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MOTIVACIÓN, la gasolina diaria de una persona en los días buenos y los no tan buenos:

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MOTIVACIÓN, la gasolina diaria de una persona en los días buenos y los no tan buenos:

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La motivación es el impulso interno o externo que nos mueve a realizar una acción o alcanzar un objetivo. Es lo que nos da el empuje para empezar, seguir adelante y superar obstáculos. La motivación puede ser tanto intrínseca (proviene de nuestro interior, como el deseo de superación personal o profesional)

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La motivación laboral es un tema cada vez más importante para las empresas. Según numerosos estudios, los trabajadores motivados son más productivos, se ponen menos enfermos y contribuyen de manera determinante al éxito de una empresa. Pero ¿cómo se puede motivar a los empleados y qué tipos de motivación existe? A continuación, te explicamos todo sobre la motivación en el trabajo y, sobre todo, te exponemos estrategias concretas de acción.

¿Qué es la motivación laboral?

La motivación laboral se refiere a la posibilidad que tiene una empresa de motivar a sus empleados a mantener, mejorar, desarrollar o cambiar su rendimiento o su comportamiento a través de incentivos. La motivación de un empleado se compone de una multitud de motivos, que pueden ser intrínsecos o extrínsecos. Las empresas tienen la posibilidad de influir en ambas formas de motivación con las técnicas de motivación adecuadas.

Cómo se puede motivar a los empleados - motivación extrínseca e intrínseca

La motivación extrínseca se desarrolla a través de influencias externas, que pueden ser bien incentivos positivos o negativos. Por ejemplo, si el jefe recompensa la realización correcta de una tarea con un bonus, esto representa un incentivo positivo en llevar a cabo el trabajo. Si al contrario, la consecuencia de no cumplir una tarea es un castigo, esto representa un incentivo negativo. La motivación intrínseca, por otro lado, se refiere a la ejecución de una acción por motivación propia. La voluntad de realizar esta acción de la mejor manera posible viene de motivos internos, como por ejemplo cuando el empleado se siente identificado con su trabajo o que le gusta.

Factores internos y externos

Entre los factores internos de la motivación se encuentran:

Los factores externos son los siguientes:

El ambiente de trabajo

Los objetivos definidos

Los incentivos positivos y negativos

El comportamiento del superior

La cultura corporativa

La estructura del equipo

El comportamiento de los colegas

Ventajas de la motivación intrínseca

Un trabajador motivado de manera intrínseca se caracteriza por el deseo de independencia, de un trabajo con sentido y por la ambición. Quiere trabajar en sus tareas de la manera más autónoma posible y desarrollarse en el proceso. Un trabajador motivado piensa por sí mismo, es creativo, más persistente ante los desafíos y más interesado en encontrar soluciones. En resumen, este trabajador realiza su trabajo porque lo quiere y suele ser más productivo que los que solo están motivados extrínsecamente.

Ámbitos dónde una motivación extrínseca puede ayudar

Las influencias externas como las recompensas monetarias contribuyen a una motivación extrínseca de los empleados. Estos incentivos financieros pueden tener un efecto positivo a corto plazo en el rendimiento de un empleado. La perspectiva de las recompensas o consecuencias puede utilizarse para motivar a los trabajadores con tareas rutinarias sencillas, así como a los que tienen un objetivo claro que cumplir. Sin embargo, esos incentivos extrínsecos pueden ser contraproducentes en los otros casos, ya que la creatividad de los empleados se ve afectada. Por eso, la motivación extrínseca debería siempre ser acompañada por motivación intrínseca.

Diferentes niveles de motivación de los empleados

Las empresas tienen la oportunidad de influir en la motivación de sus empleados en tres niveles:

El entorno privado: equilibrio entre trabajo y vida privada, familia, ocio, amigos, etc.

El entorno material e inmaterial: condiciones en el lugar de trabajo, salario, atención sanitaria en la empresa, modelos de tiempo de trabajo, herramientas de trabajo, etc.

