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금일 진행된 타운홀 미팅에 대한 만족도는 어떠신가요? (상세 내용은 댓글로 부탁드립니다)

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경영진께 답변 듣고 싶은 내용이 있다면 자유롭게 질문을 남겨 주세요!

예시) OOO님, ~~에 대하여 말씀 여쭙고 싶습니다.

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타운홀 미팅 진행에 앞서 

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타운홀 미팅 진행에 앞서 어떤 점이 기대되는지 자유롭게 의견을 이야기해 주세요!

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부회장님께 답변 듣고 싶은 내용이 있다면 자유롭게 질문을 남겨 주세요!

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안녕하세요! 인재육성팀입니다.

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안녕하세요! 인재육성팀입니다.

'25년 1st 타운홀 미팅은 21일 오전 9시반에 시작될 예정이며, 원활한 진행을 위해 10분 전까지 상가동 3층 세미나실로 입장하여 주시기 바랍니다.

사전에 CEO 및 각 본부장님/담당임원님께 답변을 듣고 싶은 내용이 있으신 경우 각 Q&A 섹션에 자유롭게 질문을 남겨 주세요!

관련하여 문의사항이 있으실 경우 인재육성팀 이준한 대리에게 연락 바랍니다.

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정기적인 타운홀 미팅도 좋지만, 직급별/

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정기적인 타운홀 미팅도 좋지만, 직급별/직무별 런치 또는 티타임을 통해 더욱 자유로운 커뮤니케이션이 될 거 같은데, 어떻게 생각하십니까?

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유화사업본부장님, 태양광용 POE 판매 

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유화사업본부장님, 태양광용 POE 판매 성과가 시장에서 우리 회사의 입지를 강화했다고 보십니까? 그렇다면 향후 1~2년 내 경쟁사 대비 우리만의 차별화 전략은 무엇인가요?

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유화사업본부장님, PB New Record를 달성한 주요 요인은 무엇이며, 이 기세를 '25년에도 유지하기 위해 추가적으로 계획된 전략이 있나요?

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인사 부문장님, 리더평가에 있어 팀원이 

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인사 부문장님, 리더평가에 있어 팀원이 적은 팀에서는 색출되어 불이익을 받을까 솔직한 팀장평가가 여렵다고 생각합니다. 이에 대한 인사시스템상 방안이 없을지, 아니면 감수해야하는 불가피한부분일지 의견 여쭙고싶습니다

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'25년 경영목표 중 가장 우선순위가 높

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'25년 경영목표 중 가장 우선순위가 높은 과제는 무엇인가요? 또한, 이를 위해 직원들에게 기대하는 역할은 무엇인가요?

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정부의 석유화학 사업 재편 유인체계가 발

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정부의 석유화학 사업 재편 유인체계가 발표되었는데, 우리 회사는 이를 어떻게 활용해 경쟁력을 강화할 계획인가요?

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'25년 경영환경이 더 복잡해질 것으로 

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'25년 경영환경이 더 복잡해질 것으로 보이는데, 글로벌 시장 변화나 정책 변화를 대응하기 위해 가장 필요한 역량은 무엇인가요?

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Operation 개선이 경영 목표 달성에 핵심적인 역할을 할 것으로 보입니다. 개선의 우선순위가 높은 프로세스는 무엇이며, 이를 지원하기 위해 기술적 또는 조직적 변화가 계획되어 있나요?

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현재 우리 조직은 Next PB(HTPB/SLBR) 준비중인데, 현재 진행 상황은 어떤 단계에 있으며, 이를 성공적으로 추진하기 위해 가장 중요한 도전 과제는 무엇인가요?

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반도체 절연소재인 CCL Resin(Notark)의 본격 상업화 추진 계획 중, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보하기 위해 가장 중요하게 고려하고 있는 요소는 무엇인가요? 또한, 초기 상업화 과정에서 예상되는 리스크와 대응 방안은 무엇인가요?

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25년 경영목표 달성을 위한 가장 중요한

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25년 경영목표 달성을 위한 가장 중요한 핵심 성공 요인(Key Success Factor)은 무엇이라고 생각하시나요?

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2025년 목표를 달성하기 위해 전사적으

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2025년 목표를 달성하기 위해 전사적으로 직원들에게 가장 강조하고 싶은 마인드셋은 무엇인가요?

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경영전략본부장님, 신사업 개발 과정에서 

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경영전략본부장님, 신사업 개발 과정에서 실패 리스크를 최소화하고 성공 확률을 높이기 위한 본부 차원의 혁신적인 접근 방식은 무엇인가요?

