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Aquellos que no esta escrito en ninguna parte.

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Aquellos que no esta escrito en ninguna parte.

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Imaginemos que una persona trabaja en una determinada organización durante un tiempo. Cuando termina el plazo, la persona se retira de la organización, y le preguntamos con detalles:

“¿Cómo son en esta empresa?”, “¿Cómo se organizan?”, “¿Qué ambiente se respira?”, “¿Cómo se comunican?”… “

Lo que nos dijera esta persona sería la cultura.

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Cómo nos comunicamos

Cómo trabajamos en equipo

Qué ocurre con ciertos temas ¿se hablan?, ¿se evitan?

Cómo se toman las decisiones

Cómo tratamos al cliente

Cómo afrontamos las dificultades

Qué clima se respira

Qué horario no escrito hay que cumplir

Qué hacemos cuando nos equivocamos

Quiénes son los chivos expiatorios en los que volcar nuestra incompetencia (cliente, otros compañeros, sector…)

Qué pensamos de la dirección

Qué pensamos de nuestro trabajo

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La cultura esta formada por elementos que pueden ser utilizados para describirla o influir en ella:

El paradigma: ¿Qué es de la organización, lo que hace, su misión, sus valores?

Sistemas de control: Los procesos en marcha para vigilar lo que está pasando.

Estructura organizacional: las líneas de información, las jerarquías, y la forma en que los flujos de trabajo viajan través de la empresa.

Estructuras de poder: ¿Quién toma las decisiones, cómo de repartido está el poder, y en que está basado?

Símbolos: Estos incluyen logotipos y diseños de la organización, pero también símbolos del poder como espacios de estacionamiento y baños para ejecutivos, etc.

Rituales y rutinas: reuniones de gestión, informes de gestión  pudiendo llegar a ser más habituales de lo necesario.

Historias y mitos: construidas sobre personas y acontecimientos, transmiten un mensaje sobre lo que se valora dentro de la organización

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¿Que has hecho hoy? No mucho, almorcé con el dueño de Google.

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¿Que has hecho hoy? No mucho, almorcé con el dueño de Google.

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Si hay una empresa que se distingue por tener una particular cultura organizacional es Google. Basandose en un clima laboral distendido, Google ha sido motivo de estudio de académicos y empresarios por tener un estilo descontracturado de management, con una plantilla menor a 35 años de ingenieros informáticos desde los fundadores y directivos hasta el último nuevo programador que llega a la compañía. El trabajo es por proyectos con deadlines y presentaciones orales clave semanales o quincenales con los directivos.
Google tiene una cultura interna donde se puede trabajar desde espacios compartidos modernos con diseños de interiores de vanguardia en oficinas corporativas. Es normal trabajar en sofás,  en el suelo o al aire libre.
Santiago Sánchez, ingeniero en informática egresado de la UTN al tiempo de graduarse fue a trabajar a las oficinas de Google en California durante varios meses por un período de prueba, cuenta “Almorcé en el comedor para empleados en la mesa de al lado con los fundadores de Google, varias veces”.
Este clima ha permitido que solo en su tiempo libre algunos empleados desarrollaran plataformas exitosas como:

GMail

Google News

Google Talk

Google Now

Orkut

Google Sky

Google Moderator

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Dime con quien trabajas y te diré como eres

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Dime con quien trabajas y te diré como eres

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En mi trabajo actual como Asistente Escolar he pasado ya por varias instituciones educativas, y cada una de ellas trabaja bajo formas distintas, llegando a haber diferencias abismales en la manera de trabajar y proceder. Hay lugares en donde se les tiene terror a los directivos mientras que en otros se comparten hasta charlas de mate o café. Esa paradoja que surge de las relaciones humanas, así como el clima que impone el líder del área o el mismo directivo me han hecho comprender que no siempre la exigencia en el ámbito laboral es abrumadora, siempre y cuando la comunicación interna sea respetuosa y a uno se lo valore por su labor. Mientras que en otros sitios, el relajo y las relaciones livianas o de confianza con las jerarquías superiores se vuelven con el correr del tiempo la base de la irresponsabilidad y falta de compromiso si el superior no sabe comunicar y motivar.