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En el documento se puede ver que se destaca la importancia de los nuevos modelos de negocios
sostenibles, lo cual habla que hay una necesidad, la cual es que las empresas se tienen que ir
adaptando a los cambios en la gestión empresarial por el desarrollo de nuevas tecnologías, o por la
demanda que ejerce la sociedad hacia las empresas, ya que las nuevas generaciones buscan
contribuciones de las empresas a la sociedad, concienciadas mayormente por la sustentabilidad de
los productos que ofrecen las empresas. Por esto, los consumidores están valorando cada vez mas
empresas que siguen principios basados en temas clave como la salud, la transparencia, la familia,
la seguridad, la sostenibilidad, el respeto a los demás, la igualdad, la diversidad, la ética, la lucha
contra la pobreza y la desigualdad, entre otros.
Por esto el texto enfatiza en que la empresa debe definir un propósito empresarial claro que defina
la razón de ser de la empresa, como hará una contribución hacia la sociedad y el impacto que
tendrá en el mundo. También señala que se debe tener una estrategia con propósito basada en los
principios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) para reflejar el impacto económico, social y
medioambiental de las actividades que hará la empresa.
Como conclusión se resalta la importancia de adoptar un modelo de negocio sostenible, definir un
propósito empresarial claro, siguiendo una estrategia con el propósito basado en los principios ESG
y actuar con responsabilidad social y ambiental de acuerdo con los principios rectores y directrices
internacionales.
Wenco como empresa busca siempre la satisfacción y la valoración del cliente, por esto como
empresa se compromete a siempre ocupar materiales amigables con el medio ambiente, además
con este nuevo proyecto buscamos seguridad y accesibilidad a nuevos clientes que quizás antes no
podían ser parte de este juego de mesa o se sentían excluidos, por esto buscamos cumplir las
necesidades de las personas con discapacidad visual actuando con responsabilidad social y
ambiental, comprometiendo y diversificando esta empresa al intentar llegar a nuevos clientes para
hacer un impacto en la sociedad.

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6.1)
Estrategia a nivel corporativo: Wenco escogerá una estrategia corporativa de diversificación,
con esta estrategia se busca lograr un producto en el cual la empresa no tenga experiencia
previa para así ampliar los sectores de trabajo que posee la empresa. En este caso es el sector
de juegos de mesa para personas con discapacidad visual.
Estrategia de negocios: Se decide optar por una estrategia de solución integral al cliente, ya
que de esta forma wenco seguirá trabajando con sus valores e ideales incorporados en el
producto. Además de esto, es posible obtener un producto que logre satisfacer las necesidades
que presenta el sector a trabajar, teniendo al cliente como fuente directa de retroalimentación
para el producto.
Estrategia a nivel funcional: Wenco se enfocará en desarrollar nuevas tecnologías, así como
investigación y desarrollo. Este trabajo será responsabilidad del gerente general mencionar un
delegado para la operación, el cual será encargado de supervisar los trabajados del gerente de
recursos humanos, gerente de ingeniería y gerente de sistema, los cuales estarán encargados
de sus divisiones correspondientes.
6.2) Wenco no comercializará este producto y lo mantendrá como un artículo exclusivo para
fundaciones como ‘Fundación luz’.

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Dentro del contexto de nuestro proyecto, las fuentes de ventaja competitiva que seleccionaremos son:

Innovación: Este es uno de nuestros puntos más fuertes. Estamos innovando al diseñar un juego de mesa con sistema Braille, lo que aborda una necesidad muy poco cubierta en el mercado. Esta innovación nos permitirá llegar a un segmento de la población que puede haber sido descuidado por otros fabricantes de juegos de mesa.

Responsabilidad Social Empresarial (RSE): La creación de este juego demuestra un alto nivel de responsabilidad social de nuestra parte. Estamos considerando las necesidades de un grupo de personas que a menudo pueden ser pasados por alto. Esto no sólo refuerza nuestra imagen como empresa socialmente responsable, sino que también puede ayudarnos a ganar el apoyo de los clientes que valoran las acciones de RSE.

Calidad: Un factor crucial para nuestra ventaja competitiva es la calidad del producto. Nuestro juego debe ser duradero, fácil de usar y atractivo. La calidad del sistema Braille que utilizamos será especialmente importante; debe ser fácilmente legible por los usuarios con discapacidad visual, pero también resistente al desgaste con el uso regular.

Valor compartido: Este término se refiere a generar beneficios económicos al mismo tiempo que creamos valores para la sociedad abordando sus necesidades y desafíos. Al crear un juego accesible para las personas con discapacidad visual, estamos generando un valor compartido.

Satisfacción a grupos de interés: Este proyecto apunta directamente a un grupo de interés específico: las personas con discapacidad visual. Cumplir con las necesidades y expectativas de este grupo es esencial para el éxito de nuestro proyecto.

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6.3.3 Diagramación del proceso  de producción o prestación de servicio  

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6.3.3 Diagramación del proceso  de producción o prestación de servicio  

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En esta etapa el equipo luego de describir el proceso de producción , el objetivo es que pueda esquematizar como lo va ha realizar , puede utilizar un diagrama de bloques, o un diagrama flujo o un diagrama de actividades , como la imagen

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6.3.2 Descripción del proceso de producción y determinación de costos . 

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6.3.2 Descripción del proceso de producción y determinación de costos . 

