# data[].attributes.body
Etapes du dépôt d'un brevet d'innovation

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Qu'est-ce qu'un brevet ?

Le brevet est un acte officiel de propriété industrielle qui accorde un monopole d'exploitation au demandeur sur son invention sur le territoire français pour 20 ans au maximum. Le fait de déposer un brevet interdit toute exploitation de cette dernière sans autorisation. Le brevet donne par ailleurs à son inventeur des moyens de conquérir de nouveaux marchés à l'étranger.

Lire aussi : Qu'est-ce que la blockchain ?

Déposer un brevet : quelles sont les conditions à remplir ?

Pour pouvoir être brevetable, votre invention doit remplir les critères suivants :

être une solution technique à un problème technique

comporter un caractère novateur

impliquer une activité inventive

être susceptible d'application industrielle.

Certaines catégories de brevets possèdent des critères particuliers, c'est le cas par exemple des produits pharmaceutiques ou des logiciels.

Lire aussi : Start-up, fab lab, MOOC, blockchain... : connaissez-vous le vocabulaire de l'innovation ?

Déposer un brevet : quelles sont les étapes clés ?

La demande de dépôt de brevet

Le dépôt de brevet est à réaliser auprès de l' Institut national de la propriété industrielle (INPI).

Depuis novembre 2018, toutes les demandes de brevet - à l'exception des brevets présumés sensibles en matière de sécurité et de défense- sont à effectuer via la télé-procédure en ligne sur le site de l'INPI.
Déposer un brevet en ligne
L'examen technique et administratif de la demande de brevet

Une fois votre demande de dépôt de brevet effectuée, votre dossier est officiellement enregistré et vous recevez un numéro d'enregistrement.

L'INPI examine ensuite votre dossier puis vous adresse un rapport de recherche, qui évalue la brevetabilité de votre invention. À la réception de ce dossier, vous devez répondre aux documents cités, notamment en cas d'inventions antérieures à la vôtre qui pourraient être en concurrence.
Vous avez 3 mois, reconductibles une fois, pour adresser votre réponse. Lire aussi : Comment protéger votre marque de la contrefaçon ?
La validation de la demande

À l'issue de l'examen technique et administratif, votre dépôt de brevet est publié dans le bulletin officiel de la propriété industrielle (BOPI) sauf en cas de retrait de la demande de brevet par vos soins. À compter de cette publication, les tiers ont un délai de 3 mois pour présenter d'éventuelles observations. Une fois ce délai écoulé, l'INPI est en mesure de vous transmettre un rapport de recherche définitif.

Si votre brevet est validé, vous devrez alors vous acquitter du paiement de la redevance de délivrance et d'impression du fascicule de brevet.

Le délai est en moyenne de 30 mois entre le dépôt et la délivrance du brevet par l'INPI. Une fois la publication finale de votre brevet dans le BOPI, vous recevez l'exemplaire final de votre brevet.

Déposer un brevet : combien ça coûte ?

Le coût du dépôt d'un brevet est le même qu'il y ait de 1 à 10 revendications. Pour le dépôt d'un brevet, vous devrez vous acquitter des coûts suivants :

le dépôt de brevet : 36 €

le rapport de recherche : 520 €

délivrance et impression du brevet : 90 €

revendication supplémentaire au-delà de 10 : 42 €

taxe annuelle : pour maintenir en vigueur le brevet, vous devrez régler à l'INPI une taxe annuelle dont le montant est progressif, de 38 € la 1ère année à 790 € la 20e année

Vous pouvez bénéficier d'un abattement de 50% sur les principales redevances si vous êtes :
Vous renseigner sur les tarifs du dépôt de brevet Pour consulter le détail de la grille tarifaire [PDF ; 38 Ko] Lire aussi : Utiliser l'intelligence artificielle pour développer la croissance de votre entreprise

une personne physique

une PME de moins de 1 000 salariés, dont le capital n'est pas détenu à plus de 25 % par une entité ne remplissant pas ces premières conditions

un organisme à but non lucratif (OBNL) du secteur de l'enseignement ou de la recherche.

# data[].attributes.attachment_link.description
Le brevet est un acte officiel de propriété industrielle qui accorde un monopole d'exploitation au demandeur sur son invention sur le territoire français pour 20 ans au maximum. Le fait de déposer un brevet interdit toute exploitation de cette dernière sans autorisation.

# data[].attributes.body
méthodologie projet innovant

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Retour au sommaire

Que vous soyez salarié en charge de l'innovation, chef d'entreprise en recherche de diversification, sous-traitant à la recherche du mythique " produit propre " ou encore candidat à la création d'entreprise, ce chapitre vous concerne. Il passe en revue tous les aspects du projet d'innovation : de l'approche marketing à la mise en marché, en passant par la conception et la réalisation du produit.
Ce serait une profonde erreur de piloter un projet d'innovation comme un projet classique. Ici on est dans l'incertain, dans les " sciences molles ". Plus encore que dans tout autre type de projet, l'humain est la clé du succès. Jusqu'aux outils méthodologiques qui sont propres à la démarche d'innovation : Vous ne connaissez pas Océan bleu et son canevas stratégique ? Le Business model canvas vous est inconnu ? Vous pensez comme beaucoup que l'on peut breveter une bonne idée ? Alors, bienvenue dans ce chapitre et bon apprentissage.

2- Créer les conditions favorables à l'innovation

Sommaire de la leçon :

D'abord, un management facilitateur.

La veille stratégique

Fixer le cap... et éliminer les projets parasites

Constituer et gérer un portefeuille de projets d'innovation

Faire les choses dans le bon ordre : la matrice " ANVAR "

Un outil indispensable : le mind-mapping

D'abord un management facilitateur

Pour lire la suite La plupart des chefs d'entreprise font la même erreur : ils pensent (ou feignent de croire) que ce sont les outils qui résolvent les problèmes. Et en corollaire ils considèrent les individus comme des pièces interchangeables destinées à servir le process. Ce mode de pensée est toujours erroné, et plus encore lorsqu'on est dans une démarche d'innovation. La réalité - et c'est très bien ainsi - c'est que l'innovation ne peut naître et se développer que dans un milieu ou les individus se sentent bien. Un de mes maitres disait : " on ne fait pas pousser une plante en tirant sur sa tige ". Alors si vous voulez voir naître et grandir l'innovation, préparez le terrain en bon jardinier. Concrètement mettez en pratique dans l'entreprise les préceptes de ce schéma, en commençant par le ........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

La veille stratégique

On n'innove pas seul dans son coin. Non seulement il faut avoir un état d'esprit d'ouverture mais il faut mettre en place une démarche proactive d'observation tous azimuts. C'est ce que l'on appelle une démarche de veille. Il est étonnant d'observer des industriels affairés à développer un nouveau produit et qui n'ont même pas acheté et désossé les produits des concurrents. Ou qui s'apprêtent à mettre sur le marché un produit destiné à un public qui n'existe plus ou dont les besoins ont radicalement changé. Le remède à tous ces travers, c'est la veille, d'autant plus indispensable que le monde évolue de plus en plus vite. Nous n'en dirons pas plus sur ce sujet très bien documenté sur le net.

Fixer le cap... et éliminer les projets parasites

Avez-vous gardé de vos études le souvenir de ce qu'est le " mouvement brownien " ? Il s'agit du mouvement désordonné et imprévisible des molécules dans un fluide. Quel rapport avec notre propos ? Dans de nombreuses entreprises (schéma de gauche) on a la nette impression que les projets partent dans toutes les directions, sans cohérence entre eux, comme les molécules décrites par Robert Brown il y a presque deux siècles. Il en résulte un énorme gaspillage de ressources, une grande perte d'efficacité, et souvent un grand désarroi des salariés. Que le chef d'entreprise communique sa vision (schéma de droite), qu'il fixe le cap et les choses vont mécaniquement s'améliorer : Le seul fait d'abandonner les projets " parasites " (en gris sur le schéma) va libérer des ressources et le reste suivra.

Constituer et gérer un portefeuille de projets d'innovation

Nous parlions plus haut de " bureau des projets " et de " portefeuille de projets ". Ce bureau des projets doit être une vraie machine à faire avancer les projets. Le processus sur lequel il s'appuie est décrit par le croquis ci-contre. Les panneaux " STOP " correspondent à ce que l'on appelle des " jalons go/nogo ". A chaque jalon la décision est prise soit de mettre fin au projet, soit de l'ajourner temporairement, soit de le faire passer à la phase suivante en lui affectant, bien entendu, les moyens nécessaires. Il est d'usage d'appeler revue d'opportunité le premier jalon et revue de faisabilité le second.

Faire les choses dans le bon ordre : la matrice " ANVAR "

Ne me dites pas que l'ANVAR n'existe plus, je le sais... ANVAR est devenue OSEO puis Bpifrance. Bpifrance est le bras armé de l'état français pour la promotion et le financement de l'innovation. Le schéma ci-contre est à très peu de chose près celui proposé il y a quelques années par l'ANVAR, et qui continue d'être parfaitement valide aujourd'hui. Il résume la totalité du processus de projet d'innovation. En vertical figurent les domaines dans lesquels doivent porter les efforts et les investigations de l'équipe de projet. En horizontal les phases successives (le cycle de vie) de tout projet d'innovation. Tous ceux qui conseillent les entreprises ou les accompagnent dans leur démarche d'innovation s'appuient sur ce schéma pour expliquer qu'il ne faut jamais passer d'une phase à la suivante (flèches verticales) sans avoir validé les cinq domaines. Pour plus de détails vous pouvez télécharger. le tableau original ANVAR.

Sommaire de la leçon :

Le syndrome du réverbère

Les miroirs aux alouettes ou le cycle de Gartner

Comment reconnaitre le " bon projet "

De l'idée au projet

Sélectionner les projets avec la matrice d'attractivité

Démontrer la rentabilité de l'investissement

Le syndrome du réverbère

Connaissez-vous l'histoire de cet homme qui cherchait son trousseau de clés, de nuit, sous un réverbère. Un promeneur s'approche et propose son aide. Le trousseau de clés reste introuvable. Au bout d'un moment le promeneur pose la question " êtes-vous certain de l'avoir perdu sous ce réverbère ? " Pas du tout, " répond le premier. " je cherche ici parce que c'est le seul endroit où il y a de la lumière ". Cette histoire illustre de façon métaphorique le travers de beaucoup d'entreprises à la recherche d'un projet d'innovation. Elles cherchent dans le domaine qu'elles connaissent bien (sous le réverbère). Moyennant quoi elles passent à coté d'opportunités qui étaient pourtant à leur portée.
Choisir le bon projet c'est d'abord faire preuve de créativité en faisant une exploration aussi large que possible des domaines dans lesquels notre savoir-faire peut trouver à s'exprimer. Comment ? en mettant en œuvre les principes, les techniques et les outils de la créativité. Il sont décrits dans une leçon précédente. Maintenant que vous connaissez le syndrome du réverbère, ne vous laissez plus prendre.

Les miroirs aux alouettes ou le hype cycle de Gartner

Allons un peu plus loin dans l'idée que les idées les plus populaires ne sont pas forcément les meilleures. Le cabinet américain Gartner publie chaque année une cartographie des innovations les plus populaires. D'année en année des innovations apparaissent, d'autres disparaissent. La courbe de Gartner illustre, de la gauche vers la droite le cycle de vie de nombreuses nouveautés. L'innovation entrante suscite l'enthousiasme des laboratoires, des industries de pointe et bien entendu des financeurs. Elle atteint très vite le " pic des attentes exagérées ". Puis elle chute dans la " vallée des désillusions ". Alors soit elle disparait purement et simplement, soit elle est mise en œuvre dans le seul domaine où elle a une utilité, ce qui est déjà pas mal. Ceci est de nature à nous inciter à prendre du recul et ne pas suivre de façon grégaire la dernière tendance à la mode.

Voici la version 2017 du hype cycle de Gartner. Pour exemple, les drones commerciaux (Commercial UAVs) font moins rêver mais leur déploiement à grande échelle est prévue à échéance de 2 à 5 ans.

Comment reconnaitre le " bon projet "

Voici les trois questions à se poser avant de se lancer dans un projet d'innovation. Ce petit schéma offre l'intérêt de mettre en avant les deux aspects souvent négligés par le créateur : A commencer par les désirs du client potentiel, c'est tout de même lui qui prendra la décision d'adopter ou pas l'innovation. Et le potentiel du marché. Si les clients potentiels ne sont pas à la fois nombreux, solvables et prêts à l'action, le projet n'a pas d'intérêt.

Voici une vision très proche du schéma précédent, orientée création d'entreprise. Si vous projetez de vous lancer dans cette magnifique aventure, vérifiez que votre idée satisfait aux trois aspects mis en avant sur ce schéma.

De l'idée au projet

Entre l'idée de départ et le projet il y a un état intermédiaire, c'est celui du concept. Pour le marketing, le concept est une représentation théorique de ce que pourrait être un nouveau produit ou service. Le concept c'est l'idée de départ plus les principales caractéristiques du système, plus l'usage auquel on destine ce système. Le concept s'exprime dans les termes qui appartiennent à l'univers du consommateur et non pas à celui du producteur. Il constitue la réponse aux trois questions : Qu'attend le consommateur ? Pourquoi achètera-t-il le produit/service ? Que fera-t-il du produit/service ?

Lors de la formulation du concept, attention de bien poser le problème. Le danger est de poser le problème en orientant vers une solution, ce qui revient à éliminer de fait les autres solutions possibles dont peut-être celle qui aurait été à la fois plus simple, moins chère et plus satisfaisante pour l'utilisateur.

Sélectionner les projets avec la matrice d'attractivité

Pour lire la suite La meilleure chose que l'on peut vous souhaiter c'est d'avoir plus de projets en portefeuille que vous ne pouvez en entreprendre. Se pose alors à vous le problème d'éliminer les moins intéressant et de sélectionner ceux auxquels vous allez consacrer vos ressources et votre énergie.
L'outil adapté à ce travail de sélection est la matrice d'attractivité. Il s'agit d'un graphique sur lequel ........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

Rappelons au passage que dans un organisme correctement gérés, tous les projets, quel que soit le service qui les porte, doivent être alignés sur (au service de) l'ambition stratégique clairement définie par le dirigeant, comme symbolisé sur ce schéma.

Démontrer la rentabilité de l'investissement

Les questions d'investissement et de rentabilité sont traitées dans le chapitre " La gestion économique des projets " leçon " Projets d'investissement et rentabilité " Ne sont repris ici que les éléments directement utiles dans le cas du projet d'innovation. On se limitera notamment au calcul du délai de récupération du capital investi (DRCI), largement suffisante, compte tenu de l'incertitude sur les prévisions inhérente au domaine de l'innovation.Le principe est très simple : on cherche à savoir au bout de combien de temps les profits cumulés tirés de l'exploitation de l'innovation auront atteint le même montant que la somme dépensée pour introduire cette innovation.

Pour lire la suite Nous allons en deux schémas décrire le principe et la méthode de calcul du DRCI. D'abord ce graphique : L'axe du temps figure en horizontal de gauche à droite. L'axe vertical est celui des flux de trésorerie cumulés (les entrées et les sorties d'argent). Le temps zéro correspond au ........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

Les tableaux ci-contre illustrent la méthode de détermination du DRCI. Nous travaillons sur un produit industriel dont l'étude de marché a montré que l'on pouvait le vendre 80 €. Le bureau d'études a estimé son coût de production (fournitures et main d'œuvre) à 40 euro. Le budget (tableau de gauche) du projet, provision comprise est de 63 000 €. Passons à la phase d'exploitation (tableau de droite). L'échelle de temps est divisée, dans l'exemple, en 4 périodes successives qui peuvent correspondre à des semestres. Les 4 colonnes (1 à 4) correspondent dans ce cas aux deux premières années d'exploitation.
La ligne " ventes " correspond au nombre d'unités vendues dans la période de temps. Les valeurs sont également issues de l'étude de marché.
La ligne " CA " correspond au chiffre d'affaires réalisé dans la période. Tout simplement le nombre d'unités vendues multiplié par le prix de vente unitaire (80 €)
La ligne " coûts variables " que l'on aurait également pu nommer " coût proportionnel " correspond aux coûts directs de production. Il s'obtient en multipliant le nombre d'unités vendues par le coût de revient unitaire (40 €)
La ligne " coûts fixes " correspond aux dépenses encourues par l'entreprise qu'il y ait des ventes ou qu'il n'y en ait pas. Loyers, chauffage, salaires indirects, abonnements divers...
La ligne " marge " correspond au cash-flow de la période. Le calcul est le suivant : marge = CA - coûts.
La dernière ligne est celle de la marge cumulée.
Partant de là, le DRCI est atteint lorsque le cumul de marge atteint le montant de l'investissement, ici 63000 €

7- Centrer l'attention sur l'utilisateur avec l'approche fonctionnelle

Sommaire de la leçon :

L'entreprise, créatrice de valeur... pour qui ?

Les deux faces de l'analyse fonctionnelle

L'analyse fonctionnelle externe

De la pyramide de Maslow aux fonctions du produit

Fonctions d'usage, fonctions d'estime et contraintes

Le diagramme de Kano

Le rôle du design : désirabilité, acceptabilité et utilisabilité du produit

La démarche d'analyse fonctionnelle

Du cycle de vie aux cas d'utilisation

La rosace d'interactions

Idéalité et " récits utilisateurs "

L'arbre fonctionnel

Le Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF) référentiel du besoin

L'entreprise, créatrice de valeur... pour qui ?

Commençons par préciser les notions de prix, de coût et surtout de valeur.
Le prix, c'est la somme d'argent que va devoir débourser le Client pour acquérir le produit. On parle quelquefois de " valeur d'échange ".
Le coût, c'est le total des dépenses engagées par l'entreprise pour réaliser le produit et le mettre à disposition du Client. L'expression " prix de revient " est souvent utilisée.
La Valeur est une notion abstraite qui correspond à l'intérêt qu'une personne porte à un bien ou a un service.
La valeur pour le Client-utilisateur
Pour le Client, la valeur du produit qu'il convoite augmente dans deux cas : soit si les sacrifices qu'il consent pour l'acquérir (dont le prix) et le mettre en service diminuent, soit si le bénéfice qu'il en attend se trouve augmenté. Le schéma ci-contre figure la " balance du désir "
La valeur pour le Concepteur-réalisateur
Pour le concepteur, la valeur du produit augmente lorsque son coût diminue ou lorsque sa performance augmente. Dans les deux cas son profit va croitre. Si la performance augmente les Clients seront plus nombreux à acheter. Si le coût diminue, soit le prix baisse et les quantités vendues augmentent, soit le prix reste inchangé et la marge par produit augmente. Notons qu'il ne sert à rien de faire croitre la performance au-delà de ce que le Client estime parfait (sur le schéma, le récipient déborde)

Voyons d'un peu plus près ce qui conditionne la profitabilité du produit, et concentrons-nous sur le plateau de gauche de la balance, qui représente les sources de coût. Les entreprises sont rompues à la chasse aux coûts : Les service achats, méthode, maintenance et qualité agissent classiquement et souvent avec efficacité sur la partie représentée en blanc sur le schéma : gaspillages, déchets, rebuts de fabrication, dysfonctionnements et autres opérations sans valeur ajoutée. Ce que beaucoup de dirigeants ignorent la plupart du temps c'est le gain souvent considérable qu'ils obtiendraient (souvent plus de 30%) en remettant en cause la conception même du produit. J'invite ceux qui souhaiteraient s'engager dans une telle démarche à lire attentivement la leçon suivante (sur les outils de l'innovation technologique) et à ne pas hésiter à se lancer dans une analyse de la valeur.

Les deux faces de l'analyse fonctionnelle

Pour lire la suite Le terme d'analyse fonctionnelle, utilisé seul, est ambigu. Il y a deux formes d'analyse fonctionnelle diamétralement opposées, bien que complémentaires : l'analyse du besoin et l'analyse de la structure du produit (ou des différents produits) répondant à ce besoin.
L' analyse fonctionnelle externe
L'analyse du besoin (ou analyse fonctionnelle externe) consiste à établir la liste des fonctions offertes par un produit (ou un service) pour satisfaire le besoin de son utilisateur. L'analyse fonctionnelle externe est mise en œuvre en tout début de projet, lorsqu'il s'agit de fixer le cadre de travail et plus précisément ........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

On ne dira jamais assez l'importance dans le projet d'innovation d'une prise en compte très fine des différentes parties prenantes, au premier rang desquelles le client (celui qui paie) l'utilisateur final et, s'il en existe, les prescripteurs. Voici un outil d'investigation, la carte d'empathie, qui permet d'énoncer avec une grande finesse les attentes d'une personne dans une situation bien précise (ici un malade dans la salle d'attente d'un hôpital.

De la pyramide de Maslow aux fonctions du produit

Abraham Maslow (1916-1972) est connu pour avoir représenté les besoins de l'individu sous la forme de la pyramide représentée ci-contre. Le principe est que l'individu cherche prioritairement à satisfaire ses besoins physiologiques (manger, s'abriter des intempéries). Ceci étant acquis il s'attache à assurer sa sécurité et celle des siens. Une fois ces besoins primaires satisfaits il se découvre des besoins d'une nature plus abstraite : appartenir à un groupe, être reconnu par ses pairs et enfin avoir le sentiment de réussir sa vie. La pyramide de Maslow est très utilisée par les formateurs en sciences humaines. Elle est également pertinente en matière d'innovation dans la mesure ou elle met en lumière l'existence de deux catégories de besoins : objectifs (une voiture sert à se déplacer, une vanne à maîtriser le débit d'un fluide...) et les besoins subjectifs (une voiture sert aussi à afficher l'appartenance de son propriétaire à un groupe social, l'aspect extérieur d'une vanne doit être en harmonie avec les matériels environnants, être vecteur de l'image voulue par son fabricant....)
La plupart des ingénieurs et techniciens chargés de concevoir les produits industriels sous-estiment très largement le poids des besoins subjectif dans la décision d'achat. Il en résulte des produits efficaces en terme d'usage mais qui ne provoquent pas le désir et de ce fait se vendent mal. La plupart du temps le client détermine son choix de façon plus ou moins consciente pour satisfaire ses besoins subjectifs, et justifie ensuite son choix sur des critères objectifs.

Fonctions d'usage, fonctions d'estime et contraintes

Pour lire la suite Le produit industriel n'est rien d'autre que la réponse apportée aux besoins du client-utilisateur. A chaque composante du besoin correspond une fonction du produit. On appelle fonction une action du produit en réponse au besoin de l'utilisateur. A titre d'exemples, une montre doit indiquer le jour et l'heure, résister aux chocs, résister à l'immersion, valoriser son propriétaire, etc. Les expressions " indiquer le jour et l'heure ", " résister aux chocs ", " résister à l'immersion ", " valoriser son propriétaire " sont des fonctions de la montre. Un totale cohérence avec ce qui précède, on distingue les fonctions d'usage qui apportent une réponse aux besoins objectifs et les fonctions d'estime qui apportent une réponse aux besoins subjectifs. Il est d'usage de rajouter à ces deux types de fonction une troisième catégorie que sont les........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

Le diagramme de Kano

Pour lire la suite Jusqu'à ce qu'en 1984 le japonais Noriaki Kano bouscule cette vision, il était admis que le satisfaction du client vis à vis d'une fonction du produit était proportionnelle à la performance de réalisation de cette fonction. Le diagramme de Kano est reproduit ci-contre. Il consiste en un jeu de courbes sur un système d'axes orthogonal. L'axe vertical figure la satisfaction ou l'insatisfaction de l'utilisateur, le point neutre (indifférence) est au point d'intersection des axes. L'axe horizontal figure le degré de réalisation de la fonction. A gauche fonction non présente ou très mal satisfaite. A droite fonction parfaitement réalisée.
Noriaki Kano a identifié 4 type de fonctions :
1- Fonctions obligatoires
Les fonctions obligatoires correspondent aux besoins implicites. Elles n'apportent aucune satisfaction au client, qui considère comme évident qu'elles soient présentes et parfaitement réalisées.
Exemples : la présence de freins sur une voiture. L'exactitude des calculs d'un logiciel. La disponibilité du dépanneur. Le temps d'accès à un site web. Le café chaud au bar.
2- Fonctions proportionnelles
Elles correspondent aux besoins exprimés. La satisfaction est directement lié à........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

Le rôle du design : désirabilité, acceptabilité et utilisabilité du produit

Nous avons parlé plus haut de fonctions d'estime, et nous avons insisté sur leur importance dans le déclenchement de l'acte d'achat. C'est la mission essentielle du designer que de travailler sur les fonctions d'estime. De la même façon que l'on sous-estime souvent l'importance des fonctions d'estime, on réduit le rôle du désigner à intervenir à la fin du processus de conception pour " humaniser " un peu le produit par quelques artifices cosmétiques. Erreur totale ! Le désigner doit être impliqué dès le début du projet. Il est essentiel qu'il ait une parfaite connaissance de la " cible " marketing, de ses codes et de ses usages. Il doit également avoir connaissance du positionnement marketing du produit, du message et des valeurs dont le produit sera le vecteur. Le designer doit être impliqué dans la conception même du produit. Il a son mot à dire dans les choix architecturaux. C'est souvent la personne la mieux à même de représenter l'utilisateur et de pousser l'équipe de conception à prendre en compte les critères d'ergonomie et d'utilisabilité. C'est lui qui rend le produit non seulement acceptable mais désirable. Concluons ce thème par cette citation du docteur Claude Olivenstein : " comprendre, au-delà de la demande, le désir ". C'est ce que fait le designer et c'est en cela que son rôle est déterminant.
Encore quelques mots sur le design
Les ingénieurs débutants sont quasiment tous convaincus que le designer agit seulement sur l'apparence visuelle du produit. La réalité est bien différente : Le desing du produit agit sur l'individu par le canal visuel bien sur, mais aussi par l'audition et le toucher, quelquefois par l'odorat. La sonorité d'un moteur de voiture, le " clic " d'un interrupteur électrique, le toucher d'une coucerture de livre, la fluidité du mouvement d'une touche de clavier d'ordinateur ou des bagues d'un objectif photographique sont étudiés avec un grand soin. Notre cerveau se fait une idée de la qualité d'un produit à partir ce ces indices beaucoup plus que par les arguments objectifs, et notre décision d'achat est plus souvent prise en fonction du désir ressenti que des critères objectifs. Ceci est vrai y compris pour les achats réalisés dans le cadre professionnel : le tableau comparatif présenté à la hiérarchie est souvent orienté pour favoriser le choix de l'inconscient.
Voici quelques notions complémentaires :
Utilisabilité du produit
L'utilisabilité est définie par la norme ISO 9241, comme " le degré selon lequel un produit peut être utilisé, par des utilisateurs identifiés, pour atteindre des buts définis, dans un contexte d'utilisation spécifié ".
Les critères de jugement de l'utilisabilité sont :
- l'efficacité : permettre à l'utilisateur d'atteindre l'objectif qu'il s'est fixé
- L'efficience : permettre à l'utilisateur d'atteindre avec un minimum d'efforts l'objectif qu'il s'est fixé
- La satisfaction exprimée par l'utilisateur
Ergonomie
L'ergonomie est " l'étude scientifique de la relation entre l'Homme et ses moyens, méthodes et milieux de travail " et l'application de ces connaissances à la conception de systèmes " qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d'efficacité par le plus grand nombre "
L'ergonomie des interfaces logicielles est une composante que beaucoup de développeurs ont tendance à ignorer. Il en résulte des logiciels difficiles à appréhender et dont la logique de fonctionnement échappe aux utilisateurs. Le ressenti qui résulte d'une ergonomie ratée suffit à faire la mauvaise réputation d'un logiciel et son échec.
Affordance
Le mot " affordance " est de création récente. Si le mot est étrange, sa signification est très simple : l'affordance est la capacité d'un objet à suggérer par sa seule apparence ce à quoi il sert et la façon dont on doit l'utiliser. Un objet ou une interface informatique parfaitement affordants n'ont pas besoin de notice d'utilisation.
La contre affordance, ou affordance trompeuse est fort heureusement rare mais elle peut être extrêmement dommageable, il s'agit d'un objet qui suggère une utilisation différente de la réalité. Voici un exemple simpliste (et inoffensif !) : ce lien est une affordance trompeuse, c'est juste du texte de couleur bleue et souligné !

La démarche d'analyse fonctionnelle

Avant d'aborder l'analyse fonctionnelle proprement dite, assurez-vous d'avoir bien délimité le périmètre d'utilisation du produit. Cela vous évitera beaucoup d'errements par la suite.

