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Su proyecto se concretó reemplazando productos altamente tóxicos, por otros completamente biodegradables.

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Ellos demostraron que este proceso desnaturalización de la fabricas para producir nutrientes y no residuos era posible mediante la replaneacíon de fabricación en una fábrica textil.

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Antes, el concepto de ayudar al medio ambiente estaba relacionado con reducir, reciclar, reusar o renunciar. Sin embargo, los autores del libro lantean que si los productos que fabricamos funcionaran como la naturtaleza, no sería necesario reducir, ya que no se estaría dañando el medo ambiente.

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De la cuna a la cuna. es un libro publicado en 2002 por el químico-ecologista alemán y ex-miembro de la organización mundial “Green Peace” Michael Braungart y el arquitecto-paisajista estadounidense William McDonough en el que se propone una nueva forma de interpretar el ecologismo, la Próxima Revolución Industrial.

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Como consecuencia de este juicio, apple debío reemplazar todos los productos anteriormente vendidos y a su vez aumentar la batería del mismo a 2 años

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Ellos despertaron elinterés de una abogada de San Francisco, que al ver el video decidió denunciar a Apple

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Unos hermanos indignados decidieron crear una página en la que expionían el secreto de apple para aumentar las ventas

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La primer batería del IPod creada por apple, duraba únicamente 11 meses, y era irreemplazable. Cada vez que la batería se agotaba, la compañía sugería comprar uno nuevo.

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Al darse cuenta de esto, Dupont le dio nuevas instrucciones a sus empleados: deberían crear una fibra más débil para que las medias se rompieran más fácil y así el negocio prosperara

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El problema era que duraban demasiado, y las ventas en compañía que las creó decrecerían

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Para las mujeres, las medias duraderas eran un gran progreso.. pero la alegría duró poco, ya que

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En 1940, el gigante químico Dupont, presentó una fibra sintética revolucionaria: el nylon

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En el mundo solo había un puñado de fabricantes de este producto, y los más importantes formaban parte del cartel, por lo que sus manejos dominaban completamente el mercado. Entre ellas intercambiaban patentes y, lo más grave, archivaban o saboteaban aquellos productos que resultasen perjudiciales para sus propósitos, incluidos modelos de lámparas capaces de durar hasta 100 mil horas.

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Así fue como las más influyentes empresas del sector, (incluidas Osram, Philips, Tungsram, Associated Electrical Industries, Compagnie des Lampes, International General Electric y el GE Overseas Group) firmaron en 1924  un acuerdo para limitar intencionalmente la duración de los bombillos, mediante una organización que se conocería como “el  cartel Phoebus”

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Este comenzó a ser un punto alarmante para los fabricantes de lámparas, pues más duración significaría menos consumo por parte de los compradores

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El cartel Phoebus tenía como objetivo conseguir que nadie fabricase lamparas eléctricas incandescentes que durasen más de 1000 horas. Aunque pueda parecer una locura, el cartel impuso duras multas a aquellos fabricantes cuyos productos durasen más que ese tiempo.

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Propuesta de Michael Braungart (Cuna a la cuna)

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Caso de la batería de la primera generación de IPOD

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Cuando Thomas Alva Edison comenzó a comercializar sus bombillas,  su idea era conseguir un modelo capaz de iluminar durante el mayor tiempo posible. Hace unos 130 años, en 1881, puso a la venta un modelo que duraba -en promedio- unas 1.500 horas. Cuarenta años más tarde, a mediados de los años veinte, existían lámparas capaces de alumbrar durante unas 2.500 horas