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El equipo deberá describir en forma preliminar como se desarrollará. Por ejm  es decir primero diagramación, posterior validación del usuario, luego fabricación o construcción o envío a prototipaje , segunda validación entre otras actividades .Finalmente determinar los costos incurrimos en forma aproximada . Costo de material, costo de mano de obra ( considerar las horas involucradas y multiplicarlas por un valor hora determinado y otros desembolsos que el equipo considere)

El modelo fue realizado en conjunto por el equipo aportando ideas y manteniendo en el centro del diseño al usuario final del producto. Con ello se determino que seria necesario que el producto sea capaz de ser impreso en cualquier impresora  con materiales amigables con el medio ambiente, es por ello que se determino que el mejor candidato seria PLA.
como ya se menciono con anterioridad, el modelo fue optimizado para este metodo, es por ello que las horas de impresion son minimas y por ende su costo, asi como en filamento solo se utilizan al rededor de 70g por juego completo lo que permite obtener un producto a costo de alrededor de 3500clp, si añadimos la mano de obra necesaria y lo invertido en I+D, el producto final tiene un costo al usuario de 5000clp.

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6.3.1 Descripción del producto o servicio: Se refiere a la descripción de especificaciones técnicas, reglamentarias y del cliente;  a desarrollar en clase 

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6.3.1 Descripción del producto o servicio: Se refiere a la descripción de especificaciones técnicas, reglamentarias y del cliente;  a desarrollar en clase 

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El producto consiste en un tablero de damas estandar de 8x8 con 12 piezas por jugador, el tamaño del tablero queda definido por el volumen de impresion (22x22x25) con el objetivo de ser impreso en una sola pieza. debe contar con identificacion de las filas y columnas, asi mismo se deben identificar las fichas y el tablero en si (celdas negras o blancas). Para identificar las filas y columnas se utiliza braille, para las fichas se utiliza un distintivo en su parte superior asi como su forma geometrica (circulos y hexagonos) y para el tablero se utiliza diferencia de altura y textura unica para las celdas de color negro.
Ya que, se plantea ser impreso, este debe ser optimo para dicho proceso, es por ello que el modelo se optimizo para boquilla de 1mm lo que permite imprimir un tablero completo mas fichas en solo 3 horas.

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6.3.2 Concluir  en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa

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6.3.2 Concluir  en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa

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Wenco se va a centrar principalmente en desarrollo de nuevas tecnologías asi como en investigación y desarrollo.
Lo anterior queda delegado por parte del presidente a la Gerente quien a su vez designa y supervisa el trabajo y desarrollo al gerente de ingeniería y al gerente de sistemas para que en conjunto desarrollen el producto.

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6.3.1 Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa .

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6.3.1 Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa .

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El equipo deberá tomar una decisión en relación cuales serán sus fuentes de ventaja competitiva a seleccionar , recuerden que la fuente de ventaja competitiva es "Es una capacidad que tiene la empresa  que le permite : mejor desempeño, aumento de rentabilidad , ser sostenible en el tiempo o ser difícil de alcanzar o igualar " Dado lo anterior cuales eligen de la imagen

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6.2  Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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6.2  Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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El equipo deberá tomar una decisión si va a comercializar posterior a la entrega del producto a Fundación Luz, si fuere así , deberá definir una estrategia indicando el precio de venta (deberá calcular un costo aproximado) , a través de que canales de comercialización ofrecerá será directo al cliente o con un intermediario . Si no decide comercializar no desarrolla estrategia de comercialización

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6.1 Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negocio . 

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6.1 Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negocio . 

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Tarea 6.0 Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes en Dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLESJUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .El equipo debe describir un pequeño resumen y decidir como aplican la sostenibilidad en su proyecto de innovación abierta 

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Tarea 6.0 Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes en Dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLESJUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .El equipo debe describir un pequeño resumen y decidir como aplican la sostenibilidad en su proyecto de innovación abierta 

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Tarea 5.2 Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica dada el cambio de estructura solicitado , dado el ascenso  y la nueva oportunidad .Propuesta de indicadores del control de gestión.Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto.   

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Tarea 5.2 Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica dada el cambio de estructura solicitado , dado el ascenso  y la nueva oportunidad .Propuesta de indicadores del control de gestión.Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto.   

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La organización del equipo en este proyecto es principalmente mecánica, ya que, si bien dependemos de RRHH la estructura nos permite ser mecánicos a la hora de su realización, logrando asi eficiencia y eficacia en el proceso de prototipado y lanzamiento.
para evaluar el control de gestión se proponen los siguientes indicadores:
1. Como indicador de finanzas utilizaremos el indicador de rentabilidad.
2. para evaluar la satisfacción del cliente se plantea realizar una encuesta con dos preguntas, "en escala de 1-10 que tan satisfecho se encuentra con el uso del tablero" "en escala de 1 a 10 como evalúa su satisfacción con el tablero ya sea por su uso, su entretenimiento, entre otros" con el objetivo de estar en el 85% superior de satisfacción en conjunto.
3. dentro de la estructura organizacional, se plantea definir una evaluación en conjunto con dos preguntas a cada puesto de gerencia, "¿cree usted que la organización esta siendo eficiente?" "¿Que falencias puede detectar dentro de la línea productiva de la organización?".
4. por ultimo debemos evaluar el aprendizaje y como creció el proyecto, por ello se plantean los siguientes indicadores: encuesta para determinar el nivel de capacitación de la organización para la manufactura en estas tecnologías; cual considera usted que seria una habilidad necesaria a desarrollar dentro de la organización.

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Tarea 5.1 Dado el proyecto definido  Realizar el ajuste en el propósito: Visión, Misión, Valores

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Tarea 5.1 Dado el proyecto definido  Realizar el ajuste en el propósito: Visión, Misión, Valores

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Dado que wenco incluye en su misión el bienestar en el hogar, este también incluye a los momentos de ocio y la inclusión de personas no videntes, por ende no es necesario modificar la misión o visión de la empresa.