Procéder à l'analyse fonctionnelle externe d'un produit c'est comme faire une enquête de police : cela demande une rigueur extrême. Pour comprendre cela il faut savoir que tout produit aussi basique soit-il comporte au minimum une cinquantaine de fonctions et que l'oubli d'une seule d'entre elles est un jour ou l'autre source d'incidents voire d'accidents et de procès toujours très pénalisants économiquement et en terme d'image. Comment éviter ce risque ? En adoptant, donc, la démarche rigoureuse décrite par ce schéma. Nous allons en détailler ci-après les différentes étapes. L'exemple de l'illustration est un un robinet de lavabo de salle de bain. Une seule fonction a été retenue dans l'exemple parmi les dizaines auxquelles doit satisfaire ce produit.

Du cycle de vie aux cas d'utilisation

Pour lire la suite La première étape du processus d'analyse fonctionnelle consiste à faire l'inventaire des différentes situations d'emploi du futur produit. Rien de bien compliqué mais cette étape est néanmoins essentielle. Commençons par le cycle de vie : il s'agit de la suite des situations (séquences) que rencontrera successivement le produit au cours du temps, entre sa " venue au monde " et son retrait du service quelques jours, semaines, années ou décennies plus tard. Attention, le but final de ce travail est de déterminer les fonctions que doit assurer le produit. Alors ne faites pas l'erreur qui consiste à inclure la phase de fabrication du produit dans le cycle de vie. Ce serait un total contre-sens, un produit n'est pas fait pour être fabriqué mais pour être........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

La rosace d'interactions

La plupart des élèves de l'enseignement technique ont été initiés à l'analyse fonctionnelle. Tous se souviennent de la " Pieuvre ", le nom familier de la rosace d'interaction. Cet outil, en plus de permettre l'identification des fonctions du produit, présente l'intérêt pédagogique de bien faire comprendre la philosophie de l'approche fonctionnelle. La bulle centrale du schéma représente le produit. Les bulles présentes en périphérie représentent les éléments qui se trouvent à un moment donnée du cycle de vie en interaction avec le produit. Autrement dit les " interacteurs ". Tout ce qui est susceptible d'interagir avec le produit est concerné : des personnes (un utilisateur, un voleur...) , des parties du corps humains (la main, l'œil...), des éléments climatiques (le vent, le brouillard, les ultra-violets...), des animaux, des objets, des éléments chimiques ou physiques, etc... Pour finir le groupe de travail va s'attacher à décrire sous la forme de fonctions (ce que fait le produit) les interactions dans lesquelles le produit intervient.
Nous avons insisté sur l'intérêt pédagogique de l'outil. Lorsqu'on sait que tout produit assure des dizaines ou des centaines de fonctions on peut être plus réservé sur son intérêt opérationnel dans un vrai travail industriel d'analyse fonctionnelle. A titre personnel je lui préfère une approche par " récits utilisateurs "

Idéalité et récits utilisateurs

Classiquement, lorsqu'on procède à l'étude d'un nouveau produit industriel il arrive un moment ou l'on va s'efforcer d'énoncer les fonctions du produit, c'est à dire à faire la liste de ce que " fait " le produit. Si l'on prend l'exemple d'un robinet de salle de bain cela peut donner : (le produit doit) délivrer de l'eau à la température souhaitée, être sans danger pour un enfant, résister au vandalisme, être démontable facilement, etc... Cette approche est excellente et elle reste incontournable. Son défaut est de d'être très abstraite et de ce fait de nécessiter une équipe habituée à sa manipulation. Les informaticiens ont introduit avec les " méthodes agiles " la notion d'user stories (récits utilisateurs en bon français). Le principe consiste plutôt que d'exprimer ce que fait le produit de décrire ce que souhaite l'utilisateur en terme d'usage. Les récits utilisateurs sont des phrases construites sous la forme " en tant que ........ je veux..... dans le but de....... " Appliqué à notre robinetterie de salle de bain cela pourrait donner : " en tant que responsable de maintenance je souhaite un démontage rapide dans le but de gagner du temps " ou " en tant que gestionnaire de l'hôtel je souhaite un robinet anti-vandalisme dans le but de limiter les coûts de maintenance " Cette approche est plus intuitive et autorise de ce fait un travail d'investigation plus fluide et plus rapide. Charge aux techniciens à transformer ensuite ces propositions en fonctions.

L'arbre fonctionnel

Pour lire la suite Nous voici au bout d'un travail d'investigation long mais indispensable : nous avons élaboré la liste impressionnante des fonctions que doit satisfaire le futur produit. Il reste deux choses à faire pour en avoir terminé avec l'analyse fonctionnelle externe : organiser cette liste et affecter chaque fonction des éléments quantitatifs qui permettrons de déterminer sans discussion possible si telle ou telle fonction du produit réel (par exemple un prototype) est assurée ou pas. Ordonner la liste des fonctions c'est construire une Nous voici au bout d'un travail d'investigation long mais indispensable : nous avons élaboré la liste impressionnante des fonctions que doit satisfaire le futur produit. Il reste deux choses à faire pour en avoir terminé avec l'analyse fonctionnelle externe : organiser cette liste et affecter chaque fonction des éléments quantitatifs qui permettrons de déterminer sans discussion possible si telle ou telle fonction du produit réel (par exemple un prototype) est assurée ou pas. Ordonner la liste des fonctions c'est construire une arborescence à deux ou trois niveaux, un " arbre fonctionnel ". Au premier niveau de l'arbre on trouve souvent une structure telle que celle-ci
- Etre apte à l'usage, satisfaire aux exigences primaires du client-utilisateur
- Etre adapté aux conditions d'utilisation, à l'environnement.
- Etre confortable, ergonomique
- Etre........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

Le Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF) référentiel du besoin

Pour lire la suite Le cahier des charges fonctionnel (ou CDCF) est un arbre fonctionnel auquel on a rajouté les éléments quantitatifs permettant de spécifier pour chaque fonction le niveau de performance attendu.
L'utilité du cahier des charges fonctionnel va bien au delà du seul cadre du projet d'innovation. Voici les principaux usages et qualités du CDCF :
- Il formalise le besoin du Client-Utilisateur.
- Il sert de document de référence pour tout projet (c'est le référentiel du besoin).
- Il favorise le dialogue entre les acteurs du projet car il est rédigé dans un langage compréhensible par tous.
- Il favorise la créativité car s'il est bien rédigé il ne propose ni ne suggère aucune solution.
- Dans les relations contractuelles entre fournisseur et client, il prévient ........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

8- Maîtriser les outils de l'innovation technologique

Sommaire de la leçon :

Le processus de développement du produit

La Conception à Coût Objectif (CCO)

La Conception à Coût Global Objectif (CCGO)

L'Analyse de la Valeur (AV)

Comment réduire les coûts en conception

Le processus de développement du produit

Prenons un peu de recul et envisageons le processus de conception du produit dans son intégralité. Décrivons le schéma ci-contre en partant de la gauche. Nous avons montré dans une leçon précédente l'importance de commencer par une approche marketing. Le document de sortie de cette étude est le cahier des charges marketing (CDCM). Ce document sert de donnée d'entrée de l'analyse fonctionnelle externe que nous venons de décrire et qui se conclue par le cahier des charges fonctionnel (CDCF). L'étape suivante du processus consiste à définir les principes qui seront mis en œuvre dans le produit, et l'architecture générale de celui-ci. Il est important à ce stade de visualiser le concept. C'est ce à quoi servent les maquettes, réelles ou virtuelles. Vient ensuite le moment de l'étude détaillée qui trouvera sa concrétisation dans un prototype. C'est ce prototype qui va permettre de vérifier si les fonctions du cahier des charges fonctionnel sont effectivement réalisées. Dès lors commence la phase d'industrialisation qui consiste à mettre en place les moyens matériels, humains et organisationnels qui permettrons d'alimenter le marché. Généralement une pré-série permet de produire quelques dizaines de produits qui seront soumis pour certains à la torture et pour d'autres confiés à une élite d'utilisateurs pionniers.
Ce schéma va nous permettre d'introduire les outils qui vont être décrits plus bas, et surtout insister sur l'un des principaux facteurs de succès d'un projet d'innovation : prendre en compte la contrainte de coût le plus tôt possible et ne jamais la perdre de vue. Un grand nombre de produits industriels souffrent d'être trop couteux à fabriquer, et ceci pour une raison bien simple : ceux qui les ont dessinés ignoraient l'incidence en terme de dépenses à venir de chacun de leurs choix technologiques. Il y a deux outils méthodologiques qui répondent à cette nécessité de prise en compte des coûts : la conception à coût objectif (CCO) et l'analyse de la valeur (AV). Ces deux outils sont décrits ci-après.

La Conception à Coût Objectif (CCO)

Pour lire la suite Le schéma ci-contre est une représentation simplifiée d'un produit bien réel : un incubateur de réanimation néo-natale, vulgairement appelé une " couveuse ". Cet exemple va nous permettre d'illustrer le concept de conception à coût objectif (CCO). L'exemple est réel mais les chiffres sont faux pour des raisons naturelles de confidentialité. Avant de décrire la méthode, je souhaiterais en justifier l'existence.
Pourquoi la conception classique coute-t-elle cher ?
Voici cinq raisons qui expliquent qu'un ingénieur ou un technicien de bureau d'études est naturellement porté à concevoir des produits trop chers :
1- En général il manque de temps pour chercher des solutions astucieuses et économiques.
2- Pour chaque fonctions, il a SA solution habituelle, conforme aux ........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

La Conception à Coût Global Objectif (CCGO)

En matière de biens durables on peut distinguer deux types de comportement d'achat : Certains acheteurs font un raisonnement de court terme et déterminent leur choix en fonction du seul prix de vente du produit. D'autres, et c'est cette catégorie qui nous intéresse dans ce paragraphe, font un raisonnent sur le long terme. Les trois exemples du schéma en sont l'illustration : une compagnie aérienne, un industriel sérieux qui fait l'acquisition d'un chariot élévateur et une fraction des acheteurs de véhicules automobiles prennent en compte la totalité des coûts engendrés par leur achat et pas seulement le prix d'achat. Symétriquement le concepteur de tels produits doit faire ses choix de conception non pas avec comme unique objectif de diminuer le coût de revient mais avec le double objectif de maîtriser le coût de production ET les coûts d'exploitation.
Cette logique est illustrée par la figure métaphorique de l'iceberg des coûts. Chacun sait que 10% seulement de la masse de l'iceberg émerge de la surface de l'océan. Même si la proportion n'est pas forcément la même il en est de même pour le coût d'un bien durable.

L'Analyse de la Valeur (AV)

Pour lire la suite L'analyse de la Valeur est une méthode de conception (et surtout de re-conception) de produit qui vise à minimiser le coût tout en maximisant la satisfaction de l'utilisateur. Un peu d'histoire pour commencer. Lawrence D. Miles, Ingénieur chez Général Electric, crée l'Analyse de la valeur dans les années 1940. Au cours de la décennie 1960 Le ministère de la défense US impose à ses fournisseurs d'utiliser cette méthode. A la même époque la France découvre à son tour l'Analyse de la Valeur. Outre sa puissance en matière d'optimisation du produit, l'analyse de la valeur change radicalement le regard des concepteurs sur le produit et son utilité. Pour un " AViste ", le produit n'est rien d'autre que le support des fonctions de service. Cette vision différente est à elle seule une grande force.
La méthode AV est classiquement décrite comme la succession de 7 phases :
1- Orientation de l'action
2- Recherche de l'information
3- Analyse fonctionnelle. Analyse des coûts. Analyse fonctions/performance/coûts
4- Recherche d'idées et voies de solutions
5- Étude et évaluation des solutions
6- Bilan prévisionnel et décisions
7- Réalisation et bilan définitif
L'Analyse de la Valeur se pratique en ........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

Voici un autre exemple de produit : une montre-bracelet dédiée aux sports nautiques. Il illustre la principale difficulté de l'analyse de la valeur : calculer le coût de chaque fonction. Tout service méthode bien organisé est capable de vous indiquer avec beaucoup de précision le coût de chaque élément constitutif du produit (ici la montre). La difficulté du calcul du coût des fonctions provient du constat que la plupart du temps le même élément constitutif (par exemple le verre de la montre) contribue à plusieurs fonctions (éviter que l'eau ne pénètre dans le mécanisme, résister aux chocs, résister aux rayures, etc..). La clé du problème réside dans la bonne utilisation de la " matrice de transfert des coûts " décrite ci-dessous.

Pour lire la suite La matrice de transfert des coûts est l'outil central de la démarche d'analyse de la valeur. L'élaboration de ce document demande une quantité de travail à ne pas négliger. La motivation du groupe devra être assez forte pour supporter ce pensum. L'animateur devra disposer d'une bonne capacité de persuasion et d'une patience de Bénédictin pour rappeler sans cesse les règles de répartition à un groupe en général pressé d'en finir.
Le processus de répartition des coûts est itératif, il consiste à travailler élément par élément, à partir du plus petit niveau de décomposition du produit. Le coût de chaque élément est distribué entre les différentes fonctions auxquelles il contribue.
La grande question est la suivante : " sachant que tel élément, dont on connaît le coût, contribue à plusieurs fonctions, en fonction de quelle logique peut-on distribuer ce coût sur les différentes fonctions impactées ".
Les enseignants en analyse de la valeur proposent le plus souvent l'une ou l'autre de ces deux méthodes :
1) Diviser le coût de l'élément par le nombre de fonctions auxquelles il contribue.
2) Distribuer le coût au prorata de ........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

Comment réduire les coûts en conception

Pour finir voici quelques pistes et conseils pour concevoir des produits moins chers et plus performants : Pour lire la suite
Prendre en compte l'industrialisation dès la conception du produit
- Concevoir simple c'est bien, mais il faut intégrer les contraintes de fabrication lors de la conception : formats standards de matière, composants économiques, etc...
Miniaturiser
- Pour des produits simples, la miniaturisation un effet mécanique sur les coûts : moins de matière, moins de transport... Mais attention sur des produits très techniques (électronique) l'effet joue à l'inverse
Regrouper plusieurs éléments en un seul
- Par exemple en mécanique, remplacer un ensemble mécano-soudé par une pièce de fonderie.
- Dans les plastiques, on sait faire assurer par une seule pièce sa fonction principale plus les fonctions charnière, ressort, fermeture.. (coffrets, mallettes, bouchons...)
Lorsqu'un élément coûteux remplit plusieurs fonctions, le remplacer par plusieurs éléments
- En cuisine, remplacer un........ souscrivez un abonnement PREMIUM ou si vous êtes déjà abonné connectez-vous

9- Protéger son innovation (avec une vidéo)

Sommaire de la leçon :

Vue d'ensemble de la propriété intellectuelle

Les créations non protégeables

La protection des œuvres de l'esprit

La protection des signes distinctifs

Les dessins et modèles

Le brevet d'invention

L'enveloppe Soleau

En pratique ...

Voir l'extrait de la vidéo " Protégez votre innovation " (durée 5 minutes)
Pour accéder à la vidéo en version intégrale (26 minutes) Je m'abonne. ou Je me connecte

Voici-ci-dessous un condensé de cette leçon. Les illustrations sont extraites de la vidéo.

Vue d'ensemble de la propriété intellectuelle

La question de la protection de votre innovation est régie par le code de la propriété intellectuelle. Le législateur a organisé la propriété intellectuelle en 4 domaines, comme indiqué sur l'image.

Le projet d'innovation est plus particulièrement concernée par les trois domaines regroupés sous l'intitulé " propriété industrielle ". La protection des œuvres de l'esprit sera tout de même développée un peu plus loin car elle peut concerner au moins en partie certains projets d'innovation.

Plus récemment apparus, les nom de domaine internet jouissent du régime très simple que l'on peut résumer sous la forme " premier entré, premier servi "

Les créations non protégeables

Voici l'occasion de faire tomber l'une des nombreuses idées fausses sur la protection intellectuelle. Combien de fois on entend un entrepreneur annoncer " j'ai une idée (d'un nouveau produit, d'un concept révolutionnaire...) je vais déposer une enveloppe Soleau. " Totalement inutile ! notre entrepreneur aura l'illusion d'être protégé, mais ne disposera strictement d'aucun recours contre quiconque mettrait cette idée en pratique. Pourquoi ? Tout simplement parce que les idées ne sont pas protégeables. Pas plus que démarches intellectuelles, les parfums et les recettes de cuisine. Imaginez-vous un instant à la place d'un restaurateur obligé de négocier un contrat de licence pour mettre les harengs pomme à l'huile au menu, et de verser des royalties à l'inventeur !
Quelle solution, alors ? D'abord garder le secret sur votre idée aussi longtemps que possible, puis avoir toujours une longueur d'avance sur vos concurrents. N'est-ce pas ce que font les grands cuisiniers, pour le plus grand bien de la gastronomie en général, et de nos papilles en particulier.

La protection des œuvres de l'esprit

Voici sur la liste ci-contre le détail de ce que l'on regroupe sous le nom d'œuvres de l'esprit. La protection de ces créations est le domaine du " droit d'auteur ". Si vous êtes l'auteur d'un livre, d'une chanson ou de toute autre création littéraire, artistique ou scientifique, il vous appartient de rechercher les éventuels " copieurs " (aucune administration ne fera ce travail à votre place, encore une idée reçue !) puis de le poursuivre devant la justice. Vous ne gagnerez le procès que si vous produisez devant le juge la preuve que vous êtes bien l'auteur et si les analogies entre votre œuvre et la copie sont jugées assez évidentes pour que le plagiat soit établi. En résumé : Constituez des preuves incontestables de votre propriété, et surveillez la production des éventuels copieurs.

La protection des signes distinctifs

Vous avez créé, seul ou avec l'aide d'un homme de l'art, une marque, un logo, ou tout autre signe distinctif de votre activité commerciale, vous avez deux choses à faire : - Vérifier ou faire vérifier par un expert que vous n'êtes pas en train de contrefaire, même à votre insu, la propriété d'un possible concurrent. - Déposer votre création auprès de l'INPI (Institut National de Propriété Intellectuelle.

Les dessins et modèles

Les média ont popularisé la question de la contrefaçon. Qui n'a pas vu des reportages télévisés sur la traque des faux sacs Vuitton dans les halls de transit de marchandises des aéroports ou la destruction à grand spectacles de milliers de montres au rouleau compresseur ? La contrefaçon ne concerne pas que les produits de luxe, loin de là : tout industriel qui commercialise un produit est susceptible d'être copié par un concurrent, qui va mettre sur le marché un produit suffisamment ressemblant pour créer la confusion chez le client. Le copieur aura toute les chances de capter une partie du marché alors qu'il a fait l'économie de l'effort de création et du risque associé. La solution ? déposer dessins et modèles de votre produit auprès de l'INPI, puis surveiller les concurrents et attaquer en justice celui d'entre eux qui mettrait sur le marché un produit trop ressemblant.

Le brevet d'invention

Encore quelques idées reçues, celles-ci sur le brevet d'invention : " mon produit est innovant, donc je peux le breveter " FAUX : la nouveauté n'est pas un critère suffisant. " ma demande de brevet a été acceptée, donc mon idée est validée par l'institution " NON, bien que ce soit l'argument de pas mal d'illuminés ! " L'INPI me protège des contrefacteurs éventuels " FAUX, l'INPI se borne à enregistrer les brevets et les rendre accessibles au public. Alors quelle est la réalité ? D'abord on brevète une invention et pas un produit. Une invention est la réponse technique à un problème technique bien identifié. Pour être brevetable, l'invention doit être nouvelle, susceptible d'application industrielle et originale (au sens ou une solution trop évidente n'est pas brevetable). Contrairement aux autres dispositifs de la protection intellectuelle, la procédure de dépôt de brevet est lourde et couteuse (de 5 000 à plusieurs centaines de milliers d'euro). Pour vous faire une idée de ce à quoi ressemble un brevet, il vous suffit d'aller sur la base européenne des brevets www.espacenet.com Base européenne des brevets et de lancer une recherche.
La brevetabilité des logiciels
Le système de brevets actuel a été en grande partie élaboré au cours du 19° siècle, plus d'un siècle avant l'apparition des premiers ordinateurs. Inutile de dire que les offices nationaux des brevets ont été pris de court par les premières demandes de brevet portant sur des logiciels. Après des décennies de décisions à géométrie variable, les règles quant à la brevetabilité des logiciels tendent à s'homogénéiser au niveau mondial. Les principes sont les suivants :
- Un logiciel " en tant que tel " n'est pas brevetable. Il est protégé au titre du droit d'auteur, comme un roman, une chanson ou une photo.
- Le cas est différent pour une " invention mise en œuvre par logiciel ". Autrement dit un dispositif technologique intégrant un logiciel. Voici deux exemple de ce type d'inventions : Le système de freinage ABS. Une machine à voter.
- Dans tous les cas c'est, en France, l'INPI qui détermine si la demande de brevet est recevable ou pas.

L'enveloppe Soleau

Que de fantasmes sur l'enveloppe Soleau. La protection contre la contrefaçon pour 15 euro seulement ! L'enveloppe Soleau existe, elle coûte bien 15 euro, c'est un très bon outil... Mais n'espérez pas qu'elle va vous protéger aussi bien qu'un brevet qui vous aura couté 15 000 euro ! L'enveloppe Soleau abrite un maximum de 7 pages au format A4, pas plus, et surtout pas un CDROM qui serait détruit avant même d'être mis en stock. Qu'allez-vous inscrire sur les quelques pages ? La description de votre idée, voire de votre invention, ou le design de votre produit, ou toute autre chose qui vous passe par la tête, de toute façon vous serez seul à savoir ce qu'elle contient, c'est le principe. Où allez-vous déposer votre enveloppe ? à l'INPI. Dans quel but ? Prouver au juge, le jour d'un éventuel procès, que vous étiez bien en possession de ces informations à la date du dépôt de l'enveloppe. Et c'est tout ! Aucune preuve que vous êtes bien le créateur de l'innovation, aucun droit de propriété, aucune possibilité de faire opposition au brevet qu'un tiers aurait déposé. C'est peu, mais pour 15 euro....

En pratique...

Voici pour finir quelques informations complémentaires :

Combien coute la protection de l'innovation ?

Une enveloppe Soleau : 15 €

Un nom de domaine internet : de 5 à 25 €

Déposer une marque française : à partir de 200 € pour 3 classes

Déposer un dessin ou un modèle : de 40 à plus de 1000 €

Déposer un brevet Français : de l'ordre de 5 000 €

Déposer un brevet Européen : de l'ordre de 50 000 €

Déposer un brevet Mondial : de l'ordre de 150 000 €

Quelle est la durée de protection ?

œuvres de l'esprit : illimitée pour les droits moraux et 70 ans après la mort de l'auteur pour les droits patrimoniaux

Marque déposée : 10 ans renouvelable indéfiniment

Dessins et modèles : 5 ans renouvelable (maximum 25 ans)

Brevet d'invention : 20 ans non renouvelable

Enveloppe Soleau : 5 ans renouvelable une fois

Qui peut m'aider dans ma démarche de protection ? (en France)

Le contact BPIFrance (ex-Anvar et ex-OSEO) de votre région

Le service ARIST de votre CCI

Les conseils en propriété industrielle

10- Quelques ressources supplémentaires sur le net

Les projets d'innovation

Jetez un coup d'œil sur le site 180-380. Vous y trouverez les règles de base de l'innovation, illustrées et très clairement présentées.
Liens vers l'analyse fonctionnelle et l'analyse de la valeur

Le site officiel de l'AFAV (Association Française pour l'Analyse de la Valeur). Ce site semble avoir (momentanément ?) disparu du net. De toute façon l'AFAV est une structure un peu poussiéreuse.

Knowllence, éditeur de toute une famille de logiciels pour l'innovation

Les PME et l'innovation

Si vous êtes dans une PME, votre interlocuteur institutionnel incontournable pour le financement de votre projet innovant est BPI-France plus connu sous sa précédente identité " OSEO "
La propriété industrielle

Pour tout savoir sur la propriété intellectuelle, le site de l'INPI (Institut National de la propriété industrielle)

Le site de l'office européen des brevets

Pour faire une recherche ou déposer une marque : la base marques de l'INPI

PATENTSCOPE, le portail officiel de recherche en propriété industrielle (recherche mondiale parmi 76 millions de documents)

La veille et l'intelligence économique

Le site de l'ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique)

Le site personnel de Erwan Neau très documenté et bourré de liens

Les démarches d'innovation : Triz et Asit
Sur la méthode Triz, réputée complexe.

La méthode Asit, présentée comme une variante simplifiée de Triz

Les cartes heuristiques (ou mind-mapping)
Sans être un outil exclusif de la gestion de projets, la carte heuristique est très pratique pour mettre en ordre des listes hiérarchisées (PBS et WBS), et surtout un très bon support pour les séances de recherche créative.

Probablement le plus répandu : MindManager

La version française de FreeMind, excellent logiciel en open source.

XMind propose 12 modes de présentation, parmi lesquels le diagramme de Ishikawa, un simple tableau et des arbres dans tous les sens. XMind propose également une fonction de travail collaboratif en ligne.

FreePlane est un équivalent de Freemind, avec quelques différentes de détail. Également gratuit. FreePlane a cependant le mauvais gout de cannibaliser les fichiers que vous avez créé avec FreeMind.

Une solution de mind-mapping en ligne : mindmaps

Pourquoi pas essayer également simplemind qui fonctionne sur iphone.

Les sites dédiés au mind-mapping

C'est parti pour 20 questions sur le projet d'innovation

Bienvenue dans ce test.
Ce questionnaire sur le management de projet d'innovation comporte 20 questions.
Le temps n'est pas limité.
Munissez-vous d'un papier, d'un crayon et d'une calculette.
Bon travail et bonne chance !

# data[].attributes.attachment_link.title
Méthodologie de projet d'innovation - methodo-projet

# data[].attributes.attachment_link.description
Retour au sommaire Que vous soyez salarié en charge de l'innovation, chef d'entreprise en recherche de diversification, sous-traitant à la recherche du mythique " produit propre " ou encore candidat à la création d'entreprise, ce chapitre vous concerne.

# data[].attributes.body
création projet innovant

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Aujourd'hui, mise au cœur des problématiques environnementales, organisationnelles et d'innovations, la créativité individuelle et collective est réveillée. Les repères changent, les ruptures se consomment, cédant la place à l'idée d'une nécessité impérieuse de " faire autrement " pour préparer l'avenir. Partout dans le monde, les capacités imaginatives des leaders économiques, politiques, et d'organisations ou simples citoyens fleurissent et deviennent des modèles célébrés par tous.

" L'innovation et l'imagination au commande " semble être donc le leitmotiv de ce 21 ème siècle. Cependant, dans l'imaginaire collectif, on continue d'associer volontiers le travail créatif avec environnement flexible, créatif et motivant. Ainsi faudrait-il nourrir sa réflexion au quotidien, s'entourer positivement afin de favoriser l'essor créatif.

Vu sous cet angle, le contexte ambiant de crise, les tensions sociales et économiques constituent-elles réellement un contexte favorable à l'émergence de la créativité ? Ces pressions extérieures limitent-t'elles l'exploration de l'esprit ou au contraire agissent-elles comme un stimulant ?

Des exemples dans des domaines variés, montrent que bien souvent ce sont à l'inverse, les conditions extrêmes, les obstacles, et les contextes difficiles qui poussent les individus à explorer la voie de la créativité.

" Dans les ténèbres, l'imagination travaille plus activement qu'en pleine lumière. " Emmanuel Kant

Le meilleur peut surgir d'un contexte de pénurie et de manque. Souvent, ce carcan imposé par l'extérieur, oblige l'individu ou le groupe à envisager les choses sous un angle neuf. Celui-ci le pousse à dépasser certaines contraintes environnementales ou matérielles. En s'insérant dans le processus créatif, la contrainte devient pour celui qui la subit, un moteur et un stimulant non négligeable. C'est bien connu, L'homme privé de ressources matérielles, développe ce qu'il a de plus : son ingéniosité.

Créativité et contraintes économiques
Enseigne taxi à La Havane à partir de bidon d'essence (CUBA)

# data[].attributes.attachment_link.title
EST-CE QUE LES CONTRAINTES FAVORISENT LA CRÉATIVITÉ ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Aujourd'hui, mise au cœur des problématiques environnementales, organisationnelles et d'innovations, la créativité individuelle et collective est réveillée. Les repères changent, les ruptures se consomment, cédant la place à l'idée d'une nécessité impérieuse de " faire autrement " pour préparer l'avenir.

