# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Der Rückstand der Schweizer Behörden bei der Digitalisierung ist offensichtlich. Länder wie Dänemark oder Finnland sind viel weiter. Damit sich dies änderte, brauchte es einen neuen Napoleon. Aber wollen wir das wirklich?

# data[].attributes.attachment_link.title
Chat-GPT wächst so schnell wie keine Anwendung zuvor. Verschwinden bald die Bürojobs?

# data[].attributes.attachment_link.description
Expertinnen und Experten sind sich einig: KI-Anwendungen wie Chat-GPT werden die Arbeitswelt revolutionieren. Die Frage ist nur: Wie?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Die Teilung der Arbeit war - neben der Erfindung der Schrift - eine der wichtigsten Voraussetzungen dafür, dass sich ab etwa 4000 Jahren vor Christus die ersten Hochkulturen entwickeln konnten. Durch sie konnten die Menschen den Handel über Ländergrenzen hinweg ausweiten und sie erfanden bald auch Zahlungsmittel (erst Muscheln, später Gold und Silber).

Die Erfindung des Geldes ist wohl ein Grund, warum sich neben den unterschiedlichen Gewerken bald auch Hierarchien in den Hochkulturen ausbildeten. Es gab beispielsweise die Adligen, die Geistlichen, die Staatsdiener, die Bauern und die Sklaven. Und jede Klasse oder Schicht hatte andere Aufgaben und andere Arbeiten zu verrichten.

In Europa spezialisierten sich die Menschen im Mittelalter zunehmend und in den Städten begannen sich Mitglieder einer Berufsgruppe zusammenzuschließen. Handwerker wie Bäcker, Schmiede und Metzger bildeten sogenannte Zünfte; bei Händlern und Kaufleuten spricht man auch von Gilden.

Durch die Zusammenschlüsse wurde die gewerbliche Arbeit zusehends organisiert und strukturiert. In den Zünften galten zum Beispiel einheitliche Regeln, wie der Nachwuchs ausgebildet und wie für kranke Mitglieder oder Witwen gesorgt wird. Jeder Handwerker arbeitete aber nach wie vor in seiner eigenen Werkstatt.

Ab dem 17. Jahrhundert taten sich dann auch unterschiedliche Gewerke unter einem Dach zusammen. In den sogenannten Manufakturen fertigte jeder Handwerker einen Teil eines bestimmten Produktes. So arbeiteten etwa Tischler, Schlosser und Lackierer gemeinsam in einer Kutschenmanufaktur.

Für die Hersteller - also die Manufaktur-Besitzer - war das einfacher und günstiger, als jedes Teil einzeln bei einem Gewerk zu beauftragen beziehungsweise einzukaufen und am Ende zusammenzufügen. Die Arbeit in den Manufakturen war produktiver - obwohl das meiste nach wie vor in Handarbeit entstand ("manus" ist lateinisch und bedeutet Hand, "facere" heißt herstellen - also "mit der Hand hergestellt").

Als Ende des 18. Jahrhunderts die erste Dampfmaschine in Deutschland gebaut wurde, revolutionierte das die Arbeitswelt. Zum ersten Mal in seiner Geschichte war der Mensch für komplexe Tätigkeiten nicht auf seine eigene Arbeitskraft angewiesen.

Maschinen übernahmen unter anderem das Spinnen von Garn und das Weben von Stoffen. Die Arbeiter in den Fabriken mussten nur noch einzelne Arbeitsschritte ausführen und nicht mehr einen Teil des Produktes in aufwändiger Handarbeit selbst fertigen.

Die Hersteller konnten so in kürzerer Zeit höhere Stückzahlen produzieren. Sie waren zudem nicht mehr ausschließlich auf spezialisierte Arbeitskräfte angewiesen. Die Arbeiter wiederum machte die sogenannte Rationalisierung abhängiger vom Hersteller, weil sie nicht mehr selbst etwas fertigten, sondern einer anderen Person ihre Arbeitskraft gegen Lohn zur Verfügung stellten.

