# data[].attributes.body
-Origen
-Proposito
-Objetivos

# data[].attributes.body
Es un conjunto  de actividades o negocios, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia comun.

# data[].attributes.body
Una compañía tiene una ventaja competitivas sobre sus rivales cuando es capaz de atraer a sus clientes y defenderse de las fuerzas competitivas.

# data[].attributes.body
Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene.

# data[].attributes.body
Deben concretarse un objetivo para alcanzar y comenzar a replantear ejecuciones y estrategias para alcanzarlo

# data[].attributes.body
Se observan los hechos que caracterizan el estado actual de los clientes, la empresa, el entorno economico y los competidores.

# data[].attributes.body
Es lo que se quiere lograr en la empresa, debe ser explicito en sus metas y en la forma de alcanzarlo.

# data[].attributes.body
Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes

# data[].attributes.body
Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales

# data[].attributes.body
Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. Pos ejemplo amazon.com vende ahora computadoras en sus tienda on-line

# data[].attributes.body
Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario. Al respecto Michael Porter manifestaba que “la gerencia descubrió que no podía controlar a la bestia”, por lo que las empresas empezaron a cerrar o vender sus unidades o divisiones que no fueran rentables y centrarse en su negocio principa

# data[].attributes.body
-Desarrollo de productos. Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo.

# data[].attributes.body
-Estrategia de Desarrollo; de Mercados. Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet. Esta estrategia es actualmente utilizada por las grandes cadenas de superficies como Carrefour a nivel mundial y Almacenes Éxito en Colombia

# data[].attributes.body
-Estrategia de penetración:Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones

# data[].attributes.body
“Es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades”.

Michael E. Porter

# data[].attributes.body
Se basa en una estrategia en la que se está dispuesto a perder un elemento para obtener el objetivo.

# data[].attributes.body
Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por otra parte del mismo mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para poder aumentar el poder de mercado.

# data[].attributes.body
La idea de esta estrategia es adquirir o incorporar a la empresa de mis proveedores, es decir, Consiste en que es la empresa que integra en su organización actividades de fabricación. Este tipo de integración se puede plantear para asegurar la continuidad del suministro y la calidad de los productos comprados, para coordinar más efectiva y eficientemente las funciones de distribución. Por esta estrategia lograr ser nuestros propios proveedores no depender de estos y disminuir su poder negociador.

# data[].attributes.body
La integración hacia delante implica adquirir o entrar a la propiedad sobre distribuidores (comprar o asociarme con mis clientes). El objetivo de este tipo de integración es alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control.
También esta estrategia de integración hacia delante hace que una empresa adquiera más canales de distribución, es decir, sus propios centros de distribución (almacenes) y tiendas al detalle. También puede significar que la empresa irá aún más lejos, pues adquiere sus propios clientes

# data[].attributes.body
También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.

# data[].attributes.body
la estrategia competitiva de una organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas. Tampoco puede pretender implementar todas las clases de estrategias porque no tiene todos los recursos y todas las habilidades para lograrlo.