# data[].attributes.headline
مرحباً بكم أخواتي منسوبات الكلية التقنية بتبوك 

# data[].attributes.subject
مرحباً بكم أخواتي منسوبات الكلية التقنية بتبوك 

# data[].attributes.body
إنه من دواعي سرورنا أن يكون هذا الحائط مرجع لنا في الكثير من الخبرات التي عشناها بين أروقة كليتنا الغالية ، وحتى تعم الفائدة للجميع نأمل منكم كتابة خبراتكم ومعارفكم في هذا الحائط الذي وضع لكم ومنكم .
وتقبلو تحيات / فريق العمل على مشروع يداً بيد.

# data[].attributes.headline
هيفاء الصقر 

# data[].attributes.subject
هيفاء الصقر 

# data[].attributes.body
ما أول مايجب أن تقوم به إن كُلّفت كقائد جديد؟
- التقييم الذاتي هو أول خطوة/ دراسة الوضع الحالي ومرئيات المعنيين والمستفيدين/ تحليل كل ماتم جمعه وتلخيصه لتكوين فكرة أساسية عن اتجاهات العمل وأولويات التحسين.
كما أنه يخلي مسؤوليتك ويحميك من تبعات غير متوقعة،، ويختصر عليك التشتت وتحديد المسار.
درس تعلمته في ٢٠١٢،، وطبقته في ٢٠١٦ وتعدت فوائده توقعاتي!

# data[].attributes.headline
نوره القثامي 

# data[].attributes.subject
نوره القثامي 

# data[].attributes.body
مرحبا بك كقائدة أو موظفة جديدة
أنقل لكِ خبرتي البسيطة في مجال القيادة وأتمنى لكِ الإستفادة
1- إطلاعك على المهام ومتابعة سير العمل الحالي
2- إطلاعك على مهام الإدارات التابعة لك
3- فهم آليات سير العمل لجميع الإدارات
4- الإجتماع بالمرؤوسات لحصر مرئياتهن ومشاكلهن والبدء بإيجاد الحلول البديلة
5- تطوير آليات تنفيذ المهام وإنجازها بشكل أفضل وأسرع
6- اتخاذ القرارات السريعة والحكيمة لحل المشاكل الطارئة

وأخيرًا لا تنسي أهم نقطة :
قال رسول الله صلى الله عليه وسلم " إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه "

الله يحفظك ويرعاك

# data[].attributes.body
عند التفكير بالرؤى وتطلعات التطوير لاتفكر بالعقبات ولا ضيق الموارد والممكنات،، حلّق فقط.
وعند البدء باللتنفيذ فكر في كل المسارات ولاتهمل أي احتمال، وكن مرناً.

# data[].attributes.headline
هيفاء الصقر 

# data[].attributes.subject
هيفاء الصقر 

# data[].attributes.body
يجب أن تتعدى نظرة القائد حدود مهامه اليومية،، القائد الرؤيوي هو قائد المرحلة ..

# data[].attributes.headline
المهم في التدريب ليس ما يقال ولكن ما يحملوه معهم بعد التدريب, كلما تقول لهم كثيراً سيزيد نسيانهم. ان الثمانية استراتيجيات هي أفضل الطرق للتدريب في إدارة التدريب المشترك لأنها بالإمكان أن تطبق في كل موضوع ومهنة تدريبية وسواء مجموعة تدريبية كبيرة أو صغيرة الحجم وحتى ولو تم التدريب على مادة تدريبية جافة فإن الاستراتيجيات المطبقة على المواضيع الصعبة والسهلة أو المجموعات التدريبية الكبيرة أو الصغيرة. القليل من الكلام أفضل من الكثير، لذا حاول الحصول على نصائح للزيادة التدريجية ولكن ليس لتحميل نفسك ومتدربيك أكثر مما يُتذكر, ومهاراتك كمدرب ستنمو من خلال أخذ خطوات صغيرة بعيدا عن المحاضرات الرتيبة. 
الاستراتيجيات الثمانية لإتمام عملية تدريبية ناجحة هي :
1- أشرك بفعالية متدربيك من البداية. 
2- كن صديق لعقول متدربيك. 
3- شجع مشاركة متدربيك المستهدفة. 
4- اطلب من متدربيك صياغة أسئلة عن مواضيع التدريب. 
5- أثري التدريب بالخبرات و التجارب والممارسة السابقة
6- امزج التكنولوجيا بحكمة.
7- اجعل النهاية غير منسية.