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경영전략본부장님, 2025년 경영 목표와

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경영전략본부장님, 2025년 경영 목표와 전략과제를 효과적으로 달성하기 위해 경영전략본부가 최우선적으로 추진해야 할 핵심 과제는 무엇인가요?

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경영전략본부장님, DT(디지털 전환) 프

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경영전략본부장님, DT(디지털 전환) 프로젝트가 각 사업 부문의 효율성과 혁신을 촉진하는 데 실질적으로 어떤 기여를 하고 있으며, 앞으로의 확장 계획은 무엇인가요?

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현재 우리 회사의 AI 활용 전략은 어떤

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현재 우리 회사의 AI 활용 전략은 어떤 수준에 있으며, 주요 프로세스 개선이나 사업 혁신에 AI를 어떻게 적용할 계획인가요?

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경영전략본부장님, AI 기술을 도입하거나

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경영전략본부장님, AI 기술을 도입하거나 강화할 때, 투자 대비 성과(Return on Investment)를 측정하는 기준이 있을까요? 그리고 지금까지 AI를 통한 성과 중 가장 주목할 만한 사례는 무엇인가요?

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경영전략본부장님, DT 추진이 신사업 개

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경영전략본부장님, DT 추진이 신사업 개발과 어떤 방식으로 연결되고 있으며, 이를 통해 얻을 수 있는 구체적인 기대 효과는 무엇인가요?

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유화사업본부장님, 대외 환경 대비 올해 

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유화사업본부장님, 대외 환경 대비 올해 PE 부문 목표가 도전적이라 생각하는데 구체적인 전략적 방향성이 궁금합니다.

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작년 경기가 어렵다고 들었는데 좋은 실적

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작년 경기가 어렵다고 들었는데 좋은 실적 달성하시느라 모든 임직원 분들 고생이 많으셨습니다.

작년 타운홀 미팅때 다음해에 더 좋은 상황이 기대되면 성과급도 더 챙겨준다고 말씀주셨었는데, 그럼 올해 성과급은 기대해봐도 되는건지 궁금합니다.

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작년에 지켜보고 있는 팀이 있다고 하셨는데 올바른 방향으로 간다고 판단하시는건지 궁금합니다. 내외부에서는 아직 해소가 되지 않았다는 의견들이 있는것 같습니다만..

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사업기획 vs 전략기획아직도

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사업기획 vs 전략기획

아직도 두 팀의 R&R이 명확하지 않습니다.

같은자료를 양쪽에 주는건 당연하고

설명도 두번이상 하게 됩니다.

팀원들의 역량을 떠나..

두 기획을 통합하거나, 본사/자회사 담당을 하는 등 교통정리가 필요해 보이는데

혹시 방안이 있을까요?

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노조 파업, 임금 성과급 협상

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노조 파업, 임금 성과급 협상

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현재 파업으로 내외로 시끄럽고 임급협상, 성과급이 많은 직원들의 관심사항일 것 같습니다.

올해 동종업계 타 회사들이 적자일때 저희는 신제품개발하고 최대실적 달성으로 어려운 업계상황에 최고의 한 해를 보냈습니다. 의미하는 바가 크고 상징적인 이슈라고 봅니다.

그런데 현재 노조와 사측의 수차례 교섭불발, 총 파업을 보면서 자세한 내용은 알 수 없으나, 회사가 직원 보상에 어떤 입장, 태도인지를 느낄수가 있습니다.

최대실적 갱신이면 그에 따른 합당한 보상을 제안하고 실행해서 직원들로 하여금 향후 또 새로운 기록 갱신을 목표로 잡고, 목표달성을 위해 더 열심히 해야겠다는 동기부여를 갖도록 해주는게 맞지않을까요?

당연히 반대로 실적이 부족했으면 보상도 적어져야 된다고 생각합니다.

즉 논리에 맞아야 직원들의 불만도 없고, 어떤 상황에서든 동기부여가 유지된다고 개인적으로 생각합니다.

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재무부문장님께 궁금합니다

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재무부문장님께 궁금합니다

재무부문을 보면 팀들 평가도 그렇고

멤버들의 만족감과 로열티가 높아 보이던데

특별히 신경쓰는 부분이 있으신지요

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항상 잘되는 사업부와 안되는 사업부 직원들이 서로를 조금이라도 더 이해할 수 있도록 인력 순환을 하여 다른 경험을 하게 해주는건 어떨까요?

누구는 pb에서만 pe에서만 쭉 있으면 고인물도 생기기 마련인데 정화가 필요하지 않을까요?

