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17.   De 2 ejemplos de planeación inadecuada. 

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17.   De 2 ejemplos de planeación inadecuada. 

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Ejemplo 1: Un fabricante de productos electrónicos se hallaba atravesando por un momento de crecimiento rápido. La administración recibió propuestas que requerían aproximadamente un financiamiento que equivalía a almacenes grandes en dos lugares que tenían en esencia los mismos requerimientos de almacenamiento y resultados. La administración cuestionó que la base de una “Solución”‖ fuera un sistema automatizado de almacenamiento y recuperación elevados y la otra fuera un almacén bajo con camiones industriales controlados por computadora.

Ejemplo 2:Un fabricante de productos de Ingeniería planeaba establecer un local nuevo. No había decidido cuales productos se trasladarían a las nuevas instalaciones no que efecto tendría el traslado de los requerimientos para mover, proteger, almacenar y controlar el material.

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16.   ¿Cuáles son los aspectos a tomar en cuenta que pueden tener un
impacto a largo plazo en el plan estratégico de la instalación?

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16.   ¿Cuáles son los aspectos a tomar en cuenta que pueden tener un
impacto a largo plazo en el plan estratégico de la instalación?

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El número, la ubicación, y los tamaños de los almacenes y/o los centros de distribución

El almacenamiento centralizado comparado con el descentralizado de los suministros, la materia prima, el trabajo en proceso, y los artículos terminados para lugares con uno o varios edificios, al igual que para empresas con una o varias instalaciones.

La adquisición de instalaciones existentes comparada con el diseño de fábricas y centros de distribución modernos para el futuro.

La flexibilidad requerida a causa de incertidumbres del mercado y tecnológicas

La relación entre almacenamiento y fabricación.

El nivel de integración vertical, incluyendo decisiones de “subcontratar comparado con fabricar”

Los sistemas de control, entre ellos el control de materiales y el control de equipos, al igual que el nivel de procesamiento distribuido.

El movimiento de materiales de los clientes y los proveedores, al igual que la tecnología de fabricación y el movimiento de materiales, la producción, el almacenamiento, y la tecnología de control de la propia empresa.

Las metas de diseño basado en costos para la instalación.

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15.   Explique la relación entre estrategia general dela empresa y la
planeación estratégica de instalaciones. 

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15.   Explique la relación entre estrategia general dela empresa y la
planeación estratégica de instalaciones. 

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La relación que existe entre la estrategia general de la empresa y la planeación estratégica de instalaciones es que ambas están enfocadas en lograr los mismos objetivos en común que la empresa se propone mediante el uso estratégico de sus recursos.

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14.   Explique en qué consiste el método novedoso para la planeación de
instalaciones.

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14.   Explique en qué consiste el método novedoso para la planeación de
instalaciones.

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El método novedoso para la planeación de instalaciones consiste en obtener una visión más clara y con concreta de hacia dónde se dirige la empresa u organización.

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13.   Explique el proceso de planeación de las instalaciones. 

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13.   Explique el proceso de planeación de las instalaciones. 

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1.Definir el problema:

-Definir (o redefinir) el objetivo de la instalación.

-Especificar las actividades principal y de apoyo que se realizarán para alcanzar el objetivo.

2.Analizar el problema:

-Determinar las relaciones entre las actividades.

3.Determinar los requerimientos de espacio para todas las actividades:

-Generar planes de instalación alternos: los planes de instalación alternos incluirán ubicaciones alternas y diseños alternos para la instalación.

4.Evaluar las alternativas:

-Evaluar los planes de instalación alternos: Con base en los criterios aceptados, clasificar los planes especificados.

5.Seleccionar el diseño más apropiado:

-Elegir un plan de la instalación: El problema consiste en determinar cuál plan, si lo hay, será el más idóneo para satisfacer las metas y los objetivos de la organización.

6.Implementar el diseño:

-Implementar el plan de la instalación: Una vez elegido el plan, una cantidad considerable de planeación debe preceder la construcción final de una instalación o la disposición de un área.

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12.   ¿Cuáles son los objetivos de la planeación de instalaciones?

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12.   ¿Cuáles son los objetivos de la planeación de instalaciones?

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-Mejorar la satisfacción del cliente

-Aumentar el retorno sobre los activos (ROA)

-Maximizar la velocidad para una rápida respuesta al cliente.

-Reducir los costos y aumentar la rentabilidad de la cadena de suministro.

-Integrar la cadena de suministro mediante asociaciones y comunicación.

-Apoyar la visión de la organización a través del mejoramiento del manejo de materiales, el control de materiales y de un buen mantenimiento.

-Utilizar con eficacia al personal, el equipo, el espacio y la energía.

-Maximizar el retorno de la inversión (ROI) en todos los gastos de capital.

-Ser adaptable y promover la facilidad de mantenimiento.

-Ofrecer a los empleados seguridad y satisfacción en el empleo.

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11.   ¿Cómo afecta la planeación de instalaciones la capacidad de una
instalación para adaptarse a los cambios y satisfacer los requerimientos
futuros?

