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Reflexión personal: En éste video nuestro exelentisimo expositor nos explica todo lo concerniente al planteamiento del problema de tesis.

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ARTICULO 12. Este artículo nos habla del consejo de Investigación, Extensión y Educación Continua que es el órgano de mayor jerarquía subordinado al consejo de directores en el ámbito de investigaciones del INSUDE.Aquí nos dice como esta conformado el consejo, primero:	Vicerrector. El director.	Los subdirectores. Un miembro del comité. Un representante del cuerpo docente del INSUDE.	Un representante meritorio del cuerpo de estudiantes (militar).	El consultor jurídico del INSUDE fungirá como secretario.

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ARTICULO 12. Este artículo nos habla del consejo de Investigación, Extensión y Educación Continua que es el órgano de mayor jerarquía subordinado al consejo de directores en el ámbito de investigaciones del INSUDE.Aquí nos dice como esta conformado el consejo, primero:	Vicerrector. El director.	Los subdirectores. Un miembro del comité. Un representante del cuerpo docente del INSUDE.	Un representante meritorio del cuerpo de estudiantes (militar).	El consultor jurídico del INSUDE fungirá como secretario.

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Reflexión personal: Como podemos leer, este artíiculo tiene que ver con lo que es el consejo del INSUDE, la conformación como tal.

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ARTICULO 11. Este artículo nos habla de la autoridad mas alta del INSUDE y que depende directamente de la Vicerrectoría de investigaciones. 

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ARTICULO 11. Este artículo nos habla de la autoridad mas alta del INSUDE y que depende directamente de la Vicerrectoría de investigaciones. 

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Conformación del INSUDE.

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ARTICULO 10. En este artículo nos habla de las instancias de Gobierno de la Vicerrectoría de investigación, extensión y educación continua como están constituidas. El ministro de Defensa. El Consejo de directores.  El Consejo de Investigación, Extensión y Educación Continua. El Comité de Investigación Científica.	Los Consejos de Investigación, Extensión y Educación Continua de las Academias y Escuelas de Graduados. 	El Consejo de Escuelas Especializadas.

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ARTICULO 10. En este artículo nos habla de las instancias de Gobierno de la Vicerrectoría de investigación, extensión y educación continua como están constituidas. El ministro de Defensa. El Consejo de directores.  El Consejo de Investigación, Extensión y Educación Continua. El Comité de Investigación Científica.	Los Consejos de Investigación, Extensión y Educación Continua de las Academias y Escuelas de Graduados. 	El Consejo de Escuelas Especializadas.

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Reflexión personal: Aqui vemos que trata de la organización intitucional, cuando se habla de organización esto permite determinar los departamento o unidades que integran una entidad, de acuerdo a las funciones que debe cumplir, el nivel de responsabilidad que se le asigne a cada una.

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Las organizaciones son sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano, los recursos disponibles, entre otras. Son entidades sociales ordenadas donde coexisten e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.​

Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.

Características

Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que se encuentran:

Un grupo de personas que interactúan entre sí.

Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de alcanzar algún objetivo.

Objetivos y metas.

Recursos o materiales.

Normas o condiciones que definen la relación de las personas y su rol en la organización.​

Fundamentos

Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:

Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.

Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.

Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones o responsabilidades.

Modelos de entendimiento organizacional

Los modelos son representaciones simplificadas de la realidad y ayudan a comprenderla desde distintos puntos de vistas. En este caso es entender las organizaciones desde distintas perspectivas o ángulos de análisis. Estos modelos se superponen en algunos análisis pero siempre se complementan para una comprensión organizacional amplia. Aquí se exponen los modelos más habituales y básicos, hay muchas variantes de los mismos y además aplicados a organizaciones en particular. Y modelos de factores específicos de esto modelos globales.

En esta pirámide invertida se muestra al cliente como el fin de la existencia de la organización, y los distintos niveles de decisión organizacional. El nivel operativo que es el más básicos donde se toman dediciones rutinarias y de corto alcance donde se encuentran los jefes o supervisores y operarios, el nivel táctico o intermedio donde se toman decisiones de corto plazo anuales por gerentes funcionales o departamentales y en el vértice, el máximo nivel que es el estratégico donde gerente general, directores y/o dueños toman decisiones que impactan en el largo plazo de la vida organizaciones.

Aquí se estructura departamentalmente la organización teniendo en cuenta los niveles de decisión (piramidal) y por las distintas áreas de competencias, autoridad y tareas a desarrollar.