Die Rationalisierung der Arbeit schritt im 19. Jahrhundert weiter voran. Anfang des 20. Jahrhunderts entstanden in Deutschland die ersten Fließbandproduktionen.

Immer mehr Arbeiter führten immer weniger, aber dafür immer dieselben Handgriffe aus.

Je mehr die Maschinen die Arbeit übernahmen und je weniger spezielle Kenntnisse und Fertigkeiten ein Arbeiter besitzen musste, desto austauschbarer wurde er aus Sicht der Unternehmer und desto größer wurde die Abhängigkeit des Einzelnen von seinem Arbeitgeber.

Lange nahmen die Arbeiter die teils katastrophalen Arbeitsbedingungen in den Fabriken in Kauf, weil sie schlicht keine andere Wahl hatten: Sie schufteten etwa zwölf Stunden am Tag, oft ohne Pausen, riskierten ihre Gesundheit, weil es keine oder kaum Schutzmaßnahmen gab - und wurden dafür nur gering entlohnt.

Mit Beginn des 19. Jahrhunderts begannen die Arbeiter sich zu organisieren, um ihre Interessen und Forderungen gemeinsam gegen die Arbeitgeber durchzusetzen. Die Unternehmer versuchten dies zunächst noch zu verhindern.

# data[].attributes.attachment_link.description
Der Mensch muss sich seit jeher anstrengen, um überleben zu können. Seine Ansprüche sind im Laufe der Zeit allerdings differenzierter und spezieller geworden - und mit ihm seine Arbeitstechniken.

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
planet-beruf.de – Meine Zukunft. Meine Ausbildung.

# data[].attributes.attachment_link.description
Industrie 4.0, künstliche Intelligenz, Automatisierung - diese Begriffe hast du vielleicht alle schon mal gehört. Doch was bedeuten sie?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Kultur

Kollegin KI übernimmt

Die KI-Revolution ist die wohl größte technologische Umwälzung seit der Industrialisierung. Sie verändert auch die Arbeitswelt der Kreativbranche radikal. Wie können sich Kreative aller Art vor KI-Ideenklau schützen? Welchen Jobs geht es besonders an den Kragen? Und welche neuen Jobs entstehen durch KI? Ein Beben geht durch die Branche und es wird prophezeit: Das ist erst der Anfang!

# data[].attributes.attachment_link.description
Die KI-Revolution ist die größte technologische Umwälzung seit der Industrialisierung und wird auch die Arbeitswelt der Kreativbranche radikal verändern.

# data[].attributes.attachment_link.title
Was Industrie 4.0 mit dem Evangelium zu tun hat

# data[].attributes.attachment_link.description
Der Zukunftsforscher Erik Händeler sieht in der zunehmenden Digitalisierung eine Chance für das Evangelium. Christliche Werte seien im Internetzeitalter für die Unternehmen vorteilhaft.

# data[].attributes.attachment_link.title
Diese Berufe sind in Gefahr: Stiehlt ChatGPT dir deinen Job?

# data[].attributes.attachment_link.title
Schulfernsehen: Industrie 4.0 - hier anschauen

# data[].attributes.body
Abenteuer Ethik S. 32-35

# data[].attributes.body
Abenteuer Ethik S. 38-39

# data[].attributes.body
Abenteuer Ethik S. 50-51

# data[].attributes.body
Abenteuer Ethik S. 42-43

# data[].attributes.attachment_link.title
Dagi Bee, LeFloid, Emrah und Co. - Wie anstrengend ist YouTube? | STRG_F

# data[].attributes.attachment_link.description
Wie Sie mit Sponsored Content bezahlte Werbe-Inhalte geschickt platzieren, erfahren Sie hier.

