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•	En los mercados de capital: las y los inversores creen en una empresa con la que comparten valores. 
•	En los productos. Responden a la nesecidades de la cientela introduciendo nuevas tecnoloías, materías primas, etc. 
•	En los mercados laborales: calidad, disponibilidad del personal laboral.
•	Beneficios derivados de subvenciones e incentivos de las administraciones públicas. 

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Beneficios ecónomicos que la empresa obtiene como resultados de estas mejoras: 

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Beneficios ecónomicos que la empresa obtiene como resultados de estas mejoras: 

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•	Fomento de la creatividad e innovación. 
•	Mejora de la imagen y reputación de la empresa. 
•	Aumento de las oportunidades del mercados consiguiendo más ventajas compentitivas. 
•	Más satisfacción de la clientela. 

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•	Aumento del rendimiento del capital humano.
•	Accceso a nuevas feuntes de talento. 
•	Incremento de la eficacia organizativa consiguiendo una mayor comunicación interna de la empresa. 
•	Mayor moticación e implicacion de las personas. 
•	Cumplimiento de la normativa legal acceso a ventajas, incentivos y subvenciones que puedan establecer las administraciones públicas. 

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Fomentar el talento:  Los empleadores tendrán que trabajar duro para ofrecer a los empleados interesantes oportunidades para ampliar su experiencia y utilizar sus habilidades.

Facilitar el desarrollo de la carrera: El anhelo de ascender en la escala a una velocidad rápida es lo que motiva a los trabajadores.

Evaluar el progreso: La evaluación continua es la mejor practica para retener a los mejores talentos.

Combustibles – Diversidad – Creatividad: La diversidad se ha convertido en la clave para maximizar la productividad y la creatividad.

Adoptar la tecnología: Las organizaciones que están asociadas con la necesidad de evolucionar , deben ser tecnológicamente progresistas.

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CONSEJOS PARA MANEJAR UNA FUERZA LABORAL DIVERSA

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CONSEJOS PARA MANEJAR UNA FUERZA LABORAL DIVERSA

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CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE UNA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA

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CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE UNA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA

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La composición de las organizaciones está cambiando para reflejar una mayor heterogeneidad de la población global.

La diversidad de la fuerza de trabajo está haciendo que se incorporen a las organizaciones personas con habilidades, experiencias y puntos de vista que, en el pasado, eran frecuentemente excluidas o sub utilizadas.

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Bateman, S. (2004). Administración un nuevo panorama competitivo . México : McGraw-Hill .

Chaparro, (2015). Consejos para manejar una fuerza laboral diversa: Revista recurso humanos.

Robbins, S. P. (2009). Comportamiento Organizacional (Decimotercera edición ed.). Mexico: Pearson.

Rodriguez (2016). Diversidad de la fuerza laboral: Prezi

Santos, G., Prio, M., Garcés, E., Belda, L., Begoña, G., & de la Fuente, B. (2017). Indice de la Gestión de la Diversidad e Inclusión. Madrid: Red Acoge.

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 Arreglos alternativos de trabajo: Horarios flexibles de trabajo para padres y

estudiantes.

 Capacitación para la diversidad: Sensibilizar a los empleados acerca de los

prejuicios que tienen sobre otros y crear conciencia.

 Desarrollo de carrera y promociones: Evaluar a mujeres y grupos minoritarios e

impulsarlos a buscar mejores oportunidades.

 Adaptación de sistemas: Hacer uso de tecnología que permite producir a personas

con capacidades diferentes.

 Exigibilidad: Los administradores deben desarrollar la fuerza de trabajo y

asegurarse que la evaluación de desempeño y el sistema de recompensas

refuercen la importancia de una eficaz administración de la diversidad laboral.

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EJEMPLO EN QUE LAS ORGANIZACIONES PUEDEN CULTIVAR UNA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA

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EJEMPLO EN QUE LAS ORGANIZACIONES PUEDEN CULTIVAR UNA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA

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Beneficios que la  empresa obtiene en sus relaciuones externas:

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Beneficios que la  empresa obtiene en sus relaciuones externas:

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Beneficios internos de la propia empresa:

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Beneficios internos de la propia empresa:

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IMPORTANCIA DE UNA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD PARA UNA EXCELENTE FUERZA DE TRABAJO

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IMPORTANCIA DE UNA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD PARA UNA EXCELENTE FUERZA DE TRABAJO

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La gestión de la diversidad contribuye a un modelo de empresa armónica, en el que es posible combinar positivamente los intereses del personal contratado con los de la empresa, un modelo comunicativo, estratégicamente basado en valores y orientado hacia el futuro.

Existen 3 tipos de perspectivas:
* Perspectiva organizacional: Las empresas innovadoras sitúan a la persona en el centro de la misma y potencian la diferenciación individual donde cada una aporte el máximo al sistema.

* Perspectiva social: Las empresas “viven” en la realidad de una sociedad heterogénea, compuesta por actores diversos y que, por lo tanto, debe ser entendida, analizada y comprendida por personas diversas que generan una empresa diversa.

* Perspectiva ética, puesto que la discriminación o exclusión de una minoría concreta, por razón de sus peculiaridades, implica un ataque directo a la dignidad de las personas que la componen.

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Se entiende por gestión de la diversidad no sólo la acción de aceptar sino de apreciar, aprovechar y promocionar las múltiples culturas que conllevan diferentes aptitudes y conocimientos que pueden ser aprovechados por la empresa para mejorar su funcionamiento y consecuentemente su beneficio.

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La fuerza de trabajo diversa significa que las organizaciones se están convirtiendo en una mezcla más heterogénea de personas, en términos de género, edad, raza, origen étnico y orientación sexual.

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   ADMINISTRACIÓN DE UNA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA

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   ADMINISTRACIÓN DE UNA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA