# data[].attributes.body
Plasmamos las bases de la asignatura, desde lo general a lo específico, y nunca mejor dicho; abarcamos temas como lo son: "La gerencia de una empresa", "Entornos (generales y específicos)" sus características y composición

# data[].attributes.body
Bastante corto a mi parecer, nos adentramos de lleno al tema e importancia de la "Responsabilidad social empresarial" de una empresa y como influye sobre la administración, la sociedad y el medio ambiente

# data[].attributes.body
Nos enfocamos principalmente en la definición de las empresas, sus composiciones y en cómo se desglosan,

seleccionamos una empresa e investigamos su "Visión, misión y FODA" y en cómo ha cambiado con el tiempo

# data[].attributes.body
Breve y concreta, la unidad 4 se concentró en como una empresa toma ciertas metodologías para encaminarse al éxito, aplicando estas acciones y adecuándolas a sus necesidades llegan a lo que se define como "Dirección y control Administrativo" de una empresa

# data[].attributes.body
Gerencia

Funciones y roles de gerente

El rol de un gerente puede variar según la organización, el nivel jerárquico y la industria en la que se encuentre. Sin embargo, hay algunas funciones y roles comunes que los gerentes suelen desempeñar.

1. Planificación

2. Organización

3. Toma de Decisiones

4. Liderazgo

5. Comunicación

6. Control y Evaluación

7. Desarrollo de Personal

8. Representación

9. Gestión del Cambio

10. Resolución de Problemas

Gestión del Tiempo

# data[].attributes.body
Entorno

Entorno general & entorno específico

El entorno general representa el contexto más amplio en el que opera una organización, mientras que el entorno específico se centra en las influencias más cercanas y directas.

La comprensión de ambos entornos es esencial para que las organizaciones se adapten a los cambios, aprovechen oportunidades y gestionen riesgos de manera efectiva.

# data[].attributes.body
Entorno

Entorno General:

El entorno general se refiere al conjunto más amplio de fuerzas que afectan a una organización y que están más allá de su control directo.

Incluye factores macroeconómicos, políticos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales que pueden impactar a todas las organizaciones en un sector o industria determinados.

Entorno Específico:

El entorno específico, por otro lado, se refiere a las fuerzas más cercanas a la organización y que tienen un impacto más inmediato y directo en sus operaciones.

Incluye elementos como clientes, proveedores, competidores, reguladores y otros actores cercanos a la organización.

# data[].attributes.body
Responsabilidad social empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial no solo se trata de cumplir con las leyes y regulaciones, sino de ir más allá de los requisitos mínimos para contribuir positivamente al bienestar de la sociedad y el medio ambiente.

# data[].attributes.body
Foro

Responsabilidad social empresarial

Influencia de la responsabilidad social en una empresa:

La responsabilidad social influye en una empresa al impulsar prácticas éticas, sostenibles y socialmente conscientes. Esto puede mejorar su reputación, relaciones con las partes interesadas y su capacidad para atraer y retener clientes y empleados.

¿De qué manera afecta en la administración?

La responsabilidad social afecta a la administración al requerir una integración de principios éticos y sostenibles en la toma de decisiones y la cultura corporativa. Esto implica una reevaluación de la estrategia empresarial, procesos y la necesidad de medir y comunicar el impacto social y ambiental.

¿Qué impacto tiene en la empresa?

La implementación exitosa de la responsabilidad social puede resultar en beneficios financieros a largo plazo, mejoras en la reputación, acceso a nuevos mercados, retención de empleados talentosos y reducción de riesgos legales y regulatorios.

¿Qué propuesta puede hacer para aplicarla en una empresa responsable?

Definir una estrategia clara de que esté alineada con la misión y visión de la empresa.

Involucrar a los empleados en iniciativas para fomentar su compromiso.

Establecer sistemas de medición y reporte para evaluar y comunicar el impacto de las acciones.

# data[].attributes.body
Línea de tiempo

Administración a través del tiempo

La evolución de la administración ha pasado por diversas etapas, desde enfoques más mecanicistas y centrados en la eficiencia hasta perspectivas más orgánicas y adaptativas.

La administración contemporánea reconoce la complejidad de las organizaciones y busca enfoques flexibles y adaptativos para enfrentar los desafíos en un entorno empresarial cambiante.