# data[].attributes.body
Abenteuer Ethik S.50-51

# data[].attributes.body
Abenteuer Ethik S. 34-35

# data[].attributes.body
Leben leben S. 30

Abenteuer Ethik S. 35

# data[].attributes.attachment_link.title
Frauenquote: Was verändert sie wirklich?

# data[].attributes.attachment_link.description
Listen to this episode from Wissen Weekly on Spotify. Rund um den Internationalen Frauentag am 8. März wird sie regelmäßig diskutiert: die Geschlechterquote. Umgangssprachlich auch die "Frauenquote" genannt. Denn klar ist, Männer sind - gerade in der Wirtschaft - sehr viel öfter in einflussreichen Positionen als Frauen.

# data[].attributes.attachment_link.title
Generation Z: Wohlstandsgefährdung oder Chance für die Arbeitskultur?

# data[].attributes.attachment_link.description
40-Stunden-Wochen und sich kaputtschuften? Berufseinsteiger legen heute mehr Wert auf Work-Life-Balance. Andere können das nicht nachvollziehen. Ihr Vorwurf: Diese Haltung gefährdet den Wohlstand. Ist da was dran? Von O. Bemelmann und S. Groß.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Die Lohnlücke zwischen Frauen und Männern hat sich am deutschen Arbeitsmarkt auch im vergangenen Jahr nicht verringert. Seit drei Jahren verharrt das sogenannte Gender Pay Gap bei 18 Prozent.

Frauen haben auch im vergangenen Jahr deutlich weniger verdient als ihre männlichen Kollegen. Die Lohnlücke (Gender Pay Gap) verharrte bei 18 Prozent, wie das Statistische Bundesamt mitteilte. Danach erhielten Frauen durchschnittlich 20,84 Euro pro Stunde. Das sind 4,46 Euro weniger als der Bruttostundenverdienst der Männer (25,30 Euro).

"Im langfristigen Vergleich sank der unbereinigte Gender Pay Gap", betonten die Statistiker. 2006 habe der geschlechterspezifische Verdienstabstand noch 23 Prozent betragen. Seit 2020 verharre er bei 18 Prozent.

Lohnlücke im Osten kleiner als im Westen

Nach wie vor ist die Lohnlücke in Ostdeutschland deutlich kleiner: Dort betrug sie im vergangenen Jahr sieben Prozent, in Westdeutschland dagegen 19 Prozent (2006: Osten: 6 Prozent, Westen: 24 Prozent). "Ab Anfang 30 nimmt der Verdienstunterschied zwischen Frauen und Männern fast stetig zu", betonten die Statistiker.

Frauen sind bei der Geburt ihres ersten Kindes durchschnittlich rund 30 Jahre alt. Ab diesem Alter stagniert ihr Bruttostundenverdienst nahezu, während er bei den Männern mit zunehmendem Alter fast stetig steigt. "Das könnte daran liegen, dass Frauen im Laufe ihres Erwerbslebens familienbedingt häufiger ihre Karriere unterbrechen und in Teilzeit arbeiten", erklärte das Statistische Bundesamt. "Karrieresprünge und Lohnerhöhungen werden für Frauen somit seltener."

Mehr Teilzeit, mehr schlecht bezahlte Jobs

Den Angaben zufolge lassen sich rund 64 Prozent des Verdienstabstands durch bestimmte Merkmale erklären. "Demnach ist ein Großteil der Verdienstlücke darauf zurückzuführen, dass Frauen häufiger als Männer in Branchen, Berufen und Anforderungsniveaus arbeiten, in denen schlechter bezahlt wird", so die Statistiker. "Außerdem sind sie häufiger in Teilzeit oder geringfügig beschäftigt als Männer." Das gehe ebenfalls mit geringeren Bruttostundenverdiensten einher.

Die verbliebenen 36 Prozent des Verdienstunterschieds könnten dagegen nicht durch die im Schätzmodell verfügbaren Merkmale erklärt werden. Dies entspreche einer bereinigten Lohnlücke von sechs Prozent. Danach verdienten Arbeitnehmerinnen auch bei vergleichbarer Tätigkeit, Qualifikation und Erwerbsbiografie pro Stunde sechs Prozent weniger als ihre männlichen Kollegen.

