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Video de Aprendizaje - Estrategias de Diversificación

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Estrategias intensivas y su clasificación

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Los vídeos usados en este son propiedad de sus autores: Los respectivos vídeos los cuales se utilizaron fueron: https://www.youtube.com/watch?v=wfPpDFUHTXw https://www.youtube.com/watch?v=laSXjz6tTV4 https://www.youtube.com/watch?v=Bzqmhj6a8p0 El vídeo fue hecho con fines educativos

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*Estrategia corporativa: ocupa la parte superior de la pirámide. Es la que diagrama la dirección general y define parámetros fundamentales como la misión de la empresa, los objetivos de la empresa, la visión de la organización (dónde queremos ir), la cultura y valores, entre otras. Una vez se tienen claros estos parámetros se define la estrategia corporativa. Estas no se fijan mirando a la competencia, sino que sólo se basan en los propios valores.
*Estrategia competitiva o de negocio: son las estrategias que definen cómo vamos a competir en el mercado. A diferencia de lo que ocurre con la corporativa, en la estrategia competitiva se analiza cómo funcionan los competidores. Por momentos, este análisis se puede asemejar a un juego de ajedrez. Dependiendo cómo se muevan los demás, moveremos las piezas de nuestra estrategia. Esta estrategia se plasma en la conocida Unidad Estratégica de Negocio, y responde a la pregunta de cómo competir en cada negocio.
*Estrategias funcionales: una vez se tienen definidos los parámetros de la estrategia corporativa y competitiva, se determinan los pasos a seguir en aspectos importantes como el marketing, la tecnología, los canales de distribución y otros.

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Estrategia sin táctica es el más lento camino hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota.

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Estrategia sin táctica es el más lento camino hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota.

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Sun Tzu

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EL ARTE DE LA GUERRA APLICADO A LA ADMINISTRACION

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EL ARTE DE LA GUERRA APLICADO A LA ADMINISTRACION

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La historia nos ha demostrado que los hombres han salvado sus diferencias mediante la confrontación violenta, las guerras siempre han existido y existirán; por lo tanto, la estrategia también siempre ha existido y existirá, por cuanto siempre ha buscado la eliminación del enemigo cada vez con más “arte”.

Transcurrido el tiempo la estrategia ya no es propiedad exclusiva de los militares, porque ahora se aplica a diversos campos, uno de ellos a la gestión empresarial. Aquí cabe una pregunta, si aplicamos la estrategia en la empresa, ¿es para aniquilar al enemigo (léase competidor)?

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Profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión.

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I have prepared this website in response to requests for information on my background and my activities. You can click to my articles, books, interviews, talks, and videos, as well as some personal interests (short stories, beaver sculptures).

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https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/maestro-maestros-peter-drucker/31131

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"Las compañías realmente exitosas son capaces de planear y ejecutar la estrategia simultáneamente en un horizonte de corto, mediano y largo plazo"

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"Las compañías realmente exitosas son capaces de planear y ejecutar la estrategia simultáneamente en un horizonte de corto, mediano y largo plazo"

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Ian E. L. Davis, director administrativo de McKinsey & Company

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Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

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El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definición universalmente aceptada. Así, de acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como:

Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa.

Un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios.

La dialéctica de la empresa con su entorno. (Ansoff, 1976)

Una forma de conquistar el mercado.

La declaración de la forma en que los objetivos serán alcanzarse, subordinándose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse.

La mejor forma de insertar la organización a su entorno.