Aquí se pueden apreciar los distintos niveles de toma de decisión y autoridad junto con la departamentalización por tareas típicas de cualquier organización: márquetin, producción u operaciones, finanzas o administración y RR.HH o personal, y la función de dirección o gerenciamiento general que coordina globalmente todas las área o funciones.

Aquí la pirámide organizacional se divide entre línea ejecutiva o gerencia, tecnoestructura y equipo directivo de apoyo. Y nos muestra que circularán en la organización flujos de información en forma vertical y horizontal, y también flujos de decisiones y de control. Y en la base se observa el flujo de operaciones realizado por supervisores y operarios o personal de base, como ser: producción de bienes o servicios, ventas, tareas administrativas, etc.

Aquí los proyectos son compartidos por distintos estamentos de la empresa. La dirección explica el proyecto a los empleados descendiendo por la jerarquía decisional. Este proyecto es discutido por los mandos intermedios de la organización, y de aquí una vez acordado es comunicado a la base organizacional. Los progresos y avances logrados son comunicados en la organización. Es una organización de construcción más colectiva y participativa menos jerárquica.

Aquí se representa a la organización en sus actividades primarias o básicas encargadas de generar y entregar valor al cliente, y una serie de actividades secundarias, de soporte, que dan apoyo a las actividades primarias en la generación y entrega de valor, obteniendo la organización un margen de ganancia.

Aquí se pone énfasis en la organización como sistema y la relación, influencia e interdependencia de sus elementos entre sí. Estos elementos son: la estructura organizacional, la estrategia, los sistemas, la visión y valores, las habilidades o capacidades, el personal o recurso humano, y el estilo o forma de toma de decisiones, de liderazgo y de realización de actividades. Nos alerta de la complejidad sistémica y divide a los elementos en dos grupos, los Hard: estrategia, estructura y sistema, y los elementos soft: visión y valores, personal, habilidades, estilo.

Aquí se consideran los elemento claves de la organización y dentro de estos sus subelementos; como se relacionan e influyen entres si, y además se vincula la organización con el mercado. Incluye y contempla el análisis prospectivo y el aprendizaje organizacional para el desarrollo

Aquí se ponen de relieve las distintas actividades organizacionales y se exige una breve explicación de su desarrollo o realización. Su utilidad radica en la sencillez visual para poder comunicar a no expertos la organización y modelo de negocio, dado que queda en un análisis básico.

Aquí se analiza los factores organizaciones simbolizados en la pirámide organizacional en relación con el mercado y las distintas capacidades y habilidades que se poseen o a desarrollar, es decir, dinámicas.

Aquí se da a entender que las organizaciones deben cambiar a través del tiempo por medio del planeamiento, tanto estratégico como táctico, desde una misión actual a una visión futura adaptada a un contexto futuro estimado. Es decir, la organización de hoy será distinta de la de mañana, y el planeamiento marcará el rumbo a seguir para alcanzar esta visión.

Aquí se visualiza a la organización en relación con su entorno, que se divide en micro entorno o entorno directo: competencia, clientes, proveedores, socios o colaboradores externos y otros organismos, y macro entorno o entorno mediato: factores tecnológicos, políticos, culturales, económicos, internacionales, jurídicos, etc. Permite entender a la organización en relación con el ambiente.

Hay una variedad de tipos legales de organizaciones, incluidas corporaciones, gobiernos, organizaciones no gubernamentales, organizaciones políticas, organizaciones internacionales, fuerzas armadas, organizaciones benéficas, organizaciones sin fines de lucro, asociaciones, cooperativas e instituciones educativas, etc.

Una organización híbrida es un organismo que opera tanto en el sector público como en el privado simultáneamente, cumpliendo funciones públicas y desarrollando actividades comerciales de mercado.

Una asociación voluntaria es una organización formada por voluntarios. Dichas organizaciones pueden operar sin formalidades legales, dependiendo de la jurisdicción, incluidos clubes informales u organismos de coordinación con un objetivo en mente que pueden expresar en forma de manifiesto, declaración de misión o de manera informal reflejada en lo que hacen. porque recuerde que cada acción realizada por una organización, tanto legal como ilegal, refleja un objetivo en mente.

Las organizaciones también pueden operar en secreto o ilegalmente en el caso de sociedades secretas, organizaciones criminales y movimientos de resistencia. Y en algunos casos puede haber obstáculos de otras organizaciones.