Die Unterschiede könnten geringer ausfallen, wenn weitere Informationen über lohnrelevante Einflussfaktoren für die Analyse zur Verfügung stünden - etwa Angaben zu Erwerbsunterbrechungen aufgrund von Schwangerschaft, der Geburt von Kindern oder der Pflege von Angehörigen, so die Statistiker.

# data[].attributes.attachment_link.title
Lohnlücke zwischen Frauen und Männern bleibt bei 18 Prozent

# data[].attributes.attachment_link.description
Die Lohnlücke zwischen Frauen und Männern hat sich am deutschen Arbeitsmarkt auch im vergangenen Jahr nicht verringert. Seit drei Jahren verharrt das sogenannte Gender Pay Gap bei 18 Prozent.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Arbeitswelt

Immer wieder in der Diskussion: die Vier-Tage-Woche. Hier wird auf einer Mai-Kundgebung des DGB dafür geworben. © picture alliance / dpa / dpa-Zentralbild / Michael Reichel

Nur vier Tage in der Woche zu arbeiten, macht die Mitarbeitenden glücklicher, ist gesünder und genauso produktiv: Das legen Studien und Pilotprojekte nahe. Ist die Vier-Tage-Woche ein Modell für alle Branchen, die gesamte Volkswirtschaft?

Die Ergebnisse einer Studie aus Großbritannien klingen verheißungsvoll: 61 Unternehmen haben dort ein halbes Jahr die Vier-Tage-Woche getestet. 56 davon wollen erst einmal dabei bleiben. Die Mitarbeiter sind ausgeglichener, gesünder und die Produktivität hat sich sogar erhöht. Auch in Deutschland fordert die Industriegewerkschaft Metall für die Stahlbranche eine Vier-Tage-Woche. Könnte sie zum Standard werden?

Die Vier-Tage-Woche ist ein Arbeitszeitmodell. Dabei gibt es zwei Varianten. In der ersten erledigt der Arbeitnehmer sein Arbeitsvolumen an nur vier Tagen. Bei einer 40-Stunden-Woche kann sich ein Arbeitstag so von acht auf zehn Stunden verlängern.

Bei der zweiten Variante arbeitet der Arbeitnehmer einen Tag weniger, die Arbeitstage bleiben gleich lang, nur dass beispielsweise der Freitag wegfällt. Es gibt Modelle, bei denen er trotz der verringerten Arbeitszeit denselben Lohn wie vorher bekommt. Gängiger ist aber, dass er auf einen Teil seines Gehalts verzichtet, um einen Tag frei zu haben.

Vier Tage arbeiten und drei Tage frei: Das klingt für viele verlockend. Eine Umfrage für die HDI-Versicherung ergab, dass mehr als drei Viertel aller Berufstätigen in Deutschland eine Vier-Tage-Woche begrüßen würden. Junge Berufstätige interessieren sich mehr für eine Vier-Tage-Woche als ältere. Sie sind auch eher bereit, auf einen Teil des Gehalts zu verzichten. Zu ähnlich hohen Zustimmungswerten kommt auch eine Studie der gewerkschaftsnahen Hans-Böckler-Stiftung.

Auch der Arbeitszeitreport Deutschland von 2021 kommt zu dem Ergebnis, dass mehr als die Hälfte der Befragten die Arbeitszeit gern reduzieren würde. Im Schnitt wünschen sich Beschäftigte in Deutschland eine Wochenarbeitszeit von 34,3 Stunden.

Die Diskussion um die Vier-Tage-Woche kocht immer wieder hoch. Beispielsweise durch die Industriegewerkschaft Metall. Die fordert für die Tarifrunde im November eine Vier-Tage-Woche bei vollem Lohnausgleich für die Beschäftigten der Stahlbranche.

