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Actualmente me desempeño como PM de implementacion de nuevos clientes. La adecuada gestion de la logistica impacta en la adecuada entrega de los productos y servicios y cumpliendo los tiempos pactados con el cliente. Un atraso en la logistica podria atrasar toda la implementacion y set up del nuevo cliente.

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Una buena gestión logística de almacenes tiene un impacto directo en mi trabajo como Buyer. Cuando el inventario está bien organizado y actualizado, se pueden tomar decisiones más acertadas, evitar compras innecesarias y anticiparme a posibles faltantes. Esto también mejora la comunicación con otras áreas y permite negociar mejor con proveedores. En lugar de reaccionar ante urgencias, es posible planificar con estrategia y aportar valor al negocio. En definitiva, el almacén bien gestionado convierte mi rol en Purchasing en una función más estratégica y eficiente.

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Me desempeño en el área de planning y scheduling. Al tener una adecuada gestión de almaneces impacta de manera directa en mi trabajo ya que me ayuda a tener un mejor control de los requerimientos del cliente y de planificar las ordenes con tiempo. Se evita que se tengan ordenes de clientes cortas por tener una diferencia de inventario, ya que en el sistema me puede indicar que tenemos la orden completa pero en físico es otra la realidad. Me permite poder reaccionar a tiempo para no impactar al cliente.

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Actualmente me desempeño como Gerente de Compras Corporativo y una adecuada gestión logística de almacenes me impacta significativamente. La información sobre el control y manejo de los inventarios, así como su sincronización y eficiencia son necesarios para la toma de decisiones de adquisición, negociaciones, reducción de costos y visualización ante los proveedores de requerimientos futuros.

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Dentro de mi rol como Material Planner, el contar con un almacén ordenado, correctamente estructurado y demás nos permite tener conocimiento y claridad del inventario con que contamos para hacer nuestro trabajo, de no ser así nos genera grandes retrabajos en el día a día

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Una adecuada gestión en la logística de almacenes tiene un impacto directo en mi función como Planeadora de Abastecimiento de producto terminado para mercados de Panamá y Honduras, ya que garantiza la exactitud de inventarios y la disponibilidad real de los productos para cumplir con los planes de entrega semanales que se trabajan. Una operacion eficiente permite contar con información confiable y oportuna, facilitando la toma de decisiones y evitando faltantes o sobreasbastecimientos. Asimismo, la buena comunicación con el almacén contribuye a mantener costos logísticos controlados y una planificación más ajustada a la demanda real.

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En mi función como Planner, una buena gestión de la logística de almacenes me impacta directamente, ya que me permite planificar con información precisa sobre inventarios y disponibilidad de materiales, evitando atrasos y paros en la línea de producción. Cuando el almacén mantiene un control eficiente, puedo programar con mayor exactitud, cumplir los cronogramas de entrega y responder a la demanda del cliente de manera oportuna y eficiente.

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Desde mi rol en Importaciones tener una adecuada gestión de almacenes impacta en positivo para el abasto de nuestros puntos de venta, reducción de costos operativos, mejora en el manejo de obsoletos, así como la calidad en productos perecederos. Dentro de la cadena de abastecimiento de la compañía gestionamos almacenes en distintas etapas, desde almacenes en países de origen al rededor del mundo donde consolidamos cargas que compramos bajo incoterm FCA, así como almacenes fiscales al momento de arribar cargas a puerto en destino y finalmente almacenes o Centros de Distribución que abastecen los puntos de venta, por tanto, todas las operaciones de almacenes no sólo deben operar de forma correcta, sino también sincronizadas para que el flujo se ejecute con la cadencia necesaria.

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Desde mi experiencia en compras, he comprobado que una buena gestión en la logística de almacenes tiene un impacto directo en el área de procurement. Cuando los procesos logísticos son eficientes, la información fluye con mayor claridad, lo que nos permite planificar mejor las compras, evitar urgencias y garantizar entregas en el momento adecuado.
Una gestión de almacén bien estructurada reduce retrabajos, rechazos y costos asociados a materiales mal controlados o documentados. Esto facilita nuestra labor, especialmente al negociar y tomar decisiones de compra más estratégicas y alineadas con las metas de eficiencia y servicio.