# data[].attributes.body
Times, Eventos e Artefatos

O que faz de diferente? SQUADS

# data[].attributes.body
A Rede Globo aplica a metodologia Scrum em seu site, Globo.com, desde meados de 2007. Durante o processo de implementação muitos foram os problemas que surgiram e que precisaram ser resolvidos.

Uma das dificuldades foi a falta de definição de prioridades e o período de adaptação da metodologia às necessidades da empresa.

Porém, a equipe responsável também teve muito sucesso com a iniciativa, não tendo dúvidas de que processos ágeis, como a metodologia Scrum, são primordiais para a otimização do desenvolvimento de softwares.

# data[].attributes.body
O Google aplica o Scrum com sprints de 2 a 4 semanas, equipes multifuncionais e etapas contínuas de projeto. Inclui Daily Scrum, planejamento, Sprint Review e Sprint Retrospective, com ênfase em testes rápidos de ideias, redução de inconsistências, entregas ágeis e ajustes constantes. Segue o modelo clássico, mas destaca-se pela cultura de experimentação e uso de tecnologia para colaboração e comunicação entre equipes distribuídas.

# data[].attributes.body
Organizam suas equipes em Trios e Squads autônomos, separados em Eng. De Software, Design e Negócios . Possuem Papéis, PO, Scrum Master e Dev Team, Artefatos e Eventos, suas Sprints possuem Planejamento da Sprint, Daily Scrum, Análise de Sprint e Retrospectiva. Além disso, também seguem algumas das adições do "Modelo Spotify" ao método.

# data[].attributes.body
Scrum e Kanban: Scrum forneceu a estrutura necessária para o desenvolvimento iterativo, enquanto o gerenciamento visual do fluxo de trabalho do Kanban ajudou as equipes a gerenciar e otimizar seus processos. Essa combinação permitiu à Microsoft manter a flexibilidade e a entrega contínua.

A empresa adapta o Scrum Framework ao seu próprio modelo interno, chamado de Agile at Microsoft, que mistura Scrum + Kanban (Scrumban) e práticas de DevOps.

Eles mantêm times pequenos e multidisciplinares, sprints curtos (2–3 semanas), reuniões diárias (Daily Scrum) e Product Owners responsáveis por priorizar o backlog.

A Microsoft usa e suporta a metodologia Scrum em suas ferramentas de gerenciamento de projetos, como o Azure DevOps. A empresa disponibiliza processos, tipos de itens de trabalho (como histórias de usuário, tarefas e bugs) e fluxos de trabalho personalizáveis para a estrutura Scrum.

# data[].attributes.body
A Sony adotou o Scrum para desenvolver rapidamente uma arquitetura complexa de GPU (focada em qualidade de vídeo).

O diferencial foi a adaptação: a Sony não seguiu o Scrum "limpo", mas sim ajustou o processo para superar a resistência interna e encaixar tarefas de pesquisa algorítmica. O resultado foi um processo robusto que melhorou a colaboração e tornou a equipe uma das mais eficazes internamente.

# data[].attributes.body
Times, Eventos e Artefatos.

Os times são divididos em subgrupos, as sprints são variáveis. O code review e o planing acontecem na mesma reunião. E tudo pode ser mudado dependendo do projeto

# data[].attributes.body
Escalaram Scrum (e frameworks híbridos como SAFe) em áreas de produto. Vários times trabalhando em features, com cadência de sprints, planejamento de releases, etc. Antes, seus releases levavam aproximadamente 18 meses; com Agile + Scrum + SAFe, reduziram isso bastante (ex: para aproximadamente 6 meses). Também, muitos times usam Agile Release Trains para coordenar dependências.

# data[].attributes.body
A adoção ágil permitiu reduzir ciclos de prototipagem e elevar a maturidade do processo de colaboração entre equipes de engenharia, sistemas e fornecedores. Isso favoreceu melhor alinhamento entre áreas multidisciplinares e entregas incrementais com mais previsibilidade.

# data[].attributes.body
A BBC utiliza o Scrum no nível do time com Sprints de cerca de 2 semanas para garantir entregas frequentes, e mantém as cerimônias centrais (Daily Scrum, Retrospectiva) para a inspeção e adaptação contínua do processo.

O que a diferencia é a gestão de dependências em grande escala. Para isso, ela usa os Grupos de Coordenação Cross-Team (ou Quads), formados por membros de Product, Engenharia, Delivery e UX/UI. O papel desses Quads é alinhar prioridades e resolver gargalos de comunicação e dependência entre os Squads. Isso garante que o trabalho ocorra de forma concorrente e não sequencial, minimizando o tempo total de entrega do produto ao público. A agilidade se estende ao jornalismo (BBC News Labs), onde o método é usado para prototipar rapidamente novos formatos de notícias.