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● Cristi S. Castillo S.  100339575

● Luis Ángel Vásquez  100543433

● Danisia Bido Abreu  EE3219

● Eskarla Abreu E.  100522165

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La administración nace junto al hombre primitivo y su necesidad de organizar el trabajo en equipo para la recolección y producción de sus bienes y recursos.

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En la edad antigua nacieron los inventarios, creados por los egipcios, quienes registraban ventas e impuestos; surgió la división del trabajo, junto a la capacitación y la supervisión, también crearon un gobierno central con un distinguido poder de administración.

en Grecia, los grandes filósofos aportaban sus conocimientos a la historia de la administración. Platón, quien afirmó que el proceso de la especialización era posible al reconocer que todos los seres humanos tenían aptitudes diferentes. Además, Pericles, político y orador ateniense, estableció el principio de selección de personal, como un principio básico para la administración.

En Roma, la historia de la administración avanzó a pasos agigantados junto al surgimiento del Imperio Romano y su organización centralizada, la cual le permitió extender su poder sobre Europa y una parte de Asia.

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Durante la edad antigua también nace la administración pública, la cual no demoró en ocupar un lugar en la cronología de la administración. Esta actividad influyó en la ejecución de las políticas gubernamentales durante las primeras civilizaciones.

Hoy en día, se puede entender a la administración pública como un organismo que debe asegurar la ejecución de las políticas y los programas de los gobiernos. Específicamente, es la planificación, organización, dirección, coordinación y control de las operaciones gubernamentales.

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La historia de la administración comienza a transformarse, ya no se habla de un poder centralizado, sino todo lo contrario. El poder se descentraliza tanto en ámbitos económicos como políticos.

El feudalismo significó un gran antes y después en la historia de la administración, ya que, al organizarse los feudos, la administración de la actividad comercial y económica ya no dependía del rey, sino de cada administrador.

Junto a la descentralización, comienza la delimitación cada vez más marcada de las clases sociales, la cual estructuró toda la sociedad entre los siglos X y XV.

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La Revolución Industrial y su fuerte impacto en la historia de la administración.

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Para esta época, toda la atención se centró en la especialización de trabajo y en la implementación del control de procesos administrativos. Además, con un fuerte crecimiento de la actividad económica, el comercio internacional y la llegada de la Revolución Industrial, las estructuras sociales y económicas comenzaron a transformarse rápidamente. Asimismo, con la invención de las máquinas industriales y el impacto de la producción industrial, la administración empezó a dar sus primeros pasos como una disciplina formal.

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Fue desarrollada por Henri Fayol a través de su trabajo y sus publicaciones: los 14 principios de gestión de Fayol (1888).
Fayol fue un ingeniero de minas francés que registró sus métodos industriales, y que se convirtió en un teórico de la gestión administrativa. De hecho, es considerado el padre de la Teoría de la Gestión Administrativa, a menudo llamada Teoría de Procesos o Teoría Estructural. Fayol se enfocó en la organización y estructura de las tareas laborales como evolución de la administración. Para ello, observó específicamente cómo se organizan la gerencia y los trabajadores dentro de una empresa para permitir la finalización de la tarea.

La teoría de la gestión administrativa contrasta con el enfoque científico de la gestión, que postulaba que la eficiencia del trabajador conduciría a una mayor eficiencia gerencial. De modo que ambas teorías fortalecieron la administración en la vida cotidiana.

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Luego de la Revolución Industrial, todo fue crecimiento en la historia de la administración.
La administración científica de Frederick Taylor surgió en esta época y cumplió una función muy importante ya que suministro las herramientas, las técnicas necesarias para su expansión y desarrollo. En sus principales aportes, a la administración, están: los principios administrativos, los mecanismos de la administración, el pago por destajo, la selección del personal y la característica de los trabajos humanos.

Henry Fayol demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones, como el hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización, cualquiera que sea su tipo, debe existir administración.

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Las escuelas de administración son las diferentes teorías propuestas por autores destacados que le dan han dado sustento a los principios y métodos que se aplican en la ciencia de la administración.

Escuela científica: esta recibe el nombre de escuela científica porque su principal propósito es poder aplicar el método científico a los problemas administrativos. Por esa razón, la observación y la medición son los principales métodos que son utilizados para darle solución a los problemas de tipo administrativo.

Escuela clásica: esta escuela propone dividir el proceso administrativo en funciones bien estructuradas. Estas funciones son la planeación, la dirección, la organización y el control. Esta escuela estableció los 14 principios de la administración.

