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Comenzamos por decir, que la administración se remota a épocas primitivas, donde grupos de tribus nómadas y sedentarias administran y organizan su vida con estilos propios a la época y de acuerdo a los recursos que tienen a su alcance.

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1.- Nobles:
El vicario/rey, los funcionarios importantes, los sacerdotes, jefes militares.
2.- Comerciantes:
Llegaron a ocupar un papel destacado en la sociedad, ya que se enriquecieron gracias al Intercambio. Se encargaban del gran comercio y recuperarían vastos territorios.
3.- Artesanos:
Trabajaban para el templo o para el rey.
4.- Agricultores:
Formaban el grupo social

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Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un
régimen de servidumbre. La administración interior del feudo estaba sujeta al
criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del
siervo. Al finalizar esta época, un gran número de siervos se eliminará en
trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el
sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración.

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Los Dirigentes tenían la economía en una buena Organización y tenían la capacidad de controlar a los trabajadores para hacer las Pirámides; y existía una administración publica y colectiva.

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Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban el control administrativo del cobro de impuestos, esta época administrada principalmente por los sacerdotes.

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Se caracterizo por el principio de la excepción y la departamentalización, la planeación a largo plazo y el tramo del control.

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Existía un gran conocimiento a la estructura social y la organización económica, existía la administración por los tribunales para que sus instituciones tuvieran un buen funcionamiento.

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Existió un filosofo llamado Confusio, que resolvía los problemas; con los años los chinos crearon un gran sistema administrativo.

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Comienza a desarrollar la ética del trabajo, y la universidad de administración por Sócrates.

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Fue una de las civilizaciones que mas influyo en la Administración, surgieron los gestores o mandatarios.

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Generaron la estructura jerárquica con un control estratégico administrativo.

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Establecieron un marco legal y estrategico para los negocios.

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Movimiento de la Administración 1560 d.C.

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Movimiento de la Administración 1560 d.C.

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Mayor esplendor movimiento trato de mejorarlos sistemas administrativos, con adiestramiento de personal especialización de funciones etc..

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Brillante argumento sobre ventajas para las organizaciones con la división de trabajo.

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Esta época se caracterizó por la aparición de diversos
inventos y descubrimientos, como la máquina de vapor, mismos que proporcionaron el desarrollo industrial consecuentemente grandes cambios en la organización social.
Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizó la producción, lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producción, y el trabajador vendía su fuerza de trabajo; surgieron la especialización y la producción en serie.

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Es uno de los grandes investigadores que influyeron en el pensamiento económico del siglo XIX, y el creador de la escuela clásica en economía. Vive en la Inglaterra de los comienzos de la revolución industrial. Escribe La riqueza de las naciones en 1776, que es un tratado sobre el funcionamiento del sistema capitalista, lo que le valdrá la enemistad de la burguesía.
El Estado debe intervenir lo menos posible y dejar que las fuerzas de la oferta y la demanda actúen libremente.

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Almirante: Actividad que el estado desarrolla para garantizar la defensa de su soberanía y la integridad e independencia del territorio nacional. Guaita: Organización estática o territorial de ejército (en oposición a las fuerzas combatientes que integran la organización dinámica o funcional). Es la parte del ejército que realiza la función auxiliar que asegura el funcionamiento y la adecuada actuación de las fuerzas combatientes.

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Enfoque Neoclásico de George R. Terry 1839-1897.

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Enfoque Neoclásico de George R. Terry 1839-1897.

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Análisis del trabajo adaptación del trabajador al trabajo. En esta primera etapa domina el aspecto meramente productivo. El objetivo de la psicología del trabajo –o psicología industrial, para la mayoría– era la verificación de las características humanas que exigía cada tarea por parte de su ejecutante, y la selección científica de los empleados, basada en esas características. Esta selección científica se basó en pruebas.

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Escuelas del Pensamiento Administrativo 1900.

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Escuelas del Pensamiento Administrativo 1900.

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Existen diversos conceptos de la Administración, dependiendo del punto de vista, convicciones y comprensión de quien la define.

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El padre de la administración científica. su preocupación primordial fue aumentar la eficiencia en la producción.

