn het belangrijkste kapitaal dat ondernemers hebben. Die zorgen voor opdrachten en uw winst. Het werven van klanten is dus een belangrijk onderdeel. U moet voortdurend werken aan nieuwe klanten, bedenk dat een opdracht van 6 maanden ook eens stopt en dan dient er weer een nieuwe opdracht te zijn. Presenteer u zelf als oplosser van een specifiek iets en niet als manusje-van-alles. Kwaliteit is hét item. Bouw een netwerk op, daarbij maakt het niet uit hoe u dat doet, als u het maar doet. Een verzorgd visitekaartje en een website zijn belangrijke onderdelen hierin. Ook een fatsoenlijk e-mailadres is een vereiste. Als uw e-mailadres nu janengrietje684@uwprovider is, laat dan dat veranderen in bijvoorbeeld jansen@uwbedrijfsnaam. Dat ziet er een stuk professioneler uit.

Opdrachten via bemiddelaars

Ook detacheringbureaus en bemiddelaars bieden opdrachten aan. Op zich is het prettig en gemakkelijk, maar als u altijd via één bemiddelaar werkt en ook nog eens factureert zal de Belastingdienst dat zien als één opdrachtgever en uw zelfstandigheid in twijfel trekken. Bovendien berekenen bemiddelaars veelal een (zeer) hoge marge, waardoor uw uurtarief laag is en de opdrachtgever de hoofdprijs betaalt. Via diverse marktplaatsen zijn ook opdrachten verkrijgbaar, rechtsreeks naar opdrachtgevers of bemiddelaars.

Leg opdrachten vast, maak een overeenkomst

Helaas leggen veel zelfstandigen hun opdrachten niet of nauwelijks goed vast. Dom, dom, dom. Als er achteraf klachten ontstaan of opdrachtgevers niet- of niet tijdig betalen dan wordt het een lastige zaak zonder overeenkomst. Dit hoeven geen ingewikkelde juridische contracten te zijn, maar maak in ieder geval duidelijke afspraken over uw tarief, de werkzaamheden, de duur van de werkzaamheden en de verantwoordelijkheden van opdrachtgever en opdrachtnemer.

Indien u aangesloten bent bij ZZP Nederland dan kunt u gratis leveringsvoorwaarden en een modelcontract downloaden waarmee u uw afspraken kunt vastleggen, dat voorkomt problemen achteraf en is wel zo duidelijk voor u en voor uw opdrachtgever. ZZP Nederland biedt aangesloten zelfstandigen ook ondersteuning bij incassoprocedures.

Link: gratis modeldocumenten voor aangesloten zelfstandigen

Administratie voor ZZP'ers

Administratie, een lastig onderwerp voor veel zelfstandigen. Naast werken en opdrachten binnenhalen moet u ook nog eens een administratie bijhouden. Rekeningen versturen vinden veel ZZP'ers nog wel leuk, maar u dient ook bij te houden wat u ontvangt en uitgeeft, een btw-aangifte per drie maanden verzorgen en aan het eind van het jaar een inkomensaangifte. Maar bovenal geeft een administratie inzicht in de winstgevendheid van uw bedrijf.

Een administratie voor ZZP'ers is niet bijster ingewikkeld, als u weet hoe dat moet. Een simpel administratieprogramma kan u daarbij helpen en als u het helemaal gemakkelijk wilt dan laat u de administratie uitvoeren door een boekhouder.

Links: administratie info , administratiepakket

Uurtarief bepalen

Is een voor de hand liggende vraag van een opdrachtgever. Veel ZZP'ers vinden dat lastig te beantwoorden, terwijl het een normale vraag is van een klant. Uw uurtarief moet een gangbaar tarief zijn en is afhankelijk van uw vak, uw expertise en van vraag- en aanbod. Een te laag uurtarief geeft geen vertrouwen en een te hoog uurtarief schrikt opdrachtgevers af. Op onze website kunt u diverse methoden van het berekenen van een uurtarief vinden, maar veelal is het een door de "markt" bepaald tarief wat gangbaar is. Een aardig hulpmiddel is de ZZP prijzen- en tarievengids.

Link: uurtarief berekenen, ZZP prijzen en tarievengids

BTW berekenen

Voor vrijwel ieder beroep moet bovenop de tarieven BTW worden berekend en afgedragen aan de Staat. Afhankelijk van uw beroep en/of dienst dient u 0%, 6% of 21% btw te berekenen. Vervolgens kunt u ook de BTW op alle zakelijke kosten en inkopen terugvragen bij de BTW-aangifte. Startende zelfstandigen die in één jaar minder dan € 1883,- hoeven af te dragen kunnen gebruik maken van de voordelige "Kleine Ondernemersregeling BTW". Voor een aantal beroepen geldt een vrijstelling, u vindt dit op onze website. Per drie maanden dient u een BTW-aangifte in te leveren en tijdig af te rekenen.

Linkoverzicht

# data[].attributes.attachment_link.description
U kunt natuurlijk met de ogen dicht starten, maar met het maken van een plan staat u een stuk sterker. U kunt een uitgebreid ondernemingsplan maken of een berekening op de achterkant van een sigarendoos, maar het feit dat u bedenkt wat er allemaal moet en kan gebeuren is het belangrijkste.

# data[].attributes.body
weinig succesvolle start-ups

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Quote columnist en serial entrepreneur Erik de Vlieger zei het al: 'Iedereen wil ondernemer zijn, maar niemand lijkt daarvoor te willen werken.' Het wordt bevestigd door de cijfers die ING vandaag bekend maakt. Daaruit blijkt dat slechts één op de 10.000 starters een succesvolle startup wordt.

