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No tocante às pessoas, há seis conceitos básicos: diferenças individuais, percepção, totalidade da pessoa, comportamento motivado, desejo de envolvimento e valorização do indivíduo. Diferenças Individuais
As pessoas têm muito em comum (ficam excitadas com uma conquista; sofrem pela perda de um ente querido), mas cada pessoa no mundo também é individualmente diferente (e espera-se que todos, no futuro, continuem diferentes!)
Percepção
As pessoas olham para o mundo e vêem as coisas diferentemente. Mesmo quando são apresentadas ao mesmo objeto, duas pessoas podem enxergá-lo de formas diferentes. Suas visões sobre o ambiente objetivo são filtradas pela percepção, que é a maneira singular pela qual cada um vê, organiza e interpreta as coisas.
A Totalidade da Pessoa Embora algumas empresas desejem empregar apenas as habilidades ou o cérebro de uma pessoa, elas, de fato, empregam a pessoa em sua totalidade, e não somente certas características. Traços humanos distintos podem ser estudados separadamente, mas, em uma análise final, todos eles fazem parte de um sistema que compõe a pessoa inteira. As habilidades não exis- tem separadas do histórico nem do conhecimento dos indivíduos. A vida pessoal não é totalmente separada da vida profissional, assim como as condições emocionais não podem ser separadas das condições físicas. As pessoas funcionam como seres humanos completos.
Comportamento Motivado
A partir da psicologia, aprende-se que o comportamento normal tem certas causas. Elas podem relacionar-se às necessidades de uma pessoa ou às conseqüências que resultam dos atos. No caso das necessidades, as pessoas não são motivadas por aquilo que nós pensamos que elas deveriam ter, mas por aquilo que elas mesmas desejam para si.
Desejo de Envolvimento Muitos funcionários hoje em dia estão buscando, ativamente, oportunidades de trabalho que lhes permitam participar da tomada de importantes decisões, contribuindo, dessa forma, com seus talentos e idéias para o sucesso da organização. Eles anseiam pela oportunidade de compartilhar seus conhecimentos e aprender a partir de experiência obtida.
Valorização do Indivíduo
As pessoas merecem ser tratadas de maneira diferente dos demais fa- tores de produção (propriedade, capital e tecnologia) porque constituem a ordem mais elevada do universo. Em virtude dessa distinção, elas desejam ser tratadas com carinho, respeito e dignidade; cada vez mais, demandam esse tipo de tratamento de seus empregadores. Elas se recusam a aceitar a velha idéia de que são simplesmente instrumentos econômicos e desejam ser avaliadas por suas habilidades e capacidades e receber oportunidades para se desenvolverem.

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“No mundo atual, não basta ser inteligente, esperto e preparado para competir. É preciso ter calma e empatia e persistir diante das frustrações para conseguir viver bem no amor, ser feliz com a família e vencer no mercado de trabalho.”
DANIEL GOLEMAN

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É uma estruturação simples de anseio e necessidades do ser humano que não devem passar despercebidas pela administração e o quanto será positiva sua experiência profissional dentro da organização.

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Resolve e apontar possíveis conflitos que possam estar impedindo o desenvolvimento das equipes dentro das organizações.

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Como deve ser feito a gestão de pessoas nas organizações?

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Como deve ser feito a gestão de pessoas nas organizações?

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Sabemos que as organizações são  sistemas complexos, portanto consegui fazer a gestão das pessoas é fundamental para obter resultados satisfatórios.
Para tanto é necessário compreender o comportamento organizacional.

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Forças essenciais que afetam o comportamento organizacional

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Forças essenciais que afetam o comportamento organizacional

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A organização humana atual não é mais a mesma que foi ontem, ou a que havia sido no dia anterior. Em particular, a força de trabalho tornou-se mais ricamente diversa, o que significa que os funcionários trazem ampla variedade de formações educacionais, talentos e perspectivas para seus trabalhos. Essa diversidade pode apresentar desafios a serem resolvidos pela gerência, por exemplo, ele pode ter na mesma equipe pessoas que se vestem de maneira alternativa ou que praticam esportes radicais ou outros estilos de vida singulares. Outros funcionários examinaram seus valores e estão determinados a privilegiar objetivos pessoais em detrimento do comprometimento total com a organização. Os gerentes precisam estar sintonizados com esses diversos padrões e tendências e estar preparados para adaptar-se a eles.

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Características Positivas do Campo do Comportamento Organizacional

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Características Positivas do Campo do Comportamento Organizacional

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Um dos pontos mais positivos do comportamento organizacional é sua natureza interdisciplinar. Ele integra as ciências comportamentais.
Ele retira dessas disciplinas quaisquer idéias que possam melhorar as relações entre as pessoas e as organizações.
Outro ponto forte do comportamento organizacional é a sua base emergente de conhecimentos de pesquisa, modelos e estruturas conceituais. O campo do comportamento organizacional tem crescido em profundidade e em extensão e ainda continuará a amadurecer

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O Interesse Mútuo Proporciona uma Meta Superior para Funcionários, Organização e Sociedade

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O Interesse Mútuo Proporciona uma Meta Superior para Funcionários, Organização e Sociedade