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1. Resumen... El texto me pareció fructífero, me permitió reconocer e interpretar el porque de algunas acciones que se establecen y se generan dentro del Organismo en  el que trabajo. Así también distinguir conceptos que si bien en el día a día son recurrentes sin saber su contenido formal, en el mencionado capitulo pude eludir e interpretar algunas acciones (uso del poder y estrategias) realizadas dentro del Organismo de la Administración Gral. del Complejo Juan Felipe Ibarra.

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1. Resumen... El texto me pareció fructífero, me permitió reconocer e interpretar el porque de algunas acciones que se establecen y se generan dentro del Organismo en  el que trabajo. Así también distinguir conceptos que si bien en el día a día son recurrentes sin saber su contenido formal, en el mencionado capitulo pude eludir e interpretar algunas acciones (uso del poder y estrategias) realizadas dentro del Organismo de la Administración Gral. del Complejo Juan Felipe Ibarra.

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Instituciones: lugar donde de manera permanente los actores habitan y a la vez son habitados. 

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Instituciones: lugar donde de manera permanente los actores habitan y a la vez son habitados. 

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Poder: es la capacidad que tiene un actor/es de hacer prevalecer su posición o enfoque en la vida institucional. Es el Eje Principal para pensar en nuestra Institución. 

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Poder: es la capacidad que tiene un actor/es de hacer prevalecer su posición o enfoque en la vida institucional. Es el Eje Principal para pensar en nuestra Institución. 

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Actores: son los individuos que  representan y forman parte de la institución. 

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Actores: son los individuos que  representan y forman parte de la institución. 

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Formas de Participación en las Organizaciones: Indirecta, Activa o Directa, Informativo, Consultivo, Decisorio, Ejecutivo y Evaluativo.

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Formas de Participación en las Organizaciones: Indirecta, Activa o Directa, Informativo, Consultivo, Decisorio, Ejecutivo y Evaluativo.

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Bichos, Trabajo Practico de Organización

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2. Actores y Poderes de la Administración General del Complejo Juan Felipe Ibarra: 

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2. Actores y Poderes de la Administración General del Complejo Juan Felipe Ibarra: 

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Entre las Instituciones y los Actores de carácter ambivalente se  da un interjuego de manera Objetiva y Subjetiva. estas se se producen a través de características establecidas ( Estatuto del Agente Publico de la Provincia ) y de esta manera se regulan las conductas de los individuos.

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Zonas de Clivaje : es el lugar donde se dan situaciones y posibles fracturas en una Institución. También se puede decir que la Zona de Clivaje representa para los actores una fuente de poder, es decir que están relacionados.

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Zonas de Clivaje : es el lugar donde se dan situaciones y posibles fracturas en una Institución. También se puede decir que la Zona de Clivaje representa para los actores una fuente de poder, es decir que están relacionados.

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Conflictos:  situación divergente que se presenta entre los actores de una institución.

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Conflictos:  situación divergente que se presenta entre los actores de una institución.

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Inciden en el desempeño de los actores en la Institución.

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3. Conflictos Previsibles : recurrentes en las Instituciones, es decir que podemos anticipar.

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3. Conflictos Previsibles : recurrentes en las Instituciones, es decir que podemos anticipar.

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Ejemplo : 1) la interposición de eventos en el Salón Auditorio (espacio de eventos.) 2) la recepción de una nota al final de la jornada con contenido urgente, no da tiempo a prever y realizar el procedimiento necesario, poner en conocimiento a las áreas involucradas y determinar la factibilidad de acceder a lo solicitado. 3) hace tiempo una Compañera de Trabajo, que cumple función en la Recepción Torre Data Center, ratifico no estar al tanto de las tareas que debe realizar en el lugar, a pesar de contar con una antigüedad de 8 años en su labor (recepción de los visitantes y historial de acceso y egreso mediante planilla excel).

Los conflictos arriba mencionados se pueden resolver a trabes de Disposiciones como ... Resoluciones Internas, Manual de procedimientos o un Memorándum que recomiende e indique la esencia de la tarea encomendada.

Por otra parte sugiero que se realicen capacitaciones al personal Administrativo de forma permanente, ya que la utilización de Herramientas y Recursos Administrativos necesitan de la modernización e implementacion  en el ámbito laboral para actuar y resolver con criterio ante un conflicto.

