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Un método cuantitativo podría definirse como aquellos modelos matemáticos puesto al servicio de los procesos de resolución de problemas de un modo racional y científico.

No hace énfasis en los métodos en sí, sino en la forma de cómo éstos pueden contribuir de manera eficiente y confiable para tomar mejores decisiones.

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Los métodos cuantitativos son de mucha importancia  dentro del desarrollo profesional y empresarial; ya que se requiere  analizar datos que apoyen y guíen en la toma de decisiones de una manera eficaz y objetiva. A través de diversos modelos matemáticos, sus supuestos y limitaciones proporcionan una excelente herramienta cuantitativa que se aplican a los procesos productivos y en el mundo de los negocios.

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Proceso mediante el cual se definen las necesidades del estudio, se busca información, se validan las fuentes, se procesa la información, se integra y se presenta el resultado.

Tiene que ver con la solución de problemas y la toma de decisiones.

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Se puede definir como el proceso de identificar una diferencia entre el estado actual de las cosas y el estado deseado y posteriormente emprender acciones para reducir o eliminar la diferencia.

Pasos para la solución de problemas :

1. Identificar y definir el problema.

2. Determinar el conjunto de soluciones alternas.

3. Determinar el criterio o criterios que se utilizarán para evaluar las alternativas.

4. Evaluar las alternativas.

5. Elegir una alternativa.

6. Implementar la alternativa seleccionada.

7. Evaluar los resultados para determinar si se ha obtenido una solución satisfactoria

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Métodos cuantitativos para la toma de decisiones.

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Se relaciona con el proceso de solución de problemas, ya que involucra los primeros cinco pasos ( identificar y definir el problema, determinar el conjunto de soluciones alternas, determinar criterios, evaluar alternativa, elegir alternativa). Finaliza con la elección de alternativas.

Decisiones con un criterio y decisiones con criterios múltiples.

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Los métodos cuantitativos son fundamentales para la toma de decisiones de manera racional.  Para verdaderamente tener un beneficio en la utilización en estos métodos es necesario que exista una problemática identificada, así como la búsqueda de diferentes alternativas de solución y determinar los criterios. Para posteriormente evaluar las alternativas y se elige una alternativa.

La utilización de los métodos cuantitativos es con base en los criterios que se definan. Es por ello que son de gran importancia porque a través de ellos se justifican las decisiones tomadas con relación en los beneficios que se esperan con esa alternativa elegida.

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Capacidad humana que permite pensar, evaluar y actuar de acuerdo a ciertos principios de optimidad y consistencia, para satisfacer algún objetivo o finalidad.

Se usa  la razón, el ser humano intenta elegir para conseguir los mayores beneficios, de forma económica, desde las variadas limitaciones del cerebro, y las limitaciones de acción sobre el entorno.

Análisis cualitativo, se basa en el razonamiento y la experiencia del administrador; sin embargo es importante considerar otras perspectivas y puntos de vista diferentes para la toma de decisiones.

Análisis cuantitativo (consiste en definir un problema, desarrollar un modelo, obtener los datos de entrada, desarrollar una solución, probar la solución, analizar los resultados e implementarlos). Los métodos cuantitativos que se pueden utilizar son:  Programación lineal, programación lineal entera, programación de proyectos: PERT/CPM ,Modelo de inventario, etc.

El análisis cualitativo, como cuantitativo van enfocados a resumir y evaluar, así como tomar decisión.

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Son representaciones de objetos o situaciones reales; representaciones más o menos simplificadas que permiten aprender una realidad aún cuando no se la esté observando directamente.

Modelos matemáticos.

Se debe tomar en cuenta que existen factores del entorno que no están bajo el control del administrador, a los que se denomina insumos incontrolables del modelo. Aquellos que son determinados y controlados se les denomina insumos controlables.

Modelos normativos: programación lineal, programación dinámica, otras situaciones ( teoría de juegos, teoría de redes, programación no lineal, teoría de administración de inventarios, teoría de la decisión).
Modelos descriptivos: Teoría de colas.
Modelos determinísticos: Se pueden aplicar en las siguientes áreas de una empresa: Finanzas, administración de producción y operaciones, recursos humanos.
Modelos probabilísticos.