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11.   ¿Cómo afecta la planeación de instalaciones la capacidad de una
instalación para adaptarse a los cambios y satisfacer los requerimientos
futuros?

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Si es una planeación continua y eficaz afecta

positivamente la adaptación de una instalación a cambios y requerimientos futuros, ya que permite analizar y evaluar sus operaciones  de producción y así no sufrir graves consecuencias y no dañar tan drásticamente su posición competitiva por la reorganización y rediseño que implica la misma planeación.

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10.   ¿Cómo afecta la planeación de instalaciones la administración de
una instalación?

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10.   ¿Cómo afecta la planeación de instalaciones la administración de
una instalación?

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Muy negativamente cuando los planificadores de la instalación no

participan en el desarrollo del plan, ya que las empresas deben presta una gran atención a las modificaciones para los sistemas de manejo de materiales, los sistemas de almacenamiento y los procesos de fabricación con el fin de reducir el riesgo de incendios.

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9.   ¿En que invierten las organizaciones la mayor parte de su capital
y cuanta liquidez tienen ese capital una vez invertido?

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9.   ¿En que invierten las organizaciones la mayor parte de su capital
y cuanta liquidez tienen ese capital una vez invertido?

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En aspectos relacionados con seguridad y salud ocupacional de los recursos humanos, así como medidas contra incendio, robos y ahorro de energía que tienen que ver en todos los elementos del diseño o rediseño de una instalación.

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1.   ¿En que invierten las organizaciones la mayor parte de su capital
y cuanta liquidez tienen ese capital una vez invertido?

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1.   ¿En que invierten las organizaciones la mayor parte de su capital
y cuanta liquidez tienen ese capital una vez invertido?

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8.   ¿Cómo afecta la planeación de instalaciones el espíritu de equipo
de los trabajadores y como afecta el espíritu de equipo de los trabajadores los
costos de operación?

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8.   ¿Cómo afecta la planeación de instalaciones el espíritu de equipo
de los trabajadores y como afecta el espíritu de equipo de los trabajadores los
costos de operación?

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Un solo cambio puede tener un impacto considerable en los sistemas integrados de tecnología, administración y de personal, lo cual provocará `problemas de sub optimización que sólo pueden evitarse o resolverse mediante el rediseño de la instalación.

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7. Como afecta la planeación de instalaciones los costos
de manejo de materiales y mantenimiento?

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7. Como afecta la planeación de instalaciones los costos
de manejo de materiales y mantenimiento?

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En el diseño de instalaciones el flujo de los materiales representa la medula espinal de cualquier distribución de planta, este patrón de flujo forma parte de la cadena de suministros, la que se encarga de hacer llegar el producto al cliente final con entera satisfacción. Un arreglo físico no eficiente, afectaría a la productividad y la rentabilidad de la empresa; por qué saben que a través de ese diseño, tendrán ordenado sistema de producción y sus actividades de apoyo, operando con calidad y menores costos de producción, con lo que cumplirían satisfactoriamente con la demanda de mercado y obtener mayores utilidades

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6.   ¿Cuáles son los componentes de un diseño de instalaciones?

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6.   ¿Cuáles son los componentes de un diseño de instalaciones?

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Están formados por los sistemas por los sistemas de la instalación, la disposición y el sistema de manejos de los materiales

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5.   ¿A qué se refiere la ubicación de una instalación?

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5.   ¿A qué se refiere la ubicación de una instalación?

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Se refiere a la localización con respecto a los clientes, proveedores y otras instalaciones con cuyas actividades tiene relación. Asimismo, la ubicación incluye su colocación y orientación en una sección específica de un terreno.

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4.   Describa el ciclo de planeación de la instalación con mejoramiento
continuo.

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4.   Describa el ciclo de planeación de la instalación con mejoramiento
continuo.

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- Se debe especificar y/o actualizar las actividades principales y relacionadas para alcanzar los objetivos.- Determinar los requerimientos de espacio para todas las actividades.- Si el lugar existente no es factible para incorporar la operación o instalación, se debe determinar una nueva ubicación. Si es factible el lugar existente, se deben desarrollar planes alternos y evaluarlos.- Seleccionar un plan de la instalación.- Implementar el plan.- Mantener y mejorar continuamente.

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3.   ¿Cuáles son las características de todas las plantas en la cadena
de suministro?

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3.   ¿Cuáles son las características de todas las plantas en la cadena
de suministro?

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·Flexibilidad.

·Modularidad.

·Facilidad de actualización.

·Adaptabilidad.

·Operatividad selectiva.

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2-  ¿Cuáles son los resultados del mejoramiento continuo (síntesis) de
la cadena de suministro?

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2-  ¿Cuáles son los resultados del mejoramiento continuo (síntesis) de
la cadena de suministro?

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·Un mayor retorno sobre los activos (ROA).·Una mayor satisfacción del cliente.·Reducción en los costos.·Una cadena de suministros integrada.

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1.   ¿Qué es la planeación de instalaciones?

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1.   ¿Qué es la planeación de instalaciones?

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Es el proceso realizado para determinar las características, costos de la zona y las instalaciones físicas que mejor satisfagan los requisitos de operación y funcionalidad del usuario.