# data[].attributes.body
Revenu universel

# data[].attributes.body
RTL

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Changement climatique : géo-ingénierie, la technologie pour nous sauver? Crédit Image : Ina Fassbender / AFP | Crédit Média : RTL | Date :

Amandine Bégot édité par Benoît Collet

Dans le dernier numéro du magazine We Demain, les lecteurs vont pouvoir découvrir toute une série de projets technologiques fous pour sauver la planète, souvent regroupés sous le terme de géo-ingénierie, une discipline où les chercheurs rivalisent d'imagination pour trouver la solution miracle afin de sauver la planète du réchauffement climatique.

Il y a ceux qui veulent agir sur les nuages pour augmenter ou réduire les précipitations. En Chine par exemple, le projet Tianhe suit depuis 2016 les énormes masses nuageuses créées par la mousson indienne à l'aide de pas moins de 6 satellites, et les redirige vers les régions arides du nord du pays grâce à des dizaines de milliers de générateurs d'iodure d'argent, nous apprend .

À Zurich, l'école polytechnique a imaginé un système qui permettrait de supprimer les nuages les plus réchauffants, comme les cirrus, en les traitant à l'acide sulfurique ou nitrique. Pour limiter la formation des cyclones, plusieurs équipes proposent de prendre le problème à la racine, et de refroidir la surface des océans. Comment? En injectant des bulles d'air dans l'eau.

Usines à capturer le CO2

Aux États-Unis, une usine qui fabrique de l'éthanol a mis au point un système pour capturer le C02 qu'elle émet et le stocke dans le sol depuis 2017. Tous les ans, c'est ainsi environ 1 million de tonne de dioxyde de carbone issue de l'usine qui est enfouie sous la terre. L'entreprise assure que cette technologie pourrait permettre de réduire considérablement les émissions industrielles de carbone à travers le monde.

C'est aussi l'avis de chercheurs allemands qui nuancent tout de même. Selon eux, si on consacrait 10% des terres naturelles à la séquestration de CO2, on pourrait limiter à deux degrés la hausse des températures d'ici à 2100. Problème cela anéantirait ou dégraderait de nombreux habitats naturels, à peu près la moitié des pâturages mondiaux.

Des Suisses explorent la piste des aspirateurs à CO2 : de très gros ventilateurs qui propulsent l'air ambiant à travers des filtres, constitués de granulés poreux avec lesquels le CO2 se lie chimiquement. L'entreprise espère ainsi capter 1 % des émissions mondiales d'ici à 2025.

"On joue aux apprentis sorciers"

Problème, il faudrait installer 250.000 usines, et donc générer beaucoup beaucoup de CO2. Vous l'aurez compris, beaucoup de travail reste donc à effectuer avant de trouver de véritables solutions. Pourtant il ne s'agit pas de science-fiction, du moins pas selon le raisonnement de centaines d'entreprises, d'universités, et même de milliardaires comme Bill Gates.

Même certains experts du GIEC y croient. Dans son prochain grand rapport, prévu pour 2021-2022, les experts du climat ont prévu d'examiner en détails plusieurs de ces techniques. De son côté, Nicolas Hulot est beaucoup plus sceptique : "On joue aux apprentis sorciers et si on continue comme cela, ça veut dire qu'on n'a rien compris de ce qui nous a mené dans cette impasse", a notamment déclaré l'ancien ministre de l'écologie.

Ce 18 janvier au matin, on découvre aussi sur le site L'important.fr que la France fait partie des 10 pays dans le monde ayant enregistré les plus grosses pertes économiques à cause du climat : près de 40 milliards d'euros entre 1998 et 2017, soit l'équivalent de 7% du PIB annuel de la France.

La rédaction vous recommande

# data[].attributes.attachment_link.title
Changement climatique : la géo-ingénierie peut-elle nous sauver ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Dans le dernier numéro du magazine We Demain , les lecteurs vont pouvoir découvrir toute une série de projets technologiques fous pour sauver la planète, souvent regroupés sous le terme de géo-ingénierie, une discipline où les chercheurs rivalisent d'imagination pour trouver la solution miracle afin de sauver la planète du réchauffement climatique.

# data[].attributes.body
SEQUENCE 3

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le dernier volet du 5ème rapport du GIEC (le Groupe d'Expert intergouvernemetal sur l'évolution du climat) a été publié hier, la rédaction en parlé dans ces journaux de ce matin. Ce dernier volet réaffirme les conclusions de deux premiers publiés ces dernières semaines et elles sont catastrophiques. Si nous ne faisons pas d'efforts supplémentaires pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre, la température pourrait s'élever entre 3,7° et 4,8° d'ici 2 100, avec des conséquences qu'il n'est pas la peine d'énumérer (Thomas Cluzel l'a fait tout à l'heure dans sa revue de presse internationale). Ce dernier volet du rapport est consacré à la lutte contre le changement climatique, et surtout à son insuffisance. Le résumé pour les décideurs qui a été redu public hier le dit : nous sommes dans une situation où il va falloir agir très vite (il faudrait que les émissions aient chuté dès 2050, dans 35 ans) et très fort. Et pour la première fois dans un tel document, les experts du GIEC accordent une place non négligeable, parmi les solutions à envisager, aux technologies de capture et stockage du CO2 (pour le dire vite, il s'agit d'aspirer le CO2 et de le stocker sous terre pour qu'il ne pollue pas l'atmosphère). Pourquoi parler de cela dans une chronique consacrée à Internet et aux nouvelles technologies ?

Parce que l'évocation de cette solution dans un document de cette importance, même accompagnée de toutes les prudences nécessaires - les experts précisent bien que ces techniques de capture et de stockage du CO2 ne sont pas au point, et qu'il faut d'abord changer nos manières de produire, nos modes de vie, nos méthodes de construction, nos moyens de transport, etc. - même accompagnée de toutes les prudences nécessaires donc, l'évocation de ces techniques comme une solution possible à la lutte contre le dérèglement est peut-être un changement de paradigme : et si c'était la technologie qui allait sauver la planète ?

Cette croyance a un nom : la géo-ingénierie. La géo-ingénierie est une tendance de la recherche qui vise à développer des techniques permettant de modifier le climat à grande échelle. Une tendance qu'on a vu apparaître au milieu des années 2000 quand certains scientifiques (parfois de très haut niveau) ont commencé à penser qu'on ne lutterait pas contre le dérèglement climatique avec les armes traditionnelles. Parmi ces techniques envisagées, on trouve la capture et le stockage du carbone, donc, mais aussi d'autres choses plus étranges : la fertilisation des océans (pour développer des algues permettant de stocker de grandes quantités de CO2), la pulvérisation de soufre dans l'atmosphère (qui permettrait de réduire l'éclairement en surface de la Terre), l'envoi dans l'espace d'écrans pour réduire les rayons du soleil, la peinture en blanc des surfaces urbanisées et même la modification de l'axe de la Terre. La géo-ingénierie, c'est l'idée que la lutte contre le dérèglement climatique passera par un changement du système de la Terre et que ce sont les technologies qui vont nous permettre d'effectuer ce changement.

Vous pensez que c'est de la science-fiction ? Eh bien, pas du tout. Des chercheurs, des laboratoires (et notamment des laboratoires militaires), mais aussi des milliardaires comme Richard Branson et Bill Gates (et oui, le fondateur de Microsoft) et des entreprises, y croient et veulent développer ces technologies.

Pourquoi tout cela est inquiétant ?

Parce que c'est un signe. Que les experts du GIEC se réfèrent à la capture et au stockage du CO2 ne signifie pas qu'ils accréditent les théories de la géo-ingénierie. Pas du tout. Mais c'est un signe. Le signe d'un grand pessimisme quand aux solutions politiques, le signe qu'on est arrivé à un point où rien ne doit être rejeté, même les solutions les plus radicales, et les plus incertaines.

Parce que la plupart de ces technologies sont incertaines, non seulement dans leur possibilité, mais dans leur efficacité et dans leur conséquence. Certaines ne sont pas très compliquées et bon marché (comme la pulvérisation de soufre dans l'atmosphère). D'autres sont compliquées (changer l'axe de la Terre). Mais les conséquences de toutes sont potentiellement gigantesques, inimaginables et touchent à tous les aspects du fonctionnement terrestre.

Parce que la croyance en la géo-ingénierie a une grande vertu : elle est déculpabilisante et incite, paradoxalement à l'inaction. Encore une fois, ce n'est pas du tout la visée du GIEC mais certains défenseurs de la géo-ingénierie avancent qu'il est inutile de lutter contre le dérèglement climatique avec des mesures touchant à nos modes de vies parce que nous aurons bientôt les moyens d'assurer l'avenir de la planète, tout en assurant la pérennité de nos modes de vie.

Parce que la géo-ingénierie fait jouer à la technologie son pire rôle : l'instrument d'une toute puissance qui s'exerce sur le monde, sur la nature, l'instrument d'un pouvoir salvateur, l'instrument d'un pouvoir de modification sur l'ordre du monde. Un vieux désir humain, un vieux rêve, dont tous les mythes et tous les récits nous ont appris qu'il était très dangereux.

# data[].attributes.attachment_link.description
Le dernier volet du 5ème rapport du GIEC (le Groupe d'Expert intergouvernemetal sur l'évolution du climat) a été publié hier, la rédaction en parlé dans ces journaux de ce matin. Ce dernier volet réaffirme les conclusions de deux premiers publiés ces dernières semaines et elles sont catastrophiques.

# data[].attributes.body
Avenir travail

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le travail est un fléau. Il est comme cette petite coupure à la commissure des lèvres qui ne veut jamais cicatriser. Le travail est une maladie incurable qu'on traîne toute sa vie. Que ce soit les bullshits jobs ou le " paradoxe de stupidité ", le salariat est un monde plutôt étrange où l'on enferme des gens brillants dans une boîte avant de les laisser partir 40 ans plus tard, fanés et alcooliques.

Une étude de 2016 a montré que les Français étaient le peuple le plus malheureux au travail. Elle révèle que les Français seraient seulement 12 % à apprécier leur cadre de travail, tandis que 35 % d'entre eux se sentiraient valorisés. Pour l'instant, il est donc plutôt nul de bosser. Vous êtes obligé de dire " Bon appétit " dès que vous croisez une personne attablée devant un plat surgelé, il y a toujours ce type lourd qui fait le tour de chaque bureau le matin pour lâcher un " Bonjour ! " enjoué - et puis vous rentrez chez vous excessivement tard, avant de recommencer ce même cycle tel un Sisyphe des temps modernes. Néanmoins, cela ne veut pas dire que l'avenir est nécessairement sombre. Au lieu de toujours critiquer l'instant présent, j'ai essayé de voir à quoi ressembleront le travail et la vie de bureau dans le futur afin de m'y préparer psychologiquement. Pour ce faire, j'ai rassemblé quelques études et sollicité l'aide d'une sociologue, d'un économiste, d'un cadre, d'une psychologue du travail et de salariés - voici ce qu'il en est ressorti.

Les bureaux de l'entreprise Inventionland, qui comporte notamment un bateau pirate. Capture via YouTube

VOUS N'AUREZ PLUS DE BUREAU
Fini les mugs de café dégueulasses qui traînent sur votre bureau depuis Noël 2014. Le futur sera l'ère de l'optimisation de l'espace de travail et du bien-nommé desk sharing. Le Monde a récemment pu approcher les nouveaux locaux de Danone, où tous les bureaux fixes ont été supprimés pour instaurer un espace " résidentiel " organisé en " village " ainsi qu'un espace " dynamique ". Chaque espace est destiné à une tâche en particulier : brainstorming créatif, personal branling à plusieurs ou encore réunions inutiles. Selon un rapport de l'Association des directeurs et responsables de l'environnement de travail, la tendance semble prendre dans toutes les grandes entreprises puisque 12 % des bureaux seraient déjà partagés. Cette idée est censée s'adapter au fait que de plus en plus de salariés ne sont plus assis le cul sur leur chaise de bureau 50 heures par semaine

Dans les faits, votre journée ressemblera donc d'abord à une grève dans le métro : il faudra se précipiter pour avoir la meilleure place. Puis vous utiliserez les mêmes techniques que si vous étiez à la piscine du Club Med d'Agadir : vous laisserez votre serviette - ici votre veste de costume Celio - sur votre bureau pour ne pas vous faire piquer la place entre midi et deux par un commercial sans gêne. Éric, 40 ans et responsable de patrimoine dans une grande entreprise française qui n'a plus de bureaux fixes, me confirme cet aspect : " Tout le monde ne joue pas le jeu. En gros c'est premier arrivé premier servi, et on retrouve toujours les mêmes. Les meilleures places sont toujours prises. " En effet, ça peut rapidement être le bordel puisque les salles de travail ressemblent rapidement à un CDI de collège où il ne faut pas parler trop fort. Si vous voulez travailler en groupe, il faudra donc aller dans une " quiet room ", mais qui sera peut-être déjà prise. Là, vous aurez envie de vous allonger par terre et d'attendre la mort. Pourtant, avoir un bureau personnel est aussi une marque de confiance et un confort, ce que Vladimir, 28 ans, n'a pas vraiment eu au sein de la rédaction d'un magazine parisien où seuls les dirigeants avaient leurs propres bureaux : " Je n'aimais pas ce mode de fonctionnement car je n'avais pas l'impression d'être intégré à l'équipe. Ça renforçait vraiment l'impression que j'étais interchangeable avec mes voisins et mes futurs remplaçants. Si on ajoute à ça le principe de l'open space, je dirais que c'était un environnement de travail catastrophique Ça a beaucoup contribué à me foutre le stress, surtout au début ", m'explique-t-il sur Twitter.

Danièle Linhart, sociologue et directrice de recherche au CNRS sur le thème du travail avec qui j'ai pu m'entretenir, confirme cela : " Le management moderne vise à trouver des nouvelles méthodes pour asseoir son autorité sur les salariés alors qu'il ne peut plus recourir à la logique taylorienne. Il faut faire en sorte que les salariés ne se sentent pas chez eux dans l'entreprise mais dans une relative précarité. Cela fait partie de la politique du changement perpétuel. " Si vous n'êtes pas content, vous pourrez toujours bosser dans une roue de hamster.

VOTRE PATRON SAURA TOUJOURS OÙ VOUS ÊTES
Modifier l'espace de travail d'une entreprise de 1 000 salariés en un espace collaboratif hyper cool et jeune nécessite un peu plus que du simple savoir vivre. Il faut que chacun soit en mesure de dire quand il est au bureau et quand il ne l'est pas, pour éviter que ça devienne un bordel monstre. C'est ce qu'expliquait récemment Élisabeth Pélegrin-Genel à Slate, architecte et psychologue du travail auteure de Comment (se) sauver (de) l'open-space : " Ça oblige les salariés à être extrêmement transparents. Ils doivent donner leur emploi du temps, pour que l'on sache où ils sont. Ça implique un contrôle permanent assez contradictoire avec la liberté mise en avant ". En effet, cette logique de bureaux collectifs part de l'idée de donner aux salariés plus de libertés, à savoir s'ils préfèrent travailler chez eux, sur un bureau classique ou bien dans un bateau pirate. Cette tendance va donc à l'encontre d'un certain présentéisme qui gangrène nos entreprises depuis toujours, ce qui est plutôt appréciable. Mais si la contrepartie est d'avoir une sonde anale GPS toute la journée qui dit à votre patron quand vous arrivez, quand vous mangez et combien de temps vous restez assis sur la cuvette des toilettes, ce n'est pas un deal très honnête. On trouve un peu cette nouvelle tendance dans l'agence de publicité BETC, qui vient de déménager à Pantin dans de nouveaux bureaux, eux aussi " sans postes fixes ". Rémi Babinet, fondateur de BETC avec qui j'ai pu discuter, m'explique qu'en pratique il n'est même pas nécessaire d'informer ses collègues pour avoir une place disponible puisqu'une application installée dans tous les téléphones professionnels des salariés de BETC se charge de les géolocaliser. " C'est un bureau virtuel où tout le monde sait quelle salle de réunion est libre, quel bureau est disponible. On sait où on est et où on va. Ça fonctionne comme un GPS interne. " Un genre de HAL 9000 pour salariés.

Il est plutôt curieux que 900 personnes acceptent une telle méthode, tant le débat sur la protection des données personnelles et le " droit à la déconnexion " sont au centre des préoccupations depuis l'émergence de la Loi travail. Ce téléphone est - en plus d'être un GPS - une partie de votre job qui reste tout le temps avec vous. Mais comme tout le monde le sait, la publicité est un monde hostile où chacun vit en permanence dans l'attente d'un mail. " On y croit à fond ", conclut Rémi Babinet.

Les bureaux new-yorkais de Google, lors d'une journée sur le thème " Amenez vos parents au boulot ". Capture via YouTube

VOUS PASSEREZ VOTRE JOURNÉE À LIRE VOS MAILS ET À FAIRE DES TRUCS INUTILES
" Je viens de rentrer de vacances, je vais passer une bonne partie de la journée à lire tous mes mails ! L'enfer ! " Combien de fois a-t-on entendu ça ? Des milliers. C'est à la fois une excuse pour éviter le plus longtemps possible de potentiels ordres de ses supérieurs hiérarchiques, mais c'est aussi un peu vrai quand même. Selon une étude Adobe publiée ce mois-ci, les Français passeraient 99 jours par an à lire et à répondre à leurs mails. Ça fait quand même un peu moins d'un tiers de votre année à lire des trucs genre " Cordialement ", " Bien reçu ", ou encore " Peux-tu laisser Jean-Marc dans la boucle stp ? ". En comparaison, les Allemands ne passent quant à eux que 62 jours par an sur leurs mails. Et il y a peu de chances que les choses s'arrangent dans le futur. La Silicon Valley a beau tout faire pour nous obliger à utiliser des messageries d'entreprise infernales comme Slack, les Français aiment beaucoup faire de longs mails avec 17 personnes en copie. C'est ce que confirme John Watton, Marketing Director d'Adobe à Influencia : " En dépit des spéculations sur sa disparition, l'e-mail demeure l'un des principaux canaux de communication ". Génial, nous ne sommes donc pas près de voir disparaître les boucles géantes de mails où tout le monde trouve ça drôle de répondre jusqu'à faire exploser le serveur.

Histoire de bien vous donner envie de boire du plomb, sachez aussi qu'un cadre français passe en moyenne 24 jours par an en réunion, à décider des trucs et à en repousser d'autres. Enfin, vous allez en plus vous rendre aux toilettes environ 2 500 fois par an. Même s'il est clairement possible de faire les trois en même temps, votre année de dur labeur dans un futur où Elon Musk sera Président du Monde ne vous laissera pas beaucoup de temps pour autre chose que du boulot débile. Mais tout va bien car " la stupidité peut payer et vous faire grimper les échelons ", comme me l'expliquait récemment André Spicer, l'auteur de The Stupidity Paradox.

Nous allons vers un renforcement des relations contractuelles au détriment des relations hiérarchiques qui caractérisent la société du salariat. Autrement dit, demain il sera plus facile de trouver un client qu'un emploi. - Jean-Marc Daniel

VOUS SEREZ REMPLACÉ PAR DES FREELANCE
Le grand remplacement a déjà commencé. Vous êtes salarié, vous prenez votre Renault Laguna tous les jours pour vous rendre au boulot et vous avez réussi à avoir le bureau juste à côté de la fenêtre après quinze jours intensifs de négociations. Sachez que tout ça est bientôt terminé. Bientôt des gens à même d'utiliser des raccourcis clavier prendront votre job pour le faire entassé dans des espaces de coworking payants. Certains l'affirment déjà haut et fort : le monde de demain ne sera composé que de freelance. Aujourd'hui, la France compte déjà près de trois millions d'indépendants. Aux États-Unis, les indépendants seront plus nombreux que les salariés d'ici cinq ans. Jean-Marc Daniel, économiste et professeur à l'école de commerce ESCP Europe, nuance cette tendance dans Les Echos : " Il est vrai que pour l'instant, plus de 90 % des travailleurs français sont des salariés. Mais d'ici à 50 ans, nous allons nous retrouver avec 50 % de travailleurs indépendants ".Tout ça à cause de " l'économie collaborative ", cette entité presque humaine qui a rendu payant tout ce qui était gratuit jusque-là. Plus question de prêter sa tondeuse à son voisin, vous pouvez lui louer deux heures. " Nous allons vers un renforcement des relations contractuelles au détriment des relations hiérarchiques qui caractérisent la société du salariat. Autrement dit, demain il sera plus facile de trouver un client qu'un emploi " affirme Jean-Marc Daniel.

Oui, être freelance peut sembler être un métier de rêve, si l'on en croit ces articles de blogs qui font l'éloge du travail déshumanisé sur une terrasse de café, où une simple connexion internet suffit. Pour Danièle Linhart, les choses ne sont pas aussi simples : " L'autoentrepreneuriat dans lequel certains se réfugient pour échapper au salariat qui leur fait peur est un monde où la liberté n'est pas telle qu'on imagine car il y a la forte pression du client. La solution est de chercher à améliorer les conditions de la mise au travail dans le cadre du salariat, notamment en supprimant la clause de subordination qui fausse les relations entre employeurs et employés et élimine toute possibilité de relations de confiance, car il conserve des protections et garanties conquises par les organisations syndicales au fil du temps. "

Si chacun devenait indépendant, c'est en effet perdre la force du groupe qui a permis de nombreuses avancées sociales face aux grandes entreprises. En préférant la jouer solo chacun de notre côté, comment se faire entendre face à des multinationales de la production de contenus ? Ne serait-ce pas plutôt un retour en arrière ? L'ubérisation de toute une société est une avancée technologique, certes. Mais financière ? Uniquement pour ceux qui détiennent le capital, encore une fois. Si le futur du travail est l'auto-entreprenariat, il n'est réellement bénéfique que pour les entreprises à qui on donne une main-d'œuvre moins cher et facilement remplaçable. Vous comprenez maintenant un peu mieux l'idée de départ de transformer vos bureaux en open space partagé façon coworking, non ? La route vers l'Enfer est pavée de bonnes intentions. La transition sera donc plus facile pour vous pousser à devenir freelance - ou à vous virer, tout simplement.

# data[].attributes.attachment_link.title
À quoi ressemblera la vie de bureau du futur ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Le travail est un fléau. Il est comme cette petite coupure à la commissure des lèvres qui ne veut jamais cicatriser. Le travail est une maladie incurable qu'on traîne toute sa vie.

# data[].attributes.body
Les neuro technologies et loi bioéthique

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Les sénateurs examinent à partir d'aujourd'hui la proposition de loi bioéthique, texte voté en première lecture par l'Assemblée nationale en octobre 2019. Ce projet de loi apporte des éléments nouveaux dans l'encadrement des recherches dans plusieurs domaines innovants de la biomédecine dont celui des neurotechnnologies qui est en plein essor.

L'article 12 en particulier précise que :

" Les techniques d'enregistrement de l'activité cérébrale ne peuvent être employées qu'à des fins médicales ou de recherche scientifique, ou dans le cadre d'expertises judiciaires, à l'exclusion, dans ce cadre, de l'imagerie cérébrale fonctionnelle. "

Il faut souligner que comparativement au précédent article de la loi de 2011 ( article 16-14 du code civil) réglementant spécifiquement l'usage des techniques d'imagerie cérébrale, le champ d'application du nouvel article 12 est élargi à l'ensemble des techniques d'enregistrement de l'activité cérébrale. De plus, il est complété par l'article 13 qui " confère au ministre chargé de la santé le pouvoir d'interdire, après avis de la Haute autorité de santé, tout dispositif de neuromodulation qui présenterait un danger grave ou une suspicion de danger grave pour la santé humaine ". Le terme de neuromodulation fait référence aux nouveaux dispositifs de stimulation électrique ou magnétique capables de modifier l'activité du cerveau chez des patients et chez des personnes saines.

Une vigilance éthique accrue s'impose en effet face au développement spectaculaire des technologies de manipulations cérébrales qui dépassent désormais le cadre de la médecine avec des applications commerciales destinées à la population en bonne santé.

Les neurotechnologies : pour le meilleur et pour le pire ?

Un pas immense dans la connaissance du cerveau a été franchi grâce aux techniques d'imagerie cérébrale par IRM qui ont révélé les extraordinaires propriétés de plasticité du cerveau humain. Au cours des apprentissages et des expériences vécues, on peut voir se modifier la structure et le fonctionnement du cerveau. Rien n'est jamais figé dans nos cerveaux, quels que soient les âges de la vie. Les connexions se réorganisent en permanence dans le temps et dans l'espace, selon notre histoire propre.

La découverte de la plasticité cérébrale a ouvert la voie à la possibilité d'agir directement sur le cerveau pour le réparer, en utilisant des outils technologiques pour créer de nouveaux circuits de neurones qui vont prendre le relais des circuits défaillants. Par exemple dans la maladie de Parkinson, l'implantation d'électrodes à l'intérieur du cerveau permet de lutter efficacement contre les tremblements et d'améliorer la qualité de vie des patients. Chez les personnes paralysées, des microprocesseurs enregistrent les ondes cérébrales, ce qui leur permet de contrôler un exosquelette ou un curseur sur un écran d'ordinateur, et d'interagir ainsi avec le monde extérieur. D'autres techniques utilisent des stimulations électriques ou magnétiques à la surface du crâne. Ces procédés, qui ont l'avantage d'être non invasifs, sont prometteurs dans des troubles neurologiques et psychiatriques pour lesquels les traitements pharmacologiques sont peu ou pas efficaces : hallucinations, dépression majeure, douleurs intraitables.

Si l'efficacité des neurotechnologies est avérée pour pallier les déficits des fonctions sensorielles et motrices, leur utilisation pour l'amélioration des troubles cognitifs, comme dans la maladie d'Alzheimer, est une perspective lointaine vu la complexité du fonctionnement mental. Dans l'état actuel des recherches sur la compensation des déficits cognitifs, les résultats publiés dans les revues scientifiques sont peu probants et restent préliminaires.

De nombreuses interrogations restent en suspend sur l'usage des neurotechnologies. Quelles conséquences peuvent-elles avoir sur le fonctionnement du cerveau à long terme ? Dès que l'on touche au cerveau avec des implants et des stimulations électriques ou magnétiques, même à travers le crane, un risque non négligeable est de provoquer des courants épileptiques qui peuvent détériorer les neurones. Les stimulations peuvent aussi altérer le fonctionnement normal du cerveau, ses capacités de plasticité, et porter atteinte à l'autonomie du patient en interférant avec ses pensées, ses émotions, son libre arbitre. On est loin de disposer du recul nécessaire pour évaluer les bénéfices par rapport aux risques d'effets secondaires indésirables, non seulement dans le cadre thérapeutique et encore moins dans l'utilisation des neurotechnologies chez des personnes en bonne santé.

Les promesses des neurotechnologies : pour qui ? pour quoi ?

Passer de la réparation à l'augmentation des fonctions cérébrales ne va de soi, contrairement aux discours des géants du numérique (GAFAM : Google, Amazon, Facebook, Apple et Microsoft) qui prônent les bienfaits des neurotechnologies pour maîtriser nos cerveaux, vaincre les maladies mentales et doper les capacités intellectuelles.

Raymond Kurzweil, théoricien du transhumanisme et directeur de l'ingénierie chez Google déclarait en 2016 :

" Nous utiliserons des nanorobots intracérébraux branchés sur nos neurones pour nous connecter à Internet vers 2035 [...] On pourra transférer notre mémoire et notre conscience dans des microprocesseurs dès 2045. "

Si les GAFAM investissent des millions de dollars dans les neurotechnologies ce n'est pas seulement pour mettre au point des capteurs d'ondes cérébrales à des fins médicales mais aussi pour développer des applications pour le grand public, avec pour corollaire de nouvelles infrastructures de cloud pour stocker les données cérébrales et les croiser avec d'autres données personnelles qu'ils se chargeront d'exploiter. C'est déjà le cas aux États-Unis où Google gère les données de santé de millions d'individus grâce à un partenariat avec Ascension, le deuxième réseau de santé américain. En France, le gouvernement a émis le projet de confier à Microsoft la collecte des données issues des hôpitaux, pharmacies, dossier médical, centres de recherche, suscitant l'inquiétude les professionnels de santé sur les risques de passer des accords avec le privé alors que le secteur public en a la compétence.

Read more: Nos cerveaux resteront-ils humains ?

