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Différence entre :

Le manager est centré sur le présent, il gère, sécurise, contrôle.

Le leader est centré sur le futur, il inspire, donne du sens, fait bouger les lignes.

Les valeurs personnelles :

traits personnels : créatif et humain

Methode EP / ED

Un projet d’équipe fédère autour d’une vision claire, motivante, qui donne du sens.

Il doit être ancré dans la réalité, mais projeter l’équipe dans un avenir ambitieux et inspirant.

La méthode EP / ED (État Présent / État Désiré) est un outil puissant pour clarifier la situation actuelle, poser un cap clair et construire le chemin avec l’équipe.

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différence entre manager et leader

manager = comment faire/quotidien

leader = la cible/la vision/"un rêve"

différents style/type de leader avec une multitude de traits généraux mais faire attention à ne pas être trop dans un seul type au risque d'être un mauvais leader/manager

une majorité des personnes du groupe se retrouve sur les mêmes types de leaders

Pour être leader, il fallait avant tout avoir une vision et savoir donner du sens avant de vouloir embarquer les gens

Etre convaincu avant d'être convaincant

un manager doit être leader aussi (indissociable) pour être un bon "chef" (mais ce n'est pas forcément tout le temps le cas en fonction des personnes)

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position/missions/sujets:

Manager: gestion du tout venant/quotidien, l'organisation de travail, gestion d'équipes/rh, charge de travail

Leader: donner une vision, atteinte d'un objectif, adhésion des membres, "positive attitude" avec la cohésion, le rôle de fédérateur

en synthèse pas la même intention/rôle entre le leader et le manager

manager = opérationnel, déchargement opérationnel/faire montée en compétence

leader = vision long terme, faire adhérer et "embarquer" les personnes, donner du sens

Quels moments/contexte:

baisse de moral, perte de sens, changement, ==> le rôle du leadership

"train train quotidien", gestion des congés ==> le rôle du manager

Complémentarité:

un manager peut être uniquement un "petit chef" mais ne sera pas au niveau des attentes de ses collaborateurs

un manager doit être aussi un leader car très complémentaire et attendu de ses équipes

question ouverte: la délégation est elle la même et avec le même objectif en tant que Leader/manager?

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restructuration, prise de décision, redescendre sur des sujets, assumer les mauvaises nouvelles. Souvent dans l'inconfort.

dans l'enfance : rôle de tampon, médiation, création d'un groupe de musique visant à partager - rassembler

ainé d'un petit frère de plus de 11 ans - gestion d'une maladie du papa

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Améliorer ma communication,

Avoir des clés pour l'adhésion collective.

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Améliorer ma posture / ma prise de parole / communication

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Bien intégrer le contenu de cette formation

Identifier les attentes des stagiaires

M'inspirer de l'animation de George

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Responsable d'un service retraite au sein d'un organisme de sécurité sociale : Caisse du personnel ferroviaire.

Accompagner ma nouvelle équipe dans le changement d'un outil de calcul et de paiement des retraites.

Adaptabilité - Bienveillance/empathie - Communication

Mon parcours professionnel et prise de poste récente avec nouveau défi.

Manager capable de fédérer mon équipe sur une nouvelle organisation du travail

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Qui suis-je : Maxime Laplaise, Responsable Support Technique au sein du service O&G&Industrie de GE Vernova

- Mon projet : "Ordonner l'équipe" sur plusieurs aspect
--> Process/Organisation
--> Qualité de rendu
--> Montée en compétence des équipes

- 3 talents/qualités :
--> Etre à l'écoute
--> Etre présent en cas de besoin (que cela soit pour des sujets techniques ou RH)
--> Bonne communication

- Quelque chose dont je suis fier :
--> Aider un collaborateur à sortir la tête de l'eau par rapport à des problèmes personnels qui impactaient son travail pro

- Ma vision court terme :
--> Récemment sur le poste avec de nombreux projets. Ma vision à court terme est d'être sur le même poste avec de nombreux projets aboutis (Organisation et process carrés, agrandier l'équipe, travailler avec IA...)

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Claude je suis par intérim depuis avril 2024 responsable adjoint de la plateforme de gestion des documents entrées et sorties à la Caf Haute Garonne.

J’aimerais incarner un leadership humain, responsable.

Capacité d’écoute, sens des responsabilités. empathie.

Je suis fier d’avoir réussir avec ma responsable d’avoir atteint les objectifs

Dans 3 ans, continuer à apprendre, mentorer d’autres collaborateurs.

