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Es un planteamiento conductual que argumenta que los refuerzos condicionan el comportamiento.

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¿Cuales son las primeras teorías de la motivación?

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¿Cuales son las primeras teorías de la motivación?

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Teoría de la jerarquía de las necesidades por Abraham Maslow:

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Teoría de la jerarquía de las necesidades por Abraham Maslow:

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Planteó la hipótesis de que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades:
1.  Fisiológicas.

Incluyen hambre, sed, cobijo, sexo y otras necesidades corporales.

2.  Seguridad.

Están el cuidado y la protección contra los daños físicos y emocio-

nales.

3.  Sociales.

Afecto, sentido de pertenencia, aceptación y amistad.

4.  Estima.

Quedan incluidos factores de estimación internos: respeto de sí, la autonomía y el logro; y factores externos de estimación: status, el

reconocimiento y la atención.

5.  Autorrealización.

Impulso para convertirse en aquello que uno es capaz de ser: el crecimiento, el desarrollo del potencial propio y la autorrealización.

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La motivación es algo que puede ayudar a cualquier individuo a mantenerse en acción, lograr los procesos necesarios e implementar las acciones pertinentes para conseguir un logro, objetivo o saciar una determinada necesidad.

Es un proceso que pasa por varias fases. Inicialmente la persona anticipa que se va a sentir bien (o va a dejar de sentirse mal) si consigue una meta. En un segundo tiempo, se activa y empieza a hacer cosas para conseguir dicha meta. Mientras vaya caminado hacia ella, irá evaluando si va por buen camino o no, es decir, hará una retroalimentación del rendimiento. Y por último, disfrutará del resultado.

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¿Qué relación tiene con la teoría del establecimiento de metas?

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¿Qué relación tiene con la teoría del establecimiento de metas?

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La teoría del establecimiento de metas surge de un modelo cognitivo que propone que los objetivos de un individuo dirigen sus acciones. En cambio, la Teoría del reforzamiento se deriva de una perspectiva conductista, y señala que el reforzamiento condiciona el comportamiento.

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¿Cuáles son los pronósticos principales de la teoría del establecimiento de metas?

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¿Cuáles son los pronósticos principales de la teoría del establecimiento de metas?

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Aumentar el nivel de ejecución en relación con las situaciones en las que no se ofrecen objetivos claros. Contribuir a la eficacia y al rendimiento es la participación de los trabajadores en el establecimiento de los objetivos que se han de alcanzar. El objetivo principal, es demostrar que cuando los objetivos son difíciles, la motivación de las personas hacia su logro se incrementa. El rendimiento también es superior cuando las personas se comprometen con las metas y se les facilita una correcta retroalimentación.

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¿Qué dicen las investigaciones sobre esta teoría?

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¿Qué dicen las investigaciones sobre esta teoría?

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Plantea que a los empleados los motivará desarrollar cierto nivel de esfuerzo cuando crean que eso los llevará a obtener una buena evaluación de su desempeño.

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¿Piensa usted que es frecuente que las teorías de la motivación estén acotadas por la cultura? ¿Por qué?

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¿Piensa usted que es frecuente que las teorías de la motivación estén acotadas por la cultura? ¿Por qué?

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si, por la manera en que desarrollan el comportamiento de las personas, aparte que la cultura esta cambiando con el paso de los tiempos y no es el mismo funcionamiento.

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¿Cuáles son los elementos clave de la motivación?

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¿Cuáles son los elementos clave de la motivación?

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Persistencia.
La persistencia es esencialmente la resistencia; es cuánto tiempo una persona invierte su energía y esfuerzos hacia una dirección o meta.
Intensidad.
La intensidad es la fuerza de la respuesta en la dirección elegida. La intensidad o fuerza motivacional depende de la percepción individual de la probabilidad de que su esfuerzo dará un resultado determinado.
Dirección
La dirección es simplemente "la meta" hacia la cual el individuo es motivado.

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Las teorías X y Y por Douglas McGregorpropuso dos visiones diferentes de los seres humanos

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Las teorías X y Y por Douglas McGregorpropuso dos visiones diferentes de los seres humanos

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Propuso dos visiones diferentes de los seres humanos: uno nega-

tivo en esencia, llamado

teoría X, y el otro básicamente positivo, denominado teoría Y

La teoría X Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, no les gusta la responsabilidad y deben ser obligados a laborar.
La  teoría Y  Supone que a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan la responsabilidad y practican la autorregulación.

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Teoría de las necesidades de McClelland por  David McClelland y asociados.

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Teoría de las necesidades de McClelland por  David McClelland y asociados.

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Se centra en tres necesidades: logro, poder y afiliación, que se definen como sigue:

● Necesidad de logro (nLog):

Impulso por sobresalir, por obtener un logro en relación con un conjunto de estándares, de luchar por el triunfo.

