# data[].attributes.headline
DEFINICIÓN:
La PE es el proceso dentro del cual se desarrollan una serie de actividades
de planificación entre las que cabe destacar a la planificación operativa (PO).
Si bien secuencialmente es un proceso posterior a la PE, la PO tiene algunas
especificidades que vale la pena mencionar porque ayudan a comprender cabalmente a la planificación estratégica en términos de políticas sociales. 
La PO (también llamada planificación programática) es aquella que se diseña para un horizonte temporal relativamente cercano, con objetivos concretos y actividades orientadas a metas y compromisos internos a las organizaciones que se plasman en políticas, programas y proyectos. En este nivel
se establecen las responsabilidades de cada actor involucrado, sus tareas
específicas, un cronograma detallado y un presupuesto delimitado y orientado a acciones precisas. 

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DEFINICIÓN:
La PE es el proceso dentro del cual se desarrollan una serie de actividades
de planificación entre las que cabe destacar a la planificación operativa (PO).
Si bien secuencialmente es un proceso posterior a la PE, la PO tiene algunas
especificidades que vale la pena mencionar porque ayudan a comprender cabalmente a la planificación estratégica en términos de políticas sociales. 
La PO (también llamada planificación programática) es aquella que se diseña para un horizonte temporal relativamente cercano, con objetivos concretos y actividades orientadas a metas y compromisos internos a las organizaciones que se plasman en políticas, programas y proyectos. En este nivel
se establecen las responsabilidades de cada actor involucrado, sus tareas
específicas, un cronograma detallado y un presupuesto delimitado y orientado a acciones precisas. 

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La PE propone convertirse en una política de Estado, superadora de las
administraciones gubernamentales, con una “orientación hacia la ciudadanía”
(Armijo, 2011) y capacidad para adaptarse a cambios en el entorno. Es aquella
dentro de la cual se establecen la visión y misión institucionales y donde se fijan
los objetivos estratégicos que se extienden en el tiempo.
La PE tiene la capacidad de incorporar y ponderar en su análisis “los
factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, que afectan o que
pueden afectar a la organización y a cada una de sus unidades de gestión”
(Sánchez Albavera, 2003). De esta forma, analiza las potenciales desviaciones de los cursos de acción de cada uno de estos 
elementos para compensar y corregir el diseño inicial, si fuera necesario

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La PE propone convertirse en una política de Estado, superadora de las
administraciones gubernamentales, con una “orientación hacia la ciudadanía”
(Armijo, 2011) y capacidad para adaptarse a cambios en el entorno. Es aquella
dentro de la cual se establecen la visión y misión institucionales y donde se fijan
los objetivos estratégicos que se extienden en el tiempo.
La PE tiene la capacidad de incorporar y ponderar en su análisis “los
factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, que afectan o que
pueden afectar a la organización y a cada una de sus unidades de gestión”
(Sánchez Albavera, 2003). De esta forma, analiza las potenciales desviaciones de los cursos de acción de cada uno de estos 
elementos para compensar y corregir el diseño inicial, si fuera necesario

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 Componentes de la PE
Para poder dar inicio al proceso de PE de políticas sociales en el marco de
un gobierno local es necesario que exista un acuerdo acerca de las ideas
básicas, los objetivos de las organizaciones y acerca de la forma en que
deben ser esas políticas. Es decir que la eficiencia (en términos de procesos)
y la eficacia (según sus resultados) de las políticas públicas de niñez y adolescencia solo serán posibles en tanto existan consensos en las respuestas
a las preguntas básicas que dan inicio al proceso de planificación:

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 Componentes de la PE
Para poder dar inicio al proceso de PE de políticas sociales en el marco de
un gobierno local es necesario que exista un acuerdo acerca de las ideas
básicas, los objetivos de las organizaciones y acerca de la forma en que
deben ser esas políticas. Es decir que la eficiencia (en términos de procesos)
y la eficacia (según sus resultados) de las políticas públicas de niñez y adolescencia solo serán posibles en tanto existan consensos en las respuestas
a las preguntas básicas que dan inicio al proceso de planificación:

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La misión, la visión y los objetivos difieren. La definición de la visión y la misión tiene un horizonte temporal de largo y mediano plazo, respectivamente. Estos dos componentes tienden a ser más estables que los objetivos estratégicos, que se definen para un plazo más corto de acuerdo con la planificación de un año de calendario, en correspondencia con el diseño del presupuesto anual (que en un proceso de planificación estratégica se desprende de la definición de estos objetivos). (a) Misión La misión de las organizaciones es “una descripción de la razón de ser de las organizaciones, establece su «quehacer» institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de otras instituciones y justifican su existencia” (Armijo, 2011).
La misión debe responder a las preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Para quiénes?

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 ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIÓN.
La definición de la estrategia y el plan de acción es otro componente o paso
fundamental en la elaboración de una PE porque permite a las organizaciones alcanzar el futuro deseado. En términos gráficos:

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 ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIÓN.
La definición de la estrategia y el plan de acción es otro componente o paso
fundamental en la elaboración de una PE porque permite a las organizaciones alcanzar el futuro deseado. En términos gráficos:

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 VISIÓN
La definición de la visión de las organizaciones es de suma importancia ya
que en ella se establecen los valores que posee el organismo y que fundamentan las acciones que se llevarán a cabo. La visión define cómo quieren
ser percibidas las organizaciones, el futuro deseado al que aspiran llegar las
organizaciones con la implementación de una PE. 

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 VISIÓN
La definición de la visión de las organizaciones es de suma importancia ya
que en ella se establecen los valores que posee el organismo y que fundamentan las acciones que se llevarán a cabo. La visión define cómo quieren
ser percibidas las organizaciones, el futuro deseado al que aspiran llegar las
organizaciones con la implementación de una PE. 

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OBJETIVOS
El paso siguiente en la elaboración de una PE es la definición de los objetivos estratégicos, es decir de los logros que el organismo pretende alcanzar en un plazo determinado (Armijo, 2011). Los objetivos estratégicos deben estar formulados de manera tal que respondan a las siguientes preguntas: ¿A dónde queremos ir? ¿Qué pretendemos lograr?