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expresa el enfoque en la calidad, la atención centrada en el paciente, y la importancia de la tecnología y la eficiencia en el hospital. Además, establece el compromiso con la comunidad y la sostenibilidad, aspectos clave para el éxito a largo plazo.

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destaca el deseo de liderazgo en el sector, enfocado en la calidad y la innovación, y subraya el impacto positivo que el hospital busca generar tanto en la atención directa al paciente como en la mejora continua de la salud comunitaria.

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Objetivos a corto plazo (1-2 años):

Finalizar la construcción del hospital y obtener las licencias necesarias para operar.

Establecer acuerdos con aseguradoras y el sistema de salud pública.

Reclutar y capacitar al personal médico y administrativo.

Implementar sistemas de gestión hospitalaria modernos.

Objetivos a medio plazo (3-5 años):

Lograr una ocupación del 70% de la capacidad hospitalaria.

Aumentar la base de pacientes mediante campañas de marketing y relaciones públicas.

Ampliar la oferta de servicios médicos especializados.

Objetivos a largo plazo (5-10 años):

Convertirse en uno de los tres principales hospitales de la región.

Expandir el hospital con nuevas unidades y servicios.

Expandir el hospital con nuevas unidades y servicios.

Obtener certificaciones nacionales e internacionales que avalen la calidad y seguridad en la atención.

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La misión y visión

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Estrategia de contratación:

Asegurarse de contratar personal altamente calificado para todos los niveles (médicos, enfermeras, personal administrativo, etc.).

Crear un programa de formación continua para asegurar que el personal esté actualizado en las últimas prácticas y tecnologías.

Cultura organizacional:

Promover un ambiente laboral colaborativo y centrado en el bienestar del paciente.

Implementar programas de bienestar para el personal (salud ocupacional, horarios flexibles, incentivos).

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Fortalezas (F):

Tecnología avanzada: Implementación de equipos médicos de última generación.

Compromiso con la calidad: Enfoque en una atención centrada en el paciente.

Ubicación estratégica: Selección de una ubicación accesible y de fácil llegada para la población objetivo.

Oportunidades (O):

Crecimiento poblacional: Aumento de la demanda de servicios médicos en la región.

Colaboraciones con seguros de salud y gobierno: Posibilidad de establecer convenios para acceder a una base más amplia de pacientes.

Debilidades (D):

Falta de reconocimiento inicial: Al ser un hospital nuevo, carecerá de la reputación que ya tienen otros centros de salud establecidos.

Inversión inicial alta: Los costos de construcción y equipamiento serán elevados.

Amenazas (A):

Competencia de hospitales ya establecidos.

Cambios en las políticas de salud pública o regulación.

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https://youtu.be/1kSkSV1acUM?si=QQ4tmBXh5sQrQQsE