Un champ d'application des neurotechnologies potentiellement très lucratif est celui des thérapies du bien-être. Des start-up développent des casques munis d'électrodes pour enregistrer l'électroencéphalogramme et permettre à l'utilisateur de contrôler son activité cérébrale pour réguler ses états d'anxiété, ses cycles de sommeil, ses humeurs. On trouve aussi des casques destinés à capter les émotions positives pour déguster des vins, des mets gastronomiques, choisir un parfum, etc. Ces dispositifs sont en vente libre sur Internet (à partir de 300 dollars) bien qu'aucune validation de leur efficacité n'ait été apportée par des méthodes scientifiques rigoureuses. En France, la commercialisation de ces casques n'est pas autorisée. Mais pour combien de temps encore ?

Il faut souligner que ces technologies d'enregistrement des ondes cérébrales avec des électrodes placées sur le crâne n'ont rien de nouveau. On sait depuis plus de 50 ans que les ondes de fréquence alpha sont associées à la détente et les ondes beta à la vigilance. Ce qui est nouveau, c'est les possibilités de traiter ces données en temps réel par des applications sur smartphone. Chaque type d'onde cérébrale est traduite en signaux sonores ou visuels qui renseignent l'utilisateur sur ses états mentaux pour l'aider à les réguler, contrôler sa concentration, gérer lui-même son stress ou son endormissement. Plus besoin de yoga ! L'industrie de la communication mobile ne s'y est pas trompée. Apple et Samsung incorporent déjà des neurogadgets dans leurs nouveaux smartphones pour lire les activités cérébrales.

La surveillance des cerveaux

Au delà des usages de santé et de bien-être personnel, d'autres applications des neurotechnologies ont pour finalité de surveiller les états mentaux dans la vie quotidienne pour les contrôler en cas de défaillance.

De nombreuses marques de voiture proposent différentes technologies pour détecter la fatigue grâce à des capteurs des mouvements du volant, de la position de la tête et aussi des yeux. Le système Eye trak permet d'analyser le nystagmus (mouvements des globes oculaires pour balayer le champ visuel) qui est un indice de l'état de vigilance du conducteur. On peut s'attendre à ce que dans un futur proche ces systèmes de détection soient complétés par des capteurs d'ondes cérébrales et généralisés à tous les types de transport.

En chine, la surveillance des cerveaux s'insinue dans la vie quotidienne, à l'école et au travail. C'est le cas d'une école primaire près de Shanghai où les élèves sont équipés de casques pour détecter leur attention en classe. Les données sont directement envoyées au professeur pour repérer les élèves indisciplinés et aussi aux parents soucieux de la réussite de leurs enfants. Dans une usine à Hangzhou, les quarante mille ouvriers portent des casques munis de capteurs pour détecter les ondes cérébrales associées à des états émotionnels qui perturbent la concentration. Les bénéfices de l'entreprise auraient augmenté significativement grâce à la réaffectation des individus distraits ou stressés dans d'autres postes de la chaîne de production. En l'absence de réglementation, les employeurs ne peuvent être qu'encouragés à utiliser les neurotechnologies pour augmenter leurs profits, d'autant que les ouvriers sont le plus souvent dans une position trop faible pour dire non. On est passé un cran au-dessus des simples caméras de surveillance. Les Chinois inaugurent un monde de contrôle généralisé des cerveaux.

La protection des données cérébrales : un enjeu majeur de bioéthique

Le développement des neurotechnologies appelle à une vigilance éthique spécifique face au risque de porter atteinte à l'intégrité psychique des personnes et d'entraver la liberté de penser. Ce risque particulier de manipulation de la personne humaine demeure en grande partie ignoré sur le plan juridique. En 2017 des chercheurs l'Institut d'éthique biomédicale de l'Université de Bâle, ont appelé à formuler des lois qui instituent de nouveaux droits humains destinés à protéger " la vie privée mentale et la liberté de l'esprit " pour relever les défis posés par les neurosciences et les neurotechnologies.

Ce sujet est au premier plan des recommandations publiées en 2019 par l'OCDE (Organisation internationale de Coopération et de Développement Économique) pour aider les pouvoirs publics et les entreprises à répondre aux questions éthiques, juridiques et sociétales posées par les nouvelles neurotechnologies. Une autre préoccupation majeure concerne l'exploitation sans consentement éclairé des données cérébrales collectées dans le cadre médical, de la vie privée ou de la surveillance de la population. Les données cérébrales font parti intégrante des données personnelles et doivent être protégées face au risque d'être utilisées par les entreprises du numérique, les publicitaires, les sociétés d'assurance ou la police.

C'est dans ce contexte que s'inscrivent les articles 12 et 13 du projet de loi de bioéthique qui définit les conditions d'utilisation non seulement des techniques d'IRM mais aussi de l'ensemble des techniques d'enregistrement des activités cérébrales sur lesquelles reposent les développements présents et futurs des neurotechnologies. Le projet de loi anticipe les dérives possibles de l'exploitation des données cérébrales en limitant leur utilisation au domaine médicale et à la recherche scientifique. Quand l'enjeu est de respecter les droits humains et de préserver l'autonomie et la liberté de penser, un encadrement juridique s'impose, à l'instar des législations internationales pour protéger le génome humain contre les manipulations pouvant nuire aux générations futures.

# data[].attributes.attachment_link.title
Les neurotechnologies sous l'œil de la nouvelle loi de bioéthique

# data[].attributes.attachment_link.description
Les sénateurs examinent à partir d'aujourd'hui la proposition de loi bioéthique, texte voté en première lecture par l'Assemblée nationale en octobre 2019. Ce projet de loi apporte des éléments nouveaux dans l'encadrement des recherches dans plusieurs domaines innovants de la biomédecine dont celui des neurotechnnologies qui est en plein essor.

# data[].attributes.body
Média sociaux et 1984

# data[].attributes.body
BANDE ANNONCE HUILK

# data[].attributes.body
WEBOGRAPHIE REUNION DEBAT HOMME AUGMENTE

# data[].attributes.attachment_link.description
Jeux de débats pour adolescents sur des questions science société

# data[].attributes.body
La technique de réunion

# data[].attributes.body
Methode communiqué de presse

# data[].attributes.attachment_link.description
Comment rédiger un article de presse. Un communiqué de presse est un document écrit à l'attention d'un journal, d'un magazine. Le contenu est très divers : on peut y annoncer des évènements à venir, dresser le portrait d'une personnalité, a...

# data[].attributes.body
Concevoir une affiche

# data[].attributes.body
Mouvement DADA

# data[].attributes.body
JR - pyramide du Louvre - 2019

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Quelques heures après la finalisation de l'oeuvre à la pyramide du Louvre, les éléments au sol se sont fortement dégradés. La faute au soleil et aux piétons d'après JR.

Le street artist JR avait surpris les visiteurs de la pyramide du Louvre. A l'occasion des 30 ans de l'édifice, 400 bénévoles ont permis l'élaboration de l'oeuvre trompe-l'œil sur le sol. Un effet recherché surprenant qui a enchanté les passants.

Seulement voilà, la joie n'aura été que de courte durée. Le collage qui imageait les fondations fictives de la pyramide s'est fortement dégradé.

Beaucoup de gens se sont interrogés sur l'état de la place. L'artiste a répondu directement sur Twitter, toute en philosophie :

" Les images, comme la vie, sont éphémères. Une fois collée, l'oeuvre vit par elle-même. Le soleil assèche la colle légère et à chaque pas, les gens déchirent les fragiles morceaux du papier. Cette opération est avant tout une participation de volontaires, de visiteurs et de chasseurs de souvenirs."

Il rappelle également que tous les déchets causés seront recyclés :

On récupère tout dès cette nuit pour rendre la place comme neuve et tout recycler ! Merci !!!
- JR (@JRart) March 31, 2019

Une bonne intention au départ mais les aléas ont eu raison de l'exposition éphémère. On attend de voir avec impatience le prochain événement de JR désormais !

# data[].attributes.attachment_link.title
Pyramide du Louvre : le street artist JR se défend et réagit à son œuvre saccagée

# data[].attributes.attachment_link.description
Quelques heures après la finalisation de l'oeuvre à la pyramide du Louvre, les éléments au sol se sont fortement dégradés. La faute au soleil et aux piétons d'après JR. Le street artist JR avait surpris les visiteurs de la pyramide du Louvre.

# data[].attributes.body
Dirty corner - Anish Kapoor - 2015

# data[].attributes.attachment_link.description
Anti-Semitic graffiti on Anish Kapoor's ' Dirty Corner' sculpture ... 1200 × 800 - 91k - jpg firstpost.com

# data[].attributes.body
Plafond Chapelle Sixtine - Michael-Ange; 1508-1512

# data[].attributes.attachment_link.title
plafond chapelle sixtine - Google Search

# data[].attributes.attachment_link.description
Plafond de la chapelle Sixtine - Wikipédia | Italian art mad ... 527 × 349 - 78k - jpg pinterest.com

# data[].attributes.body
Peintures rupestres grotte de Lascaux

# data[].attributes.attachment_link.title
peinture rupestre grotte - Google Search

# data[].attributes.attachment_link.description
Peinture rupestre de la grotte de Lascaux | Préhistoire, Art ... 505 × 400 - 70k - jpg pinterest.com

# data[].attributes.body
"PORTRAIT D'EDMOND DE BELLAMY" par l'IA

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Edmond de Bellamy, from La Famille de Bellamy. Si vous fermez à demi les yeux, vous aurez (peut-être) l'impression fugitive d'admirer un Rembrandt. Photo CHRISTIE'S

Selon Christie's, c'est une première mondiale. Le 25 octobre, la prestigieuse maison d'enchères met en vente un portrait réalisé par intelligence artificielle. Quelle est la portée de l'événement ? Le décryptage du New York Times.

C'est décrit "comme si quelqu'un avait passé une éponge sur un portrait à l'huile du XVII e siècle", The New York Times. Ce 25 octobre, à New York, la maison d'enchères Christie's met en vente une toile intitulée Edmond de Bellamy, from La Famille de Bellamy. Un portrait étonnant, qui peut laisser une impression d'inachevé au premier regard. Mais le rendu final compte peu dans cette affaire, l'œuvre tire son intérêt du processus de création qui l'a vu naître, précise le quotidien américain : "Il n'a fallu ni peinture ni pinceaux, juste un algorithme qui apprend à imiter les lots d'images que lui servent des humains - dans ce cas précis, des milliers de portraits réalisés entre le XIV e et le XX e siècle."

C'est la première fois qu'un portrait généré par intelligence artificielle est mis aux enchères. Estimé à un prix compris entre 7 000 et 10 000 dollars, l'œuvre est le fruit d' un collectif appelé Obvious, "un trio français composé d'un étudiant en apprentissage automatique (machine learning) et de deux diplômés d'écoles de commerce, aucun d'entre eux n'ayant un profil artistique", écrit encore The New York Times. Dans un coin, en bas de ce qui est en fait une impression numérique, une fonction mathématique remplace la signature habituellement de rigueur : c'est l'algorithme qui a été utilisé pour la produire.

Évidemment, cette mise en vente, présentée comme un événement mondial par Christie's, n'a pas manqué de soulever des questions. The New York Times les passe en revue dans son article :

Interrogée par le quotidien, Frédérique Baumgartner, historienne de l'art à l'université Columbia, fait valoir que les doutes sur la paternité de l'œuvre ou "l'intention" qui a présidé à sa création ne suffisent pas à la disqualifier en tant qu'objet d'art. Après tout, nombre d'artistes ont déjà été confrontés à de pareilles objections, comme Marcel Duchamp avec son célèbre urinoir. Elle-même avoue trouver une certaine ressemblance entre le portrait d'Obvious et ceux réalisés par le grand Rembrandt - "quand je le regarde en fermant à moitié les yeux", s'empresse-t-elle de préciser.

Da façon surprenante, comme le relève le journal, les critiques les plus véhémentes sont venues, non pas du cercle des galeristes et des conservateurs d'art, mais de la petite communauté des artistes qui travaillent avec l'intelligence artificielle. La technologie utilisée ici, appelée Generative Adversarial Networks (GAN), est utilisée par les artistes depuis 2015. Autant dire le siècle dernier, pour les initiés. "Ce collectif est totalement dépassé", lâche à propos d'Obvious Ahmed Elgammal, directeur du laboratoire art et intelligence artificielle à l'université Rutgers, dans le New Jersey.

Pourquoi ce portrait est-il mis en vente chez Christie's ?

"Cette vente inédite est révélatrice de la difficulté qu'éprouvent les maisons d'enchères traditionnelles à rester pertinentes face à une culture qui évolue à la vitesse permise par le Wi-Fi", commente The New York Times. L'événement a valeur de test, pour le dire autrement. Le 25 octobre, quand le marteau tombera, une indication sera donnée sur l'intérêt que nourrit le marché de l'art à l'égard des œuvres générées par intelligence artificielle. Jusqu'à présent, Christie's et ses rivales "ont été réticentes à accepter l'art qui explore les nouvelles technologies", à commencer par les œuvres incluant vidéos numériques et réalité virtuelle, souligne le quotidien. Si la vente est un succès, on pourrait voir les collections privées ouvrir grand leurs portes aux artistes férus d'intelligence artificielle.

# data[].attributes.attachment_link.title
Art. À New York, un tableau réalisé par intelligence artificielle aux enchères

# data[].attributes.attachment_link.description
Selon Christie's, c'est une première mondiale. Le 25 octobre, la prestigieuse maison d'enchères met en vente un portrait réalisé par intelligence artificielle. Quelle est la portée de l'événement ? Le décryptage du New York Times. C'est décrit "comme si quelqu'un avait passé une éponge sur un portrait à l'huile du XVII e siècle", The New York Times.

# data[].attributes.body
Dans la marmite de la création / création art

# data[].attributes.attachment_link.description
Sommaire du numéro 238 du magazine Sciences Humaines (juin 2012)

# data[].attributes.body
GRILLE OBSERVATION REUNION

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
1Loin d'être un cadre contraignant, cette grille d'observation donne des orientations générales pour comparer différentes instances participatives. Elle est inspirée d'une grille élaborée avec Arnaud Simetière dans le cadre d'un partenariat institutions-citoyens pour la recherche et l'innovation (Picri), afin de guider nos observations sur les conseils de quartier à Paris, et de la grille sur laquelle s'est appuyé Julien Talpin (2007) pour observer des réunions de budget participatif. L'objectif de la phase d'observation est de décrire le fonctionnement et la dynamique d'une instance participative (une plénière ou une commission d'un conseil de quartier, un groupe de travail de la concertation, une assemblée d'un budget participatif, etc.) à la fois sur l'instant et dans la durée. L'observation porte autant sur la forme que sur le contenu de la rencontre, sachant que l'attention se focalise sur les relations et les échanges de savoirs entre les différents acteurs. Cette grille se compose de plusieurs rubriques visant à organiser nos notes ethnographiques en fonction des modalités pratiques de la réunion et des interactions entre acteurs.

Dans quel lieu est organisée la réunion (mairie, préau d'école, salle associative, lieu public, etc.) ?

Comment la salle est-elle organisée spatialement (en cercle, en demi-cercle, avec une tribune et une assemblée, etc.) ? Faire un schéma, avec la place occupée par les différents acteurs.

Où se situent les élus, les techniciens et les habitants ?

La configuration de la salle met-elle en avant certains participants, comme les élus ?

Dans le cas des conseils de quartier français, la configuration de la salle instaure-t-elle une hiérarchie/séparation ou une confusion entre les conseillers de quartier et le public ?

Quantifier les temps de parole (élus, habitants, techniciens, associatifs) : un groupe monopolise-t-il la parole ou les interventions se font-elles à parité ?

Qu'est-ce qui domine dans les prises de parole : l'information ou les échanges ?

Quel registre de parole domine : interpellation/plainte, proposition/action/suggestion, information (demande d'information ou message informatif) ?

Quelle est la part d'échanges entre habitants et élus/services sur le mode classique de questions/réponses ? Les habitants se placent-ils en acteurs ou en " représentés " ?

Comment les participants justifient-ils leurs propositions ? Prennent-ils le temps de les justifier (avec une volonté de bien se faire comprendre, en répétant ou en reformulant certains arguments) ?

Observe-t-on des comportements de type Nimby ( not in my backyard)? Les participants mettent-ils en avant leurs intérêts particuliers, l'intérêt d'un groupe ou l'intérêt général ?

Certains acteurs incitent-ils à se déplacer vers l'intérêt général ? Qui sont-ils ?

Tout le monde peut-il s'exprimer et éventuellement voter au cours de la réunion ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Loin d'être un cadre contraignant, cette grille d'observation donne des orientations générales pour comparer différentes instances participatives. Elle est inspirée d'une grille élaborée avec Arnaud Simetière dans le cadre d'un partenariat institutions-citoyens pour la recherche et l'innovation (Picri), afin de guider nos observations sur les conseils de quartier à Paris, et de la grille sur laquelle s'est appuyé Julien Talpin (2007) pour observer des réunions de budget participatif.

# data[].attributes.body
Interview de Jean-Claude Heudin / def transhumanisme

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le transhumanisme est un ensemble de techniques et de réflexions visant à améliorer les capacités humaines, qu'elles soient physiques ou mentales, via un usage avancé de nanotechnologies et de biotechnologies.

Qu'il s'agisse de rendre la vue à une personne non voyante, de faire marcher un homme paralysé avec des prothèses animées via un processeur ou encore de stimuler le cerveau pour lutter contre la maladie de Parkinson, les travaux se multiplient dans de nombreux domaines pour améliorer les conditions de l'Homme.

Toutefois les réflexions sont poussées bien plus loin et pour les fervents défenseurs du transhumanisme, les maladies, les limites de l'Homme ou même la mort sont des éléments indésirables que l'on se doit de gommer.

Sur-humain et immortel

Raymond Kurzweil, directeur de l'ingénierie chez Google, affirmait il y a quelques années que d'ici 2030, le cerveau de l'homme serait directement connecté à Internet afin d'avoir accès à une quantité phénoménale d'informations. Ce courant de pensée est notamment partagé par Elon Musk, fondateur de Tesla, de Space X et de Neuralink, lequel déclarait en 2017 : " Si vous ne pouvez battre la machine, le mieux est d'en devenir une ".

La maison-mère de Google, Alphabet, a fondé en 2013 la société Calico dont l'objectif est de plancher sur le ralentissement du vieillissement et des maladies associées. Le but ultime : l' immortalité ou permettre aux humains de vivre aussi longtemps qu'ils le souhaitent.

Bien entendu, le mouvement transhumaniste est sujet à de nombreux débats. Si les adeptes estiment que les limites naturelles de l'Homme et les dégénérescences sont problématiques et un frein au progrès, d'autres placent une valeur morale sur la préservation des systèmes naturels.

Le transhumanisme, c'est quoi ?

Le transhumanisme est un courant de pensée laïc qui cherche à améliorer la condition humaine et à accélérer l'évolution de la vie intelligente grâce à la science. Les transhumanistes considèrent en effet la mort, le vieillissement et la souffrance comme des tares que les nouvelles technologies peuvent enrayer.

Le but est de transformer l'homme en un être aux facultés mentales, physiques et cognitives améliorées.
Inspiré par les quêtes d'immortalité de récits antiques et la philosophie des Lumières, le transhumanisme naît dans les années 1950, popularisé par le biologiste Julian Huxley, frère de l'écrivain Aldous Huxley.

Des années 1960 aux années 1990, plusieurs auteurs et philosophes écrivent sur les futures améliorations possibles de l'être humain, comme le futurologue Fereidoun M. Esfandiary, Robert Ettinger ou encore Natasha Vita-More.

Le mouvement se concrétise et se structure dans les années 1980 en Californie.
Les idées partagées par les transhumanistes sont aussi présentes dans l'art et la culture populaire: livres, films et bandes dessinées traitent depuis longtemps des liens de plus en plus étroits entre l'homme et la technologie.

Aujourd'hui le mouvement transhumaniste est soutenu par Google qui investit massivement dans certains domaines comme la biotechnologie ou l'intelligence artificielle. Au fil des années plusieurs autres courants de pensée et opinions comme l'extropianisme, le technogaïanisme et le transbiologisme ont dérivé du transhumanisme.

Quels sont les dangers du transhumanisme ?

Le transhumanisme a soulevé au cours du temps quelques controverses et subit plusieurs critiques qu'elles soient d'ordre moral ou pratique. Parmi celles-ci on peut noter la peur de l'ordre naturel des choses et la croyance que la technologie peut être source de bonheur.

La peur de la mort et de la vieillesse est au cœur de la pensée transhumaniste. Le corps y est vu comme une imperfection devant être réparée au lieu d'être acceptée pour ce qu'il est. L'avènement des smartphones a montré que les technologies avaient tendance à asservir plutôt qu'à rendre libre et voir des technologies physiquement liées au corps humain, pouvant potentiellement être piratées, peut rebuter et effrayer.

L'être humain pourrait se voir contrôler par la technologie et ses droits fondamentaux pourraient être bousculés.
De plus dans une société toujours plus inégalitaire, on peut facilement imaginer que les gens se retrouvent obligés de modifier leur corps pour rester compétitifs et trouver du travail. Au lieu de diminuer les différences sociales, le transhumanisme pourrait avoir l'effet inverse et creuser l'écart toujours plus grand entre les classes, entre les plus riches qui pourraient se permettre de vivre mieux et plus longtemps et les autres.

Parmi les autres critiques faites au transhumanisme, on peut aussi évoquer une possible dérive vers la discrimination génétique, une forme de paresse intellectuelle et une idolâtrie de la technologie. De nombreux scientifiques s'opposent aussi au transhumanisme, y voyant un ensemble de fantasmes prométhéens cachés derrière une imposture scientifique.

Si les conséquences sociales du transhumanisme sont difficiles à prévoir, les récentes avancées scientifiques et les directions prises par la recherche (en biotechnologie et nanotechnologie moléculaire par exemple) donnent une idée plus concrète des transformations possibles engendrées par le transhumanisme. Les transhumanistes imaginent dans un futur plus ou moins lointain :

une vie beaucoup plus longue, un vieillissement ralenti et une meilleure santé en général;

la préservation du corps par cryogénie et son réveil dans le futur;

l'amélioration des fonctions cognitives (apprentissage accéléré, meilleure mémoire);

la possibilité de télécharger sa conscience dans une machine et l'apparition de cerveaux synthétiques;

la fin de certaines maladies dégénératives comme la maladie de Parkinson et la maladie d'Alzheimer grâce à la culture de cellules et la thérapie génétique;

des avancées en cybernétique (implants, prothèses, organes artificiels) qui permet déjà de corriger plusieurs handicaps;

le body hacking généralisé (la modification volontaire du corps par l'implantation de composants artificiels).

Toutefois, il faut préciser que la majorité de ces idées restent pour le moment purement spéculatives.

# data[].attributes.attachment_link.title
Définition | Transhumanisme | Futura Tech

# data[].attributes.attachment_link.description
Le transhumanisme est un ensemble de techniques et de réflexions visant à améliorer les capacités humaines, qu'elles soient physiques ou mentales, via un usage avancé de nanotechnologies et de biotechnologies.

# data[].attributes.body
Transhumanisme - webographie

# data[].attributes.attachment_link.description
Homme augmenté - Toutes les actualités sur Challenges.fr

# data[].attributes.body
Reunion-débat > bio droit

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
À l'heure où certains envisagent le transhumanisme comme un nouvel âge de l'humanité grâce aux technosciences, l'impression d'une absence de contrôle domine. Quelques expériences scientifiques spectaculaires, à la limite du fait-divers, confortent cette impression, témoin l'affaire des enfants génétiquement modifiés en Chine. Est-ce à dire que la voie pour augmenter l'être humain est totalement libre ? Serons-nous bientôt tous des cyborgs ? Répondre d'emblée positivement reviendrait à oublier un peu vite que le droit délimite la marche du progrès et prohibe certaines pratiques. Censeur de l'hubris technoscientifique contemporaine, il érige même en infractions certains comportements contraires à l'éthique médicale.

Droit de la bioéthique et bio-droit

La régulation des activités biomédicales d'amélioration humaine est assurée par le droit de la bioéthique parfois appelé bio-droit. Il s'articule autour de deux principes juridiques majeurs, la liberté et la dignité, et se fonde notamment sur les lois bioéthiques adoptées en 1994 et sur des textes internationaux comme la Déclaration universelle sur le génome humain ou la convention d'Oviedo relative aux droits de l'humain et à la biomédecine.

Plusieurs pratiques relevant de l'augmentation humaine font donc déjà l'objet d'un encadrement juridique à l'instar de l'assistance médicale à la procréation, du diagnostic préimplantatoire, du clonage, de l'eugénisme, des greffes, etc. En d'autres termes, même s'il n'existe pas de texte général sur l'augmentation humaine ni de modèle bioéthique global, des ressources juridiques sont d'ores et déjà à notre disposition pour régler certaines des questions soulevées par l'amélioration de l'être humain.

L'homme augmenté, un justiciable parmi d'autres

Jim Thurston

Si le droit de la bioéthique détermine les principes cardinaux devant être respectés en matière d'amélioration de l'humain, d'autres branches du droit traitent d'aspects plus pragmatiques dans ce domaine. Le code pénal incrimine ainsi ceux qui dépasseraient certaines limites : celui, par exemple, qui prélèverait un organe à une personne non consentante pour le greffer sur une autre. Le droit du sport traite du dopage, forme d'augmentation contraire à l'idéal sportif. Le droit des personnes, le droit des biens et le droit des obligations ont également un rôle à jouer pour déterminer le statut des prothèses et autres dispositifs d'augmentation du corps humain. S'agit-il de choses comme les autres ? Comment répare-t-on le préjudice découlant de la perte d'une prothèse ? Des juridictions ont été confrontées à la question de savoir comment traiter, lors de compétitions sportives, le porteur d'une prothèse qui pourrait l'avantager. À ce sujet, le Tribunal arbitral du sport a estimé que les analyses scientifiques ne permettaient pas de conclure que les prothèses Flex Foot Cheetah d'Oscar Pistorius l'avantageaient par rapport à un athlète valide.

Un droit plutôt favorable à l'amélioration individuelle

L' article 16-3 du code civil permet de porter atteinte à l'intégrité du corps humain en cas de nécessité médicale pour la personne ou dans l'intérêt thérapeutique d'autrui. C'est dire que certaines augmentations individuelles sont d'ores et déjà légales. Si l'on pense en priorité aux formes réparatrices qui visent à replacer un individu malade ou blessé dans un état aussi proche que possible de son état initial, on s'aperçoit vite que les formes non réparatrices sont elles aussi admises. Le Code de la santé publique consacre ainsi des dispositions spécifiques à la chirurgie esthétique qui n'a pas à poursuivre de but thérapeutique mais peut être motivée par de simples convenances personnelles. De façon plus générale, d'autres procédés relevant plus de l' anthropotechnie que de la médecine traditionnelle sont également légales. C'est le cas des techniques contraceptives qui ne soignent pas de pathologies mais permettent de maîtriser la reproduction.

Des garde-fous face aux velléités déraisonnables d'augmentation

Bien qu'il n'existe pas de statut juridique de l'humain augmenté, les juristes ne sont pas démunis pour contrôler l'anthropotechnie. Tout d'abord, la déontologie médicale semble incompatible avec un recours non maîtrisé à l'anthropotechnie. Selon le deuxième alinéa de l' article R 4127-8 du Code de la santé publique, le médecin " doit, sans négliger son devoir d'assistance morale, limiter ses prescriptions et ses actes à ce qui est nécessaire à la qualité, à la sécurité et à l'efficacité des soins ". En outre, selon l' article R 4127-40 du même code, " le médecin doit s'interdire, dans les investigations et interventions qu'il pratique comme dans les thérapeutiques qu'il prescrit, de faire courir au patient un risque injustifié ". Est ici mise en valeur l'obligation du médecin de ne pas prendre de risques et de limiter ses pratiques aux seuls soins, lesquels n'incluent évidemment pas les pratiques augmentatives.

Les droits fondamentaux et certains principes fondateurs du droit de la bioéthique, parmi lesquels l'égalité et la dignité, font ensuite obstacle à la réification des individus à laquelle l'hybridation de la chair avec la machine pourrait mener. De même, la primauté de la personne humaine énoncée par l' article 16 du code civil, mais aussi le respect dû au corps, son inviolabilité et sa non-patrimonialité affirmés par l' article 16-1, semblent s'opposer aux tentatives trop radicales d'amélioration individuelle. En outre, si certaines formes d'anthropotechnie venaient à être assimilées à des soins, ce qui est déjà le cas de la procréation médicalement assistée et de la contraception, le principe d'égal accès aux soins et celui de non-discrimination devraient permettre de garantir l'égal accès à ces techniques.

