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> Mindestens ein gemeinsames Treffen im Monat (Wie Grillen)
> Ein Breakout-Treffen zwischen mindestens 2 Kollegen
> Wochenliches Treffen (Präsens) für jede Abteilung separat
> Gute Internetverbindung und modernes Homeoffice
> In kleinere Gruppen verteilen -> regelmäßiges Treffen als auch Online oder Präsens. Vorschlag von Software, Microsoft Teams oder Ähnliches.
> Wöchentliches Treffen vor Ort + Breakout-Rooms für Mitarbeiter, (Vorher zu buchen)

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> max. 3 Tage Homeoffice (sonst wird man zu faul)
> max. 3 Tage Homeoffice aber jedes Team hat einen regelmäßigen Plan, sodass das Team die gleichen Mitglieder für bestimmte Zeit hat. Eine Möglichkeit können die Mitglieder gewechselt werden.

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- mind. zur Hälfte in Präsenz
- gute Software wie Microsoft Teams, Discord (Sicherheit muss geachtet)

# data[].attributes.body
- Nicht unbedingt, damit man das reale Treffen nicht vergisst
- Wenn es kein reales Treffen möglich, dann digitaler "Kaffeeklatsch"
- "Kaffeklatsch" kann auch jedes Morgen oder Jeder Anfang vor einem Briefing stattfindet, um das Gefühl "Nein Arbeitstag" zu vermeiden.

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Vor- und Nachteiele einer HybridMothode
Vorteile:
- Bei der Präsenz-Arbeit nicht sehr viel Flexibilität möglich (z. B. weniger komfortables Arbeiten ohne Homeoffice)
- Selbstdisziplin wird zu einem größeren Muss bei Homeoffice
- Mehr acht auf Trennung von Arbeit und privatem Leben

Nachteile:
- Schwierig zu beweisenden Extra-Arbeitsstunden
- Schwierige Anpassung der Leute an dem Homeoffice

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- Die (Daten-)sicherheit von Passagieren am Flughafen (nur analog im Digitalen Austausch, Interanet)

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- Man kann aus dem Ausland digital arbeiten (unabhängig von Corona-Einschränkungen)

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Es geht um die Situation der Mitarbeiter während der Corona-Krise.

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Es geht um die Situation der Mitarbeiter während der Corona-Krise.