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8. 
Enumere 4 áreas significativas para mejorar la productividad de
la mano de obra.

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8. 
Enumere 4 áreas significativas para mejorar la productividad de
la mano de obra.

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1. Educación básica apropiada para una fuerza de trabajo efectiva

2. La alimentación de la fuerza de trabajo

3. El gasto social que hace posible el trabajo,

4. Transporte y salud

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6. 
Cuáles son las 3 funciones básicas de una empresa 

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6. 
Cuáles son las 3 funciones básicas de una empresa 

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1.  Marketing 2.  Operaciones 3.  Finanzas

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10. 
La personalización en masa y el rápido desarrollo de productos
se han identificado como tendencias actuales en las operaciones modernas de
manufactura? Cuál es la relación entre ambas tendencias? Puede citar algunos
ejemplos

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10. 
La personalización en masa y el rápido desarrollo de productos
se han identificado como tendencias actuales en las operaciones modernas de
manufactura? Cuál es la relación entre ambas tendencias? Puede citar algunos
ejemplos

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Unade las estrategias de marketing es la de Nike ensu página web que implementa un nuevo método para personalizar cada par dezapatos según los gustos propios de los clientes.

Se basa en que ambas se adaptaron y han sabido aprovechar de forma acelerada a los cambios tecnológicos en el cual se han enfocado aún más a las exigencias de los clientes convirtiéndolos a través de esta estrategia de marketing en diseñadores de su propio estilo.

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9. 
Cuáles son los problemas de medición que surgen cuando uno
intenta medir la productividad

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9. 
Cuáles son los problemas de medición que surgen cuando uno
intenta medir la productividad

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La calidad puede cambiar mientras

la calidad de entrada y la salida permanece constante Los elementos externos pueden aumentar o disminuir la productividad y el sistema en estudio puede ser el responsable directo. Quizás no se cuente con unidades de medición precisas

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7. 
Menciones las 10 áreas de decisión de la AO

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7. 
Menciones las 10 áreas de decisión de la AO

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1.  Diseño de bienes y Servicios 2.  Administración de la calidad 3.  Estrategia del proceso 4.  Estrategia de ubicación 5.  Estrategia de distribución 6.  Recursos Humanos 7.  Administración de la cadena de suministro 8.  Administración de inventario 9.  Programación 10.  Mantenimiento

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5. 
Responda la pregunta 4 para otra organización, quizás una en la
que usted haya trabajado

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5. 
Responda la pregunta 4 para otra organización, quizás una en la
que usted haya trabajado

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4. 
La figura 1.1 resume las funciones de operaciones,
finanzas/contabilidad y marketing de 3 organizaciones. Prepare una gráfica
similar a la de la fig. 1.1 que describa las mismas funciones para uno de los
siguientes:

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4. 
La figura 1.1 resume las funciones de operaciones,
finanzas/contabilidad y marketing de 3 organizaciones. Prepare una gráfica
similar a la de la fig. 1.1 que describa las mismas funciones para uno de los
siguientes:

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a.  Un periódico b.  Una farmacia c.  Una biblioteca universitaria d.  Un campamento de verano e.  Una pequeña fábrica de joyería personalizada

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3. 
En forma breve, describa las aportaciones de los individuos
identificados en la pregunta anterior?

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3. 
En forma breve, describa las aportaciones de los individuos
identificados en la pregunta anterior?

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Eli Whitney (1800) – la popularización inicial de las partes intercambiables. Que fue posible mediante la estandarización y control de calidad.

Frederick W. Taylor (1881) – conocido como el padre de la Administración Científica, contribuyo a la preparación de personal, la programación y planeación. El estudio de movimientos y el actualmente popular campo de la Ergonomía. Colegas: Henry L. Grantt y Frank y Lillian Gilbreth fueron los primeros en buscar la manera sistemática una mejor forma de reproducir.

Smith-Babbage: Especialización de trabajo.

Dupont: Programación lineal.

Gilbert: Estudios de tiempo y movimiento.

Erlang: Teoría de colas.

Shewart: Muestreo estadístico.

Ford- Sorensen: Línea de ensamble móvil.

Harris: Lote económico

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2. 
Quienes han contribuido a la teoría y a las técnicas de la
Administración de Operaciones?

ü 
Eli
Whitney (1800).

ü 
Frederick
W. Taylor (1881). Colegas: Henry L. Grantt y Frank y Lillian Gilbreth fueron
los primeros en buscar la manera sistemática una mejor forma de reproducir. 

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2. 
Quienes han contribuido a la teoría y a las técnicas de la
Administración de Operaciones?

ü 
Eli
Whitney (1800).

ü 
Frederick
W. Taylor (1881). Colegas: Henry L. Grantt y Frank y Lillian Gilbreth fueron
los primeros en buscar la manera sistemática una mejor forma de reproducir. 

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Eli Whitney (1800).  Frederick W. Taylor (1881). Colegas: Henry L. Grantt y Frank y Lillian Gilbreth fueron los primeros en buscar la manera sistemática una mejor forma de reproducir. Smith-Babbage: Especialización de trabajo. Dupont: Programación lineal. Gilberth: Estudios de tiempo y movimiento. Taylor: Análisis de procesos. Erlang: Teoría de colas. Shewart: Muestreo estadístico. Ford- Sorensen: Línea de ensamble móvil. Harris: Lote económico.

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1. Porque se debe estudiar la Administración de Operaciones?

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1. Porque se debe estudiar la Administración de Operaciones?

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Porque perfeccionan y organizan constantemente las necesidades específicas, ofrecidas a la sociedad a través de productos o servicios. Por lo que el (AO) identifica nuevas formas para que sea más atractivo para el consumidor, A su vez este debe de asegurase que las instalaciones contribuyan al movimiento eficiente de las personas y materiales para garantizar que los procesos conlleven al producto terminado y este cumpla con los estándares de calidad renovando la rentabilidad de la empresa. Esto se aplica a todas las empresas del mundo, sin importar que rama de mercado se encuentre. La Administración de Operaciones es un reto que exige dedición para que los conceptos, herramientas y técnicas aplicadas se realicen de forma efectiva.

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11.   
Cuales son las 5 razones por la que es difícil mejorar la
productividad en el sector de servicio 

 

 

  

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11.   
Cuales son las 5 razones por la que es difícil mejorar la
productividad en el sector de servicio 

 

 

  

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1.  Por lo general es intensivo en mano de obra

2.  Con frecuencia se procesa de manera individual

3.  A menudo son tareas intelectuales realizadas por profesionales

4.  Suele ser difícil mecanizarlo y automatizarlo

5.  Casi siempre es difícil evaluar su calidad.