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¿Para que se debe llevar a cabo el plan de empresa?

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¿Para que se debe llevar a cabo el plan de empresa?

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Es necesario ya que cada día los nuevos empresarios buscan una oportunidad de emprender, es por ello que esta herramienta ayudara para que visualicen una idea de empleo que no sea la seguridad en el mercado y la competencia laboral.
Evaluar la información para definir el proyecto de negocio, el cual servirá como base para la elaboración del Plan de Empresa correspondiente.

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* Preguntas sobre el negocio.

* Negocios que impliquen ideas novedosas.

* Sentido común hacia el negocio.

* Creatividad y diseño.

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Se definen las ideas más atractivas y luego se verifica una evaluación de ellas, se ejecute un valor bajo criterios.

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El siguiente paso es dar un nombre a la empresa con el cual se le dará a conocer al público.

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La misión es muy importante en la planeación, ya que sirve como fondo para las decisiones más trascendentales que se tomen.

La declaración de la misión. La declaración de la misión.

• El concepto de su empresa

• La naturaleza de su negocio

• La razón para que exista la empresa.

• La gente a la que usted sirve

• Los principios y valores.

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Este análisis es muy positivo y ayuda a identificar las cualidades del proyecto a impulsar y también a sus carencias. En este análisis se realiza un cuadro en el cual se pondrán:

-Nombre de la empresa.

-Fuerzas.

-Debilidades-

-Amenazas.

-Oportunidades.

-Estrategias.

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Valores estratégicos.

Esto le permite desarrollar su propia personalidad, las convicciones de los socios y los directivos encargados de conducir la empresa hacia el éxito.

Los valores estratégicos ayudarán a:

• Determinar la tolerancia y el campo de los esfuerzos de la empresa.

• Establecer en qué negocio debería usted intervenir y en aquellos no.

• Fijar sus expectativas y cómo comunicarlas a los demás,

• Reclutar personal que trabaje con la eficiencia en la empresa.

• Determinar cómo se va a administrar el negocio,

• Establecer significativas.

Algunos de los valores estratégicos son, ética, calidad, seguridad, rentabilidad y ambiente, pero también podemos considerar a, innovación (punto crítico), imagen en su industria, imagen en su comunidad, diversión, responsabilidad con los clientes, recursos humanos (capital humano), alianzas estratégicas, diversidad de producto / servicio, diversidad de mercado / cliente, productos de línea / sobre pedido, expansión, estructura de la empresa, concentración geográfica, etc.

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Los objetivos son los intermedios de la misión, el paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad. En estos deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y publicados en el tiempo.

Los objetivos deben ser los mismos que tienen características peculiares:

• Ser alcanzables en el plazo fijado.

• Proporcionar líneas de acción específicas.

• Ser medibles (cuantificables).

• Ser claros y entendibles.

Los objetivos se definen de forma general para la empresa.

Los objetivos se clasifican de acuerdo con el tiempo en que se pretende cumplir:

• Corto plazo (6 meses a 1 año).

• Mediano plazo (1 a 3 años).

• Largo plazo (3 a 5 años).

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Se define como la forma en la que se desea que el público se convierta en la empresa o bien cómo se desea la empresa se considera en el futuro por el entorno al que pertenece.

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La ventaja competitiva es la diferencia entre las empresas, las empresas, las empresas, las empresas, las empresas, las empresas, las empresas, las empresas y las empresas. Algunas ventajas más comunes son: calidad, precio, ubicación, selección, servicio, velocidad y tiempo de entrega.

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Se le llama industria al conjunto de empresas que lo ofrecen. Conocer los distintos componentes de la industria permite a la empresa competir en el mismo sentido.

El análisis del mercado y de los clientes es esencial, el emprendedor debe también conocer la estructura de la oferta en el sector al que pertenece.

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Es un complejo de atributos tangibles e intangibles que incluye el embalaje, el color, el precio, el prestigio del fabricante y el vendedor, el comprador puede ser parte de la satisfacción de sus deseos o necesidades.

Se debe identificar si el producto o servicio que ofrece la empresa cumple con estas características:

• Cubre de una necesidad.

• Satisfacción de un deseo.

• Soluciona un problema.

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Díaz, M. 2009. Manual del Emprendedor. 5 ° edición. Unidad Administrativa Estatal.