Escuela humanista: esta escuela es conocida como escuela de las relaciones humanas. Puesto que el recurso humano y sus relaciones se vuelven un factor importante para el estudio de la administración. Considera que la motivación y el reconocimiento de los trabajadores por parte de la gerencia influyen en la productividad del trabajo.

Escuela matemática: se puede inferir, que la escuela matemática de la administración considera las organizaciones como unidades lógicas, en las cuáles se pueden aplicar los principios matemáticos para la toma de decisiones. Su objetivo es darles objetividad a las decisiones administrativas.

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Los enfoques de la administración son un proceso de métodos que evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de una compañía que establece metas. Los enfoques teóricos de la administración se conciben de acuerdo a cómo los seres humanos han dado respuestas a los eventos suscitados en determinados momentos de la historia.
Enfoque empírico: el enfoque empírico o de casos se basa principalmente, tal y como su nombre lo indica, en la práctica y la observación de los hechos, es decir, examina la experiencia partiendo de los casos que se presenten, teniendo en cuenta los triunfos y fracasos en cada circunstancia.

Enfoque de administración de la calidad total: este enfoque busca alcanzar la calidad en todos los niveles de una empresa para optimizar los recursos de la misma y cumplir con las necesidades y exigencias del cliente. Dentro de los conceptos generales se encuentran, la mejoría continua, trabajo en equipo, atención a los detalles y educación de calidad.

Enfoque de sistemas: al visualizar una empresa esta se representa como un sistema, sin embargo, a su vez es también un subsistema de algún otro sistema mayor, que interactúa con el entorno que lo rodea. Por lo cual aquellas variables externas influirían también en la empresa como tal, debiendo considerar así tanto al sistema interno como al externo para llegar a planeaciones y toma de decisiones exitosas.

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Estos 4 pasos se pueden aplicar para todo tipo de plan.

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1. Planear: antes de la ejecución siempre está la planeación, pues no existe una forma más riesgosa de trabajar que hacerlo a ciegas. Y es que este método es tan certero para la administración como lo es en la cotidianidad, ya que todos sabemos que las posibilidades de que algo concluya como lo deseamos son mucho más altas si lo hemos planeado conscientemente.

2. Organizar: la organización va de la mano de la planeación, pues conceptualmente son términos muy cercanos. La diferencia radica posiblemente en que la organización está más cercana a la ejecución, pues es posible organizar procesos que ya han sido ideados, es decir, que ya pasaron por la etapa de planeación.

3. Dirigir: tener la responsabilidad de dirigir una Mipyme es igual a gestionar los recursos productivos y orientar a los colaboradores para propender por el cumplimiento de los objetivos trazados en las etapas anteriores. Sin embargo, esta acción debe ser entendida como una constante que debe estar presente a diario.

4. Controlar: este último principio básico de la administración también está íntimamente ligado al anterior, ya que, aunque el control se puede ejercer desde diferentes áreas, por múltiples personas y de diferentes formas, el control es una actividad inherente de la dirección.

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Los modelos administrativos son plantillas o patrones que las empresas van copiando, generalizándolos y adaptándolos a sus propias necesidades, ya que los mismos no suelen ser estrictos. Estos modelos vienen representados por medio de procesos, técnicas y sistemas administrativos.

Modelo autocrático: Este fue el modelo que prevaleció durante la Revolución Industrial. Depende estrictamente del poder, por lo que quienes poseen el mando deben tener suficiente poder para dar órdenes, implicando esto que será sancionado todo trabajador que no cumpla estos mandatos.

Modelo de custodia: Depende de los recursos económicos. Si una empresa no posee suficientes recursos para poder ofrecer pensiones y pagar otras prestaciones, le resultará imposible acoger este modelo.

Modelo de apoyo: Este modelo se basa en el liderazgo, en vez del dinero o el poder. Mediante el liderazgo se brinda un ambiente que apoya el crecimiento de los empleados y que puedan cumplir aquello de lo que son capaces. Por tanto, la dirección busca apoyar el desempeño laboral de los empleados.

Modelo colegial: Este modelo se adapta fácilmente al ambiente flexible de las empresas científicas y profesionales. Al trabajar en actividades no programadas que requieren un efectivo trabajo en equipo, los empleados científicos y profesionales desean la autonomía que permite este modelo.

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Aquí encontrara las diversas fuentes que se consultaron para la realización de este mural.
-https://www.crehana.com/blog/negocios/historia-de-la-administracion/
-https://economipedia.com/definiciones/escuelas-de-administracion.html
-https://www.lifeder.com/modelos-administrativos/