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Las trampas clásicas de la innovación, de Rosabeth Moss

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Las trampas clásicas de la innovación, de Rosabeth Moss

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La innovación está otra vez en el primer lugar de la agenda corporativa. Aunque nunca
ha sido una tendencia pasajera –siempre está de moda o pasada de moda–, cada seis años
(más o menos la duración de una generación ejecutiva) la innovación es redescubierta
como una habilitadora del crecimiento. Sin embargo, las grandiosas declaraciones sobre
innovación van seguidas muy frecuentemente de una ejecución mediocre que entrega
resultados raquíticos; los equipos de innovación, mientras tanto, se desbandan silenciosamente en medio de programas de reducción de costos. Cada generación se embarca en la misma búsqueda entusiasta de lo nuevo y enfrenta el desafío similar de vencer a los que ahogan la innovación. En los últimos 25 años he investigado y he asesorado a empresas durante al menos cuatro grandes olas de desafíos competitivos que despertaron un extendido
entusiasmo por la innovación.
La innovación se pone de moda o deja de estar de moda
como impulsora estratégica del crecimiento corporativo,
pero con cada ola de entusiasmo los ejecutivos cometen los
mismos errores. La mayor parte del tiempo tropiezan en sus
esfuerzos de I&D porque están involucrados en un difícil acto
de equilibrio: proteger los actuales flujos de ingreso mientras
inician otros nuevos. Pero el “emprendimiento corporativo”
no tiene por qué ser una incongruencia. La innovación puede florecer si los ejecutivos prestan atención a las lecciones del pasado.

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Los líderes no pueden tener éxito por sí solos; incluso los ejecutivos en apariencia más seguros necesitan apoyo y consejo. Sin relaciones sólidas que entreguen perspectiva, es muy fácil perder el rumbo. Los líderes auténticos forman extraordinarios equipos de apoyo que les ayudan a mantenerse en la senda correcta. Estos equipos los aconsejan en momentos de incertidumbre, los asisten en momentos de dificultad y celebran con ellos en momentos de éxito .
¿Cómo se forma un equipo de apoyo? La mayoría de los líderes auténticos tiene una estructura de apoyo polifacética que incluye a sus cónyuges o parejas, familiares, mentores, amigos cercanos y colegas. Construyen sus redes en el tiempo, a medida que las experiencias, historias compartidas y confianza con personas cercanas a ellos generan la confianza y seguridad que necesitan en tiempos de dificultad e incertidumbre. Los líderes deben entregar tanto a sus equipos de  apoyo como reciben de ellos, para que puedan desarrollarse relaciones mutuamente beneficiosas.

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El elemento clave que mueve la mente del estratega es la visión proyectada a largo plazo. En este sentido, la mente del estratega siempre tiene planes para el futuro, constantemente están visualizando opciones y evaluando escenarios, porque tienen un propósito claro, articulado en objetivos definidos.Desarrollar un enfoque estratégico, pues, no significa llenarnos de cuentas y análisis rigurosos, aunque el análisis es necesario, sino más bien de adoptar un estado mental flexible y abierto al cambio; de embarazarnos de una visión que es alimentada y sustentada, como la mujer al feto, desde nuestras propias entrañas y energía interna; de concebir un proyecto de vida que es apuntalando con nuestra fuerza interior. Es llenarnos de una perspectiva real del cambio que está operando, sin perder la perspectiva de que los verdaderos cambios se instalan de adentro hacia fuera.Es desarrollar la capacidad de ver los obstáculos que se pueden presentar, las posibilidades ocultas y las diferentes opciones por las que se puede optar, lo que requiere también desarrollar la capacidad de visualizar e imaginar los pasos requeridos para alcanzar los objetivos planteados. Este es un proceso más intuitivo que racional, un proceso que va más allá del ámbito consciente y meramente analítico.

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El concepto mega tendencia se está convirtiendo en uno de los términos que más interés despierta en una sociedad continuamente re adaptada al cambio. La celeridad con la que la tecnología y su evolución marca nuestro día a día nos hace replantearnos qué viene a continuación, cuál es el siguiente paso y cómo lograré adaptarme a ello.Podemos definir una mega tendencia como un conjunto de aspectos de la sociedad y del entorno que se dirigen inexorablemente hacia una dirección, transformando los comportamientos, los valores y los hábitos de consumo, cuyo impacto es global y de largo plazo.

Envejecimiento de la población: Es un hecho que la esperanza de vida cada vez es mayor, pero al mismo tiempo nacen menos personas a nivel global, cifras que prácticamente desde la generación del “baby boom” no han hecho más que descender. Eso lleva a un envejecimiento continuado de la estructura de la pirámide poblacional. Atendiendo al caso español, de acuerdo a las proyecciones del INE, las personas mayores de 65 años representarán más del 30% del total de la población.

Desarrollo de la inteligencia artificial: Los científicos queman etapas a una velocidad de vértigo y el ser humano desde la llegada del nuevo milenio ha potenciado e instrumentalizado el desarrollo de la inteligencia artificial, acrecentado por unas inmensas inversiones de capital para ello. Elementos como los asistentes personales del móvil o los coches sin conductor sólo parece el inicio.

La lucha por el medio ambiente y el calentamiento global: La preocupación generalizada por el consumo de los recursos del planeta y el aumento de los niveles globales de contaminación en ciudades y las posibles soluciones, es una temática de las más relevantes en la actualidad.

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El liderazgo estratégico requiere habilidades y perspectivas como: Ser de amplio alcance. El líder estratégico ve a la organización como independientemente e interceptada, por lo que las acciones y decisiones que se toman en una parte de la organización impactan en otras partes.El líder estratégico se distingue por sus particulares características; tienen siempre en mente los resultados a conseguir, con una visión del negocio que les diferencia del resto.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO es el proceso de ofrecer la dirección  e inspiración necesarias para crear e implementar una VISIÓN, una MISIÓN y las  de las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales.
Una forma útil de clasificar la teoría y las investigaciones en torno al liderazgo es mediante niveles de análisis . Los tres (03) niveles de análisis de la teoría del liderazgo son: individual, grupal y organizacional.
Casi todas las teorías  sobre el liderazgo están formadas en términos de procesos en solo uno de estos tres niveles.

Nivel de análisis de liderazgo

nivel de análisis grupal de liderazgo

nivel de análisis organizacional de liderazgo.

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Son las estrategias que adoptan las empresas y las tácticas con las que se llevaran acabo dichas estrategias. Y así se han ido sofisticando, asimilando cada vez mas en los juegos de ofensiva, defensiva, contraofensiva, disuasión, cooperación y alianzas.
La táctica es el método que se utiliza para cumplir el objetivo teniendo en cuenta determinadas circunstancias que ayuda a alcanzar las metas que hacen referencia a las acciones especificas necesarias pues las tácticas están orientadas a medio y corto plazo.

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•Cuando los gerentes dejan que la eficiencia operativa suplante a la estrategia, el resultado es competencia de suma cero (la industria se estanca), precios estáticos o a la baja y presiones para reducir costes, que amenazan la capacidad de las empresas para invertir en sus negocios con una visión de largo plazo.