# data[].attributes.body
Oversigt over tendenser i organisationsteori

klassisk, moderne, neomoderne, postmoderne

Sondring mellem offentlig og privat som kontinuum

Karakteristika af offentlige organisationer

# data[].attributes.body
Organisationsbegrebet

de 3 O'er: organization, organizations, organizing

Bounded vs. blended automation

automation vs. augmentering

Nøglebegreber

specialisering

arbejdsdeling

koordination

eksploration og exploitation

Scientific management

Taylor

arbejdet tilrettelægges rationelt

ledelse og planlægning adskilles fra udførelsen af arbejdet

# data[].attributes.body
Bureaukratiet

Hierarki

Organisationsstruktur

Mintzbergs 5 ideelle/typiske former

Forskellige strukturer: funktionel, division, matrix, network, virtual

Contigency theory

Fra grundbogen:

organigrammer

# data[].attributes.body
Karl Weick -> Sensemaking - skabe mening i det, der opleves.

National kultur / organisationskultur -> for at afdække en organisationskultur skal man ligeledes have den nationale kultur for øje.

Edgar Schein -> Tre niveauer af kultur:

1. Artifacts

2. Values

3. Assumptions

Lockwood -> "it's essential to embrace the diversity of perspectives, allowing culture to remain a "code of many colors."

Kultur og digitalisering

# data[].attributes.body
Motivationsfaktorer:

Indre -> Fremme andre kompetencer, udfordringer, selvudvikling.

Ydre -> Belønning i traditionel forstand (løn, bonus og lign.)

Frederick Herzberg -> Motivators & hygiejnefaktorer

Abraham Maslows behovsteori

Hackman & Oldham -> Job Characteristics Model

Public Service Motivation (PSM) -> " ... levere service til andre mennesker med det formål at gøre det godt for andre og samfundet"

Schaufeli -> Work Engagement (den positive psykologi), traditionel og moderne

Job Demand Resource (JD-R) -

Utrecht Work Engagement Scale (UWES)

# data[].attributes.headline
Lektion 12+13 Ledelse af forandringsprocessor

# data[].attributes.subject
Lektion 12+13 Ledelse af forandringsprocessor

# data[].attributes.body
Rationelt og normativt perspektiv

-Faseopdelte forandringsprocessor

De 5 tilgange til organisatioriske forandringsprocessor

-Processteorier

Planlagte/episodiske forandringer

-Kurt Lewin

Nøglebegreber

-Modstand, Motivation(sforskning), Forandringsforståelse, Strategi, Fastholdelse af forandring

# data[].attributes.body
Lektion 6

Teknologi

Organisation som teknisk system

Transformation og offentlige organisationer

Lektion 7

Organisationer bundet i opgaver

Beslutningsproces

Profession og forandring

# data[].attributes.body
Radikal forandring ift. skatteforvaltningen case

AI i offentlig sektor (foredrag)

Proaktiv vs Reaktiv

Lineært og Cirkulært

Internt orienteret

Mission (nyt verdenssyn)

Management (forbedre evne til at nå mål)

Service/ydelser

Eksternt orienteret

Policy (nye rettigheder/pligter)

Partner (eksterne relationer/partnerskaber)

Citizen (platforme for borgerinvolvering)

Kotters teori:

Top-down tilgang til ledelse af foradnringer, 8 "fejl" og og 8 "svar"

Modstand ift. forandring:

Interesser

Identitet og organisationkultur

eksterne spillere og sammenhæng

forskellige vurderinger af forandringsbehov

# data[].attributes.attachment_link.description
Organisational Nirvana designed by August for August. Connect with them on Dribbble; the global community for designers and creative professionals.