Je souhaite acquérir des outils concrets pour mieux mobiliser les équipes et faire grandir mes collaborateurs

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Rose : Responsable d'Unité URSSAF

Bleu : Améliorer ma posture en tant que manager

Améliorer mes prises de paroles

Améliorer ma com auprès de mes collègues et ma hiérarchie

Jaune : l'écoute/bienveillance

organisation/disponibilité

persévérance

Vert : mes connaissances techniques

force de proposition

Orange : Evoluer professionnellement (responsable de service) ou créer un projet

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Myriam – Responsable système d’information / Gestion Base de données – Marque passion production

Mon projet de leader : Continuer l’optimisation des flux informatiques afin que le quotidien des métiers soit facilité à travers des projets (développer mon leadership)

3 talents : empathie –connaissance fonctionnelle - organisation

Quelque chose dont je suis fière : mon parcours professionnel

Dans 3 ans : chef de projet au niveau groupe

Objectifs de la formation : prendre confiance pour "affirmer" ma place de leader sur les projets, fluidifier ma communication.

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MCCA pi service médical assurance maladie

J aimerais réussir à motiver et faire adhérer mes collaborateurs aux stratégies mises en place pour atteindre nos objectif dans un contexte de transformation profonde

Empathie, transparence, compétence technique

Fierté : avoir trouve ma place dans ce poste exigeant très loin de ma formation initiale

Dans 3 ans : maintenir ma place dans une nouvelle organisation en tant que manager

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Technicien éolien en mer / Siemens Gamesa.

objectif : je vais être amené a leader une équipe de 3 à 6 techniciens, j'aimerais être un leader compréhensif et attentif au besoin et à l'évolution de mes collègues

je dirais : le partage des connaissances

le travail bien fait

et ma compression

être dans une équipe jeune et dynamique

Chef d'équipe solide et de confiance

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Chef de pôle société CETIM depuis Avril 2024 ( 20 ans d'expérience passées chez Stellantis)

réussir la mutation de mon pôle ( pyramide des âges et localisation)

Fédérateur/empathie/rigueur

avoir gagner la confiance des collaborateurs actuellement en place et d'avoir

redresser le bilan comptable du pôle en quelques mois

toujours m'épanouir dans mon travail quotidien avec des challenges

me perfectionner dans le management/leadership au regard du challenge qui m'est confié

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Je suis responsable adjoint du service comptabilité au sein d'une caf.

Mon projet est d'améliorer ma communication au sein du service, qui a évolué dans ses missions.

3 talents:

Ecoute et l'empathie

Connaissance technique

Bon relationnel avec l'ensemble de l'équipe

1 chose dont je suis fière, est d'avoir accompagner l'équipe dans les évolutions dans nos missions. Nous avons pris en charge une nouvelle activité, qui a doublé l'effectif, et provoquer beaucoup de changement.

Dans le futur, j'aimerai réussir à créer une adhésion collective autour de l'organisation du service.

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Entrepreneuse : Formatrice (CEGOS) + Coach entreprise + Hypnothérapeute

J'aimerais en tant que leader développer mon organisme de formation et mon écosystème local

Ecoute / Empathie

Détermination Calme

Créativité

Avoir trouvé ma place professionnellement

toujours partenaire CEGOS (1/3 temps) + 2/3 avec mes clients (entreprises, écoles, particuliers) pour transmettre les bases d'une communication efficace et du management

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Président de l’entreprise BORN TO SHINE - BTS Agency, une agence de marketing digital spécialisée dans l’influence. Je gère une équipe de 18 collaborateurs et qui représente une quarantaine de talent en exclusivité

Mon projet : me mettre à jour, optimiser et me permettre d’aller plus loin dans mon accompagnement au quotidien. Prise de parole en public notamment améliorée

3 talents :

Je dirai la persuasion, bienveillance, l’empathie

Ce dont je suis fier :

Avoir monté un projet en 5 ans en partant de zéro et en formant mon frère qui est mon associé pour réaliser de grandes choses en terme de CA mais aussi d’humain.

Dans 3 ans j’aimerais que ma boîte ait continuer de grossir mais aussi de pouvoir en développer d’autres en mettant aussi mes qualités à disposition. Transférer mes compétences notamment

Objectif de la formation : optimiser mes prises de paroles, mes process, de façon a être plus impactant. Avoir donc des clés / petite mise à jour. Echanger avec d'autres "managers"