Lo que hace que una organización sea reconocida por el gobierno es completar su registro o incorporación o el reconocimiento en forma de presión social (p. ej., grupo de interés) o ser considerado el portavoz de un grupo de personas.

Las organizaciones e instituciones pueden ser usados como sinónimos. Jack Knight escribe que las organizaciones son una versión restringida de las instituciones o representan un grupo de instituciones.​

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus actividades.

Recursos:

Dinero para adquirir los recursos.

Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios.

Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades.

Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.

Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).

Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas (eléctrica, solar, hídrica, combustible).

Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la organización).

Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e información originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico.

Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el mercado.

Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más destacadas o conocidas a lo largo de la historia, tales como la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Como metodología, esto se llama investigación operativa y en el ámbito de las ciencias sociales es el campo de estudio de la sociología de la organización. Un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: la gestión del conocimiento. Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación particular.

Véase también

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Organización - Wikipedia, la enciclopedia libre

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Las organizaciones son sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano, los recursos disponibles, entre otras.

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ARTÍCULO 9. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.Está orientado al diseño los programas de la asignatura metodológica de investigación.Contribuye al fortalecimiento de las instituciones en el nivel educación superior.Produce conocimiento científico en cada uno de los programas académicos que imparte el INSUDE.Promueve la aplicación de las normativas.Promover investigaciones que permitan conocimiento de la realidad social. Proporcionar que las investigaciones presenten sus avances de investigación.Establecer el calendario de las investigaciones anuales.

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ARTÍCULO 9. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.Está orientado al diseño los programas de la asignatura metodológica de investigación.Contribuye al fortalecimiento de las instituciones en el nivel educación superior.Produce conocimiento científico en cada uno de los programas académicos que imparte el INSUDE.Promueve la aplicación de las normativas.Promover investigaciones que permitan conocimiento de la realidad social. Proporcionar que las investigaciones presenten sus avances de investigación.Establecer el calendario de las investigaciones anuales.

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Reflexión personal: En los objetivos especíificos abarca todo lo relacionado con el diseño del programa. Todo lo que se va hacer en el año, se hacen pautas de trabajo, cuando estamos organizados se trabaja mejor, esto proporciona perfeccionamiento.

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ARTÍCULO 8. OBJETIVO GENERAL. Garantizar el rigor científico de las investigaciones en el INSUDE, en temas relacionados al ámbito de la seguridad y defensa. 

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ARTÍCULO 8. OBJETIVO GENERAL. Garantizar el rigor científico de las investigaciones en el INSUDE, en temas relacionados al ámbito de la seguridad y defensa. 

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Reflexión personal: Aqui a mi entender nos explica el

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Metodología de la Investigación, en esta práctica estaremos desarrollando varios capítulos del Reglamento de Investigacion Instituto Superior para la Defensa (INSUDE), los artículos desde el VI hasta el XII inclusive.

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Metodología de la Investigación, en esta práctica estaremos desarrollando varios capítulos del Reglamento de Investigacion Instituto Superior para la Defensa (INSUDE), los artículos desde el VI hasta el XII inclusive.

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A continuación el desarrollo.

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ARTÍCULO 7. VALORES:	Excelencia,	Innovación,	Dignidad,	Confidencialidad,	Respeto,	Integridad , Transparencia,	Veracidad,	Originalidad y Ética.

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ARTÍCULO 7. VALORES:	Excelencia,	Innovación,	Dignidad,	Confidencialidad,	Respeto,	Integridad , Transparencia,	Veracidad,	Originalidad y Ética.

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Reflexión personal: Este artículo es muy impotante, todos los son, pero cuando hablamos de valores es grande, entran muchos ambitos, tales como: dignidad, respeto, integridad, entre otros.

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Reflexión personal: Entiendo que los principios de la investigacion aumentan la responsabilidad y la autodisciplina. Incrementa el autoestima.

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ARTÍCULO 6. PRINCIPIOS DE LA INVESTIGACIÓN.	Debe hacerse con respeto la investigación.	Con apego a la verdad y el accionar ético.	Compromiso con la Integridad de los derechos humanos.En el enfoque de género nos dice que la Vicerrectora asume el principio de Equidad y de Genero dentro del ámbito académico o militar.

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ARTÍCULO 6. PRINCIPIOS DE LA INVESTIGACIÓN.	Debe hacerse con respeto la investigación.	Con apego a la verdad y el accionar ético.	Compromiso con la Integridad de los derechos humanos.En el enfoque de género nos dice que la Vicerrectora asume el principio de Equidad y de Genero dentro del ámbito académico o militar.