Let wel op, een startup is iets anders dan een starter: 'Jaarlijks beginnen 127.000 starters een eigen bedrijf. Maar niet iedere starter is een startup. De meeste starters zijn zzp'ers die diensten verlenen,' nuanceert ING in een persbericht. 'Per jaar zijn er ongeveer 200 startups. Hiervan groeit één op de tien uit tot een succesvol bedrijf. De overige 90% blijven klein of worden binnen een aantal jaren gestaakt.'

'Van de 200 startups die jaarlijks beginnen groeit één op de tien (5% tot 10%) uiteindelijk uit tot een succesvol bedrijf. Dit is één op de 10.000 starters. De overige 90% van de startups blijven klein (circa 70 tot 110 bedrijven) of worden binnen een aantal jaren gestaakt (circa 80 tot 120 bedrijven). Dit wil overigens niet zeggen dat starters die geen startup zijn niet succesvol zijn. Zij vallen alleen niet onder de definitie van een startup en /of hebben die ambitie ook niet.'

Hoewel de cijfers niet bar slecht zijn, is er volgens de oranje bank altijd behoefte aan ambitie om te groeien en te innoveren. De voornaamste redenen waarom beginnende startups in de vergetelheid raken, is volgens ING een tekort aan innovativiteit, onderscheidend vermogen, timing en ondernemerskwaliteiten.

Volgens ondernemer Erik de Vlieger ligt het vooral aan zelfoverschatting waar jonge ondernemers zich schuldig aan maken. 'De jonge generatie wil ondernemen. 'Je eigen ding doen' is cool, hip. Bovendien: wie wil niet onafhankelijk zijn? Iedereen is op zoek naar het gouden idee, dat je zomaar in de schoot zal vallen onder het genot van wat sushi en een biertje. Men denkt vaak de volgende Mark Zuckerberg te zijn, de nieuwe Snapchat te ontwikkelen.' Maar in werkelijkheid vereist ondernemer zijn lef, zakeninstinct en pijn, aldus De Vlieger.

Succesvolle startups worden volgens ING dan ook gekenmerkt door een grote portie ambitie, toegang tot financiering, het niet bang zijn voor mislukkingen en het beschikken over ervaring.

Zelf interesse in het beginnen van uw eigen startup? Hieronder vindt u de volledige Quote startuphandleiding:
Zo vind je een goed startup-idee Hoe weet je dat jouw startup marktpotentie heeft? Zo vind je co-founders voor je startup Waarom je startup (niet) in een accelerator moet beginnen Wat voor investeerder zoek je? De startuphandleiding Wanneer wil een Nederlandse venture capitalist in je startup investeren? Zó vind je investeerders voor je startup, pro tip van Don Ritzen (Rockstart) Je startup een pivot laten maken? Zo doe je dat.

# data[].attributes.attachment_link.title
ING: 'Slechts één op de 10.000 starters wordt succesvolle startup'

# data[].attributes.attachment_link.description
Quote columnist en serial entrepreneur Erik de Vlieger zei het al: 'Iedereen wil ondernemer zijn, maar niemand lijkt daarvoor te willen werken.' Het wordt bevestigd door de cijfers die ING vandaag bekend maakt. Daaruit blijkt dat slechts één op de 10.000 starters een succesvolle startup wordt.

# data[].attributes.body
Niet veel start-ups zijn succesvol. OP deze site enkele voorbeelden

# data[].attributes.attachment_link.title
Opvallende startups en tips voor ondernemers | DutchCowboys

# data[].attributes.attachment_link.description
Tips voor startende ondernemers en nieuws over succesvolle of bijzondere startups ✓ Nieuwe merken ✓ Crowdfunding ✓ Innovaties ✓ Investeringen ✓ Overnames

# data[].attributes.body
De Why, How en What vraag

# data[].attributes.attachment_link.entities[].name
Artificial Intelligence en Virtual Reality

# data[].attributes.attachment_link.title
Q&A 8: Tips voor het starten van een eigen bedrijf

# data[].attributes.attachment_link.description
Bekijk onze podcast op http://www.eindbazen.nl/

# data[].attributes.attachment_link.title
Is ondernemen iets voor jou? - Bedrijf starten #1

# data[].attributes.attachment_link.description
Je wilt je eigen bedrijf starten. Maar wat voor bedrijf, wat ga je maken of verkopen? Is ondernemen eigenlijk wel iets voor jou? Ondernemers geven tips. Doe de KvK ondernemerstest op: http://kvk.ondernemerstest.nl/app Andere video's in deze serie: Zet je product of dienst in de markt - http://youtu.be/xpgJi_eDcOg Ga je straks winst maken?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Josh Edelson / Getty Images
Scientists and entrepreneurs are revolutionizing the way we think about food.

We're seeing new ingredients, like insects, and new means of production, including 3D printers.

Investors are taking notice. In 2013 VCs invested $146 million in the food and beverage industry, according to a report from CB Insights.

We've put together a list of 10 food startups that aren't just creating sustainable, healthier food options - they're shaping the future of food.

# data[].attributes.attachment_link.title
These 10 Startups Are Creating The Future Of Food

# data[].attributes.attachment_link.description
Scientists and entrepreneurs are revolutionizing the way we think about food. We're seeing new ingredients, like insects, and new means of production, including 3D printers. Investors are taking notice. In 2013 VCs invested $146 million in the food and beverage industry, according to a report from CB Insights.