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Tema 1: 14 principios de la administración.

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Tema 1: 14 principios de la administración.

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Son un conjunto de reglas que se consideran fundamentales para el buen funcionamiento de una empresa. Fueron desarrollados por el ingeniero y teórico de la administración estadounidense Frederick Winslow Taylor a principios del siglo XX.

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Los principios de la administración son los siguientes:

División del trabajo: La especialización de las tareas aumenta la eficiencia y la productividad.

Autoridad y responsabilidad: La autoridad debe estar acompañada de la responsabilidad.

Disciplina: Los empleados deben obedecer las reglas y los procedimientos establecidos.

Unidad de mando: Cada empleado debe tener un solo superior.

Unidad de dirección: Todos los esfuerzos deben estar dirigidos hacia un objetivo común.

Subordinación del interés individual al interés general: Los intereses de la empresa deben estar por encima de los intereses individuales.

Recompensa: Los empleados deben ser recompensados por su trabajo.

Equidad: Los empleados deben ser tratados con justicia.

Estabilidad del personal: La rotación de personal es costosa y reduce la eficiencia.

Iniciativa: Los empleados deben tener la oportunidad de tomar decisiones.

Espíritu de equipo: Los empleados deben trabajar juntos para alcanzar los objetivos de la empresa.

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Tema 2: Estudio y clasificación de empresas

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Tema 2: Estudio y clasificación de empresas

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Las empresas se pueden clasificar de acuerdo a una serie de criterios, entre los que se incluyen:

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Las empresas se pueden clasificar de acuerdo a una serie de criterios, entre los que se incluyen:

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Las empresas se pueden clasificar de acuerdo a una serie de criterios, entre los que se incluyen:

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Por su tamaño: Las empresas se pueden clasificar en microempresas, pequeñas y medianas empresas (PYMES), y grandes empresas.

Por su actividad: Las empresas se pueden clasificar según la actividad económica a la que se dedican.

Por su forma jurídica: Las empresas se pueden clasificar según su forma jurídica, como sociedades anónimas, sociedades limitadas, cooperativas, etc.

Por su propiedad: Las empresas se pueden clasificar según su propiedad, como empresas privadas, públicas o mixtas.

Clasificación de empresas por tamaño

Las empresas se pueden clasificar por su tamaño según el número de empleados que tienen.

Microempresas: Las microempresas tienen menos de 10 empleados.

Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Las PYMES tienen entre 10 y 250 empleados.

Grandes empresas: Las grandes empresas tienen más de 250 empleados.

Clasificación de empresas por actividad

Las empresas se pueden clasificar según la actividad económica a la que se dedican.

Agricultura: Las empresas que se dedican a la producción de alimentos.

Industria: Las empresas que se dedican a la transformación de materias primas en productos.

Comercio: Las empresas que se dedican a la compra y venta de bienes y servicios.

Servicios: Las empresas que se dedican a la prestación de servicios.

Clasificación de empresas por forma jurídica

Las empresas se pueden clasificar según su forma jurídica, que es el marco legal que regula su funcionamiento.

Sociedad anónima (SA): Las sociedades anónimas son empresas en las que el capital está dividido en acciones.

Sociedad limitada (SL): Las sociedades limitadas son empresas en las que el capital está dividido en participaciones.

Cooperativa: Las cooperativas son empresas propiedad de sus socios, que participan en su gestión.

Sociedad civil: Las sociedades civiles son empresas formadas por un grupo de personas que se asocian para llevar a cabo una actividad económica.

Clasificación de empresas por propiedad

Las empresas se pueden clasificar según su propiedad, que puede ser privada, pública o mixta.

Empresas privadas: Las empresas privadas son propiedad de particulares.

Empresas públicas: Las empresas públicas son propiedad del Estado.

Empresas mixtas: Las empresas mixtas son propiedad de particulares y del Estado.

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Tema 3: Gerencia y proceso administrativo

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Tema 3: Gerencia y proceso administrativo

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La gerencia es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa para alcanzar sus objetivos. El proceso administrativo es un modelo que describe las actividades que debe realizar un gerente para administrar una empresa de manera efectiva.

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El proceso administrativo se divide en las siguientes etapas:

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El proceso administrativo se divide en las siguientes etapas:

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Planificación: La planificación consiste en establecer los objetivos de la empresa y desarrollar un plan para alcanzarlos.

Organización: La organización consiste en crear una estructura para coordinar las actividades de la empresa.

Dirección: La dirección consiste en motivar y guiar a los empleados para que cumplan sus objetivos.

Control: El control consiste en evaluar el desempeño de la empresa y tomar las medidas necesarias para corregir las desviaciones.

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Tema: 4 Organización y departamentalización

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Tema: 4 Organización y departamentalización

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La organización es la estructura que permite a la empresa coordinar sus actividades y alcanzar sus objetivos. La departamentalización es la división de la empresa en unidades organizativas más pequeñas.

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Los tipos de departamentalización más comunes son los siguientes:

Por función: La departamentalización por función agrupa las actividades de la empresa según su función, como producción, ventas, finanzas, etc.

Por producto: La departamentalización por producto agrupa las actividades de la empresa según el producto o servicio que ofrece.

Por mercado: La departamentalización por mercado agrupa las actividades de la empresa según el mercado al que se dirige.

Por área geográfica: La departamentalización por área geográfica agrupa las actividades de la empresa según la zona geográfica en la que operan

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La dirección es la función del gerente que consiste en motivar y guiar a los empleados para que cumplan sus objetivos.

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La dirección implica las siguientes actividades:

Motivación: La motivación es el proceso de estimular a los empleados para que trabajen duro y alcancen sus objetivos.

Comunicación: La comunicación es el proceso de intercambiar información entre dos o más personas.

Liderazgo: El liderazgo es la capacidad de influir en los demás para que sigan una dirección determinada.

Desarrollo de personal: El desarrollo de personal es el proceso de ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades y conocimientos.

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El control administrativo es la función del gerente que consiste en evaluar el desempeño de la empresa y tomar las medidas necesarias para corregir las desviaciones.

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El control administrativo implica las siguientes actividades:

Establecimiento de estándares: Los estándares son los criterios que se utilizan para evaluar el desempeño.

Medición del desempeño: La medición del desempeño consiste en recopilar información sobre el desempeño de la empresa.

Comparación del desempeño con los estándares: La comparación del desempeño con los estándares permite identificar las desviaciones.

Toma de medidas correctivas