Getragen werden diese Forderungen durch immer mehr Studien, die einen positiven Effekt der Vier-Tage-Woche bei vollem Lohn auf Produktivität und Gesundheit der Mitarbeiter nahelegen. Im Februar 2022 erschien eine Studie des Thinktanks Autonomy. Darin analysieren die Autoren die Auswirkungen der Vier-Tage-Woche in 61 britischen Unternehmen über einen Zeitraum von sechs Monaten. Ein Jahr zuvor hatte derselbe Thinktank auch ein Pilotprojekt in Island ausgewertet.

Insgesamt ist die Diskussion aber nicht neu. So hatte Volkswagen 1993 die Vier-Tage-Woche wegen einer Absatzkrise beschlossen. Die Arbeitszeit in den Werken betrug ab 1994 nur 28,8 Stunden statt zuvor 36. Massenentlassungen konnten damals auf diese Weise verhindert werden. Die Angestellten bekamen zehn Prozent weniger Lohn bei 20 Prozent weniger Arbeit. Im Jahr 2006 schaffte VW das Modell ab und passte die Arbeitszeit wieder nach oben an.

In Belgien ist die Vier-Tage-Woche seit Ende 2022 gesetzlich verankert. Hier können Angestellte ihre wöchentliche Arbeitszeit auch an vier Tagen absolvieren, alternativ kann gegen Gehaltsabzug die Stundenzahl verringert werden.

In Großbritannien laufen Modellprojekte, auch in Australien und Irland wird experimentiert. Spanien und Portugal haben ebenfalls Pilotprogramme gestartet.

Spanien beispielsweise testet die Einführung der Vier-Tage-Woche bei vollem Lohnausgleich. Im April 2023 gab die Regierung Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten die Möglichkeit, sich für die Teilnahme an einem staatlich finanzierten Versuch zu bewerben. Es wird erwartet, dass sich die teilnehmenden Unternehmen mindestens zwei Jahre lang an die neuen Arbeitszeiten halten.

In Deutschland ist die Vier-Tage-Woche in einigen Betrieben schon die Regel. Die Beschäftigten nehmen meist Lohneinbußen für eine reduzierte Arbeitszeit in Kauf. In vielen Betrieben, die im Schichtmodell arbeiten, ist das Modell ebenfalls schon etabliert. Hier sind die Arbeitstage länger - dafür haben Beschäftigte drei Tage frei.

Auch lokale Modellprojekte sind immer wieder in der Diskussion. So hat sich die Stadt Wedel entschieden, im öffentlichen Dienst die Vier-Tage-Woche einzuführen, um als Arbeitgeber attraktiver zu werden und so dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

Laut Philipp Frey, Arbeitsforscher am Karlsruher Institut für Technologie (KIT), führt die Vier-Tage-Woche zu motivierteren Mitarbeitern, das Modell vereinfache die Mitarbeitergewinnung und verbessere die Work-Life-Balance. Die positiven Folgen zeigten sich schon bei Kleinigkeiten: „Leute haben weniger Schlafprobleme, fühlen sich weniger gestresst und haben mehr Zeit für ihre Kinder und Verwandte."

Im Umkehrschluss habe sich auch gezeigt: „Je länger die Arbeitszeit, desto geringer die Produktivität und desto höher auch das Unfallrisiko in manchen Branchen."

Die Studie aus Großbritannien deckt sich mit diesen Aussagen. Hier wurde bei weniger Arbeitszeit dasselbe Gehalt bezahlt. Von den 61 an der Studie beteiligten Unternehmen wollen 56 ein halbes Jahr nach Start am Vier-Tage-Modell erst einmal festhalten.

Die Mitarbeiter waren laut der Studie insgesamt zufriedener und gesünder und gaben an, mehr Zeit für persönliche Interessen, Hobbys, Familie und Freunde zu haben. Auch bei der Produktivität hat es laut der Studie keinerlei negativen Auswirkungen gegeben.