Franck/Unsplash

Enfin, de façon plus prospective, l'extension du principe de précaution pourrait constituer une limite sérieuse aux techniques augmentatives dangereuses. Dégagé par Hans Jonas dans son ouvrage intitulé Le principe de responsabilité : une éthique pour la civilisation technologique, ce principe qui consiste à s'attendre au pire est connu du droit, mais seul le Code de l'environnement le prévoit pour l'instant. Son application en droit de la santé permettrait une reformulation de la bioéthique autour de l'idée centrale de responsabilité et condamnerait les pratiques présentant des dangers.

Un droit plutôt hostile à l'amélioration de l'espèce humaine

Bien qu'il accepte certaines pratiques anthropotechniques à l'échelle individuelle, le droit semble plutôt défavorable à l'amélioration de l'espèce dans son ensemble. Divers indices révèlent cette position. Un premier signe est la prise en compte légale de l'intégrité de l'espèce humaine. L'article 16-4 du code civil prohibe expressément les atteintes à l'intégrité de l'espèce humaine, l'eugénisme, le clonage et les transformations des caractères génétiques visant à modifier descendance d'une personne. Le message est clair : l'espèce humaine ne doit pas être modifiée. Un deuxième indice est l'incrimination des crimes contre l'espèce humaine comme le clonage reproductif et l'eugénisme qui sont punis de trente ans de réclusion criminelle et de 7500000 euros d'amende. Un troisième indice repose sur la prise en compte émergente des générations futures à l'égard desquelles les générations actuelles auraient des responsabilités. Bien que la normativité de ce concept soit encore incertaine, il pourra peut-être servir à empêcher la modification de l'espèce humaine.

En définitive, on a sans doute trop tendance à oublier le rôle du droit dans l'évolution sociale. À tous ceux qui ont l'impression que notre société est dépassée par le fait biotechnologique, on peut rappeler que les juristes tentent de veiller sur les droits fondamentaux des individus et sur l'intégrité de l'espèce humaine, quitte à se transformer en éthiciens.

Anne-Blandine Caire, Professeur de droit privé et de sciences criminelles - École de Droit - Université d'Auvergne, Université Clermont Auvergne

Cet article est republié à partir de The Conversation, partenaire éditorial de UP' Magazine. Lire l'article original

# data[].attributes.attachment_link.title
Transhumanisme, humains augmentés : où est passé le droit ?

# data[].attributes.attachment_link.description
À l'heure où certains envisagent le transhumanisme comme un nouvel âge de l'humanité grâce aux technosciences, l'impression d'une absence de contrôle domine. Quelques expériences scientifiques spectaculaires, à la limite du fait-divers, confortent cette impression, témoin l'affaire des enfants génétiquement modifiés en Chine. Est-ce à dire que la voie pour augmenter l'être humain est totalement libre ?

# data[].attributes.body
ETHIQUE ET TECHNOLOGIE

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Commission de l'éthique en science et en technologie

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Malgré les nombreuses retombées positives du progrès techno-scientifique, plusieurs applications soulèvent des enjeux éthiques :

La procréation assistée

Lors de la fécondation in vitro, il est possible d'identifier les caractéristiques des embryons, comme les maladies génétiques dont ils sont porteurs. On peut ensuite sélectionner celui qui sera implanté dans l'utérus de la mère. Pour certains, cette technologie est formidable : grâce à elle, on évitera à l'enfant d'être porteur d'une maladie génétique. Par contre, d'autres y voient une forme d'eugénisme : il s'agit de décider qui est digne de vivre et qui ne l'est pas. Est-ce à dire que les gens porteurs de cette maladie n'auraient pas dû vivre? Cette technologie met en jeu des valeurs et des principes : le caractère sacré de la vie, l'égalité, le respect de la personne, la santé humaine, l'autonomie parentale, etc.

Consulter l' avis de la Commission sur la procréation assistée(2009) ou le mémoiredéposé lors des consultations tenues en 2013 par le Commissaire à la santé et au bien-être (CSBE) sur les activités de procréation assistée au Québec.

Les usages non conventionnels des médicaments

Les bêtabloquants sont utilisés dans le traitement des problèmes cardiaques pour contrôler la tension artérielle. Or, des musiciens d'orchestres symphoniques en consomment avant les représentations pour contrer les effets du trac. D'autres médicaments, comme les psychotropes, sont aussi utilisés à des fins non conventionnelles : pour optimiser la performance au travail ou dans les sports, améliorer les capacités mentales, augmenter la résistance à la fatigue, " rester jeune ", gérer des situations personnelles difficiles.

Ces usages ont des conséquences positives, mais ils posent aussi des questions importantes. Par exemple, cette banalisation de l'usage des médicaments contribue à accroître la pression sociale à l'égard de la quête de la performance à tout prix. Jusqu'à quel point est-il acceptable de recourir aux médicaments sans être malade pour répondre aux attentes sociales, et ce, au risque de mettre sa santé en péril? Cette pratique met en jeu plusieurs valeurs : l'authenticité, la réalisation de soi, le respect de la personne, la liberté de choix, la santé humaine, etc.

Consulter l' avis de la Commission sur les usages élargis des médicaments psychotropes(2009).

La géoingénierie

La géoingénierie porte sur la manipulation du climat terrestre dans le but de contrer les effets du réchauffement climatique. Par exemple, envoyer des milliards de petits écrans dans l'espace à plus d'un million de kilomètres permettrait, selon certains, de dévier une partie du rayonnement solaire, comme un parasol. Ou encore, projeter des masses de particules de dioxyde de soufre en suspension dans l'atmosphère diminuerait possiblement le rayonnement solaire à la surface de la Terre, ce qui aiderait à la refroidir. Toutefois, la recherche n'est pas assez avancée pour savoir quels sont les effets réels de ces stratégies.

La géoingénierie soulève des questions éthiques : par exemple, on peut se demander qui aurait la légitimité d'intervenir sur le climat à l'échelle terrestre. Cette question est d'autant plus difficile que les modifications climatiques n'affectent pas toutes les régions de la planète de la même manière. De plus, malgré l'incertitude qui l'entoure, la géoingénierie risque de déresponsabiliser les collectivités sous prétexte qu'il existerait des solutions au réchauffement climatique. Différentes valeurs entrent en jeu : la légitimité démocratique, l'équité, l'acceptabilité sociale, la responsabilité sociale, la protection de l'environnement, la solidarité envers les générations futures, etc.

Ces exemples montrent que le progrès techno-scientifique, même s'il apporte de nombreux bienfaits, a aussi des conséquences négatives d'un genre nouveau qui sont susceptibles de menacer différentes valeurs. C'est pourquoi le développement de la science et de la technique appelle une nouvelle manière de faire de l'éthique.

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Commission de l'éthique en science et en technologie

# data[].attributes.attachment_link.title
Quelques exemples d'enjeux éthiques soulevés par la technoscience

# data[].attributes.attachment_link.description
Malgré les nombreuses retombées positives du progrès techno-scientifique, plusieurs applications soulèvent des enjeux éthiques : Lors de la fécondation in vitro, il est possible d'identifier les caractéristiques des embryons, comme les maladies génétiques dont ils sont porteurs. On peut ensuite sélectionner celui qui sera implanté dans l'utérus de la mère.

# data[].attributes.body
Texte integral Frankenstein de Mary Shelley

# data[].attributes.body
Texte intégral "Pinocchio" de Carlo Collodi

# data[].attributes.body
Les grands mythes : Orphée

# data[].attributes.attachment_link.title
Les grands mythes -  13 - Orphée, l’amour impossible

# data[].attributes.body
Le deep learning - IA

# data[].attributes.body
Discours d'Emmanuel Macron - IA

# data[].attributes.attachment_link.title
Discours sur l'intelligence artificielle au Collège de France | Emmanuel Macron

# data[].attributes.body
Les nouvelles formes de travail - Denis Pennel

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières

# data[].attributes.attachment_link.title
Les Entretiens de l'Académie : Denis Pennel

# data[].attributes.body
Pour faire un poème DADA

# data[].attributes.attachment_link.title
Atelier poétique n°1 : écrire un poème dadaïste

# data[].attributes.attachment_link.description
Après avoir lu le poème "Pour faire un poème dadaïste", les élèves étaient invités à mettre en application la méthode donnée par Tristan Tzara. ...

# data[].attributes.body
Création artistique : que se passe t-il dans le cerveau ?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Quand on s'intéresse un tant soit peu au fonctionnement du cerveau et que par ailleurs, on est fasciné par les génies de la création artistique qui transcendent le temps (voir un précédent billet sur Léonard de Vinci), on en arrive à s'interroger sur le " pourquoi " et le " comment ". L'émotion suscitée à la rencontre d'une oeuvre d'art doit forcément émerger d'un mécanisme particulier ?
Qu'est-ce qui peut bien faire qu'un homme ou une femme soit si créatif ? Peut-on tirer de grandes caractéristiques permettant de décrire des gens de génie, ou de talent hors norme ? Ont-ils un mode de fonctionnement différent ? Sait-on si leur cerveau est configuré de manière particulière (même si on est toutes et tous " spécifique ") ? Comment s'organise leur processus de création au sein de leur cerveau ? Les mécanismes cognitifs sous-jacents sont-ils compris à l'heure actuelle ? Bref, les neurosciences peuvent-elles nous renseigner ?

Alors voici un petit éclairage via une conférence à laquelle j'ai été invitée et la présentation d'un livre...pour en apprendre un peu plus.

Le contexte
Le 26 mai 2016, une conférence nocturne du Docteur Catherine Thomas-Antérion (neurologue et docteur en neuropsychologie) organisée dans le cadre d'un séminaire du diplôme interuniversitaire Diagnostic et Prise en Charge de la Maladie d'Alzheimer et des Maladies Apparentées ( DIU MA2) était ouverte au grand public. Elle s'est tenue au Pôle Formation de la Faculté de Médecine de Lille et portait sur la question " De la création artistique sous l'oeil des neurosciences ".
Un sacré sujet sur lequel j'ai souhaité aller plus loin (parce qu'une heure et quelque, c'est un peu court pour tout saisir) en me plongeant dans la lecture de l'ouvrage de la conférencière paru chez Klincksiek en mars 2016 (titre du même nom).

Le sujet général
Alors il était question de création artistique, évidemment : celle-ci est rendue possible grâce à notre lobe frontal, siège des fonctions exécutives, et de la résolution de problème (la création fait partie).

Mais au lieu de nous faire un cours de médecine, Catherine cristallise sa réflexion sur un artiste. Elle s'est particulièrement intéressée à Vesselin Vassilev, et à travers lui au cerveau créatif de Léonard de Vincent. Pourquoi ? Quel est le lien entre les deux artistes ?
Vesselin Vassilev est un peintre-graveur franco-bulgare contemporain, installé à Lyon. Son oeuvre, celle dont il est question ici " L'après-midi de Mona Lisa " (2007), est une gravure représentant La Joconde de dos, alors qu'elle posait pour Léonard de Vinci. Un point de vue et un renversement de décor pour le moins surprenant et original qu'il est passionnant de creuser pour comprendre les processus cognitifs derrière l'oeuvre d'art.
Fait notable, l'artiste a donné à notre neurologue l'ensemble de ses brouillons de travail : une formidable opportunité pour pouvoir fouiller et comprendre les démarches, les essais et peut-être pointer du doigt les mécanismes de la création.

Les grandes lignes
A la fois lors de la conférence et dans l'ouvrage, on y définit l'oeuvre d'art : celle-ci correspond à la résolution d'un problème, d'une question posée tout en ajoutant une dimension supérieure liée à la notion d'efficacité, mais aussi de nouveauté, d'innovation pour susciter l'émotion. Mais elle nécessite un long processus de maturation faisant intervenir plusieurs cheminements au sein du cerveau à la fois sur la voie de la conscience et de l'inconscient.

L'élaboration d'une oeuvre artistique passe par différentes étapes. Tout commence évidemment par l'inspiration On y développe donc le rôle joué par les neurones miroirs (nous en avions parlé ici) pour l'imagination puis une longue période de maturation où le cerveau organise, trie, synthétise suite à une bonne dose de travail (recherches, analyses, multiples brouillons)

Puis survient le moment où émerge l'idée ou l'illumination (cela me rappelle un ancien billet sur le moment Eurêka) L'invention est une caractéristique primordiale des artistes : ils ne veulent pas reproduire la réalité, mais la présenter sous un nouvel angle et répondre à leur problématique.

Il est bien sûr question des zones du cerveau activées lors d'une période de créativité. On s'en doute mais l'activation ne concerne pas une zone particulière mais de multiples réseaux de neurones de façon à mobiliser de nombreuses ressources liées à l'intelligence, la mémoire -où se trouvent mêlées des connaissances et des détails de vie-, les émotions, l'environnement, la personnalité, la sensibilité, la motivation. Difficile donc d'y voir clair afin de pointer quelles combinaisons spécifiques de réseaux de neurones mis en jeu. Se pencher sur la créativité modifiée de personnes victimes de maladies ou accidents neurologiques livrent quelques informations.

Quelques points de focus
La part de l'inné et de l'acquis est un point auquel, je suis personnellement particulièrement sensible (mon fils aîné - son blog - est hyper créatif depuis ses 4 ans). Intéressant de constater qu'il existe des prédispositions génétiques pour aimer l'art (comme créateur mais aussi comme spectateur) mais que tout se décline et s'ancre chez l'enfant (et cela de façon très précoce) selon son éducation, son environnement et le travail accompli pour développer sa passion.

Il est question aussi des émotions suscitées par l'oeuvre d'art. Comment l'artiste parvient-il à les provoquer : c'est avant tout une histoire d'empathie qu'il entretient lui-même avec le Monde.

Enfin, plonger dans l'univers de Vinci, redécouvrir ce en quoi La Joconde est fascinante (les éléments qui déclenchent l'émotion et les réseaux de neurones impliqués) est tout simplement passionnant.
J'ai également apprécié de pouvoir appréhender la démarche mise en oeuvre face à cet incroyable challenge de lever le voile sur " le sourire de Mona Lisa " et les différentes étapes ayant conduit au renversement de perspective, la composition du tableau (les détails, les concepts élaborés...).

Bref, le cerveau est passionnant et le cerveau humain particulièrement !

# data[].attributes.attachment_link.title
La création artistique : que se passe-t-il dans le cerveau ? | | Le Monde et Nous

# data[].attributes.attachment_link.description
Quand on s'intéresse un tant soit peu au fonctionnement du cerveau et que par ailleurs, on est fasciné par les génies de la création artistique qui transcendent le temps (voir un précédent billet sur Léonard de Vinci), on en arrive à s'interroger sur le " pourquoi " et le " comment ".

# data[].attributes.body
Florilège de lettres ouvertes

# data[].attributes.attachment_link.description
Découvrez les lettres ouvertes qui ont parfois conduit jusqu'au scandale !

# data[].attributes.body
Art et IA - France Culture

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le 26 octobre dernier, une vente aux enchères chez Christie's faisait beaucoup de bruit, et pour cause : la première œuvre d'art créée par une Intelligence Artificielle, Le portrait d'Edmond de Bellamy, y était vendue à un prix 40 fois supérieur à son estimation, plus de 430 000 dollars c'est un premier et important pavé dans la mare de l'art généré par ordinateur, quelques années après la sortie d'un album, composé par Emily Howell en 2010, une intelligence artificielle également et au moment où sort en libraire " 1 the Road ", un roman - ou faut-il dire un long poème en prose - écrit par une voiture dotée d'une intelligence artificielle, un " à la manière de " Jack Kerouac et son " Sur la route " avec cette question : si l'on enlève l'art à l'être humain, qu'est-ce qui continue à nous séparer de la machine ?

Art et IA : ceci n'est pas un bit : c'est le problème créatif qui va nous occuper dans l'heure qui vient.

Et pour évoquer ces questions, nos deux interlocuteurs bien humains - pour le moment et jusqu'à preuve du contraire, sont Béatrice Joyeux-Prunel, maîtresse de conférences en histoire de l'art contemporain à l'ENS et David Desrimais, fondateur de Jean Boîte Editions, qui publie " 1 the Road ", premier roman écrit par une intelligence artificielle.

Le reportage du jour

Le fil de l'émission

Les références musicales

Le titre du jour : " Creative Mind " par Sébastien Roux

Le générique de début : "Music to watch space girls by", par Leonard Nimoy

Le générique de fin : "Says" par Nils Frahm

Sur le même thème

À LIRE AUSSI

Savoirs Intelligence artificielle : et si la machine remplaçait l'artiste ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Le 26 octobre dernier, une vente aux enchères chez Christie's faisait beaucoup de bruit, et pour cause : la première œuvre d'art créée par une Intelligence Artificielle, Le portrait d'Edmond de Bellamy, y était vendue à un prix 40 fois supérieur à son estimation, plus de 430 000 dollars c'est

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La notion d'innovation sociale connaît un regain d'attention dans les milieux académiques, mais elle a un large écho à la fois auprès des acteurs de la société civile et des institutions politiques, nationales et internationales.
À titre d'exemple, ces dernières années, l'Union européenne a lancé au moins cinq projets de recherche sur l'innovation sociale, qui font suite à l'Open Book Of Social Innovation publié en 2008 et à l'étude de 2011 Stratégie Europe 2020 du Bepa (Bureau des conseillers de politique européenne). Dans ces publications, on préconise l'innovation sociale comme " une nouvelle solution à un problème social, qui a la particularité d'être plus efficace et soutenable " et comme " la création de nouvelles relations sociales et de partenariat qui impliquent les usagers dans la définition de l'offre de service ".

Il n'est pas anodin qu'une telle réflexion sur l'innovation sociale ait émergé en période de crise économique. On met ainsi l'accent sur la capacité de la société civile à répondre à des problèmes sociaux tout en donnant des dispositions afin que les États membres soutiennent ces initiatives. La preuve en France avec l'article 15 de la loi relative à l'Économie sociale et solidaire qui définit l'innovation sociale comme une recherche de solution à des problèmes non résolus par l'État ou le marché grâce à des projets alliant des objectifs et des moyens sociaux.

Dans cette perspective, l'innovation sociale est conçue comme un facteur de croissance mais cantonnée aux activités de service qui sont orientées vers la réduction du chômage, le développement humain, la cohésion sociale, la réduction des inégalités. Dans ce sens, l'intervention des initiatives portées par la société civile est considérée comme nécessaire afin d'imaginer des nouvelles solutions pour résoudre les problématiques sociales qui apparaissent avec la crise économique. L'innovation sociale, telle que " prescrite " par les pouvoirs publics européens aujourd'hui, véhicule donc un imaginaire vertueux quant à sa capacité à améliorer le bien-être des populations par les réponses apportées aux nouveaux besoins.

Retour sur les pratiques d'innovation sociale

Cette imbrication de l'innovation sociale dans un système d'innovation continuelle au service des finalités économiques ne va pas de soi, et il faut réinterroger les premiers écrits sur l'innovation sociale pour en proposer une lecture plus complexe, avec une toute autre connotation heuristique.
Dans un dossier spécial de la revue Autrement datant de 1981, on cherche à décrire toutes ces " révolutions minuscules " qui traduisent en pratiques les aspirations citoyennes exprimées auparavant dans la rue. Dans ces premiers écrits, on insiste sur l'invention de pratiques concrètes auxquelles l'on veut " conférer un sens ", qui pourrait être celui d'une nouvelle conception de la démocratie par la création d'espaces d'autonomie. L'émergence de nouveaux modes d'implication, prenant en compte à la fois la subjectivité et les besoins personnels des acteurs ainsi que la pérennisation économique de leurs initiatives, amène aux premières conceptualisations de l'innovation sociale.

Dans deux numéros de la revue Informations sociales (n° 9-10 de 1976 et n° 9-10 de 1980), on propose une lecture des initiatives en lien avec les expérimentations autogérées issues de mai 1968, en les définissant comme des " innovations sociales qui expriment l'aspiration à des nouvelles valeurs susceptibles de mieux adapter la vie sociale à des besoins ignorés par les pouvoirs en place ".Ces innovations seraient de quatre types : les nouvelles pratiques de vie collective, la recherche de nouvelles formes de solidarité, les remèdes aux malfaçons du système économique et la citoyenneté active. Dans cette approche de l'innovation sociale, la dimension " subversive par rapport à un modèle social et aux pouvoirs installés " est mise en exergue pour montrer la force des engagements " hors normes ".

Ces travaux font écho à d'autres recherches datant de la même période, qui axent la portée de l'innovation sociale sur les évolutions des formes d'organisation du travail, visant à une plus grande participation et représentation des salariés, et qui débouchent sur des formes coopératives et autogérées. Dans un " Que sais-je ? " dédié à l'innovation sociale, Chambon et alii (1982), proposent une analyse synthétique du débat en cours et notent tout d'abord " qu'innover n'est pas faire nouveau, mais faire autrement, proposer une alternative " en vue d'une transformation sociale. Or, dans le cas des innovations sociales portées par un groupe d'acteurs pour développer des actions à destination d'un public particulier (personnes en difficulté, populations exclues...), la façon d'agir autrement réside dans la place accordée aux publics.

Si ces initiatives naissent du repérage et de la prise de conscience d'un besoin précis, et cherchent à y répondre de la manière la plus adaptée, la " participation active de la population " à chaque étape du processus est envisagée comme nécessaire : l'innovation sociale traduit en pratique l'ambition que toutes ces initiatives collectives ont de renforcer le pouvoir d'agir et d'autodétermination des publics marginalisés, ainsi que de porter un projet de transformation sociale et démocratique.

On l'aura compris, dans ces travaux pionniers, les innovations sociales sont des pratiques alternatives qui proposent une organisation plus participative et égalitaire des espaces de production des biens et des services, et qui produisent d'autres modèles normatifs, alternatifs à l'État et au marché. Pour autant, la crainte du risque d'institutionnalisation traverse ces travaux. Ainsi, dans un écrit de 1976, Belorgey s'exprime ainsi : " Les inventeurs professionnels ou non devraient progressivement parvenir à imposer une certaine dénormalisation comme propre de leur action et de leur fécondité. "

Pour tous ces observateurs, les initiatives collectives des femmes, celles des habitants dans les quartiers populaires, les initiatives d'éducation alternative, ne sont que des exemples du " caractère subversif et utopique " des innovations sociales.

La question de la transformation sociale

Cependant, la question de la transformation sociale questionne les modalités d'interaction avec les pouvoirs publics ainsi que la capacité de l'institution à se transformer sous l'impulsion citoyenne. Pour certains, les initiatives de pratiques innovantes portent en elles un projet de société qui a vocation à fonctionner comme un modèle d'action et de changement, alors que pour d'autres, cette capacité d'intervenir dans un processus de changement politique et social est inconciliable avec le caractère innovant.

Comme le souligne Chambon , en résumant les enjeux du débat, " la question reste de savoir jusqu'où les pouvoirs publics, les institutions traditionnelles et les spécialistes sont prêts à aller dans la concession partielle de leur pouvoir, et dans quelle mesure les promoteurs acceptent de jouer les doublures de talent " (1982). Les innovations sociales sont identifiées comme des formes de protestation en actes qui visent à répondre, certes, à des besoins, mais par l'affirmation d'autres modalités de production, distribution et consommation de biens et de services, dont l'aspiration est de changer le paradigme dominant en faveur d'une démocratisation de l'économie.

Le rôle canalisateur des institutions politiques

Les institutions voient davantage dans les innovations sociales un rôle de substitution de la société civile aux défaillances des acteurs publics en termes de réponse aux besoins. En masquant la portée politique intrinsèque à une certaine conception de l'innovation sociale, les pouvoirs publics insistent davantage sur la nécessité d'un traitement social des dégâts engendrés ou accentués par la crise.

On voit donc apparaître un appel très explicite à la créativité et à la capacité d'expérimentation des organisations de la société civile, qui vise à solliciter leur implication directe dans les nouvelles politiques de soutien de l'innovation sociale et à valoriser leur rôle décisif dans le cadre des politiques de protection sociale, d'insertion professionnelle et de promotion de l'égalité pour les populations les plus démunies . Trois critères en particulier sont mis en exergue pour caractériser l'innovation sociale : concevoir et implanter des services susceptibles de satisfaire des besoins non couverts antérieurement, introduire de nouvelles pratiques démocratiques dans l'organisation, et créer de nouvelles interfaces avec les destinataires des services. L'innovation sociale consiste donc à fournir des services sociaux d'une autre façon, pour répondre aux défis actuels et futurs dans la société.

Une transformation sociale en acte

Une grande majorité de ces innovations sociales a une visée d'ordre politique. Le but de leurs initiatives ne s'arrête pas à la satisfaction de besoins existants, mais vise à questionner le système économique et politique à travers la délibération collective dans des micro-espaces publics. La capacité de la société civile à trouver des solutions innovantes de type bottom-up afin de répondre à des problèmes locaux et aux intérêts et valeurs des communautés impliquées réside dans la mobilisation d'un débat entre les personnes concernées qui apportent des compétences et des savoirs.

Le potentiel d'innovation sociale se concrétise alors dans la mise en œuvre de modes de gouvernance capables de traduire la portée des nouveaux référentiels d'action (gouvernance élargie aux usagers, participation des salariés, autogestion) qui veulent être exemplaires et montrer qu'un changement est possible et viable. Dans ce sens, l'innovation sociale se spécifie à la fois par le caractère novateur d'une solution préconisée, induisant l'intensification des coopérations entre acteurs, et par le projet de société porté par les acteurs.

Faire valoir " un changement de société "

Les initiatives innovantes telles que les crèches parentales, les transports écologiques, les dispositifs d'accompagnement à l'insertion, l'habitat coopératif, le commerce équitable, les services de proximité, les épiceries solidaires, etc., supposent une prise de conscience de l'importance des finalités poursuivies et de la nécessité de les faire valoir dans l'espace public. Les engagements des acteurs dans ces initiatives impulsent un changement démocratique qui vise à proposer des alternatives.

La portée de l'innovation sociale dépend donc largement de sa capacité à influencer et agir sur les politiques publiques par un questionnement plus général sur la pertinence d'un système économique de marché généralisé, qui produit des inégalités sociales dans les champs environnemental, social et socio-économique. La visée démocratique et créatrice de ces initiatives s'inscrit dans un processus de transformation sociale, qui réside dans " la capacité à envisager d'autres options que la reproduction et contribue à la transformation des organisations et des institutions " .

Dans ce sens, il est possible de parler de co-construction d'un espace d'action publique, dans lequel les acteurs de la société civile et les pouvoirs publics sont parties-prenantes d'un processus de redéfinition des modes de gouvernance publique, capable de questionner le système en place. Ce processus de reconfiguration du cadre institutionnel, bien qu'inéluctable, peut être très lent : "

L'opposition entre les pratiques innovantes et l'adhésion prolongée à un modèle qui correspond de moins en moins à la réalité - ce qui révèle l'intransigeance de ses défenseurs - finit par s'effondrer, même si le modèle cohérent à mettre en place reste à inventer. " Le processus de transformation sociale et politique induit par les innovations sociales est donc à concevoir comme un processus de subversion, tel que théorisé dans les premiers travaux sur la question, mais également de confrontation et d'articulation avec les pouvoirs publics, dans lequel les innovations sociales ont un rôle central pour " instituer de nouvelles pratiques, normes et règles, qui sont fondées sur des valeurs de solidarité " (Bouchard, 2006).

L'innovation sociale : réparatrice ou transformatrice ?

Dans la première conception, on met davantage l'accent sur l'apport de l'innovation sociale en termes de réponses à des problèmes sociaux, notamment en temps de crise économique. Ainsi, les innovations sociales répondent à des demandes auxquelles ni l'État ni le marché n'ont su ou voulu apporter des réponses. C'est une vision réductrice dans laquelle se cantonne actuellement l'imaginaire européen de l'innovation sociale.

Dans la conception transformatrice, en revanche, on considère que la résolution de problèmes sociaux, apportée par les innovations sociales, s'inscrit dans une perspective plus large de transformation du cadre institutionnel. Ces innovations sociales portent en elles un projet de société qui questionne la nature de la crise et les raisons des problèmes sociaux qu'elle génère.

# data[].attributes.attachment_link.title
L'innovation sociale : expériences et perspectives

# data[].attributes.attachment_link.description
La notion d'innovation sociale connaît un regain d'attention dans les milieux académiques, mais elle a un large écho à la fois auprès des acteurs de la société civile et des institutions politiques, nationales et internationales.

