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1903

Frederick Taylor creo  modelo está basado en el uso del método científico en la administración para lograr conseguir la mejor relación costo-beneficio en los sistemas productivos.
buscaba la manera de que produjera más en menor tiempo y sin que esto representara un costo adicional

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Lilian Gilbreth y Frank, quienes enfatizaron sus estudios de los tiempos y movimientos y el estudio de la fatiga, planteando principios afines con la economía de los movimientos.

Henry Grant: quien trabajó en el sistema de pago de incentivos;

Harrington Emerson, quien especificó los doce principios de eficiencia;

Morris Cooke, quien extendió la aplicación de la administración científica a la educación y a las administraciones públicas;

Henry Ford, quien creó la línea de ensamblaje mediante la aplicación y mejora del principio de racionalización propuesto por Taylor.

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1915
Llamada corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral  se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas sean estas órganos o personas, secciones o departamentos. La teoría clásica surgió poco después de la Revolución Industrial, debido al crecimiento acelerado de las empresas

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Elton W. Mayo. Realizó estudios sobre grupos en el ámbito organizacional, así como en el descubrimiento de la importancia que tienen los grupos informales.
Carl C. Parsons. Reconoce la necesidad de aplicar la administración científica en oficinas

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1947
Cuando comenzó la Segunda Guerra Mundial. El se convirtió en la cabeza de la Rama de Análisis de Combate de los Cuarteles Centrales Estadísticos de Fuerza Aérea de los Estados Unidos, lo cual lo llevó a lidiar con las logísticas de la cadena de abastecimiento y gestión de cientos de miles de ítems y personas. En 1947 que el por primera vez presentó un problema de programación lineal, y propuso el Método Simplex para resolverlo.

1. La teoría matemática surgió con la utilización de la investigación operacional (IO) en el transcurso de la segunda Guerra Mundial.

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Herbert Simon. La computadora proporciono medios para la aplicación y desarrollo de técnicas de las matemáticas más complejas y sofisticadas.

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1950
Ludwig von Bertalanffy fue el primer expositor de la teoría general de sistemas, buscando una metodología integradora para el tratamiento de problemas científicos.

Esta teoría está basada en tres premisas básicas y en dos tipos de aportes.
Las tres premisas básicas son las siguientes: los sistemas existen dentro de sistemas, los sistemas son abiertos y las funciones de un sistema dependen de su estructura.

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Frederick Herzberg  inspiró la aplicación de los factores higiénicos inherentes al sitio de trabajo (ambiente físico, estatus, supervisión, sueldo y beneficios, políticas y seguridad laboral), y la consideración de factores de motivación.
Douglas McGrego, propuso una serie de ideas acerca de la práctica administrativa.

Teoría X .- Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control, y son incapaces de asumir responsabilidades.

Teoría Y.- Es lo opuesto a la teoría X, la gente quiere autorealizarse: buscan el autorespeto, el autodesarrollo y la autorealización en el trabajo como en la vida en general.

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1954
Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.

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Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados.

En donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente;

A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación; de manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como marco de referencia para la administración de los recursos humanos

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1970
Fred Fiedler, Describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación. La base de la teoría de Fiedler es el grado al cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas o se orienta a las relaciones (personas).

inició su modelo de contingencia para predecir la efectividad del liderazgo; al diagnosticar el estilo de liderazgo y la situación organizacional, se puede lograr el ajuste correcto al cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas o a las relaciones (personas).

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Paul Hersey, es uno de los enfoques básicos de las teorías de la contingencia en el liderazgo, esta teoría se apoya principalmente en los estudios de Ohio State y en el trabajo realizado por William Reddin.³​ Al igual que Fiedler, Hersey y Blanchard adoptaron un enfoque situacional, sin embargo existe una gran diferencia. Ellos acentúan el uso por parte del líder de un estilo flexible de liderazgo, dependiendo del juicio que se realice en cuanto a la situación.

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1970
Richard Beckhard, ayudó a definir el desarrollo organizacional como un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección, para incrementar la efectividad y salud organizacional mediante intervenciones planeadas en los "procesos" de la organización, utilizando el conocimiento aportado por las ciencias del comportamiento»

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Bennis, es una compleja estrategia que pretende cambiar creencias, actitudes, valores y estructura para que puedan adaptarse.
Russell L. Ackoff  promotor del enfoque de sistemas y la investigación de operaciones aplicada al campo de las ciencias administrativas.
Blake y Mouton, Es la disciplina de las ciencias aplicadas de la conducta, que tiene como finalidad mejorar las organizaciones y las personas que en ellas trabajan.

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1990
Philip Crosby,  la clave de la calidad se centra en hacerlo bien a la primera, es decir, que este principio es la base del cambio hacia la calidad, haciendo posible ofrecer un producto o servicio que cumpla con requisitos del cliente de acuerdo a sus necesidades y por lo tanto se debe crear un sistema para la prevención, cuyo estándar de desempeño sea cero defectos.
Crosby determina la calidad y la resume en cuatro principios absolutos:

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Edwards Deming, Destacan sus principios para la gestión de la eficacia empresarial, los análisis de la variación o el ciclo PDCA utilizando sus 14 principios.
William Ouchi es autor de la teoría Z: Cómo pueden las empresas hacer frente al desafío japonés. Ouchi analiza la utilidad de aplicar el enfoque directivo japonés en el ámbito norteamericano.
Robert Chapman, el control del inventario y la programación de operaciones , reingenieria.

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1990
Peters y Waterman, Desarrollaron un modelo acerca de la motivación y la toma de decisiones en ambientes de incertidumbres, se basa en 8 principios.

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Dos de los modelos mas importantes en los que se basa son :
1.- La excelencia
2.- Reingeniería esta misma la aporto Robert Chapman

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TEORIA DE LA ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO 

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TEORIA DE LA ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO 

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1999-2000
Thomas Davenport y peter senge
Esta tiene como fin transferir el conocimiento desde donde se genera hasta el lugar donde se va a emplear, este proceso permite desarrollar las competencias esenciales dentro de la organización para poder compartirlo entre todos los miembros y que este genere una ventaja competitiva sostenible.