Der Wirtschaftsexperte Holger Schäfer vom Institut der Deutschen Wirtschaft Köln bezweifelte im SWR allerdings die Übertragbarkeit der Studie. Für den Versuch hätten sich Unternehmen beworben, "die ein inhärentes Interesse daran haben, die Arbeitszeit für ihre Arbeitnehmer zu verkürzen", so Schäfer. Eine solche "Positivauswahl" beeinträchtige die Übertragbarkeit.

Ein positives Ergebnis einer Vier-Tage-Woche könnte laut Arbeitsforscher Philipp Frey vom KIT auch mehr Gleichstellung von Mann und Frau sein. Bisher arbeiteten viele Frauen nur Teilzeit, weil sie sich um die Familie kümmerten. Wenn Männer mehr Zeit für die Kinder hätten, könnten wiederum die Frauen mehr arbeiten.

In Studienergebnissen lässt sich kaum etwas Negatives über die Auswirkungen der Vier-Tage-Woche auf den Menschen finden. Kritische Einschätzungen beziehen sich vor allem auf die möglichen gesamtwirtschaftlichen Konsequenzen.

Stefan Sell, Professor für Volkswirtschaftslehre, Sozialpolitik und Sozialwissenschaften an der Hochschule Koblenz, sieht vor allem Probleme bei der Produktivität. „Natürlich wünschen sich alle geringere Arbeitszeiten bei Lohnausgleich. Aber man kann in vielen Bereichen die Produktivitätssteigerungen nicht erzielen, um das zu erwirtschaften", betont er. Zwar seien viele Branchen im Laufe der Jahre immer produktiver geworden. Das reiche aber nicht, um 20 Prozent weniger Arbeitszeit bei gleichem Lohn abzudecken.

Für Sell ist der volle Lohnausgleich - ja oder nein - die zentrale Frage bei einer Diskussion um eine Vier-Tage-Woche. Er gibt zudem zu bedenken, dass bei geringeren Löhnen auch die Rentenansprüche sinken.

Zusätzlich müsse man bei einer Vier-Tage-Woche auch die Auswirkungen auf die Schwarzarbeit im Blick behalten. Bei der Einführung der Vier-Tage-Woche bei VW 1994 habe sich beispielsweise eine Zunahme der Schwarzarbeit in Wolfsburg gezeigt. „Ein kleiner Teil wird auch ausweichen in Mehrfachbeschäftigung", warnt Sell.

Hinzu komme, dass eine Verkürzung der Wochenarbeitszeit zu einem größeren Fachkräftemangel führen könnte. Vor allem bei Pflege, Einzelhandel und Logistik gebe es bereitet einen eklatanten Personalmangel. „Das muss mitgedacht werden, wenn das Arbeitsvolumen noch verringert wird."

Arbeitsforscher Philipp Frey hält dagegen: Fachkräftemangel ist ein Ergebnis schlechter Arbeitsbedingungen. „Wenn man Fachkräftemangel bekämpfen will, muss man bessere Arbeitsbedingungen schaffen." Das könne die Vier-Tage-Woche bieten.

Noch ist eine Vier-Tage-Woche in Deutschland eher ein Zukunftsmodell. Von den politischen Parteien hat sich Die Linke für die Vier-Tage-Woche ausgesprochen. Von gesetzlichen Rahmenvorgaben wie in Belgien ist die Bundesrepublik noch weit entfernt.

Auch lässt sich eine Vier-Tage-Woche in manchen Branchen wie in der Pflege, im Einzelhandel und in der Logistik schwerer realisieren als in anderen. Leichter hingegen ist es bei Bürojobs. Derzeit bleibt es den Arbeitgebern vorbehalten, den Mitarbeitenden neue Arbeitszeitmodelle anzubieten. Für viele Angestellte könnten Unternehmen mit einer Vier-Tage-Woche bei der Arbeitsplatzsuche durchaus attraktiv wirken.