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박성권 전무님. 예전과 다르게 남자 육아휴직을 권장하는 분위기 입니다. 허나, 우리회사는 인력 운영이 매우 타이트하여 쉽지 않은 분위기로 이해되는데요, 롯데처럼 강제 육아휴직 제도 도입 등 적용해보는건 어떨까요? 일가정양립을 위한 기업 홍보 측면도 나빠보이지 않습니더.

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최근 동종사를 보면 실적이 급격히 안 좋

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최근 동종사를 보면 실적이 급격히 안 좋아지고, 전망도 좋은 편이 아닙니다. 특히 COCT 공정으로 원가 경쟁이 더욱 심해질 것이라는 전망이 있습니다. 이런 석유화학 산업 전반의 침체 및 경쟁력 가속 상황에서 DLC의 경쟁력 강화를 위한 미래 전략이 궁금하고, 석유화학 사업 자체의 미래에 대한 의견을 듣고 싶습니다.

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인사부문장님, 성과급 일반직과 노조원 차등지급 관련

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인사부문장님, 성과급 일반직과 노조원 차등지급 관련

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성과급 지급시 타결수당 등에 차이가 있는것으로 알고 있습니다.

차등 비율이나 금액이 어떻게 정해지는 궁금합니다.

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파업으로 인해 일반 직원들이 대신 근무하거나 파견되는 경우, 이에 대한 보상 기준과 처리 방안은 어떻게 계획되고 있나요? 또한, 파견 근무 시 제공되는 숙소 등 처우는 어떻게 준비되고 있는지 궁금합니다. 마지막으로, 노조원들과의 갈등을 최소화하고 파견 직원들의 신변 안전을 보장하기 위한 사전 대책은 무엇인지 알려주시면 감사하겠습니다.

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으쌰으쌰 할 수 있게, 금융치료 해주세요

금융치료가 기대됩니다

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부회장님께서 현역이라면 (대리 과장 직급 가정하)

어떤 일을 하실건가요?

사업부별로 아이디어를 주시면 좋겠습니다.

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동호회 활성화 부탁 드립니다!!<

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동호회 활성화 부탁 드립니다!!

골프 외 나머지도 잘있겠죠. ?

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저출산에 대한 우리 회사의 대책이 있는지

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저출산에 대한 우리 회사의 대책이 있는지 궁금합니다. 저출산이 문제라고 하지만 우리 회사의 대책과 지원이 본사까지 어떤 부분들이 제대로 이루어지고 있는지 궁금합니다. 그리고 우리가 어떤 노력들을 해야할지 함께 고민하고 싶습니다

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승진 및 인사평가 제도가 주먹구구식 인 것 같습니다.

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승진 및 인사평가 제도가 주먹구구식 인 것 같습니다.

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승진 및 인사평가 시에 상대평가도 절대평가도 아닌 오직 팀장 재량에 의한 평가가 불합리하다고 생각합니다. 동료들의 다면평가 등을 도입하실 계획은 없으신가요? 특히 승진 평가의 경우 어떤 기준으로 상대평가가 되었는지 또는 누락되는지 불명확하여 자체적으로 준비하고 개선하는 것이 거의 불가능합니다. 팀장 본부장에 잘 보이는 것만이 방법인지…

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25년도 경영계획 숫자근거 문의

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25년도 경영계획 숫자근거 문의

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24년도 계획작성도 지나치게 과대 측정된 부분이 있었는데 25년도는 더더욱현실성이 많이 떨어져 보입니다. 달성이 가능한 숫자라야 동기부여가 됩니다만, 성과급으로 지금도 홍역을 치르고있는데요, 혹시 어떤근거로 작성된 숫자인지 공유 부탁드립니다

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노조대비 본사직원들의 박탈감

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노조대비 본사직원들의 박탈감

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상식적인 선에서 행동을 볼때 노조 대비 본사직원들의 박탈감이 있습니다. 그렇다고 본사직원들이 노조원들 대비 교육이 낮을까요, 인성이 안될까요? 지금같은 단체행동, 업무에서의 무례함 등을 보면 우는아이 떡하나 더주는게 본사직원들의 박탈감을 가속시킵니다. 역차별을 받는다고 느끼지 않도록 배려 부탁드립니다

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연구소 연구 환경에대해 어떻게 생각하시는지요?

연구소 - 특정 부서이겠지만- 30대 연구원들은 계속해서 다른 회사로의 이직을 시도한다고 들었습니다.

이직 시도에 대한 이유는 여러가지가 있겠으나 환경, 시설에 대한 불만족스러운 부분도 크다고 들었습니다.

스페셜티 기업에게 있어 연구소 연구 환경이 매력적이어야 연구소에 역량있는 인재들이 많이 모이고 이것이 스페셜티사의 경쟁력으로 직결된다고 생각되는데, 어떻게 생각하시는지요