# data[].attributes.body
Réseaux sociaux, cerveau et innovation

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
L'information et le lien social sont à la source de l'innovation.
Etre innovant, c'est mettre en œuvre un processus d'innovation, individuellement ou collectivement.
Ce processus consiste à produire une nouvelle réalité à partir d'une idée, là où la créativité consiste à produire une idée neuve. Il s'appuie sur des capacités cognitives et émotionnelles bien précises de notre cerveau.
Et chaque personne peut entrainer son cerveau à être plus innovant. L'innovation est à la fois banale, nous innovons tous les jours pour faire face à des situations, et complexe car l'innovation a un caractère social, comme le soulignait Françoise Héritier en 2001. "Pour que l'invention technique ou la découverte suscite l'innovation, soit réalisable en quelque sorte, il ne suffit pas qu'elle soit possible [...], il faut surtout qu'elle soit pensable, c'est-à-dire qu'elle soit acceptable par l'esprit de ceux à qui elle est proposée. "
Cette dimension sociale de l'innovation éclaire l'utilité des réseaux sociaux. Car à chacune des étapes du processus, (formulation du problème, recherche d'idées ou de solutions plus ou moins créatives, évaluation des solutions, production de l'innovation et de sa diffusion), l'accès à l'information et les réseaux sociaux constituent un atout essentiel pour être plus innovant, avec quelques " Oui, mais " cependant.
Les " Oui, mais " liés à la complexité humaine.
1er " Mais " : les biais cognitifs peuvent mettre notre vigilance au repos et nous en sommes rarement conscients.
Prenons l'exemple de trois d'entre eux particulièrement présents sur les réseaux sociaux, à l'époque de la surabondance d'informations et des fake news.
1 er biais, la dissonance cognitive : notre cerveau interprète une situation pour éliminer les contradictions trop inconfortables pour son équilibre.
2 e biais dit de confirmation : notre cerveau cherche à confirmer sa façon de penser plutôt que de la remettre en cause.
3 e biais dit de disponibilité : l'information la plus disponible est celle que notre cerveau a le plus tendance à croire, même si cette information est inexacte ou irrationnelle. Trop de biais cognitifs peuvent amener de la rigidité, peu propice à l'innovation.

2e " Mais " : qu'en est-il de notre flexibilité mentale et de la gestion de nos émotions ?
La flexibilité mentale est une capacité de notre cerveau qui est utile, entre autres, dans deux mécanismes mobilisés pour l'innovation : soit en contrôlant la pensée et en bloquant les schémas de pensée courants, soit en associant les idées de façon libre grâce aux émotions et à l'ouverture.
Un usage routinier des réseaux sociaux sans stimuler la flexibilité mentale peut conduire à une limitation forte du processus d'innovation.
Les rôles des émotions et de l'inconscient quant à eux sont essentiels dans la perception, la mémorisation et l'évaluation des informations. Les réseaux sociaux avec l'interface de l'écran peuvent favoriser le phénomène de projection égocentrée dans ses émotions (" être dans sa bulle ").
Or l'humain gagne à éprouver ses émotions avec ses congénères, pour stimuler ses intelligences multiples au profit de l'innovation notamment.
Aidé de ces éclairages, définissons de bonnes conditions d'utilisation des réseaux sociaux au service de l'innovation.
Sept règles pour favoriser l'innovation en utilisant les réseaux sociaux.
A titre personnel, j'ai défini les règles de conduite suivantes pour utiliser efficacement l'information et les réseaux sociaux pour innover, notamment dans mon cadre professionnel.

1.Dissocier les plages horaires pour la recherche d'informations précises de celles pour le " vagabondage " sur les réseaux sociaux.
2. Sélectionner les sujets sur lesquels je fixe mon attention.
3. M'abonner à des comptes de personnes d'avis différents du mien dans une proportion significative.
4. Croiser les échanges sur les réseaux avec des rencontres " dans la vraie vie " (IRL) et d'autres sources d'information, écrites, sonores, visuelles, sensorielles ou kinesthésiques.
5. Régénérer régulièrement les sources d'information.
6. Toujours avoir à l'esprit l'importance du rôle des biais cognitifs et des émotions dans l'évaluation de l'information reçue, et de celle émise dans mes publications.
7. Choisir ce que je veux mémoriser.
Avoir une démarche structurée d'utilisation des réseaux sociaux va devenir de plus en plus indispensable.
Car après la découverte des forums et des réseaux sociaux ces vingt dernières années, l'étape à venir va voir l'impact grandissant des algorithmes et de la réalité reconstituée sur nos pratiques et nos usages d'accès à l'information.
Face à de tels enjeux éthiques, psychologiques, philosophiques, et technologiques, il va nous falloir être très innovants pour imaginer un monde à venir (encore et autrement) humain et responsable... pour mieux le construire ensemble !
@JérômeJubelin * fondateur-président de UMANAO®
En savoir plus sur UMANAO®

Contribution initialement parue dans le Livre Blanc d'Alban Jarry " L'accès à l'information et aux réseaux sociaux rend-t-il plus innovant.e ? " - mars 2018 puis dans Culture RP - mai 2018

# data[].attributes.attachment_link.title
Neurosciences : le cerveau innovant à l'heure des réseaux sociaux

# data[].attributes.attachment_link.description
L'accès à l'information, et notamment via les réseaux sociaux, est important dans le processus d'innovation. Mais l'information peut agir dans les deux sens, soit en favorisant l'innovation ou soit au contraire en la limitant. Tout va dépendre de l'utilisation que nous cerveau en fait !

# data[].attributes.body
RESEAUX SOCIAUX ET INNOVATION

# data[].attributes.attachment_link.title
Innovation et réseaux sociaux, quand les interactions sociales deviennent génératrices d’idées

# data[].attributes.attachment_link.description
L’information véhiculée par les réseaux sociaux tels que Twitter, Facebook ou encore LinkedIn fait désormais partie intégrante de notre quotidien et nous aide, en plus d’avoir accès aux actualités, à nous inspirer sur le plan personnel ou professionnel.

# data[].attributes.body
NOUVELLES FORMES DE TRAVAIL

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Pas toujours facile de travailler toute la journée au bureau, surtout avec les températures qui grimpent. Sachez que certains financiers ont opté pour des formules de travail autres que le salariat classique. D'autant plus que les nouvelles formes de travail ont tendance à se développer : intrapreneuriat, travail à temps partagé, management de transition, télétravail.... Bref, ce ne sont pas les formules qui manquent !

Encore faut-t-il réussir à faire la bascule, ce qui n'est pas si facile étant donné que tous les établissements financiers ne jouent pas le jeu. Sans parler de la difficulté de travailler en solo ou de se mettre à son compte. Pourtant, certains s'en sortent plutôt bien. Sur la base de témoignages de professionnels de la finance, voici tout ce qu'il faut savoir sur ces nouvelles formes de travail dont l'une d'entre elles sera peut-être un jour votre quotidien...

L'Intrapreneuriat ou comment monter sa boîte tout en restant salarié

Vous lisez bien : 72% des salariés français sont intéressés par l'intrapreneuriat. Tel est le résultat de l'enquête de Deloitte sur le sujet, réalisée auprès de 4,000 salariés. " Cette démarche entrepreneuriale qui se crée et se développe au sein d'une organisation, permet de développer des services ou produits innovants, ou d'explorer le champ de nouvelles technologies, procédures, stratégies, utilisées par l'entreprise ", explique Philippe Burger, associé responsable Capital humain chez Deloitte.

La majorité des répondants qui ont déjà eu une expérience d'intrapreneur se disent prêts à retenter l'aventure. Cette démarche séduit car elle comporte peu de risque, n'engage que le savoir-faire du salarié et non ses avoirs financiers et biens personnels. Pour ces raisons, 74% des participants à l'enquête souhaitent commencer la démarche d'intrapreneur d'ici les 3 prochaines années. C'est également un bon tremplin pour se lancer dans l'entrepreneuriat : 65% estiment que leur expérience d'intrapreneur les a incités à devenir entrepreneur.

Encore méconnu, l'intrapreneuriat concerne aujourd'hui peu de monde : seuls 12% des répondants sont intrapreneurs, alors que les entrepreneurs sont plus nombreux (38%). Perçu aujourd'hui comme une démarche de niche, l'intrapreneuriat est une tendance qui devrait néanmoins s'étendre dans les prochains mois et années à venir, et ce pour l'ensemble des secteurs, y compris la banque et la finance.

Des efforts restent encore à faire. " Les conditions de travail non favorables à l'émergence de démarches intrapreneuriales au sein des entreprises peuvent expliquer le faible développement de l'intrapreneuriat ", fait ainsi remarquer Vincent Guesdon, directeur innovation chez Deloitte. Selon les répondants à l'enquête, seulement 9% des entreprises possèdent actuellement un programme d'intrapreneuriat, et celui-ci est relativement récent. A vous donc de convaincre votre employeur de s'y mettre, si ce n'est déjà fait...

Le travail à temps partagé, source d'équilibre...

Le travail à temps partagé permettrait un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. " Les professionnels ayant des engagements privés empiétant sur les périodes habituellement travaillées se retrouvent souvent en tension avec les entreprises qui les emploient et qui pourront considérer, souvent à tort, que cette disponibilité en pointillé est signe d'une implication et d'une efficacité plus limitées ", relève Stéphane Astruc, directeur du réseau Finaxim, réseau national d'experts en temps partagé sur les fonctions RH, Finance, Informatique, Marketing Digital, et Achats.

Et d'ajouter : " Le travail par mission est un soutien à ceux qui souhaitent préserver ces plages de temps non professionnel, et notamment les femmes. En effet les entreprises utilisatrices ne sont comptables que des journées d'intervention planifiées dans leurs locaux, le reste de l'emploi du temps appartenant totalement à l'intervenant ".

Pour la gente féminine, cette formule peut donc être un moyen de renforcement de leur positionnement professionnel. " Dans le travail à temps partagé, ou le management de transition, la décision de recourir à l'expertise d'un professionnel échappe aux logiques de carrière interne aux entreprises ", souligne Emmanuel de Prémont, président de Finaxim. " Les femmes et les hommes intervenant en mission se retrouvent en égalité de chances et de rémunération, s'ils disposent de la disponibilité requise par la mission et des compétences pour la réaliser ".

... témoignages à la clé

De plus en plus de cadres financiers optent pour cette formule. " Après une première expérience professionnelle dans de grands groupes en tant que salarié et au sein de PME, j'ai opté pour le travail a temps partage sous statut indépendant ", témoigne David Bibard, 40 ans contrôleur de gestion a temps partagé depuis 2010. " Ce nouveau mode d'organisation de travail m'a permis de mieux gagner ma vie et d'avoir du temps pour mieux gérer ma vie de famille, étant père de deux enfants ".

Il reconnaît que le statut d'indépendant nécessite, pour trouver des clients, d'avoir une démarche de réseau très active, car selon lui, " 95% des affaires arrivent par le réseau que l'on se construit soi-même ". Et d'ajouter : " Pour exercer ce métier en statut d'indépendant il faut avoir une âme entrepreneuriale et avoir une première expérience professionnelle en tant que salarié ". Pas question donc de rester dans sa coquille...

" Cette organisation de travail me permet aujourd'hui de repartir ma semaine en trois : le professionnel sur la base de 3/4 jours par semaine, le familial et amical et l'associatif sur la base chacun d'un jour par semaine ", témoigne pour sa part Marie Hélène Marot, DAF à temps partagé depuis 2011 et qui a ainsi eu le temps de créer le groupe féminin au sein de l'association DFCG pour faire évoluer le rôle de la femme de la finance dans les entreprises.

Selon elle, les atouts de la formule sont indéniables. Sur les fonctions finance, ils permettent un meilleur rééquilibrage des responsabilités et des rémunérations entre hommes et femmes. " On ne remarque jamais de réticence a faire entrer un DAF a temps partagé femme en entreprise versus en mode salarié ", explique-t-elle. " Les femmes ont des qualités particulières pour réussir en temps partage : leur intérêt pour le jeu collectif et leur aptitude a mener plusieurs vies de front ". Avis aux amatrices...

Le management de transition, testé et approuvé !

Delville a réalisé avec la junior-entreprise de l'Essec une enquête professionnelle sur le management de transition et dont les résultats " montrent encore une fois l'importance grandissante du management de transition au sein des entreprises, avec un niveau de satisfaction toujours aussi élevé ", commente Anthony Baron, co-fondateur de Delville Management.

Dans cette enquête une plus grande part des répondants a eu recours à un manager de transition (43% contre 35% en 2015). Ces même clients ont, également, fait appel aux managers de transition plus souvent : 21% y ont eu recours 2 à 3 fois, contre seulement 16% l'an dernier. Et parmi les secteurs qui renouvellent le plus leur expérience (2 à 3 fois), on trouve la banque-assurance. Pour les répondants, les directions financières tiennent toujours la part la plus importante avec 37% des missions proposées. Certes, la plupart des missions sont courtes et durent moins de 12 mois, mais côté salaire, rien à redire : pour un directeur administratif et financier, la rémunération la plus couramment pratiquée (29% des répondants) est comprise entre 900 et 1.199 euros/jour.

Signe de la vitalité du secteur, les cabinets spécialisés en management de transition recrutent en ce moment à tour de bras, notamment des professionnels issus du conseil en stratégie. C'est le cas par exemple de EIM, leader européen du secteur fondé en 1989 par Egon Zehnder et dont les 10 Partners du bureau de Paris traitent une nouvelle mission tous les deux jours. Dans ce contexte, guère étonnant que EIM ait annoncé ce mois-ci le renforcement de ses équipes avec l'arrivée en tant qu'associés de Florent Chapus (ex-Boston Consulting Group) et de Thierry Fournier (ex-Arthur Andersen et Bain & Company).

Télétravail : pas dans la culture managériale

Selon une étude publiée cette semaine par le think tank économiste libéral Fondation Concorde, près de 25 % des actifs français seraient éligibles au télétravail, soit près de 6,7 millions de travailleurs. Toujours selon cette étude, le télétravailleur moyen est âgé d'environ 42 ans, majoritairement urbain et titulaire d'un diplôme minimum Bac + 3. Pour des raisons assez évidentes (secret bancaire, confidentialité des informations, nécessité de travailler en équipe...), les métiers de la banque d'investissement ne permettent généralement pas de travailler à distance, à quelques exceptions près, comme la recherche actions.

Pourtant, des marges de progression sont possibles notamment par rapport à d'autres pays où cette forme de travail à distance est bien plus développée. C'est notamment le cas des pays anglo-saxons et scandinaves où l'on compte entre 20 et 35% de télétravailleurs, contre 2% en France. Deux rasions expliquent pourquoi le télétravail est très peu développé dans l'Hexagone : il ne s'inscrit pas (encore) dans la culture managériale, et la réglementation inhérente est trop rigide et pas assez incitative.

Ne reste là aussi plus qu'à convaincre votre hiérarchie des avantages (nombreux) du télétravail... Pour vous y aider, voici selon France Stratégie les avantages pour l'employeur et l'employé :

Baisse de 5,5 jours par an d'arrêts maladies

Augmentation du temps de travail de 2,5%

Augmentation de la productivité de 22%

Augmentation du temps de sommeil de 45 min par journée télétravaillée

Temps moyen gagné en moyenne par jour télétravaillé : 37 min

96% de satisfaction des 2 parties prenantes

Crédits photo : Kelvin Murray / gettyimages Vous avez un scoop, une anecdote, un conseil ou bien un commentaire que vous aimeriez partager ? Contact : tiochem@efinancialcareers.com

# data[].attributes.attachment_link.title
Ces nouvelles formes de travail qui révolutionnent les métiers de la finance...

# data[].attributes.attachment_link.description
Pas toujours facile de travailler toute la journée au bureau, surtout avec les températures qui grimpent. Sachez que certains financiers ont opté pour des formules de travail autres que le salariat classique. D'autant plus que les nouvelles formes de travail ont tendance à se développer : intrapreneuriat, travail à temps partagé, management de transition, télétravail....

# data[].attributes.body
Critique de l'IA > Les Échos

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
" They took our jobs ! " [" Ils ont pris notre travail ! "] Cette catchphrase est tirée d'un épisode de la série américaine South Park de 2004 où des ouvriers américains protestent contre des hommes du futur migrant dans le présent, pour trouver du travail. C'était à l'origine une satire contre le discours alarmiste sur les périls de l'immigration. Mais ce même d'il y a 14 ans prend aujourd'hui un coup de jeune : l'intelligence artificielle (IA) arrive du futur, et pas une semaine ne passe sans un nouveau discours expliquant comment elle va nous remplacer et prendre notre travail. Même propos alarmiste, même passion dans le rejet de l'inconnu que pour les migrants.

Fort heureusement, l'intelligence artificielle n'existe pas. On dit 'bête comme un âne', or un âne est à de nombreux égards bien plus intelligent que n'importe quel ordinateur. Par exemple, on parle régulièrement des voitures autonomes , qui ne sont pas encore au point après plus d'un demi-siècle de recherche. Eh bien un âne sait se conduire tout seul quelques semaines seulement après sa naissance.

Tout le monde en parle, tout le monde dit qu'il connaît, mais personne ne sait vraiment ce que c'est.

Autre expérience : mettez un rat dans les locaux de Boston Dynamics , et le robot le plus sophistiqué dans un égout. Lequel des deux survivra le plus longtemps ? Il n'y a pas débat. Même en ayant programmé spécifiquement le robot pour la survie en égout, il ne fera pas long feu. Si l'intelligence est vue comme la capacité à atteindre des objectifs en s'adaptant lorsque l'environnement change, alors les machines sont encore bien loin des mammifères.

La réalité est que le terme intelligence artificielle est flou pour beaucoup. J'emprunte une analogie maintes fois utilisée dans mon milieu professionnel (le marketing digital) : l'intelligence artificielle, c'est comme le sexe pour les adolescents : tout le monde en parle à la récré, tout le monde dit qu'il connaît, mais personne ne sait vraiment ce que c'est.

Et comme tout ce qui est flou, l'IA déclenche des peurs fantasmées et déraisonnables - quitte à en oublier les dangers moins dramatiques mais plus réels, et les bienfaits qu'elle peut apporter.

Le spectre de l'IA forte

La première de ces peurs est celle de l'" IA forte ", c'est-à-dire une intelligence artificielle consciente, capable de penser, et qui supplanterait donc rapidement les humains. Une telle technologie n'existe pas aujourd'hui. Mais beaucoup de personnes prétendent sérieusement (et publiquement) que son arrivée est imminente, au premier rang desquelles les singularitariens , dont l'un des apôtres, Ray Kurzweil , l'a prédite pour 2045. Certains s'inquiètent en conséquence de scénarios à la Terminator ou Matrix , et de guerre hommes-machines.

Ces craintes ne sont pas rationnelles. Il reste encore énormément d'inconnues dans la recherche en informatique qui empêchent toute prédiction fiable de l'avènement d'une machine réellement intelligente. Bien que d'énormes progrès aient été faits pour rendre les ordinateurs plus performants, les humains sont toujours largement meilleurs dans de nombreux domaines définissant l'intelligence (planification dans l'incertain, apprentissage de nouvelles compétences avec peu ou pas d'explications, capacité à réagir à n'importe quelle situation ou question...). Ces domaines sont actuellement ce qu'on appelle des " problèmes ouverts " : nul (le) ne peut dire quand une solution leur sera apportée. Il est peu probable que ce soit dans les deux ou trois prochaines décennies, au vu des efforts déployés jusqu'à présent, qui n'ont pas abouti. Ensuite, dire si cela se produira dans cinquante, cent ou mille ans est une prophétie à laisser aux Nostradamus modernes.

Viser la lune

Faisons un parallèle : au XVIIIe siècle, les gens débattaient de la capacité de l'homme à aller sur la lune (par exemple Fontenelle dans ses " Entretiens sur la pluralité des Mondes "). Certains pensaient que ça ne serait jamais possible, d'autres que ça arriverait de leur vivant. Au final, il a fallu plus de deux cent cinquante ans. Qui aurait pu le prédire sérieusement à l'époque ? Les connaissances en physique et en mécanique n'étaient pas suffisantes pour savoir si et quand nous irions sur la lune.

C'est pareil pour l'IA forte aujourd'hui. Notre connaissance de l'intelligence humaine n'est pas suffisante pour savoir quand elle sera dépassée. Les chercheurs pionniers de l'intelligence artificielle dans les années cinquante, Minsky et McCarthy , étaient persuadés qu'il faudrait en gros une vingtaine d'années pour qu'une machine reproduise et dépasse l'intelligence humaine et ils se sont lourdement trompés - alors qu'il s'agissait des plus grands experts de l'époque.

C'est en ce sens qu'on peut dire que " L'IA n'existe pas " : l'IA forte n'est pas là, les machines ne savent pas penser, et personne ne sait ni si, ni quand, ni comment elles le pourront.

La mutation du travail

Mais si l'IA n'existe pas, qu'est ce qui aujourd'hui prend nos jobs ? Ce sont des algorithmes d'un nouveau type qui - sans avoir de pensée ou de volonté propre - peuvent résoudre des problèmes spécifiques complexes : reconnaître et trier des images, charger un entrepôt, conduire une voiture, jouer aux échecs, etc. (il ne s'agit pas d'IA " forte ", car chaque algorithme est limité à son problème : celui qui trie les images ne peut pas conduire une voiture).

On pensait jusqu'alors que la résolution de ces problèmes était l'apanage des humains. De plus, les technologies informatiques utilisées reproduisent des comportements d'apprentissage et de réflexion qui leur donnent l'air de " penser " comme des hommes (bien que ça ne soit pas réellement le cas). C'est pourquoi ces algorithmes sont souvent appelés intelligence artificielle " faible " par opposition à l'IA forte. De plus en plus de tâches complexes peuvent désormais être traitées par ces algorithmes - dans la limite où ces tâches ne requièrent pas d'intelligence " forte ".

L'histoire devrait nous rassurer

La seconde des grandes peurs autour de l'IA est donc que pour tous ces types de tâches, les hommes se fassent remplacer. S'il y a besoin de moins de personnes pour faire le travail, alors il y a moins de travail et les gens finissent au chômage ! Non. De nombreux exemples montrent le contraire ; l'agriculture est le premier et le plus marquant.

Il fallait au Moyen-Âge que 90 % de la population travaille aux champs pour nourrir tout le monde. La mécanisation a complètement changé la donne : une grande partie des tâches agricoles se sont retrouvées faites par des machines. Il y a donc maintenant moins de 2 % d'agriculteurs dans un pays comme la France (pourtant massivement producteur et exportateur). Les 98 % de gens qui ne sont plus agriculteurs ont bien trouvé à s'occuper : il y a plus d'hôpitaux, plus d'écoles, et de nombreux métiers qui n'existaient pas auparavant se sont développés.

Deuxième exemple avec la révolution industrielle, où la modernisation a automatisé une partie des métiers ouvriers. Beaucoup de jobs ont disparu, mais d'autres sont apparus. Le temps de travail a largement diminué, avec en moyenne un peu moins de 8 heures par jour aujourd'hui en France au lieu de 12 heures à 13 heures par jour pour les ouvriers il y a 200 ans - tout en produisant des biens et des services de meilleure qualité et en plus grande quantité, pour des travaux moins pénibles (pensez aux mines de charbon).

L'imagination et les besoins des humains étant illimités, il y a toujours de la place pour des nouveaux services, et donc toujours du travail. Autour de ce que les IA faibles ne peuvent toujours pas faire, des nouvelles professions vont se créer, et d'autres métiers déjà existants seront plus répandus et mieux valorisés - les métiers créatifs ou relationnels par exemple. Le travail sera plus court, plus souhaité et plus intéressant.

Ne pas se réjouir trop vite

Alors n'y a-t-il rien à craindre de l'IA ? Peut-on se réjouir sans réfléchir ? Non.

Elon Musk, Bill Gates, feu Stephen Hawking, et les autres technologistes et chercheurs qui ont tiré la sonnette d'alarme, ne sont évidemment pas des illuminés. Il y a de réels dangers posés par l'IA, mais comme pour toute technologie, ce n'est pas son potentiel qui est à craindre, mais les hommes qui la contrôlent et la développent.

Des dangers politiques, lorsque les gouvernements munissent les policiers de lunettes à reconnaissance faciale pour identifier immédiatement les suspects (en Chine). Des dangers éthiques, lorsque les drones de combats (aux Etats-Unis) auront la possibilité de décider de tirer pour tuer, ou lorsque l'IA qui optimisera la stratégie d'une entreprise conseillera de licencier ou de garder un employé. Des dangers économiques, lorsqu'on voit que les entreprises qui maîtrisent ces technologies accumulent une richesse de plus en plus grande et un pouvoir de plus en plus fort sur leurs clients et utilisateurs - on pense bien sûr aux GAFA et aux BATX .

Ces dangers ne sont pas insurmontables ; Musk, Gates et les autres insistent sur les moyens de les éviter :

· La démocratisation de la technologie, pour éviter le contrôle par un petit nombre. C'est notamment le sens de l'initiative OpenAI.

· La régulation, pour éviter la perte générale de contrôle. Cela a une portée symbolique de la part de personnes telles que Musk, ouvertement anti-régulation sur tout autre sujet.

Cependant, ce sont des dangers réels, là où la disparition massive durable d'emploi n'en est pour l'instant pas un.

Cela ne veut pas dire que les mutations du marché du travail seront indolores : comme dans toute évolution, il y a une période transitoire. C'est un sujet politique et social dont il faut s'emparer pour éviter les laissé(e)s pour compte. Mais le bilan à long terme sera bon pour les travailleurs. On commence déjà à l'observer, comme en témoigne cette anecdote de Nissa , employée dans un entrepôt d'Amazon. Les robots lui ont pris son job ; c'était d'empiler des conteneurs de 10 kg les uns sur les autres. Maintenant, elle gère l'équipe de robots qui empile les conteneurs pour elle : c'est moins fatigant, plus intéressant, et ça ne détruit pas sa santé.

Le travail ne disparaît pas. Ce sont les jobs de poinçonneurs des Lilas qui disparaissent, et quand on sait comment finit la chanson, on ne peut que s'en réjouir. L'IA est un formidable moyen qui permettra la fin de l'aliénation du travail, la fin des burn-outs, bore-outs et autres brown-outs . Alors oui, l'intelligence artificielle prendra nos jobs - parce que nous les quitterons pour d'autres dans lesquels nous nous épanouirons bien plus.

Philippe Rolet est docteur en IA (Université Paris-Sud), co-fondateur et CTO de l'agence digitale Artefact

# data[].attributes.attachment_link.title
L'intelligence artificielle n'existe pas, mais elle va quand même prendre votre job

# data[].attributes.attachment_link.description
LE CERCLE DE L'IA/POINT DE VUE - Pourquoi avoir peur de l'IA ? Cette machine qui serait semblable à l'humain n'est pas près d'arriver, si jamais elle est possible. Pour autant, l'IA, celle qui nous entoure déjà, n'est pas sans dangers, mais ce ne sont pas ceux auxquels on pense le plus souvent.

# data[].attributes.body
Critique de l'IA

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le terme d'intelligence artificielle (IA) que l'on côtoie désormais presque quotidiennement n'en est pas pour autant nouveau. Il remonterait possiblement à l'article d'Alan Turing Computing Machinery and Intelligence (Mind, octobre 1950), dans lequel le scientifique s'enquiert du problème et propose une expérience maintenant connue sous le nom de test de Turing visant, dans une tentative de définition d'un standard, à permettre de qualifier une machine de consciente.

Mais aujourd'hui, les avancées technologiques spectaculaires permises, notamment en robotique par Yaskawa ou Boston Dynamics (une filiale de Google créatrice des robots SpotMini, Atlas, et Handle) ou en intelligence artificielle pure par Google, ou l'Université Carnegie Mellon, offrent une formidable caisse de résonance au concept dont s'était déjà saisi depuis une trentaine d'années l'industrie cinématographique, alimentant les fantasmes à ce sujet.

Des fantasmes, justement. Voilà ce sur quoi repose principalement aujourd'hui la vision, l'idée que se font les gens de l'intelligence artificielle, via des images terrifiantes - sorties d'un Matrix - ou d'autres, plus réconfortantes.

Le fait est qu'aujourd'hui plus qu'hier, grâce aux avancées technologiques permises par les aboutissements de longues phases de recherches, l'évaluation des risques induits par leurs poursuites est une question de plus en plus prégnante. Depuis 1996 et la victoire de l'ordinateur Deep Blue d'IBM battant pour la première fois le champion d'échecs russe Garry Kasparov, les succès remportés par l'IA sur l'Homme se multiplient. " Si bien que l'Humanité est désormais à court de jeux auxquels elle peut encore battre un ordinateur ".