El entorno psicológico: cohesión del equipo, estilo de liderazgo, etc.

Medir la motivación en el trabajo

Antes de poder desarrollar una estrategia para la motivación de los empleados, se tiene que determinar el estado de motivación en la empresa. Teniendo en cuenta los diferentes factores internos y externos se pueden utilizar varias técnicas para medir la motivación de los empleados.

Encuestas

La manera más común de recopilar datos sobre la motivación de los empleados es haciendo una encuesta. Preguntar a los empleados personalmente con encuestas individualizadas no es la mejor idea, ya que puede causar que los empleados no revelen sus verdaderas opiniones. Sin embargo, enviar un cuestionario anónimo a todos los empleados aporta mejores resultados, ya que las respuestas suelen ser mucho más honestas. Además, preguntas estandarizadas permiten hacer un análisis a posteriori.

Talleres

Los jefes de equipo pueden organizar talleres en los cuales pueden evaluar el estado de la motivación de los miembros de los empleados. Esto también ofrece la oportunidad de desarrollar la motivación juntos.

Observación

La observación es llevada a cabo por el directivo en el día a día. Sin embargo, resulta difícil documentarla, por lo cual, una manera más formal de realizarla es por ejemplo durante las reuniones con los empleados.

Estrategias de motivación de empleados

Existen numerosas estrategias para motivar a los empleados. Para que sean eficaces, deben ser adaptadas a la empresa y a los trabajadores. Algunas medidas son fáciles de integrar, mientras que otras requieren cierta preparación y recursos económicos. A continuación, puedes ver medidas concretas:

Recompensas monetarias: bonificaciones y un salario justo.

Estilo de gestión y comunicación: libertad para el trabajo autónomo y la iniciativa, tomar decisiones transparentes, crear confianza, dejar margen de error.

Elogio y reconocimiento: elogiar el esfuerzo, mostrar aprecio a los empleados, dar las gracias en nombre de la empresa, festejar el éxito juntos.

Motivación interna y conexión emocional: crear oportunidades de formación continua, favorecer equilibrio entre vida privada y profesional con horarios flexibles, actividades variadas, dar la sensación de hacer un trabajo con sentido y de ser responsable.

Errores de motivación de los empleados

A la hora de aplicar estrategias de motivación laboral existen una serie de errores que hay que evitar si no quieres obtener el efecto contrario. Debido a la multitud de opciones disponibles para motivar a los empleados, no resulta siempre sencillo escoger la estrategia más adaptada. Entre los mayores obstáculos para la motivación de los empleados se encuentran:

Presuponer que todos los empleados pueden ser motivados de la misma manera

Cumplir todas las demandas y necesidades de los empleados. Hacerlo aumentaría la satisfacción de los empleados, sin embargo, no aumentaría necesariamente su motivación.

Asumir que algunos empleados no pueden ser motivados

No tener en cuenta las diferencias culturales

Además, existen factores que tienen un efecto desmotivador en los empleados, como por ejemplo:

Micromanagement: los micromanagers, o jefe microgestores, vigilan y controlan cada actividad de los subordinados. Esto tiene efectos muy negativos sobre los trabajadores, ya que pierden la iniciativa y se limita su creatividad, llevando a una pérdida de motivación.

Criticar delante de otros: Si se critica a los empleados frente a sus colegas, esto no solo afecta a su orgullo y dignidad, sino que también resulta desmotivador.

Baja remuneración: Aunque el salario no es el factor de motivación más relevante a largo plazo, tampoco se debe ofrecer a sus empleados un sueldo insuficiente, ya que no se sentirán valorados por la empresa.

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Motivación laboral: consejos, métodos y estrategias | Qualtrics

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¿Cómo se puede motivar a los empleados? Te explicamos las diferentes técnicas de motivación laboral para aumentar la productividad de los empleados.