# data[].attributes.subject
المهم في التدريب ليس ما يقال ولكن ما يحملوه معهم بعد التدريب, كلما تقول لهم كثيراً سيزيد نسيانهم. ان الثمانية استراتيجيات هي أفضل الطرق للتدريب في إدارة التدريب المشترك لأنها بالإمكان أن تطبق في كل موضوع ومهنة تدريبية وسواء مجموعة تدريبية كبيرة أو صغيرة الحجم وحتى ولو تم التدريب على مادة تدريبية جافة فإن الاستراتيجيات المطبقة على المواضيع الصعبة والسهلة أو المجموعات التدريبية الكبيرة أو الصغيرة. القليل من الكلام أفضل من الكثير، لذا حاول الحصول على نصائح للزيادة التدريجية ولكن ليس لتحميل نفسك ومتدربيك أكثر مما يُتذكر, ومهاراتك كمدرب ستنمو من خلال أخذ خطوات صغيرة بعيدا عن المحاضرات الرتيبة. 
الاستراتيجيات الثمانية لإتمام عملية تدريبية ناجحة هي :
1- أشرك بفعالية متدربيك من البداية. 
2- كن صديق لعقول متدربيك. 
3- شجع مشاركة متدربيك المستهدفة. 
4- اطلب من متدربيك صياغة أسئلة عن مواضيع التدريب. 
5- أثري التدريب بالخبرات و التجارب والممارسة السابقة
6- امزج التكنولوجيا بحكمة.
7- اجعل النهاية غير منسية.

# data[].attributes.body
خلاصة ما تعلمت :
1-تقضين ثلث يومك في العمل ... وثلاثة اثلاث عامك في العمل كوني سعيدة.
2- كوني على استعداد لتعلم ماهو جديد واستعدي لما هو قادم.
3-ثبوت المقرر لايعني ان تقدمة بنفس الطريقة ففي كل عام تجد ماهو شيق داخل القاعة وماهو ملهم للعطاء أكثر.
4-المقرر ذو الانطباع غير الجيد هو ليس عائق..اجعلي همك هو تقديمة بطريقة جميلة وقريبة للجيل الحالي واجعل منه واقع تمارسه يوميا.
5-غالبا التعاميم الادارية مربكة ولكن عند التطبيق يسهل الامر.
6-في كل مره تقابل رئيس مختلف في التفكير المهم انك تفعل الصحيح واتبع الاجراءات وان كان تقبل رئيسك ضروريا في التوجيه فلربما اعدتي التفكير وتغير الامر عليك فالخبرات لها دور.
7-التكليف يصقلك ويجعل منك اقوى رغم صعوباته يجعلك انسانه مسئوله عن كل قول او فعل.. بالاضافة انك تفكر بالمصلحه العامة فأنتي تمثلين فئه معينه.
8-استفيدي من زميلاتك القديمات المميزات واركز على المميزة فهي تختصر عليك الكثير.
9-لا تندمي على قرار اتخذتيه بعد تفكير وان كانت النتيجه غير مرضيه فقد تعلمت منه درسا.
10- اخيرا..السيرة الطيبة هي اجمل مايتركة الانسان تمني الخير للجميع ..

# data[].attributes.headline
Dalal Almohaileb 
 الإمتنان هو سر من أسرار تحقيق الأهداف والسبب الرئيس للوفرة والبركة, فأنا أشكر الله على كل كبيرة وصغيرة وهذا سر نجاحي..

*العطاء بحب والتعاون والمبادرة والحرص على خلق انطباعات جيدة في الأيام الأولى من العمل لأن لها تأثير كبير وقد تستمر لفترة طويلة.
*استغلال كل فرصة تساعد على تطوير وتحقيق الذات.
*مخالطة الأشخاص الإيجابيين والإبتعاد عن السلبيين ,المحبطين والمتذمرين.
*تطوير المهارات والخبرات وتجربة كل ماهو جديد وعدم الوقوف عند حد معين من العلم.
*السعي والمثابرة وخوض التحديات ومواجهة الصعاب كلها أمور تصقل المهارات وتنميها وتقوي الخبرات.
*إحترام الزميلات والعلاقات الإنسانية من الركائز الأساسية لنجاح العمل ورفع الإنتاجية والابتعاد عن الجدل الذي لا طائل منه.
*إتباع أسلوب التفكير النقدي في حل أي مشكلة تواجهك باستخدام التحليل والتفكير.
*الإيجابية والشغف مهمة لإشعال روح الحماس بين المتدربات والمدربات.
*الإخفاق في أمراً ما ليس فشلاً بل تجربة وخبرة نتعلم منها.
*الإستفادة من خبرات الأشخاص الناجحين والمتميزين.