Vor allem Branchen im Wandel könnten auf ein solches Modell zurückgreifen. So ist es nicht verwunderlich, dass die Stahlbranche damit vorpreschen könnte. Sie muss weg von fossilen Energien und sich neu aufstellen - sehr wahrscheinlich, dass dabei weniger Arbeit übrig bleibt. Hinzu kommt, dass in der Stahlbranche die Arbeitszeit momentan nur 35 Stunden beträgt. Eine Verkürzung auf 32 - sprich vier Tage à acht Stunden - wäre kein großer Sprung.

Vivien Leue, dpa, nm, lkn

Mehr zum Thema

# data[].attributes.attachment_link.title
4 Tage Woche - Arbeitszeitmodell für die Zukunft?

# data[].attributes.attachment_link.description
Arbeitswelt Immer wieder in der Diskussion: die Vier-Tage-Woche. Hier wird auf einer Mai-Kundgebung des DGB dafür geworben. © picture alliance / dpa / dpa-Zentralbild / Michael Reichel Nur vier Tage in der Woche zu arbeiten, macht die Mitarbeitenden glücklicher, ist gesünder und genauso produktiv: Das legen Studien und Pilotprojekte nahe.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Stand: 08.03.2023 15:22 Uhr

Care-Arbeit - die Tätigkeiten, die wir alle "nebenbei" machen, um unser Leben zu organisieren: putzen, kochen, einkaufen, uns um andere kümmern - all das ist unbezahlte Arbeit. Weltweit wird sie vor allem von Frauen geleistet.

von Astrid Kühn

Wenn diese Care-Arbeit gerechter in der Familie aufgeteilt wird, schafft das Freiräume für die meisten Frauen. Sie könnten also ihre Arbeitszeit beim Job erhöhen. Die App "WhoCares" will den Wert der unbezahlten Arbeit zu Hause sichtbar machen. "Also, ich habe hier in 174,5 Stunden 4.021 Euro verdient", erzählt Familienvater Andi, der die App "Who Cares" ausprobiert hat. Das wäre ein stattlicher Lohn für den Hamburger, für zwei Wochen Care-Arbeit.

Die App zeigt an, wieviele Stunden für welchen Bereich geleistet wurden

"Hier gibt's eine Statistik, die sagt: 'Kinder', die sind immer dran, das sind 174 Stunden. Dann Management: 50 Stunden, 'Emo-Arbeit' ist auf dem dritten Platz und dann zehn Stunden Einkaufen, Putzen, Wäsche. Das macht einem halt bewusst, wie viel Zeit man damit verbringt", so Andi. Bei ihm waren das viele Stunden pro Tag. Doch das war nicht immer so. In den ersten vier Lebensjahren der Kinder hat sich seine Frau Edie komplett um die Kinder und den Haushalt gekümmert, er war von acht bis siebzehn Uhr im Büro. Bis sie nicht mehr konnte und anfing, die Rollenaufteilung zu hinterfragen: "Ich begann, die Strukturen in meinem Kopf zu überdenken. Ist es überhaupt richtig so, ist es gerecht? Und habe für mich beschlossen: Nein, ich möchte auch nicht später von Altersarmut betroffen sein, weil ich mich um die Kinder gekümmert habe."

Ökonomin beziffert den Wert der Arbeit

825 Milliarden Euro ist der Wert der unbezahlten Care-Arbeit, die pro Jahr in Deutschland geleistet wird; meist von Frauen, denn im Schnitt übernehmen sie doppelt so viel Care-Arbeit wie Männer. Und den Frauen fehlt am Ende das Geld: auf Giro- oder Rentenkonten. Dabei kommt die Care-Arbeit der Wirtschaft zugute, denn die braucht gut versorgtes, möglichst leistungsfähiges Personal, so die Ökonomin Christine Rudolf, die die Summe ausgerechnet hat. "Wir sehen, dass die Hauptarbeit in der Gesellschaft in der unbezahlten Arbeit steckt. Das heißt, dass diese Care-Arbeit eigentlich für das, was unsere Gesellschaft ausmacht, ungeheuer wichtig ist. Aber dadurch, dass sie in der Regel nicht mit Zahlen belegt wird, sondern nur eine gefühlte Größe ist, wird sie in der politischen Entscheidung nicht so berücksichtigt."