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Vídeo motivacional animado  | By Operary

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Liderazgo, el o la guia que diferencia entre el tener que hacer y el querer hacer:

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Liderazgo, el o la guia que diferencia entre el tener que hacer y el querer hacer:

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El liderazgo es la capacidad de guiar, influir y motivar a un grupo de personas hacia el logro de objetivos comunes. Un líder no solo dirige, sino que inspira confianza, fomenta el trabajo en equipo y toma decisiones que benefician al grupo. El liderazgo puede ser ejercido de diferentes maneras, dependiendo de las cualidades y estilo de la persona que lo ejerza, ya sea a través de la autoridad.

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Hay empresas que aparecen, pasan por la historia sin dejar huella y desaparecen, mientras que otras perduran durante décadas e incluso siglos. Muchas veces, el secreto de esta longevidad empresarial es el liderazgo inteligente. Los grandes líderes tienen la capacidad de motivar a los empleados, ayudar a otros a ver y creer en una visión y liderar la innovación en la empresa. Tener a un gran líder al frente de una compañía es algo que todos los inversores, consumidores y empleados desean.

Estos son algunos de los líderes más influyentes del mundo

1. Tim Cook, CEO de Apple

2. Ana Botín, PRESIDENTA de Banco Santander

3. Bill Gates, FUNDADOR de Microsoft

4. Ginni Rometty, CEO IBM

5. Elon Musk, Fundador y CEO de Tesla

6. Fuencisla Clemares, CEO de Google España

7. Mary Barra, CEO General Motors

8. LAS LIDERES QUE CAMBIAN EL MUNDO CADA MAÑANA 👈👩‍👦👈

9. Warren Buffet, Presidente y CEO de Berkshire Hathaway

10. Angeles Santamaria, CEO Iberdrola

11. Indra Nooyi, CEO PesiCo

12. Bob Iger, CEO de Disney

13. Nathalie Picquot, CEO de Twitter en España

14. Sarah Harmon, Directora de Linkedin España y Portugal

15. Jack Ma, CEO y fundador de Alibaba

16. Cathy Engelbert, CEO Deloitte's

17. Reed Hastings, CEO Netflix

Tim Cook, CEO de Apple

Es el CEO de la compañía más valiosa del mundo, Apple. Se hizo cargo de Apple después de que el fundador de la compañía, Steve Jobs, sucumbiera al cáncer en 2011. Cook ha ayudado a Apple a atravesar la transición después de la muerte de Jobs, además de desarrollar nuevas líneas de productos y abrir tiendas minoristas de Apple en China.

Ginni Rometty, CEO IBM

Por su labor como lider de la compañia, Ginni Rometty, lleva 10 años consecutivos dentro de las 50 mujeres de negocios más poderosas (según la revista Fortune) y para Bloomber es de las 50 personas más influyentes del mundo, por su trabajo al frente de IBM.

IBM, el 25 de octubre de 2011, anuncia que Ginni Rometty iba a ser la próxima presidenta y directora general de la compañia, convirtiéndose en la novena directora general de su historia. En mayo de 2017, Austin Business afirmó que Rometty había conseguido reflotar al gigante tecnológico "IBM ha pasado de ser un negocio en declive dedicado a la fabricación de ordenadores y desarrollo de software de sistemas operativos, a áreas de mayor crecimiento como la inteligencia artificial".

LAS MUJERES POR LAS QUE TRABAJAMOS EN NUESTRA REGATA POR LA IGUALDAD DE LA MUJER

Cada último viernes de septiembre organizamos una regata interempresas en beneficio de las mujeres en riesgo de exclusión social con las que trabaja Cruz Roja Española. En esta regata, compañías como Carrefour, CGI o Crédito y Caución, embarcan a 8 mujeres con el objetivo de "Realizar una acción formativa específica de habilidades directivas, para puestos de responsabilidad y de dirección, a mujeres promocionables a puestos directivos." reflejado en sus planes de igualdad, además de apoyar a mujeres que tienen una situación socio-económica muy desfaborable.
👉👉👉Porque una imagen vale más que mil palabras

Mary Barra, CEO General Motors
Se puede decir que Mary Barra se ha criado en General Motors, licenciandose primero en la Universidad de Kettering, antes conocida como el Instituto General Motors, llegando a convertirse CEO mujer de GM en 2014 y la primera mujer en liderar a un importante fabricante de automóviles. Barra también es una de las dos únicas CEO en la lista Fortune 500. Recientemente, GM fue nombrada la empresa número 1 de 200 empresas en todo el mundo por sus esfuerzos para lograr la igualdad de género.