# data[].attributes.subject
Dalal Almohaileb 
 الإمتنان هو سر من أسرار تحقيق الأهداف والسبب الرئيس للوفرة والبركة, فأنا أشكر الله على كل كبيرة وصغيرة وهذا سر نجاحي..

*العطاء بحب والتعاون والمبادرة والحرص على خلق انطباعات جيدة في الأيام الأولى من العمل لأن لها تأثير كبير وقد تستمر لفترة طويلة.
*استغلال كل فرصة تساعد على تطوير وتحقيق الذات.
*مخالطة الأشخاص الإيجابيين والإبتعاد عن السلبيين ,المحبطين والمتذمرين.
*تطوير المهارات والخبرات وتجربة كل ماهو جديد وعدم الوقوف عند حد معين من العلم.
*السعي والمثابرة وخوض التحديات ومواجهة الصعاب كلها أمور تصقل المهارات وتنميها وتقوي الخبرات.
*إحترام الزميلات والعلاقات الإنسانية من الركائز الأساسية لنجاح العمل ورفع الإنتاجية والابتعاد عن الجدل الذي لا طائل منه.
*إتباع أسلوب التفكير النقدي في حل أي مشكلة تواجهك باستخدام التحليل والتفكير.
*الإيجابية والشغف مهمة لإشعال روح الحماس بين المتدربات والمدربات.
*الإخفاق في أمراً ما ليس فشلاً بل تجربة وخبرة نتعلم منها.
*الإستفادة من خبرات الأشخاص الناجحين والمتميزين.

# data[].attributes.body
في القيادة لا يعني ان يكون القائد دائما على رأس الهرم ..
القائد من الافضل ان يكون قدوة يُحتذى بها لا ناقد يُنفر منه
لا تستطيع ان تقود مجتمع دون ان تقود ذاتك اولا 👌

# data[].attributes.body
في التدريب .. اصنع مهارة او طور الأداء ✅

# data[].attributes.headline
ريا العلوي تكليف

# data[].attributes.body
ريا العلوي
تكليف أم تشريف!
حينما يتم ترشيحك لأحدى المناصب القيادية  لأول مرة فإن مشاعرك ستكون خليط بين الخوف والتردد، لذا مهما كانت المشاعر والمخاوف توكلي على الله. ثم ثقي بنفسك وقدارتك.
بداية ستضعين خطة لتطوير المكان وهي حسب ماترينه عن بعد،
عندما تبدأين العمل بالتكليف ستتضح لك المشاكل لذا أولا ادرسي الوضع الحالي و حددي أهم المشاكل سجلي أبرز الصعوبات احصري كل شيء
أعيدي وضع خطتك التطويرية بناءً على مارأيتيه في المكان
ابدأي بتنفيذ الخطة وارفعي بالصعوبات والعقبات لرئيسك المباشر.
ارفعي سقف طموحاتك بتطوير المكان وليكن لديك  بعد نظر ولا تكن رؤيتك قاصرة ومحدودة
بعد مرور الوقت ( فصل تدريبي) ستدركين أن عليك تغيير خطتك وجعل أهدافك أكثر تركيزًا وستبحثين عن انجازات باسم المكان.
إن هذا التكليف سيصقل شخصيتك وستتغيرين كثيرًا
ستواجهين أشخاص وصدمات ومعوقات ولكن ثقي بنفسك أولا وستتجاوزين كل شي
ولاتنسي ماخاب من استشار فإذا استصعب عليك أمر اسألي أهل الخبرة ولا تتردي بالبحث
كوني ملهمة وذات تأثير على موظفاتك، شاوريهم بالأمر، اطلبي مقترحاتهم، اسندي لهم المهمام وتابعيهم عن قرب، زوديهم بنتائج أعمالهم كل فترة.
أخيرًا اجعلي الله أمام عينيك ثم احرصي على إرضاء عملاءك وتأكدي أن تكليفك هذا لايعد إلا أمانة فكوني على قدر المسؤولية.