● Necesidad de poder (nPod):

Es la necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no lo hubieran hecho por sí mismos.

● Necesidad de afiliación (nAfi):

Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas.

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¿Qué es la teoría de la evaluación cognitiva?

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¿Qué es la teoría de la evaluación cognitiva?

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La teoría de la evaluación cognitiva, propone que la introducción de premios extrínsecos, como un salario, por hacer un trabajo que antes tenía recompensas intrínsecas por el placer asociado con el contenido de la labor en sí, tiende a disminuir la motivación general.

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¿Qué es lo que supone acerca de los efectos que tienen sobre el comportamiento las recompensas intrínsecas y extrínsecas?

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¿Qué es lo que supone acerca de los efectos que tienen sobre el comportamiento las recompensas intrínsecas y extrínsecas?

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Plantea que cuando las recompensas extrínsecas son utilizadas como pagos por las empresas a fin de obtener un desempeño mejor, disminuyen las recompensas intrínsecas, que surgen porque a los individuos les gusta su trabajo.

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¿Cuáles son los principios clave de la teoría de las expectativas?

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¿Cuáles son los principios clave de la teoría de las expectativas?

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Relación esfuerzo–desempeño: la probabilidad que percibe el individuo de que desarrollar cierta cantidad de esfuerzo conducirá al desempeño.

Relación desempeño–recompensa: Grado en que el individuo cree que el desempeño a un nivel particular llevará a la obtención del resultado que se desea.

Relación recompensas–metas personales:Grado en que las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de alguien, y el atractivo que tienen dichas recompensas potenciales para el individuo.

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Teoría de los dos factores por Frederik Herzberg

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Teoría de los dos factores por Frederik Herzberg

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También conocido como teoría de motivación e higiene.
Esta teoría es la que relaciona factores intrínsecos como el avance, el reconocimiento, la responsabilidad y el logro parecen relacionarse con la satisfacción en el empleo con la satisfacción en el trabajo, y factores extrínsecos con la insatisfacción.

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¿Qué tanto se ven apoyadas por las investigaciones?

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¿Qué tanto se ven apoyadas por las investigaciones?

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Existen diversas investigaciones sobre las teorias de la motivacion por lo tanto se podria decir que estas teorias efectivamente son apoyadas por investigaciones, un ejemplo de una de estas investigaciones es la de la universidad de Costa Rica titulada como  MOTIVACIÓN: PERSPECTIVAS TEÓRICAS Y ALGUNAS CONSIDERACIONES DE SU IMPORTANCIA EN EL ÁMBITO EDUCATIVO y el link para esta investigacion es el siguiente https://www.redalyc.org/pdf/440/44012058010.pdf

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-Plantea que los individuos comparan sus aportaciones y resultados en el trabajo con las de otros, y luego responden para eliminar cualquier desigualdad.

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¿Por qué ha sido suplantada por la justicia organizacional?

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¿Por qué ha sido suplantada por la justicia organizacional?

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-La justicia organizacional es la percepción generalizada de lo que es justo en el lugar de trabajo, comprende la justicia distributiva, de procedimiento y de interacción.
Así que ahora, en cuanto a justicia organizacional, lo que es justo o equitativo es algo subjetivo y reside en la percepción de la persona.

Lo que alguien ve como injusto otro lo percibe como perfectamente apropiado. En general, las personas tienen un sesgo egocéntrico o de autoservicio. Consideran que las asignaciones o procedimientos que los favorecen son justos.

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¿Hay algún apoyo de las investigaciones para la teoría del refuerzo?

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¿Hay algún apoyo de las investigaciones para la teoría del refuerzo?

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El  reforzamiento  es  sin  duda  una  influencia  importante  para  el  comporta-

miento, pero pocos académicos afirmarían que es la única. Los comportamientos

que usted tiene en su trabajo y la cantidad de esfuerzo que dedica a cada tarea se

ven afectados por las consecuencias que les siguen.

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¿Cómo se complementan entre sí las teorías contemporáneas de la motivación en el trabajo?

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¿Cómo se complementan entre sí las teorías contemporáneas de la motivación en el trabajo?

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se complementan al representar  el  pensamiento  actual  que  trata  de  explicar  la  motivación  de  los

empleados.

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¿Las investigaciones dan algún apoyo a estos pronósticos?

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¿Las investigaciones dan algún apoyo a estos pronósticos?

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Sí. Latham realizó un conjunto de estudios y encontró que, efectivamente, existe una fuerte relación entre el establecimiento de metas claras y el rendimiento laboral. La participación incrementa la calidad y la cantidad del rendimiento. Diversos análisis han mostrado que los objetivos conducen a mejores resultados de ejecución.