# data[].attributes.body
Empresas

Empresas Multinacionales y trasnacionales

La principal diferencia entre empresas multinacionales y transnacionales radica en la naturaleza de la toma de decisiones y la gestión.

Mientras que las multinacionales tienden a tener una estructura más centralizada con una sede principal que ejerce un control significativo, las transnacionales a menudo adoptan un enfoque más descentralizado y globalizado en la gestión de operaciones.

# data[].attributes.body
Empresas

Empresas Multinacionales y transnacionales [Caracteristicas]

Empresas Multinacionales:

Una empresa multinacional es aquella que tiene operaciones y activos en varios países, pero su sede principal se encuentra en el país de origen.

La empresa multinacional coordina y gestiona sus actividades a nivel mundial, pero su toma de decisiones estratégicas a menudo se centra en la sede principal.

Puede haber una descentralización en la gestión de las operaciones en diferentes países, pero la autoridad final generalmente reside en la empresa matriz.

Empresas Transnacionales:

El término "transnacional" se utiliza a veces de manera intercambiable con "multinacional", pero en algunos contextos, se utiliza para describir empresas que operan más allá de las fronteras nacionales de una manera más integrada y global.

Las empresas transnacionales suelen tener un enfoque más descentralizado en la toma de decisiones y la gestión de operaciones en diferentes países.

Estas empresas pueden no tener una sede central única y pueden operar con una estructura más flexible y globalizada.

# data[].attributes.body
Mapa mental

Mapa mental que recopile los temas vistos en la unidad 3

# data[].attributes.body
Empresa: APPLE
Misión & Visión [Antigua]
A lo largo de su historia, Apple ha desarrollado declaraciones de misión y visión que reflejan sus valores y
objetivos.

Misión Antigua
Apple ha pasado por varias transformaciones a lo largo de su historia, y en sus primeros días, su misión era
más específica en relación con la tecnología de computadoras personales. Por ejemplo, en la década de
1970, Apple tenía una misión de hacer que las computadoras personales fueran accesibles y fáciles de
usar para las personas comunes.

Visión Antigua
En los primeros años, la visión de Apple estaba vinculada al poder de la tecnología de computadoras
personales para cambiar la forma en que las personas trabajan y se comunican. La compañía tenía la visión
de empoderar a las personas a través de la tecnología

Empresa: APPLE
Misión & Visión [Actual]

Misión actual
La misión de Apple es “llevar la mejor experiencia de usuario a sus clientes a través de su innovador
hardware, software y servicios

Visión actual
La visión actual de Apple es “creer que están sobre la faz de la tierra para hacer grandes productos y eso no
va a cambiar”

# data[].attributes.body
DIRECCION Y CONTROL ADMINISTRATIVO

Infografía del tema "Dirección y control administrativo"

# data[].attributes.body
Metodología Gun Ho

Foro de discusión

1. ¿Define la importancia del control de gestión en una empresa?
Consiste en el proceso de planificación, seguimiento y ajuste de las actividades empresariales para lograr los objetivos organizativos.
1.1 Mejora del rendimiento
1.2 Toma de decisiones informada
1.3 Optimización de recursos

2. ¿En qué consiste el método de trabajo del castor?
Este método a menudo se utiliza como metáfora en el ámbito empresarial para resaltar la importancia del trabajo en equipo, la planificación cuidadosa y la construcción de bases sólidas para el éxito a largo plazo.

3. ¿Qué caracteristicas se determinan a partir del metodo "Gun Ho"?
El método "Gun Ho" se basa en el libro "Gun Ho" escrito por Ken Blanchard y Sheldon Bowles. Esta filosofía de gestión se centra en tres principios clave:

3.1 El espíritu de la ardilla: Representa el compromiso y la actitud positiva hacia el trabajo.

3.2 El método del castor: Se refiere a la eficiencia y la planificación cuidadosa de las tareas.

3.3 El don del ganso: Destaca la importancia del trabajo en equipo y la colaboración.

4. ¿Como afecta la relación laboral en una empresa? y porqué es importante que unifiquen sus esfuerzos?
La relación laboral en una empresa afecta significativamente su desempeño y cultura.
4.1 Comunicación
4.2 Motivación
4-3 Colaboración