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rara vez existen sanciones, hace hincapié en las recompensas, sobre todo en las simbólicas y sociales

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se realiza en equipos y en grupos espontáneos para incentivar las relaciones y la confianza mutua entre personas

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sistema de comunicaciones los datos fluyen en todas direcciones y la organización invierte en sistemas de información

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la directiva que sólo toma decisiones en situaciones de emergencia, pero se sujeta a la ratificación explícita de los grupos involucrados

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hace hincapié en las recompensas materiales y simbólicas, aun cuando impone sanciones y castigos eventualmente

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las relaciones interpersonales existe un alto grado de confianza en las personas, aunque no es total ni definitivo

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sistema de comunicaciones son sistemas internos de comunicación y facilitan el flujo de información

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al proceso de decisión son de tipo consultivo y participativo,  se toma en cuenta la opinión de las personas para definir las políticas y directrices de la organización

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las sanciones tienen menos arbitrariedad y se ofrecen algunas recompensas materiales y salariales

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las relaciones interpersonales sigue existiendo poca interacción humana, pero tolera que las personas se relacionen en un clima de relativa condescendencia

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sistema de comunicaciones prevalecen verticales y descendentes, pueden recibir comunicaciones que provienen de la base

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sistema de comunicaciones prevalecen las comunicaciones verticales y descendentes, pueden recibir comunicaciones que provienen de la base

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las sanciones y las medidas disciplinarias, generan un ambiente de temor y desconfianza, las personas deben obedecer los reglamentos

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las relaciones personales personales son perjudiciales para el trabajo, generan desconfianza en la directiva

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es un sistema precario y vertical que trasmite órdenes de arriba hacia abajo, no exige que generen información

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sistema administrativo democrático y abierto

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el lado participativo que hacia el autocrático e imposible

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un proceso de decisión que siempre se requiere autorización, lo que mantiene el aspecto centralizador con carácter rutinario y repetitivo

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un sistema más condescendiente y menos rígido

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más duro y cerrado

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Un sistema administrativo autocrático que controla rígidamente

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de la organización

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Tipos de culturas y perfiles organizacionales

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es un proceso de decisión de manera imprevista y no rutinaria, así mismo, se expone a la alta gerencia para que decida