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La Naturaleza Del Pensamiento Oriental Y Su Influencia En La Creación Del Conocimiento

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La Naturaleza Del Pensamiento Oriental Y Su Influencia En La Creación Del Conocimiento

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En el caso de ikujiro Nonaka, es importante reconocer que la forma de ver el mundo en el lado oriental del planeta influye a grandes rasgos en su percepción del entorno creativo del conocimiento. Es por esto que a diferencia de las empresas occidentales donde se realiza un enfoque mayor a lo inanimado, la filosofía oriental motiva el desarrollo del individuo como clave para la superación de las barreras de la organización, permitiendo que se realice la producción de conocimiento en la espiral. De esta forma procesos que en occidente son considerados inconcebibles y poco prácticos, se transforman en los pilares de las grandes compañías asiáticas.

-Nicolás Espinel Martínez.

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Adjunto vídeo para una mayor profundización de forma didáctica a cerca del modelo SECI, planteado por Nonaka

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Video explicativo sobre los componentes del modelo SECI, así como de un ejemplo ilustrado.

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El principio fundamental del diseño organizacional en las empresas japonesa es la redundancia, en donde  la organización debe permitir niveles de redundancia dentro de su operar. Esto genera que los diferentes puntos de vista establecidos por las personas que conforman los equipos permite compartir y combinar conocimientos de tipo tácito, permitiendo establecer conceptos e ideas más robustas, junto con generar nuevas posibilidades. Para que se genere conocimiento organizacional es indispensable que el concepto generado por un individuo o un grupo se comparta con otros individuos o grupos que quizás no necesiten este concepto de manera inmediata.
Esto por medio del principio de competencia interna

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Lograr una conversión del conocimiento tácito al explicito, es de cierta manera poder expresar lo inexpresable, para ello se emplean métodos como metáforas, lenguaje figurativo, casi rayando en lo poetico, con el fin de exteriorizar lo que se siente para construir algo visible, notable o tangible.

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• Conocimiento Tácito: Este es un conocimiento muy personal y difícil de plantear a través del lenguaje formal y, por lo tanto, difícil de transmitir y compartir con otros. Tiene sus raíces en lo más profundo de la experiencia individual, así como en los ideales, valores y emociones de cada persona.

• Conocimiento Explícito: Es aquel que puede expresarse a través del lenguaje formal; es decir, con palabras y números, y puede transmitirse y compartirse fácilmente, en forma de datos, fórmulas científicas, procedimientos codificados o principios universales. Se expresa normalmente en algún soporte físico (libros, CD ROMS, imágenes).

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ESPIRAL DE CONOCIMIENTO. TÁCITO Y EXPLICITO. CONVERSIÓN DEL CONOCIMIENTO.

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ESPIRAL DE CONOCIMIENTO. TÁCITO Y EXPLICITO. CONVERSIÓN DEL CONOCIMIENTO.

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FASES:
• La Socialización: es el proceso de adquirir conocimiento tácito a través de compartir experiencias por medio de exposiciones orales, documentos, manuales, etc. Este conocimiento se adquiere principalmente a través de la imitación y la práctica.
• La Exteriorización: es el proceso de convertir conocimiento tácito en conceptos explícitos, haciéndolo comprensible para otros miembros de la empresa. Supone además la interacción del individuo y del grupo, y requiere de técnicas que ayuden a expresar este conocimiento tácito a través de lenguaje figurativo, en forma de analogías, metáforas, y del lenguaje visual
• La Combinación: es el proceso de sistematizar conceptos en un sistema de conocimiento. El conocimiento explícito se sintetiza y formaliza de manera que cualquier miembro de la empresa pueda acceder a él. Para que esta etapa se complete es preciso capturar e integrar nuevo conocimiento explícito, difundir el conocimiento explícito con presentaciones, conferencias, etc., y procesarlo para hacerlo más accesible
•  La Interiorización: es el proceso de incorporación de conocimiento explícito en conocimiento tácito a través de “aprender haciendo", que analiza las experiencias adquiridas en la puesta en práctica de los nuevos conocimientos y que se incorpora en las bases de conocimiento tácito de los miembros de la organización en forma de modelos mentales compartidos o prácticas de trabajo

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El conocimiento nuevo empieza siempre con las personas, en japón esto se tiene muy claro, por lo que se busca aprovechar las ideas subjetivas de los empleados individuales por medio de su compromiso personal e identificación con la empresa.
Las empresas son tomadas no como una maquina sino como una persona, que tiene un sentido colectivo de identidad, la función de innovación o pensar no esta delegada al departamento de marketing, sino que debe darse en cada empleado como si se tratasen de neuronas

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En un mundo donde la economía es incierta y cambia constantemente, las empresas exitosas  son las que consistentemente crean conocimiento nuevo, lo diseminan ampliamente en toda la organización y lo incorporan rápidamente en nuevos productos y tecnologías.
Estas actividades definen a la empresa “creadora de conocimiento” cuyo único propósito es la innovación continua.

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Entendiendo el enfoque y alcance de la gestión del conocimiento organizacional en los sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2015