Les victoires de l'intelligence artificielle sur l'Homme

Le 18 juillet 2016, AlphaGo de Google DeepMind devient le meilleur joueur de Go du monde au classement de GoRatings après plusieurs victoires notamment contre Lee Sedol (le 2 ème meilleur joueur mondial) en mars 2016. Le 4 janvier 2017, Demis Hassabis (vice-président de Google DeepMind) annonce qu'une version améliorée d'AlphaGo vient de disputer une série de 60 parties rapides contre les meilleurs joueurs mondiaux, parties qu'elle a toutes gagnées.

Début janvier 2017 également, c'est l'IA Libratus développée par l'Université Carnergie Mellon qui a réussi à s'imposer au poker face à l'Homme. Face à un groupe de joueurs de poker professionnels contre lesquels elle a joué des parties de Texas Hold'em (en heads-up et no limit), Libratus a terminé avec 1,8 million de dollars de gains, tandis que chacun de ses opposants s'est retrouvé déficitaire.

Cette victoire revêt une signification particulière dans la mesure où le poker requiert une forme de raisonnement particulièrement difficile à imiter pour une machine. Il s'agit en effet, sans connaître la main de son adversaire ni disposer d'informations concrètes, de jauger ses chances de victoire, tout en envisageant l'opportunité d'un bluff.

Le 9 février dernier, Google DeepMind annonçait dans son billet Understanding Agent Cooperation les résultats d'une expérience à laquelle s'étaient livré quelques chercheurs : à savoir la récolte de pommes par deux programmes d'intelligence artificielle. Ainsi, quand les deux IA ont pour tâche de récolter un certain nombre de pommes, elles s'y plient tranquillement. Toutefois, lorsque le nombre de pommes diminue, les IA, plutôt que de continuer à répartir également les fruits développent de manière autonome des réflexes agressifs, neutralisant leur opposante à coup de rayons laser.

Les chercheurs remarquent d'ailleurs que l'utilisation faite par les IA du laser l'a été dans un but de maximisation des gains, sans quoi le nombre de pommes récoltées aurait été identique chez les deux IA. Pour Joel Z. Leibo, un des chercheurs, cette expérience montre que certains aspects anthropomorphiques sont les produits de l'environnement et de la réflexion, telle cette avidité reflétant la tentation de supprimer un rival pour collecter toutes les pommes.

Enfin, en novembre 2016, Google Brain, le programme de recherche en intelligence artificielle de Google, vient de franchir un palier étonnant et quelque peu inquiétant. En effet, deux ordinateurs sont parvenus à communiquer entre eux dans une langue qu'ils avaient eux-mêmes créée. Une langue indéchiffrable par l'homme.

Il semblerait donc qu'actuellement nous assistions au développement d'une intelligence artificielle passablement plus intelligente que l'Homme, capable de s'exprimer dans une langue lui étant indéchiffrable, de bluffer/mentir, et d'adopter un comportement agressif pour maximiser ses propres intérêts. Bien que se cantonnant aujourd'hui au domaine des jeux ou des expériences de laboratoire, les dérives causées par un développement non-éthique de l'IA laissent entrevoir de sombres perspectives.

C'est face à ce constat qu'avaient déjà envisagé voilà quelques années Bill Gates, Elon Musk et Stephen Hawking, que ces derniers avaient formulé le souhait que les recherches conduites aient pour but de s'assurer que les IA fassent passer les intérêts humains avant les leurs. Toutefois, ceux-ci expliquaient également qu'il n'y a " aucune loi physique empêchant que des particules soient organisées de manière à réaliser des opérations plus avancées que celles que réalise le cerveau humain ".

Qu'ainsi, " on peut tout à fait imaginer qu'une telle technologie domine les marchés financiers ou la recherche, manipule ceux qui nous dirigent et développe des armes que nous ne pourrons même pas comprendre ". Ce qui semble le plus inquiéter Gates, Musk et Hawking, est le fait qu'aucune recherche sérieuse ne soit lancée pour savoir s'il est possible de contrôler l'intelligence artificielle. Dans une tribune publiée dans The Independant en 2014, Stephen Hawking avait même expliqué que l'intelligence artificielle pouvait être " soit la meilleure soit la pire chose jamais arrivée à l'humanité ". Tout dépend de la façon dont elle sera développée, appliquée et contrôlée.

Réagir en conséquence

Il semble que face à la menace que peut représenter une IA dont le développement n'en est encore qu'à ses prémices ; face aux avertissements et inquiétudes d'un éminent scientifique et de deux hommes d'affaires évoluant dans le champ des nouvelles technologies, des réactions et comportements soient à adopter. S'il est amusant de jouer à l'apprenti sorcier et de créer ex nihilo une intelligence surpassant l'Homme, le fait est que l'on ne sait la contrôler voire si l'on peut tout simplement le faire. Par ailleurs, une IA non contrôlée, conjuguée à une robotique domestique, médicale ou militaire, dont les progrès sont d'ailleurs remarquables, laisse entrevoir des possibilités effrayantes.

C'est pourquoi pourraient s'organiser des débats éthiques, circonscrivant le champ des recherches, le limitant jusqu'à ce que des solutions sûres et imparables soient trouvées pour assurer par l'Homme un contrôle effectif de l'IA et éviter d'aller au-devant de risques aisément prévisibles.

Cependant, plutôt que de penser à des mesures préventives, visant à éviter tout risque, la Commission des affaires juridiques du Parlement européen a adopté un projet de résolution en mai 2016 réclamant des règles européennes en matière de droit des robots. Pour l'eurodéputée luxembourgeoise Mady Delvaux ayant porté ce texte " de plus en plus de domaines touchant nos vies quotidiennes sont concernés par la robotique. Pour faire face à cette réalité et garantir que les robots sont et restent au service de l'homme, nous avons besoin de créer de toute urgence un cadre juridique européen ".

La Commission semble globalement se focaliser davantage sur un aspect curatif, envisageant déjà avoir affaire à des robots conscients et auxquels serait intégrée une IA les rendant capables de discernement et de blesser des humains. Ce genre de discours de la Commission semble néfaste dans la mesure où, visant à préparer une législation adaptée à l'accueil de machines intelligentes dans notre société, il pourrait en résulter un développement insuffisamment contrôlé, encadré, des recherches menées sur l'intelligence artificielle.

Cependant, le débat a au moins le mérite d'être lancé, mais il convient de préciser qu'il ne s'agit que d'une résolution ; un document politique définissant des axes, sans conséquence juridique immédiate.

Cette résolution a été adoptée, en séance plénière au Parlement européen le jeudi 16 février 2017 à une large majorité (396 contre 123 et 85 abstentions). Enfin, si cette initiative invite la Commission européenne à présenter une proposition législative, celle-ci " n'est pas contrainte de le faire, mais doit exposer ses raisons en cas de refus " expliquent les services du Parlement. La résolution part en tout cas d'une série d'inquiétudes en termes juridiques, mais aussi sociaux : le remplacement de l'homme par des robots dans la chaîne de travail pourrait générer des effets néfastes " pour l'avenir de l'emploi et la viabilité des régimes de sécurité sociale, si l'assiette de contributions actuelle est maintenue ".

Il est notamment suggéré à la Commission européenne de :

proposer une définition commune des différentes catégories de robots, afin de classer ces derniers dans un futur registre dédié ;

créer une " agence européenne pour la robotique et l'intelligence artificielle, destinée à fournir l'expertise technique, éthique et réglementaire nécessaire pour soutenir les acteurs publics concernés " ;

d'examiner les " critères de " création intellectuelle propre " applicables aux œuvres protégeables par droit d'auteur créées par des ordinateurs ou des robots.

La question de la fiscalité des robots, sujet repris par le candidat Hamon a, quant à elle, été abandonnée, suite à l'opposition de l'aile Droite du Parlement européen. Elle proposait que les entreprises définissent " l'étendue et la part de la contribution de la robotique et de l'intelligence artificielle à leurs résultats financiers " et ce afin de soumettre cette part à l'impôt et aux cotisations de sécurité sociale.

Le texte espère enfin lancer la création d'un " nouveau régime de responsabilité des robots autonomes, assorti d'un régime d'assurance obligatoire et d'un fonds de compensation notamment pour couvrir les accidents provoqués par les véhicules autonomes ".

Il va jusqu'à imaginer la création d'une personnalité juridique (i.e. la personnalité électronique) spécifique aux robots au terme de laquelle ces derniers seraient dotés de droits et de devoirs. Une citoyenneté robotique en somme, accompagnée " d'un système d'assurance obligatoire et d'un fonds supplémentaire pour garantir le dédommagement total des victimes en cas d'accidents ".

Les eurodéputés proposent également " un code de conduite éthique volontaire sur la robotique pour les chercheurs et les concepteurs. L'objectif est de garantir qu'ils opèrent conformément aux normes juridiques et d'éthique et que la conception et l'utilisation des robots respectent la dignité humaine ", s'inspirant notamment des 3 lois d'Asimov - formulées par l'écrivain de science-fiction Isaac Asimov : " Un robot ne peut blesser un être humain ni, par son inaction, permettre qu'un humain soit blessé. Un robot doit obéir aux ordres donnés par les êtres humains, sauf si de tels ordres sont en contradiction avec la Première Loi. "

Dans un autre registre, la Corée du Sud a imaginé depuis 2007 une Charte éthiques des robots dont le but affiché est d'éviter aux machines de se faire abuser par les Hommes et inversement. Pour le gouvernement cette charte doit définir " l es lignes de conduites éthiques sur le rôle et les fonctions des robots ", susceptibles " dans un avenir proche, [de] développer une vive intelligence ". Park Hye-young, membre du bureau de la robotique, a expliqué que cette charte était justifiée par le fait que les robots " pensants " deviendraient bientôt des " compagnons-clés de l'Homme ".

In fine, que l'on envisage la problématique sous forme de charte - celle-ci n'ayant d'ailleurs pas encore semble-t-il passé le stade de l'élaboration - ou de résolution, la manière la plus saine d'aborder le problème n'est peut-être pas celle retenue.

Il paraît qu'il vaut mieux prévenir que guérir ; en l'occurrence en matière d'IA, la Commission européenne se place sur une ligne curative avancée, s'imaginant probablement dans le film de Spielberg où les robots et les humains viennent à cohabiter (cf. référence aux 3 lois d'Asimov) ; dans un relativisme avancé où finalement humain/robot, tout se vaut (personnalité humain/personnalité robotique).

Ce que ces eurodéputés ne semblent pas avoir pris en compte c'est que le fait d'arriver à ce stade n'est pas une fatalité : normal en même temps, combien parmi eux sont issus de formations scientifiques leur permettant de saisir les enjeux complexes posés par le développement conjoint de l'IA et de la robotique et pointés du doigt par un Stephen Hawking ?

Que des machines puissent devenir supérieures à l'Homme et vivre à ses côtés est, avant d'être un débat législatif, un débat éthique et de société. Certains scientifiques tel Laurent Alexandre se penchent activement sur le sujet et sur les répercutions que pourraient entraîner le développement de la robotique et de l'IA.

Enfin, parmi les questions primordiale qu'il s'agirait de poser au cours de débats éthique sur la question pourraient se trouver " Est-ce parce que nous savons le faire que nous devons le faire ? (cf. référence au consensus contre le clonage humain), Qu'est-ce que le progrès ? Est-il forcément souhaitable ; une fin en soi ? ". En connaissance des risques que peut représenter un développement incontrôlé de l'IA, ne serait-il pas opportun de brider la recherche par sécurité, tant que n'auront pas été trouvés des moyens de dompter effectivement cette intelligence artificielle ?

À suivre ...

# data[].attributes.attachment_link.title
Intelligence artificielle : la meilleure... ou la pire chose pour l'Humanité ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Le terme d'intelligence artificielle (IA) que l'on côtoie désormais presque quotidiennement n'en est pas pour autant nouveau. Il remonterait possiblement à l'article d'Alan Turing Computing Machinery and Intelligence (Mind, octobre 1950), dans lequel le scientifique s'enquiert du problème et propose une expérience maintenant connue sous le nom de test de Turing visant, dans une tentative de définition d'un standard, à permettre de qualifier une machine de consciente.

# data[].attributes.body
L'IA va changer nos vies - dossier l'Obs

# data[].attributes.attachment_link.title
Dans ces 8 domaines, l'intelligence artificielle va changer nos vies

# data[].attributes.attachment_link.description
Comment l'IA va bouleverser notre vie quotidienne.

# data[].attributes.attachment_link.title
Les grands mythes - 03 - Prométhée le révolté de l'Olympe

# data[].attributes.body
Mythe de Prométhée

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
" Il fut jadis un temps où les dieux existaient, mais non les espèces mortelles. Quand le temps que le destin avait assigné à leur création fut venu, les dieux les façonnèrent dans les entrailles de la terre d'un mélange de terre et de feu et des éléments qui s'allient au feu et à la terre.

Quand le moment de les amener à la lumière approcha, ils chargèrent Prométhée et Epiméthée de les pourvoir et d'attribuer à chacun des qualités appropriées. Mais Epiméthée demanda à Prométhée de lui laisser faire seul le partage. " Quand je l'aurai fini, dit-il, tu viendras l'examiner ". Sa demande accordée il fit le partage, et, en le faisant, il attribua aux uns la force sans la vitesse, aux autres la vitesse sans la force ; il donna des armes à ceux-ci, les refusa à ceux-là, mais il imagina pour eux d'autres moyens de conservation ; car à ceux d'entre eux qu'il logeait dans un corps de petite taille, il donna des ailes pour fuir ou un refuge souterrain ; pour ceux qui avaient l'avantage d'une grande taille, leur grandeur suffit à les conserver, et il appliqua ce procédé de compensation à tous les animaux. Ces mesures de précaution étaient destinées à prévenir la disparition des races. Mais quand il leur eut fourni les moyens d'échapper à une destruction mutuelle, il voulut les aider à supporter les saisons de Zeus ; il imagina pour cela de les revêtir de poils épais et de peaux serrées, suffisantes pour les garantir du froid, capables aussi de les protéger contre la chaleur et destinées enfin à servir, pour le temps du sommeil, de couvertures naturelles, propres à chacun d'eux ; il leur donna en outre comme chaussures, soit des sabots de cornes, soit des peaux calleuses et dépourvues de sang, ensuite il leur fournit des aliments variés suivant les espèces, aux uns l'herbe du sol, aux autres les fruits des arbres, aux autres des racines ; à quelques uns mêmes il donna d'autres animaux à manger ; mais il limita leur fécondité et multiplia celle de leur victime pour assurer le salut de la race.

Cependant Epiméthée, qui n'était pas très réfléchi avait sans y prendre garde dépensé pour les animaux toutes les facultés dont il disposait et il lui restait la race humaine à pourvoir, et il ne savait que faire. Dans cet embarras, Prométhée vient pour examiner le partage ; il voit les animaux bien pourvus, mais l'homme nu, sans chaussures, ni couvertures ni armes, et le jour fixé approchait où il fallait l'amener du sein de la terre à la lumière. Alors Prométhée, ne sachant qu'imaginer pour donner à l'homme le moyen de se conserver, vole à Héphaïstos et à Athéna la connaissance des arts avec le feu ; car, sans le feu, la connaissance des arts était impossible et inutile ; et il en fait présent à l'homme. L'homme eut ainsi la science propre à conserver sa vie ; mais il n'avait pas la science politique ; celle-ci se trouvait chez Zeus et Prométhée n'avait plus le temps de pénétrer dans l'acropole que Zeus habite et où veillent d'ailleurs des gardes redoutables. Il se glisse donc furtivement dans l'atelier commun où Athéna et Héphaïstos cultivaient leur amour des arts, il y dérobe au dieu son art de manier le feu et à la déesse l'art qui lui est propre, et il en fait présent à l'homme, et c'est ainsi que l'homme peut se procurer des ressources pour vivre. Dans la suite, Prométhée fut, dit-on, puni du larcin qu'il avait commis par la faute d'Epiméthée.

Quand l'homme fut en possession de son lot divin, d'abord à cause de son affinité avec les dieux, il crut à leur existence, privilège qu'il a seul de tous les animaux, et il se mit à leur dresser des autels et des statues ; ensuite il eut bientôt fait, grâce à la science qu'il avait d'articuler sa voix et de former les noms des choses, d'inventer les maisons, les habits, les chaussures, les lits, et de tirer les aliments du sol. Avec ces ressources, les hommes, à l'origine, vivaient isolés, et les villes n'existaient pas ; aussi périssaient-ils sous les coups des bêtes fauves toujours plus fortes qu'eux ; les arts mécaniques suffisaient à les faire vivre ; mais ils étaient d'un secours insuffisant dans la guerre contre les bêtes ; car ils ne possédaient pas encore la science politique dont l'art militaire fait parti. En conséquence ils cherchaient à se rassembler et à se mettre en sûreté en fondant des villes ; mais quand ils s'étaient rassemblés, ils se faisaient du mal les uns aux autres, parce que la science politique leur manquait, en sorte qu'ils se séparaient de nouveau et périssaient.

Alors Zeus, craignant que notre race ne fut anéantie, envoya Hermès porter aux hommes la pudeur et la justice pour servir de règles aux cités et unir les hommes par les liens de l'amitié. Hermès alors demanda à Zeus de quelle manière il devait donner aux hommes la justice et la pudeur. " Dois-je les partager comme on a partagé les arts ? Or les arts ont été partagés de manière qu'un seul homme, expert en l'art médical, suffît pour un grand nombre de profanes, et les autres artisans de même. Dois-je répartir ainsi la justice et la pudeur parmi les hommes ou les partager entre tous " - "Entre tous répondit Zeus ; que tous y aient part, car les villes ne sauraient exister, si ces vertus étaient comme les arts, le partage exclusif de quelques uns ; établis en outre en mon nom cette loi que tout homme incapable de pudeur et de justice sera exterminé comme un fléau de la société ".

Voilà comment, Socrate, et voilà pourquoi et les Athéniens et les autres, quand il s'agit d'architecture ou de tout autre art professionnel, pensent qu'il n'appartient qu'à un petit nombre de donner des conseils, et si quelque autre, en dehors de ce petit nombre se mêle de donner un avis, ils ne le tolèrent pas, comme tu dis, et ils ont raison selon moi. Mais quand on délibère sur la politique où tout repose sur la justice et la tempérance, ils ont raison d'admettre tout le monde, parce qu'il faut que tout le monde ait part à la vertu civile ; autrement il n'y a pas de cité".

PLATON. Protagoras. 320.321c. Traduction d'Emile Chambry.

La première partie révèle que l'homme est une espèce naturelle au même titre que les plantes et les animaux. Tous se distinguent des dieux en ce qu'ils sont mortels. Ils naissent, croissent et meurent. Leur existence se déploie dans le temps à la différence des dieux qui sont immortels.

Et pourtant l'espèce humaine se distingue des autres en ce qu'elle est victime de l'imprévoyance d'Epiméthée. Le répartiteur des dons la constitue négativement comme celle qui manque des attributs propres à assurer naturellement sa conservation. L'homme est un animal démuni, condamné à disparaître si on devait en rester là.

De fait il est dépourvu de l'équipement naturel permettant aux autres espèces de s'adapter à la nature. Il n'est pas doté d'outils et d'un instinct c'est-à-dire d'un savoir-faire inné, caractéristiques plaçant la condition animale sous le signe de la perfection et l'inscrivant dans la pure naturalité.

L'intervention de Prométhée et d'Hermès met en scène la différence spécifiquement humaine. Pour réparer l'étourderie de son frère (Epiméthée signifie étymologiquement : celui qui pense après coup. L'imprévoyant) le titan Prométhée (celui qui pense avant) va voler à Héphaïstos et à Athéna le feu.

Le feu est l'outil universel, en particulier l'outil à faire des outils. C'est donc l'intelligence.

Mais dans ce premier acte de la genèse de l'humanité, l'intelligence est l'intelligence technicienne ou la raison instrumentale. Prométhée n'a pas eu le temps, ni le pouvoir de pénétrer dans l'acropole de Zeus pour dérober le génie politique et moral. Il faudra une seconde intervention divine, celle d'Hermès, le messager de Zeus, pour donner aux hommes le sens de la pudeur et de la justice sans lequel aucune cité ne peut s'instituer.

Le mythe disjoint deux aspects de la raison humaine, deux génies, littéralement deux parts divines : la dimension technique et la dimension morale. J'interrogerai le sens et l'enjeu de cette distinction dans le cours sur la technique.

Prométhée et Hermès donnent aux hommes des capacités qui sont d'abord des privilèges divins. Par là le mythe signifie que l'homme revêt une dimension de supériorité propre à lui conférer un statut d'exception dans la création. Il constitue comme tel un des fondements de l'humanisme occidental.

" L'humanisme fonde l'homme en l'isolant dans la nature et en l'autonomisant en droit ; l'homme est autosuffisant et puise sa légitimité et son fondement dans la raison : homo-sapiens est peut-être issu de la nature mais par sa Sapience il échappe à la nature " Edgar Morin.

L'homme ainsi doté est alors décrit comme un producteur de culture. Il va être agriculteur, tisserand, forgeron, technicien en un mot. Mais aussi, inventeur de religions, de langues, d'arts, d'organisations sociales. Tous les aspects du fait social sont nommés.

Le mythe anticipe sur les découvertes paléontologiques car ces dernières établissent que partout où il y a homme, il y a langage, technique, art, religions, institutions etc.

Sans doute la paléontologie contemporaine ne rapporte-t-elle pas la spécificité humaine à un vol et à un don divins. Elle voit dans le développent du système nerveux et de l'intelligence symbolique l'aboutissement d'une ligne évolutive zoologique.

Le départ de l'existence humaine, explique avec humour Leroi-Gourhan, " n'a pas été pris par le cerveau mais par le pied ".

La station verticale de l'archanthrope va en effet libérer conjointement les mains et le cerveau. Cela étant, cette évolution marque une rupture. La continuité entre l'homme et les autres êtres vivants est rompue. Les modalités d'existence d'homo-sapiens portent la marque de l'ordre anthropologique. L'animal producteur de culture n'est pas un simple animal.

Comme dans le mythe, l'anthropologue souligne l'infériorité première de l'espèce humaine. L'homme est dépourvu d'instinct, les organes de son corps ne sont pas spécialisés anatomiquement. " Ni ses dents, ni ses mains, ni son pied, ni finalement son cerveau n'ont atteint le haut degré de perfection de la dent du mammouth, de la main et du pied du cheval, du cerveau de certains oiseaux, de sorte qu'il est resté capable d'à peu près toutes les actions possibles, qu'il peut manger pratiquement n'importe quoi, courir, grimper, utiliser l'organe invraisemblablement archaïque qu'est dans son squelette la main, pour des opérations dirigées par un cerveau surspécialisé dans la généralisation " Leroi-Gourhan.

Comme dans le mythe encore, le discours scientifique est sensible au renversement dialectique. Cette déficience naturelle se transforme en avantage considérable. Les progrès historiques d'homo-faber procèdent de cette indétermination originaire. Il va utiliser son propre corps comme un outil, inventer des outils, prolonger et extérioriser les pouvoirs de son corps, donnant naissance à un monde artificiel dans lequel la dimension institutionnelle est essentielle. Ses dispositions naturelles se développent au sein d'un milieu culturel qui accumule et transmet le capital des inventions humaines qu'il s'agisse des savoir-faire ou des systèmes symboliques.

La société, remarque Leroi-Gourhan, joue pour chaque homme le rôle de l'espèce pour l'animal.

Cf. Leroi-Gourhan : Milieu et technique. 1945

Le geste et la parole. 1965

Partager :

# data[].attributes.attachment_link.description
" Il fut jadis un temps où les dieux existaient, mais non les espèces mortelles. Quand le temps que le destin avait assigné à leur création fut venu, les dieux les façonnèrent dans les entrailles de la terre d'un mélange de terre et de feu et des éléments qui s'allient au feu et à la terre.

# data[].attributes.body
DOSSIER PEDA IA

# data[].attributes.body
IA écrit des livres

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le réservoir plein jusqu'à la gueule, moteur rugissant, pied au plancher, le road trip à l'américaine commence : une voiture sillonne les paysages, et un auteur, conducteur ou passager, fait le récit de ce voyage, à l'instar de Jack Kerouac avec son classique Sur la route. Sauf que, cette fois, c'est la voiture qui écrit : 1 the Road est signé par une intelligence artificielle créée par Ross Goodwin, artiste, hacker, inventeur de code et " gonzo data scientist ", comme il se qualifie lui-même.

Dans la littérature américaine, le récit de voyage et l'ode aux grands espaces est une tradition solidement ancrée. Ross Goodwin, artiste et créateur d'intelligence artificielle, a voulu l'éprouver avec une technologie qui intrigue et excite à la fois, le réseau de neurones, l'apprentissage profond (ou deep learning) et la possibilité pour une machine d'écrire un texte original.

Il a donc créé une intelligence artificielle, à laquelle il a fait " lire " des classiques de la littérature anglo-saxonne. L'IA s'est imprégnée du vocabulaire, des phrases, des structures et des rythmes des textes, pendant que Goodwin préparait le véhicule nécessaire à leur road trip. Il a équipé une Cadillac d'une caméra de surveillance, d'un GPS, d'un microphone et d'une horloge, bientôt tous reliés à l'intelligence artificielle.

Ensemble, ils sont partis, pour un trajet de New York à la Nouvelle-Orléans, soit 2000 km environ. Au fur et à mesure du voyage, l'intelligence artificielle écrivait son récit, en s'aidant de ses " sens " ajoutés à la voiture. " La lecture est assez excitante : il faut se dire que la machine n'a jamais été sur internet et qu'elle n'a rien lu d'autre que les classiques de la littérature anglo-saxonne. Elle analyse son environnement, alors que la voiture roule ", explique Mathieu Cénac, cocréateur de la maison d'édition Jean Boîte, qui publie le livre.

" Au départ, la voiture est très attachée à l'endroit où elle se trouve, à l'heure qu'il est, puis elle s'en détache : on se retrouve face à un texte à la Kerouac, très immédiat, gonzo. Une lecture qui peut s'apparenter à de la poésie, finalement, un texte écrit dans le flot, comme sous drogue ou psychotropes : on y trouve des éléments qui peuvent relever de l'incohérence, mais qui, dans ce contexte, s'abordent très bien. Les phrases sont, par ailleurs, particulièrement bien construites. "

Ross Goodwin n'a réalisé aucune réécriture, seulement de l'édition, avec le retrait de certains passages pour mieux rythmer le texte, le rendre plus dense. Le texte est présenté dans sa version originale, en anglais : " Nous nous sommes posé la question de la traduction, mais impliquer un humain dans le processus aurait faussé l'expérience ", indique Mathieu Cénac.

" It was seven minutes to ten o'clock in the morning, and it was the only good thing that had happened. " Première phrase de 1 the Road

Contrairement à ce que l'on pourrait croire, l'IA a intégré des personnages à son récit : " Il y a des personnages, des paysages, des actions... Le premier personnage apparait à la troisième phrase, c'est un peintre, qui ensuite disparait... Les personnages se présentent plus comme des éléments de paysage, des personnes qui passent, que l'on croise... Ce sont des personnages de rues plus que d'un roman. "

" L'auteur de l'auteur ", comme il se présente sur la couverture du livre, Ross Goodwin, reçoit les droits d'auteur liés à 1 the Road. Dans son projet, il a été aidé par le département art + intelligence de Google (Google AI), qui soutient les creative coders - lesquels utilisent l'informatique et la technologie pour créer - et qui a également soutenu la parution du livre aux États-Unis.

Créée en 2011, Jean Boîte a commencé son travail d'édition avec la collection " Follow me ", " qui avait pour but de mettre au format papier les sensations et les découvertes les plus excitantes que l'on trouvait sur internet, hier à travers Tumblr, aujourd'hui sur Instagram, par exemple ". À ces recueils s'ajoutent des textes critiques, pour évoquer l'impact et les implications de ces expériences artistiques.

La maison a ensuite collaboré avec l'Américain Kenneth Goldsmith, penseur de l'" uncreative writing ", l'écriture non créative, une technique conceptuelle pensée à l'époque numérique. " Nous avons publié son livre L'écriture sans écriture, dans une traduction de François Bon, et l'étape d'après, pour nous, était de s'intéresser à la création, particulièrement dans le domaine de la littérature, par des intelligences artificielles et des réseaux de neurones. L'ouvrage va trouver sa place dans le rayon poésie et art, il ouvre des pistes et présente un état de la création à un instant T. "

# data[].attributes.attachment_link.title
1 the Road, un voyage à la Kerouac écrit par une intelligence artificielle

# data[].attributes.attachment_link.description
Dans la littérature américaine, le récit de voyage et l'ode aux grands espaces est une tradition solidement ancrée. Ross Goodwin, artiste et créateur d'intelligence artificielle, a voulu l'éprouver avec une technologie qui intrigue et excite à la fois, le réseau de neurones, l'apprentissage profond (ou deep learning) et la possibilité pour une machine d'écrire un texte original.

