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El caso trata la historia de una empresa uruguaya, la cual tiene 100 años de experiencia en el mercado de productos para la construcción y con más de 150 trabajadores. Nos encontramos con el nuevo Gerente, llamado Gerardo, quien ha trabajado en varios cargos  de administración en empresas industriales a lo largo de su carrera. Él, en lo úiltimos 6 meses dentro de la empresa, ha detectado que en la sección de Compras se han generado problemas,, como atrasos en la entrega de los informes contables y en la valorización de los inventarios. Se reúne con Omar, el Jefe de Compras, para planear juntos nuevas estrategias para dar con la solución.
Al cabo de un mes y por la conducta testaruda de Omar, decide que lo más conveniente es reorganizar el sector, con un nuevo Subjefe de Compras para que apoye a Omar en sus tareas diarias. Para esto el Gerente deberá escoger entre los Auxiliares de Compras, la persona más idónea para el nuevo cargo.

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