Neue Aufteilung in der Arbeit in den Familien soll angeregt werden

Bei Edie und Andi hat es viel Kommunikation, aber auch viel Streit gebraucht, bis es Klick gemacht hat, wie Andi sagt. Mittlerweile ist auch Edie wieder berufstätig: "Diese sechs Stunden Arbeit am Tag sehe ich eher als Erholung, denn das ist etwas, das ich für mich tue. Da konzentriere ich mich auf eine Sache. Bei der Kindererziehung, da hast du an manchen Tagen nicht die Zeit für einen klaren Gedanken - immer die Verantwortung für jemand anderen zu haben - 24/7."

Auch bei allen planerischen Dingen versuchen die beiden, Aufgaben besser zu verteilen: Welche Kleider braucht das Kind, wann steht der nächste Arzttermin an? Es klappt nicht perfekt, erschöpft sind sie oft beide, aber sie sind im Findungsprozess, wie sie sagen. Genau das ist es, was "WhoCares"-Initiatorin Lina Schwarz und ihre Mitstreiterin mit der App bewirken wollen. "Das ist kein individuelles Problem. Vielleicht streite ich mich mit meinem Partner hundertmal, wer das Bad putzt, aber es geht auch anderen so. Es ist gesamtgesellschaftlich so, auch in dem bezahlten Bereich der Care-Arbeit: Pflege, Kindererziehung, Putzen. Wenn man da hinschaut, sieht man die mangelnde Wertschätzung und, dass es immer wieder von Frauen gemacht wird, dass ihnen das nahegelegt wird."

Neue Arbeitszeitmodelle können die Produktivität und Zufriedenheit erhöhen

Das Ehegatten-Splitting und zu wenige Betreuungsplätze für kleine Kinder führten dazu, dass es sich nicht zwangsläufig lohne, wenn beide arbeiten gehen. Dies müsse sich ändern - ebenso, wie die Arbeitszeitmodelle. Ökonomin Christine Rudolf: "Arbeitszeit bei Lohnausgleich zu verkürzen: Alle Studien deuten darauf hin, dass beide Seiten von so einem Modell profitieren. Die Arbeitsproduktivität wird erhöht, auch das Kosten-Nutzen-Verhältnis, die Arbeitszufriedenheit erhöht sich - und es gibt die Möglichkeit, bei weniger Arbeitszeit für beide Geschlechter die Care-Arbeit geschlechtergerechter zu verteilen."

Wenn alle mehr Zeit hätten, würde es nicht automatisch bedeuten, dass Männer und Frauen die Care-Arbeit fairer aufteilen. Aber die Aushandlungsprozesse würden leichter, und der Wert des Kümmerns gesellschaftlich womöglich höher angesehen.

# data[].attributes.attachment_link.title
Das bisschen Haushalt? Care-Arbeit ist Milliarden wert

# data[].attributes.attachment_link.description
Care-Arbeit - die Tätigkeiten, die wir alle "nebenbei" machen, um unser Leben zu organisieren: putzen, kochen, einkaufen, uns um andere kümmern - all das ist unbezahlte Arbeit. Weltweit wird sie vor allem von Frauen geleistet.

# data[].attributes.attachment_link.description
Find out how susceptible your job is to computerisation

# data[].attributes.body
Leben leben S. 31

# data[].attributes.body
Leben leben S. 31

# data[].attributes.body
Leben leben S. 32,33

# data[].attributes.body
Leben leben S.34,35

# data[].attributes.attachment_link.title
Nina Chuba, Ski Aggu & Klaas nehmen Mörder Hops | Late Night Berlin

# data[].attributes.body
Leben leben S.36-38