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ACTIVIDADES

Las actividades son la unidad de trabajo con un propósito especifico, por ejemplo, innovar, desarrollar, diseñar productos o servicio.

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Las actividades se clasifican de acuerdo a las funciones de la empresa:

logística

producción

administración

comercialización

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Clase 20: Costeo Basado en Actividades  (ABC)

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ACTIVIDADES SEGÚN LA CATEGORIA A ALA PERTENEZCAN

Actividades de producción

Actividades de apoyo

Actividades de gestión

Actividades de marketing y ventas

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ACTIVIDADES SEGÚN SUS FUNCIONES

Fabricación

Ensamble

Inspección

Mantenimiento

Calidad

Compras

Planificación

Organización

Control

Publicidad

Promoción

Ventas

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ACTIVIDADES SEGÚN SU PARTICIPACIÓN EN ELL COSTO DE LOS PRODUCTOS

Actividades de alto costo: como la producción, mantenimiento y calidad.

Actividades de mediano costo: como compras, almacén y transporte.

Actividades de bajo costo: como administración, marketing y ventas.

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Actividades periódicas

Actividades no periódicas

Actividades continuas

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Costos Basados en las Actividades (ABC): aplicación de una herramienta para la gestión estratégica en empresas de servicios

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Este artículo reporta los antecedentes, procesos y cambios experimentados en una empresa de servicios cuando se cambia la asignación de costos que a su vez i…

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ACTIVIDADES SEGÚN SU APORTE A LA GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO

El método de costos ABC clasifica las actividades de este modo para identificar las áreas de mejora y optimizar los recursos

Actividades de alto valor agregado

Actividades de mediano valor agregado

Actividades de bajo valor agregado

Actividades de valor agregado negativo

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Son los factores que causan o general costos en las diferentes actividades de una organización.

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Criterios básicos para la elección de los inductores

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Criterios básicos para la elección de los inductores

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Inductores de costos por unidad: son los que están relacionados directamente con la producción de cada unidad de producto, por ejemplo: las horas de mano de mano de obra directa y los materiales consumidos.

Inductores de costos por lote: son los asociados con un lote especifico de producción sin importan la cantidad de unidades, por ejemplo: configuración de la maquinaria y la inspección del lote.

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Criterios básicos para la elección de los inductores

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Criterios básicos para la elección de los inductores

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Inductores de costos por producto: son los relacionados con la producción y gestión de un producto específico, por ejemplo el desarrollo y diseño del producto y la publicidad específica del producto.

Inductores de costos por cliente: son los que representan los costos relacionados con las actividades realizadas para atender un cliente, por ejemplo: la atención al cliente y las actividades de ventas personalizadas.

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Criterios básicos para la elección de los inductores

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Criterios básicos para la elección de los inductores

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Inductores organizacionales: son los que están relacionados con actividades que sostienen el funcionamiento general de la organización, pero no están vinculados directamente con el producto o con clientes específicos, por ejemplo: la capacitación del personal o el mantenimiento general.

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Metodología del costeo basado por actividades

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Metodología del costeo basado por actividades

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1. identificar las actividades que se realizan dentro de la empresa y clasificarlas en categorías como producción, administración, mantenimiento, etc.

2. Identificar los costos asociados con cada actividad y clasificarlos en categorías.

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Metodología del costeo basado en actividades

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Metodología del costeo basado en actividades

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3. Asignar los costos identificados a las actividades correspondientes utilizando indicadores de actividad (drivers) para asignar los costos a los productos o servicios.

4. Analizar los costos asignados a los productos o servicios e identificar las áreas de mejora y oportunidades de mejora para reducir costos.

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Metodología del costeo basado en actividades 

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Metodología del costeo basado en actividades 

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5. implementación y seguimiento: implementar los cambios y mejoras identificadas, seguir y monitorear loso costos y el desempeño de la empresa.

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Ventajas del costeo basado por actividades 

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Ventajas del costeo basado por actividades 

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1. Mayor precisión en la asignación de costos.

2. Reducción de costos.

3. Mejora en en la gestión de la cadena de suministro.

4. Mejora la eficiencia.

5. Mejora en la calidad

6. Incremento en la productividad.

7. Mejora en la toma de decisiones.

8. Incremento en el competitividad.

9. Mejora en la satisfacción del cliente.

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Desventajas del costeo basado por actividades

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Desventajas del costeo basado por actividades

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1. Complejidad.

2. Puede requerir grandes inversiones en tecnología y capacitación.

3. Dificultad para medir las actividades.

4. Dificultad para mantener asignados los datos.

5. Dificultad para mantener la motivación.