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ATUAÇÃO DA ENFERMAGEM NA CONSULTORIA EM AMAMENTAÇÃO

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Atuação da Enfermagem na Consultoria em Amamentação

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Atuação da Enfermagem na Consultoria em Amamentação

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Empreendedorismo na Enfermagem

1980 --> Regulamentada consultoria em amamentação nos EUA

Vantagens e importância da amamentação

Objetivo: Descrever a importância da atuação do profissional enfermeiro na consultoria em amamentação

Os enfermeiros têm um papel fundamental ao orientar e educar as mães, fornecem suporte técnico e emocional, ensinam técnicas corretas de amamentação e ajudam a fortalecer o vínculo mãe-bebê

Intervenções específicas

Melhora nas taxas de sucesso do aleitamento materno

O apoio da enfermagem é essencial para garantir uma amamentação de sucesso, promovendo a saúde tanto da mãe quanto do bebê

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View of ATUAÇÃO DA ENFERMAGEM NA CONSULTORIA EM AMAMENTAÇÃO _ REVISTA FOCO[1]

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É um serviço de aconselhamento contratado por organizações junto a pessoas qualificadas e especialmente treinadas para lhes dar, de uma forma objetiva e independente, a possibilidade de identificar problemas gerenciais, analisá-los, encontrar a seguir soluções recomendadas pela consultoria e, eventualmente, conseguir ajuda para implementação dessas soluções

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• Conjunto de atividades desempenhadas pelo profissional que faz parte do quadro efetivo de empregados da organização.

• Mantém vínculo contratual com a organização, ainda que a posição ou cargo se mostre secundária na estrutura organizacional.

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• Serviço/Produto oferecido

• Estrutura

• Abrangência

• Forma de relacionamento

...

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Estar diariamente em contato com procedimentos internos.

Possuir maior conhecimento dos aspectos informais (atalhos organizacionais).

Possuir maior acesso a pessoas e grupos de interesse.

Participar da avaliação e do controle do processo inerente ao trabalho.

Certo “poder informal” que facilita o seu trabalho.

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Carece de atualização prática

Possui menos experiência que o consultor autônomo.

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Possui maior experiência prática.

Pode estar livre de “vícios” praticados pela empresa, para uma visão diferente de problemas praticados pela empresa.

Pode correr maiores riscos.

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Possui menor conhecimento dos atalhos organizacionais.

Tem menor acesso a pessoas e grupos de interesse, além de possuir um relativo “poder formal”.