# data[].attributes.body
Comment faire une vidéo promotionnelle Part 2

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
En suivant les conseils de la première partie de ce dossier sur la vidéo de vente, vous avez défini une stratégie. Vous avez aussi monté une équipe, établi un budget, réuni le matériel. Vos objectifs sont clairs : il est temps de passer au tournage ! 🎥

Réaliser la vidéo promotionnelle vous-même

Il y a plusieurs avantages à réaliser vous-même la vidéo de vente de votre produit ou service. Déjà, vous apprendrez à le faire - ou développerez cette compétence au sein de vos équipes internes - et c'est déjà une belle chose !

Un tournage, c'est fun et enrichissant... mais ce n'est pas de tout repos. Et ce n'est pas forcément moins cher que d'embaucher un professionnel, surtout la première fois. En effet, il va falloir acquérir du matériel, des réflecteurs de lumière, peut-être des éclairages softbox ou une boite à lumière, si vous voulez un rendu très pro.

Apprendre sera aussi nécessaire et provoque donc un coût, en termes de temps et d'argent. Les faux-pas, les tâtonnements, les plans à refaire... tout cela consomme des ressources. Vos résultats ne sont pas garantis et la qualité peut être moins bonne que par un professionnel aguerri. 😓

L'avantage certain est que vous gagnerez de l'assurance et maîtriserez ce poste de mieux en mieux. C'est une vraie valeur ajoutée pour votre entreprise. Si vous prévoyez plusieurs vidéos promotionnelles dans l'année, vous ferez, de fait, des économies d'échelle.

Vous pouvez aussi contrôler votre production de A à Z, y passer le temps qu'il faut et mieux retranscrire votre " vision ".

Faire réaliser la vidéo promotionnelle par un pro

Choisir un studio professionnel reconnu pour la production de votre vidéo de vente vous garantit un rendu de qualité.

Assurez-vous de consulter son portfolio, que ses réalisations correspondent aux standards que vous ciblez. Avec votre dossier créatif en main, rencontrez-en 2 ou 3 avant de prendre votre décision définitive sur le meilleur partenaire.

Parlez de coût, évidemment, mais aussi de disponibilité et de créativité. Vous ressentirez rapidement si vos univers se rejoignent ou pas.

Travailler avec un studio professionnel peut être une expérience enrichissante aussi. Ne perdez pas le contrôle sur le projet et assurez-vous que tous les éléments de votre brief sont respectés. S'il s'agit de véritables professionnels, vous ne devriez pas rencontrer de problèmes sur ces points-ci mais restez donc vigilant(e) et choisissez bien. 🔍

Alors, DIY ou embauche d'un pro ?

Au bout du compte, c'est peut-être le nombre de vidéos prévues qui est le principal facteur de décision entre la réalisation interne et l'appel à un intervenant extérieur. Si vous faites une vidéo promotionnelle tous les 3 ans, ce n'est peut-être pas la peine d'aller chercher midi à quatorze heures ( comme on disait au siècle dernier !). 👵

Une vidéo réalisée par un pro, en 4K et avec un piqué parfait, pourra rester utilisable pendant des années. Vous pourrez utiliser plus efficacement votre temps en gérant votre business plutôt qu'à bûcher sur la technique derrière une vidéo de vente réussie. Une vidéo parfaitement réalisée pourra être faite pour dure.

Alors, quand vous calculez les coûts de cette production, divisez ces frais par mois, voire par année, où vous exploiterez ce travail, dans le cadre d'une présentation de votre business par exemple.

Mais si vous prévoyez un nouveau tournage le mois prochain, puis encore celui d'après, commencez à bûcher tous les secrets d'un cadrage réussi et prévoyez d'installer votre espace de tournage, car cela signifie que la vidéo est une part intrinsèque de votre business. En tant que tel, vous pouvez astucieusement l'intégrer à vos processus créatifs internes et en tirer de grands avantages.

Vous pouvez énormément réduire les coûts par vidéo avec l'expérience et la mise-en-place de processus.

Tourner votre vidéo promotionnelle

N'oubliez jamais que votre vidéo n'est pas là pour être jolie : elle est là pour vendre ! Ou bien tout autre objectif que vous vous êtes fixé dans le brief. Cet objectif ne doit JAMAIS être perdu de vue.

Ne vous égarez pas dans des considérations artistiques qui ne servent pas directement votre objectif. Ne flattez pas votre égo. N'expérimentez pas aux dépens de votre projet.

Finaliser le script et les guides de tournage

Questions aux intervenants, textes de présentation, choix des plans : il est temps de finaliser tout cela pour avoir un script définitif. Ce script sera construit avec la participation et l'aval du réalisateur, du producteur et du staff marketing. Si vous représentez tout cela, chapeau ! ( Ou plutôt casquettes...)

Votre script vous servira également pour élaborer un plan de tournage qui réunit vos plans par mise en scène, en les ordonnant dans l'ordre de tournage le plus efficace.

Ce dernier vous permettra de coller au mieux avec un calendrier de production que le producteur - ou vous-même - établira selon le budget alloué et les besoins.

Choisir le lieu de tournage

L'idéal, pour une production en interne, est d'aménager une salle spécifiquement pour les tournages. Vous pourrez ainsi, au fur et à mesure, l'équiper. Lumière, isolation sonore, matériel... Vous y serez efficace et la mise en place se fera en quelques minutes.

Mais cette solution n'est pas toujours adaptée au script, au produit, aux objectifs, au budget.

Quel que soit le lieu de tournage, inspectez-le d'abord. 🌴

Même s'il s'agit d'une vidéo " en direct ", faites des repérages et regardez les conditions d'éclairage, de bruit ambiant, de soumission aux contraintes météorologiques. Équipez-vous en conséquence et pensez aux différentes autorisations et assurances qui peuvent être obligatoires.

Planning et contrôles

En amont du tournage, préparez-vous à faire de longues listes ! Il va falloir " checker " tous les éléments. Vous allez même jouer Madame Irma en essayant de prévoir ce qui peut mal tourner, pour avoir d'avance une solution de secours. 💊

Faites une liste de tous les équipements nécessaires et vérifiez qu'il ne vous manque rien. Testez chacun d'entre eux pour éviter les mauvaises surprises.

Faites la même chose au niveau de l'organisation. Qui compose votre équipe ? Quelles tâches sont attribuées à qui ? Quels sont les processus à suivre ? Quel planning ?

Visualisez et répétez. Imaginez qu'une personne ait une grippe au jour du tournage, quelle autre peut-elle prendre sa place ? Avez-vous des moyens d'y remédier ?

Ne négligez pas non plus le petit matériel : câbles, multiprises, rallonges, ampoules... Prévoyez-en en remplacement au cas où l'un de ceux-ci vous lâche.

Jour de tournage de la vidéo

Si vous ne tournez pas chez vous ou dans votre lieu de travail, arrivez tôt, avant tout le monde. Tous vos équipements ont été préparés la veille : il ne vous reste plus qu'à les emporter pour les déposer. Installez tout à portée de vue pour que rien ne puisse être " emprunté " par un quidam. 🕵

Guider l'équipe

Quand votre équipe arrive, distribuez les instructions à chacun et récapitulez la journée. Revoyez les mesures de sécurité si besoin (vous avez, avec vous, un kit de premiers soins au cas où). Assurez-vous que la personne qui s'occupe de l'équipement, notamment des lumières, prenne soin d'informer tout participant des mesures de précaution lors de l'utilisation du matériel.

Pendant que votre équipe met en place, rencontrez les intervenants (acteurs, responsables ou témoins), à part du lieu de tournage. Préparez-les. Répondez à leurs questions et relaxez-les autour d'une boisson chaude ou fraîche.

Tester encore le matériel

Faites ensuite les tests audio avec votre technicien dédié. Le matériel a été vérifié la veille, mais aussi précédemment sur le lieu de tournage, pour prévoir tout problème. Mais, avant de passer à la prise de vue, des dernières vérifications sont bienvenues. Le retour du micro est-il bon ? Les batteries sont-elles bien pleines ? Les caméras sont-elles OK ? Double checkez ! ✅

Faites des tests de lumière par rapport aux positionnements des personnages dans votre vidéo. Les conditions météo peuvent énormément influer sur la qualité des lumières et celles-ci doivent donc être adaptées. Attention à ne pas filmer quelqu'un en intérieur face à une fenêtre ensoleillée par exemple. 💡

Réglez la caméra parfaitement par rapport au lieu (balance des blancs, exposition, grain) et à la qualité vidéo que vous ciblez.

Il ne vous restera ensuite plus qu'à crier " Action ! " et à suivre le plan de tournage, assisté du calendrier de production et du script.

Post-production de votre vidéo de vente

Quand tout est dans la boite, c'est au monteur d'agir. Sa priorité doit être le respect du message et des objectifs de la vidéo. Quelquefois, le résultat final peut fortement s'éloigner de la vision première du réalisateur. Ce qui compte, par-dessus tout, c'est l'efficacité de votre vidéo de vente.

En post-production, la liste des tâches est :

Importer les rushs et les convertir ;

Faire une sauvegarde de sécurité de ces rushs ;

Réaliser un premier montage rapide ;

Présenter ce brouillon à l'équipe marketing et au producteur ;

Corriger selon les annotations lors de cette présentation ;

Ajouter les musiques et les effets sonores ;

Composer les titres et les effets graphiques ;

Optimiser l'image par la correction des couleurs, des contrastes ou de l'exposition (entre autres) ;

Exporter la vidéo et la télécharger en ligne.

Tout cela peut être réalisé sur un ordinateur puissant, avec des logiciels comme Adobe Premiere ou Final Cut Pro X ... ou bien sur votre iPhone avec iMovie ou Pinnacle Pro ! Tout dépend du budget. Mais ce dernier ne doit pas vous faire accepter de présenter un rendu de mauvaise qualité.

Les technologies modernes permettent de réaliser un contenu de qualité à très bas coût : cela ne doit pas être votre excuse ! 😉

Distribution de votre vidéo promotionnelle

Voilà ! Votre magnifique vidéo de vente est prête à être publiée sur vos réseaux sociaux et vos supports de communication. C'est un précieux élément de marketing que vous avez là !

À vous de bien l'exploiter et d'en tirer le meilleur parti, notamment sur Youtube ou Facebook... mais ça, c'est - encore - une autre histoire ! 😊

# data[].attributes.attachment_link.title
Comment faire une vidéo promo efficace ? Partie 2 : Production

# data[].attributes.attachment_link.description
En suivant les conseils de la première partie de ce dossier sur la vidéo de vente, vous avez défini une stratégie. Vous avez aussi monté une équipe, établi un budget, réuni le matériel. Vos objectifs sont clairs : il est temps de passer au tournage !

# data[].attributes.body
Comment faire une video promotionnelle

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La vidéo est devenue primordiale dans votre arsenal de communication sur internet. Je vous en ai déjà parlé : l'attention de l'internaute est une denrée précieuse. Alors, comment faire une vidéo promotionnelle efficace ?

Autant une bonne vidéo peut avoir de superbes répercussions pour votre business... Autant une mauvaise peut être dévastatrice !

N'oublions pas que c'est l'image de votre entreprise que vous communiquez à travers cette vidéo. De votre degré de proximité à votre sérieux, en passant par le ressenti qualitatif du produit mis en exergue... Une vidéo ratée peut énormément fragiliser votre stratégie de communication. 😰

Selon le positionnement de votre entreprise, il vaudra mieux faire appel à un professionnel pour le tournage plutôt que de " vous débrouiller " pour un résultat qui ne serait pas à la hauteur des attentes de votre cible. Dans d'autres cas, ce côté amateur peut apporter un capital sympathie, vous rapprocher de votre communauté. Tout dépend donc de votre communication et de votre persona. C'est d'ailleurs par là que tout commence.

Connaitre l'audience de votre vidéo promotionnelle

Les gars, je crois que vous allez finir par penser que je suis totalement obsédé par le concept de persona ! C'est vrai que celui-ci se retrouve au milieu de nombre de mes conseils... et il ne peut en être autrement ! C'est la base de toute communication.

Trop de personnes continuent à ne pas comprendre pourquoi leur superbe vidéo ne leur a rien apporté... Le plus beau des messages ne sert à rien s'il est hurlé dans l'espace !

Que vous réalisiez vous-même la vidéo ou que celle-ci soit confiée à un studio, votre dossier créatif doit contenir le persona de l'audience ciblée par votre vidéo promotionnelle. 🎥

Et d'ailleurs, puisqu'on en parle, il ne faudrait pas l'oublier, ce dossier créatif ( brief).

Rédiger un dossier créatif

En plus d'identifier précisément votre cible, ce dossier créatif doit cerner différents points :

Pourquoi choisissez-vous le format vidéo pour votre message ?

Quel est le principal message de la vidéo promotionnelle ?

Qu'attendez-vous, comme action, de l'utilisateur qui regarde cette vidéo ?

Que doit-il ressentir ?

Quel changement attendez-vous donc dans son avis, ses sentiments, sur votre produit ? Qu'en pense-t-il aujourd'hui avant la vidéo ?

Quels sont vos avantages produit par rapport aux concurrents ?

Quel est le ton de la vidéo ?

En une phrase, quel est le principal message de la vidéo ?

Où allez-vous diffuser les vidéos ?

Quel sera l'appel à l'action ?

Préparation de votre vidéo promotionnelle

Avec le brief établi, vous allez commencer à définir des éléments plus précis pour le style de votre vidéo promotionnelle :

Acteur ou interview ?

Témoignages clients ou explications ?

Travail élaboré en studio ou tournage simple sur place ?

Scripté ou improvisé avec des questions-réponses ?

Style de votre vidéo

Au fur et à mesure de votre réflexion, vous allez choisir le style précis :

Vidéo de témoignages (comment votre produit a répondu aux besoins de clients désormais comblés).

Un responsable de votre boite (ou plusieurs à " la Apple ") expliquant toute la beauté du produit ou service.

Mise en scène de l'utilisation par des acteurs, qui peuvent aussi parler à la caméra des bénéfices produit.

Vidéo d'explication avec une voix-off sur une animation (slides dynamiques, dessin animé ou tableau blanc).

Vidéo narrative avec une voix expliquant tous les bienfaits du produit de façon éducative sur des plans réels.

Vous pouvez même faire un mix de deux styles : c'est plus rarement pratiqué et peut apporter une réelle dynamique pour relancer l'intérêt de la vidéo à mi-parcours : l'acteur qui entre dans une animation, une narration vidéo qui se continue avec le témoignage du fondateur, une mise en scène du produit qui se finit par des témoignages clients réels...

C'est aussi là qu'il va falloir définitivement fixer le budget alloué à votre vidéo de promotion produit. Caméras professionnelles ou iPhone ? Lumières studio ou celle du jour ? Studio d'enregistrement audio ou kit mains-libres ? Composition de votre musique ou bensound ? Monteur professionnel ou bricolage sur iMovie ? Avec habillage graphique ou bien la vidéo sera-t-elle dans son plus simple appareil ? 💫

Il y a, évidemment, des alternatives et des subtilités entre chacune de ces oppositions. Il n'en reste néanmoins que ces choix vont définir le rendu final de votre vidéo de vente.

Matériel minimum pour réaliser votre vidéo de vente

Même avec le plus petit des budgets, je vous conseille d'avoir cet équipement au minimum :

Un smartphone récent avec une très bonne résolution vidéo

Un pied (tripod)

Un micro-cravate

Des réflecteurs de lumière ou un mini-studio d'éclairage

Pour le montage, un Mac semble le meilleur choix pour un petit budget, grâce à iMovie d'incorporé, mais vous pouvez aussi utiliser un logiciel sur PC, ou même une application sur tablette iPad ou sous Android. 📱

Sans ce strict minimum, mieux vaut peut-être s'abstenir de réaliser la vidéo plutôt que de risquer un impact négatif avec celle-ci.

Constitution de votre équipe pour la réalisation de la vidéo de vente

Il est évident que si vous êtes une micro-entreprise, vous serez peut-être le seul à endosser toutes ces casquettes ! Mais il n'empêche que ces 5 rôles sont importants et que vous devez cerner les responsabilités qu'ils incombent. 📝

Le producteur

Dans le cadre de l'embauche d'un studio professionnel, il sera certainement le contact dans l'entreprise. C'est lui qui s'assure que tous les éléments nécessaires à la création de la vidéo sont réunis. Il contrôle et valide le brief. Il fournit, si besoin, le scénario ou story-board. C'est lui qui réserve le lieu de tournage et s'assure que tous les équipements y seront présents. Il choisit l'équipe et gère la stratégie de distribution, en planifiant tout de A à Z. Ce rôle demande un grand sens des responsabilités et de l'organisation.

Le réalisateur

C'est celui qui a la vision ! Il transforme votre concept en réalité. C'est lui qui saura mettre de l'émotion et toucher votre cible. Il choisit les plans et la mise en scène. Le réalisateur donne les consignes aux intervenants. Il place les personnes et les choses, les couleurs, les lumières. Il sait ce qu'il veut obtenir et il sait diriger son équipe pour ça.

Responsable du visuel ou opérateur

Même dans des budgets un peu plus importants, Un gars (ou une fille) est souvent seul(e) pour constituer toute l'équipe technique ! Accessoires, lumières, prises de vue...

Bien sûr, si votre budget le permet, il serait bon de confier ces tâches à plusieurs professionnels. Dans le cas contraire, celui qui filmera les scènes et s'occupera de toute la mise en place devra être sacrément multitâches ! Il doit aimer tout ce qui est technique et avoir le sens du détail.

Dans une équipe très réduite, le réalisateur saura participer pour alléger le poids de ces responsabilités, notamment en étant également cadreur.

Technicien audio

La qualité du son est absolument primordiale dans une vidéo de vente. Je répète : pri-mor-di-ale ! Nos chétives oreilles ont beaucoup de mal à supporter un son de mauvaise qualité et elles crieront au cerveau de vos clients de tout éteindre si vous n'y prenez garde ! 👂

Un technicien audio s'assurera d'une bonne prise de son. Il prendra également en charge l'ajout d'effets sonores ou l'optimisation du rendu audio. C'est aussi lui qui fournira, généralement, la musique et l'adaptera pour le montage voulu.

Monteur vidéo

Une fois que tout est " dans la boite ", il faut assembler les différents éléments et les sublimer.

En post-production, les images peuvent être retouchées et remontées. Les cadrages peuvent être améliorés. L'assemblage va apporter de la dynamique. Cette partie se fait en étroite collaboration avec le réalisateur pour que le rendu final respecte l'esprit voulu par celui-ci.

Phase 2 : la production

Tous vos objectifs et votre plan sont définis, votre équipe est assemblée, votre matériel est prêt. Ce n'est qu'à ce moment-là que vous pouvez passer à la phase 2 : la production de votre vidéo promotionnelle. Mais ça, si vous le voulez bien, ce sera le sujet de la seconde partie de ce vaste sujet, que nous aborderons la semaine prochaine ! (Argh, j'ai oublié de faire un cliffhanger ...)

# data[].attributes.attachment_link.title
Comment faire une vidéo promotionnelle efficace ? Partie 1 : Préproduction

# data[].attributes.attachment_link.description
La vidéo est devenue primordiale dans votre arsenal de communication sur internet. Je vous en ai déjà parlé : l'attention de l'internaute est une denrée précieuse. Alors, comment faire une vidéo promotionnelle efficace ? Autant une bonne vidéo peut avoir de superbes répercussions pour votre business... Autant une mauvaise peut être dévastatrice !

# data[].attributes.body
Les fermes verticales ... 7 innovations écologiques

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
On a tous en mémoire ces images désastreuses d'immondices flottant à la surface de l'eau. Car c'est un fait, les mers et océans sont par endroit de véritables cimetières à ordures. Face à la dangerosité évidente pour l'écosystème, plusieurs projets ont été évoqués pour au moins réduire la quantité de déchets présents. Parmi eux, celui de Boyan Slate, un néerlandais de 23 ans. Le jeune homme a créé la Ocean Cleanup Foundation pour mettre en place dans les océans des barrières flottantes en polyéthylène destinées à retenir les déchets, en plastique notamment. C'est ensuite une plateforme d'extraction qui se charge de récupérer les déchets pour les évacuer puis les recycler. Après une première expérimentation dans la mer du Nord, c'est dans le Pacifique nord, zone considérée comme un " continent de plastique ", que l'installation inventée par Boyan Slate devrait être installée courant 2018.

D'autres projets similaires ont également été imaginés, tels que le Lady Landfill Skyscraper. Ce centre de recyclage flottant, profond de 30 mères, aura lui pour fonction d'aspirer les déchets, de les stocker puis de les recycler.

# data[].attributes.attachment_link.title
7 innovations écologiques pour sauver la Planète

# data[].attributes.attachment_link.description
On a tous en mémoire ces images désastreuses d'immondices flottant à la surface de l'eau. Car c'est un fait, les mers et océans sont par endroit de véritables cimetières à ordures. Face à la dangerosité évidente pour l'écosystème, plusieurs projets ont été évoqués pour au moins réduire la quantité de déchets présents.

# data[].attributes.body
10 innovations qui vont changer le monde d'après Bill Gates

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Bill Gates | Getty Images
Pour la première fois depuis sa création il y a 18 ans, c'est Bill Gates le fondateur de Microsoft qui a sélectionné les innovations technologiques qui figurent dans la liste des avancées technologiques de 2019 du MIT Tech Review.
Bill Gates avait déjà prédit avec succès le développement de l'ordinateur domestique, du bureau du système d'exmploitaion graphique, et d'internet. Il semble donc légitime qu'il soit le premier rédacteur extérieur à sélectionner les innovations technologiques de cette année.

Le MIT Technology Review publie chaque année sa liste, qui met en avant les innovations technologiques qui vont le plus impacter nos vies pendant l'année à venir.

Le fait de faire appel à un rédacteur extérieur au magazine constitue un changement radical pour la liste de cette année - plutôt que de se concentrer sur les technologies qui pourraient se développer dans nos vies, une plus grande importance est donnée à celles qui pourraient améliorer notre confort de vie.

La plupart des avancées sélectionnées ont pour but de résoudre des défis liés à la santé et à l'environnement, ce qui est très important pour améliorer la qualité de vie et la longévité des humains. Et comme on aurait pu le devenir, l' intelligence artificielle a son rôle à jouer.

L'une de ces avancées qui semble importante est celle de la " dextérité robot ". Les robots d'aujourd'hui, bien que très performants lorsqu'il s'agit d'opérer dans des environnements contrôlés, rencontrent des difficultés lorsqu'ils se retrouvent dans des situations imprévues ou qui ne leur sont pas familières.

Le domaine de la dextérité robot suppose de fabriquer des appareils mécaniques (des mains robotisées par exemple) qui peuvent utiliser l' intelligence artificielle pour en apprendre plus à propos d'appareils et d'environnements inconnus pour pouvoir les étudier et les manipuler plus efficacement.

Le " burger sans bœuf " est un exemple d'avancée qui utilise la haute et la faible technologie pour relever le même défi : limiter les émissions de carbone causées par l'industrie de la viande, et participer à la lutte contre le dérèglement climatique.

Cette catégorie inclue les alternatives de viande à base de plante, et de viandes " de culture " cultivées artificiellement, qui ont été les objets de nombreuses expériences scientifiques ces dix dernières années.

Le premier burger composé de viande artificielle a été créé par Mark Post dans un laboratoire de l'université de Maastricht en 2013 et a coûté 300 000 $. En 2017, le coût de la production de la même quantité de viande artificielle a été réduit à seulement 11 $. Bien entendu, il reste encore à savoir si les consommateurs seraient prêts à manger de la viande qui a été produite in-vitro. Mais, comme le monde commence à prendre conscience du problème de la faim et de la population mondiale qui ne cesse d'augmenter, Gates pense que cette technologie a la capacité de changer le monde.

La technologie de séquestration géologique du dioxyde de carbone fait elle aussi partie de la liste de 2019. Encore une fois, ce n'est pas une idée nouvelle, mais grâce à de nouvelles recherches cette technologie commence à devenir plus accessible. Le principe est de capturer le carbone qui est relâché (dans les stations essence par exemple) avant qu'il n'entre dans l'atmosphère et qu'il ne contribue au dérèglement climatique. Certains spécialistes estiment que cette technologie aurait le potentiel de réduire les émissions de CO2 des stations essence de plus de 90 %.

Comme pour la plupart des technologies sélectionnées par Bill Gates, l' intelligence artificielle joue un rôle majeur dans ce domaine où les algorithmes pourraient être développés pour prédire l'endroit le plus pertinent où une machine de séquestration de carbone devrait être placée par exemple.

Pour ce qui est du domaine de la santé, Gates met en avant 4 technologies qui ont prouvé leur capacité à améliorer les résultats et la qualité de vie des patients.

Il s'agit de contrôleurs électrocardiogramme qui se portent au poignet, de comprimés qui une fois avalés peuvent imaginer l'intérieur du système digestif humain, de vaccins contre le cancer personnalisés qui utilisent l'ADN et le profil du système immunitaire du patient, et enfin d'un nouveau test sanguin qui permet d'indiquer la probabilité de naissances prématurées chez les femmes enceintes.

Selon Gideon Lichfield, le rédacteur en chef du magazine, " La liste de Bill reflète sa croyance en le fait que nous approchons un moment crucial en ce qui concerne le développement technologique pour les humains, allant de des technologiques qui allongent la durée de vie à celles qui vont l'améliorer. Ses choix correspondent à ce que nous considérons comme les défis et les opportunités les plus importants de notre génération. "

Une liste des avancées technologiques a été publiée chaque année depuis 2001 par le MIT Technology Review, et a sélectionné par le passé des idées qui ont maintenant une place dans nos vies de tous les jours comme les cloud et les messageries instantannées.
Voici la liste complète de 2019, constituée par Bill Gates :
1. La dextérité robot : des mains robotisées qui apprennent d'elles-mêmes à manipuler des objets inconnus

2. L'énergie nucléaire nouvelle génération : de nouveaux designs de réacteurs à fission ou à fusion qui pourraient aider à réduire les émissions de carbone

3. Anticiper les naissances prématurées : un simple test sanguin permettrait de prédire une naissance prématurée et potentiellement de sauver la vie de nombreux enfants

4. La sonde en comprimé : un appareil qui s'avale et qui permet de voir le tube digestif et même de pratiquer des biopsies

5. Les vaccins contre le cancer personnalisés : un traitement qui utilise le système immunitaire du patient pour cibler seulement les cellules cancéreuses

6. Le burger sans bœuf : des alternatives de viande à base de plante et de viande cultivée en laboratoire qui pourraient réduire efficacement les émissions générées par l'industrie de la viande

7. La séquestration de dioxyde de carbone : des techniques pour absorber le CO2 présent dans l'air et le séquestrer

8. Un électrocardiogramme sur votre poignet : la possibilité pour les personnes ayant des problèmes cardiaques de pouvoir contrôler leur santé à tout moment et de pouvoir détecter d'éventuels problèmes au plus vite

9. Le système d'assainissement sans égout : des toilettes autonomes qui permettent d'éviter les maladies et les conditions de vie désagréables dans les pays en développement

10. L' intelligence artificielle comme assistant : de nouvelles avancées en termes de langage pour les assistants digitaux qui leur permettraient de devenir plus autonomes

# data[].attributes.attachment_link.title
10 Innovations Technologiques Qui Vont Changer Le Monde En 2019 Selon Bill Gates | Forbes France

# data[].attributes.attachment_link.description
Bill Gates | Getty Images Pour la première fois depuis sa création il y a 18 ans, c'est Bill Gates le fondateur de Microsoft qui a sélectionné les innovations technologiques qui figurent dans la liste des avancées technologiques de 2019 du MIT Tech Review.

# data[].attributes.body
Philippe Bihoux - Les low tech

# data[].attributes.attachment_link.title
Philippe Bihouix - Miser sur les "low-tech"

# data[].attributes.attachment_link.description
Avec l'auteur de "l'âge des low-tech", nous débattons de la stratégie à emprunter pour basculer dans une ère de sobriété technologique.