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3. Conflictos Imponderables son aquellos que hacen irrupción y son novedosos en las Instituciones. 

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3. Conflictos Imponderables son aquellos que hacen irrupción y son novedosos en las Instituciones. 

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Ejemplo 1) La Adaptación de los empleados de la Administración Gral. del CJFI a nuevos sistemas informáticos (GDE) durante el virus del Covid. 2) La Ausencia por abandono de servicio de los empleados del Área de Mantenimiento ante una necesidad urgente. 3) El Traslado de una compañera (encargada de realizar los presupuestos, depósitos en la cuenta oficial del Complejo, licitaciones y confecciones de 01) del área contable por Resolución elevada desde Jefatura de Gabinete.
Estos conflictos lo podría resolver  implementando planillas volantes distribuidas en los diferentes Departamentos y de acuerdo a ellos apercibir ante cualquier eventualidad.
Otra manera de resolver la pugna del traslado de la Contadora es recurriendo a sus horas libres para pedirle que tenga la amabilidad de instruir a un integrante de nuestra Administración para solucionar y ganar tiempo hasta obtener el alta de un nuevo profesional asignado desde Jefatura de Gabinete.

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El Posicionamiento de los Actores Frente a los Conflictos: Conflicto Ignorado, el Conflicto se Alude, el Conflicto se Redefine, El Conflicto se Elabora y se Resuelve.

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El Posicionamiento de los Actores Frente a los Conflictos: Conflicto Ignorado, el Conflicto se Alude, el Conflicto se Redefine, El Conflicto se Elabora y se Resuelve.

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4. Análisis de Estrategia de Resolución de Conflictos

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4. Análisis de Estrategia de Resolución de Conflictos

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En el episodio de The Office la estrategia del gerente no me pareció la mejor elección ante distintas alternativas de resolución del conflicto y la del Encargado de Recursos Humanos menos, ya que no es la manera de proceder. Los legajos de los individuos que integran una institución no se puede llenar de papeles que contengan solo palabra y escritos sin sentido, es decir que no aportan a un ambiente armonioso. Así mismo es necesario la participación de los colegas para la toma de desicion frente a una cuestión para ser cada vez mas eficiente ante determinadas posturas.
Resolución de Conflicto en la Serie: el gerente no ignora el problema pero lo analiza y enfrenta exponiendo intimidades de los individuos. El encargado de Recursos Humanos no ignora el conflicto pero lo archiva en miles y miles de cajas, lavándose las manos frente a los inconvenientes. Analizando lo que propone el texto puedo decir que la estructura y la cultura institucional son pilares esenciales para el proceder de los actores frente a diferentes situaciones.

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5. Comunicación Interna en la Resolución de Conflictos:

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5. Comunicación Interna en la Resolución de Conflictos:

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La comunicación  interna es la clave para el buen funcionamiento de las Organizaciones, para alinear la cultura Organizacional con sus procesos, su actividad, para mantener un buen clima laboral y fomentar un sentido de pertenencia; teniendo en cuenta que la cultura organizacional conforma los valores de la Organización.

A partir de la comunicación interna se podrá Reconocer, Analizar, construir, contribuir y comprometernos  a  solucionar conflictos.

PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA:

1. Nuestra Organismo no cuenta con una de las Áreas fundamental en toda Organización, esta es la de Recursos Humanos y contar con ella nos permitiría trabajar armoniosamente. Así mismo en este momento necesitamos implementar una Comunicación Horizontal.

2.  El Objetivo esencial de la Administración Gral. del CJFI es el Mantenimiento integral del edilicio. es por ello que los objetivos generales para el desempeño Organizacional hoy en día es automatizar la gestión y el accionar de todos los miembros de la Administración .

3. La automatización de la Comunicación Interna del Complejo a través de herramientas Digitales ( SOFTWARE DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, STEEPLET herramienta colaborativa ) e implementar una Comunicación Horizontal. Así de esta manera todos los integrantes de nuestra Administración se mantendrán al tanto de las novedades de los distintos Departamentos y así facilitara la búsqueda de soluciones compartidas.

Por otra parte innovarnos permitirá acceder a una plataforma digital comunicativa desde cualquier lugar y a cualquier hora, posibilitara compartir, aportar, celebrar logros de los participantes de la Administración General, y no dejara de lado a los Inmigrantes Digitales.