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En el libro The Principles of Scientific Management publicado en 1911 mencionaba los principios que sustentaban la perspectiva científica de la administración y le daban un nuevo giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades como se verá a continuación. Según Taylor, la gerencia:
1. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo.

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Sociólogo Alemán que analizó profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudió aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: “Economía y sociedad” y “Ética protestante”
APORTACIONES:
Tipos de sociedad: Hace una división clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias.
Tipos de autoridad: Considere que hay quienes pueden ejercerla y quienes no.

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Nos dice que toda empresa puede ser dividida en 6 grupos de funciones, que son:
Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta o intercambio
Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y de los bienes y las personas.
Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances.

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Escuela de Relaciones Humanas Elton Mayo 1880-1949.

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Escuela de Relaciones Humanas Elton Mayo 1880-1949.

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Teoría de las relaciones humanas
• La teoría de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el año en el año 1,930.
• Fue básicamente un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración.

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Teoría de la Calidad Kaoru Ishikawa 1915-1989.

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Teoría de la Calidad Kaoru Ishikawa 1915-1989.

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Las principales ideas de Ishikawa se encuentran en su libro ¿Qué es el control total de calidad?: la modalidad japonesa. En él indica que el CTC (Control Total de Calidad) en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos.
Puso especial atención en el desarrollo del uso de métodos estadísticos prácticos y accesibles para la industria.

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Escuela Cuantitativa Herbert Simon 1916-2001.

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Escuela Cuantitativa Herbert Simon 1916-2001.

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Esta escuela, considera que el quehacer de la corporación puede ser facilitado si por una parte, se logra medir en aspectos cuantitativos cada uno de los elementos que fallan la empresa, y por la otra, si se analizan los problemas organizacionales a la luz de ciertos modelos matemáticos relacionados con la toma de decisiones. Dichos modelos, se utilizan en:
1. La investigación de operaciones.
2. Las teorías de decisión.
3. El manejo electrónico de datos.
4. Los métodos estadísticos.

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Teoría de la Calidad William Ouchi 1943.

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Teoría de la Calidad William Ouchi 1943.

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Ouchi se dio a conocer por sus estudios sobre las diferencias entre los japoneses y las compañías americanas y estilos de dirección. Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. Teoría Z : ¿Cómo American Management puede cumplir con el desafío japonés y fue un best-seller del New York Times durante más de cinco meses.
Su segundo libro, La Forma Sociedad M: ¿Cómo americana trabajo en equipo puede recuperar la ventaja competitiva, demostraron diversas técnicas de aplicación de esta aproximación

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Teoría de la Calidad Philip Crosby 1926-2001.

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Teoría de la Calidad Philip Crosby 1926-2001.

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La respuesta de Crosby a la crisis de la calidad fue el Principio de "hacerlo correctamente la primera vez". También se incluyeron sus cuatro principios básicos: la definición de calidad está de acuerdo a las necesidades
un manejo estándar equivale a cero errores
la medida de la calidad es el precio de la inconformidad
De los cuales se deprenden sus catorce principios: Compromiso de la dirección, la cual tiene que definir y comprometerse con una política.

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Teoría de la Calidad de Jacques Horovitz 1979.

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Teoría de la Calidad de Jacques Horovitz 1979.

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El control estratégico se centra también en ** la consecución de los objetivos futuros **, en lugar de la evaluación de los resultados anteriores. El propósito del control a nivel estratégico no es responder a la pregunta: '' ¿Hemos tomado las decisiones estratégicas correctas en algún momento en el pasado ", sino" ¿Qué tan bien lo están haciendo ahora y lo bien que lo que haremos en el? futuro inmediato para los cuales se dispone de información? "el punto no es llevar a errores pasados.

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Teoría de la Calidad William Deming 1900-1993.

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Teoría de la Calidad William Deming 1900-1993.

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Los puntos se presentaron por primera vez en su libro Out of the Crisis (Salir de la Crisis). Crear constancia en la mejora de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y consolidar en el negocio, además proporcionar puestos de trabajo.
Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores.
Desistir de la dependencia en la inspección en masa para lograr calidad.

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•Fusión metodologías: Administración total del mejoramiento continuo.

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Enfoques Actuales de la Administración 2016.

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Enfoques Actuales de la Administración 2016.

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Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, independientemente de cual sea la actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Algunos de los enfoques siguientes :
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total