Indra Nooyi, CEO PesiCo
Presidenta y CEO de PepsiCo​ fue a la vez la primera persona inmigrante y la primera mujer en ocupar el puesto de más autoridad en la empresa, la más grande del mundo liderada por una mujer. Ella lideró a PEPSI hasta convertirla en una de las empresas más exitosas del mundo. Las ventas crecieron un 80% durante su mandato de 12 años. Ella encabezó la transición de Pepsi a una empresa más ecológica y más respetuosa con el medio ambiente

Sarah Harmon, Directora de Linkedin España y Portugal
Estadounidense con más de dos décadas en España, cuenta con más de 25 años de experiencia en puestos de responsabilidad, pasando por grandes empresas como Microsoft, donde desempeñó un papel fundamental en el área de ventas y fue la encargada mundial del lanzamiento de Microsoft Office 365. En 2013 se incorporó como Country Manager en Linkedin para España y Portugal. Harmon destaca por su más que probada experiencia en gestión de empresas, su capacidad para motivar al equipo y una trayectoria impecable en el lanzamiento de nuevos negocios y productos.

Jack Ma

Fue el primer empresario de China continental en aparecer en la portada de la revista Forbes. También es el fundador de Alibaba Group, un grupo de compañías de internet. Antes de ser aceptado en el Instituto de Maestros de Hangzhou, Ma fue rechazado en la universidad tres veces. Después de su graduación, solicitó 30 empleos y no consiguió ninguno de ellos. Descubrió internet durante un breve viaje a los Estados Unidos y cuando regresó a su país, creó un pequeño sitio web sobre China y los productos chinos. Este sería su primer paso hacia la creación de una empresa que tiene el récord de la oferta pública más grande de la historia.

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16+1 LIDERES empresariales que han cambiado el mundo A MEJOR

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Descubre quiénes son los 16 LIDERES empresariales + UN EXTRA QUE NO TE PUEDES PERDER. Todos han cambiado el mundo A MEJOR pero ELLAS TE SORPRENDERÁN

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El trabajo en equipo es el proceso mediante el cual un grupo de personas colaboran de manera coordinada y eficiente para alcanzar un objetivo común. Implica la combinación de habilidades, conocimientos y esfuerzos individuales, con la finalidad de aprovechar las fortalezas de cada miembro para lograr mejores resultados que si trabajan de manera aislada. El trabajo en equipo también fomenta la comunicación, la cooperación y el apoyo mutuo.

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Motivación, Trabajo en Equipo y Liderazgo ✅ RATATOUILLE - Video Motivacional

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Sin prodcutividad no hay ventas y sin ventas no hay flujo:

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Sin prodcutividad no hay ventas y sin ventas no hay flujo:

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La productividad se refiere a la capacidad de producir más resultados o alcanzar más objetivos en un período de tiempo determinado, utilizando los recursos de manera eficiente. En términos generales, se mide como la relación entre los insumos (como tiempo, esfuerzo o materiales) y los resultados obtenidos.

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El Diablo viste a la Moda, un buen ejemplo:

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El Diablo viste a la Moda, un buen ejemplo:

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El clima organizacional es el conjunto de percepciones, actitudes y sentimientos que los empleados tienen sobre su entorno laboral. Está relacionado con la cultura de la empresa, las relaciones interpersonales, la comunicación, el liderazgo y las condiciones de trabajo. Un buen clima organizacional fomenta el compromiso, la motivación y el bienestar de los empleados, lo que a su vez puede mejorar la productividad y el rendimiento.

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The Devil Wears Prada (1/5) Movie CLIP - Gird Your Loins! (2006) HD

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Importancia de la comunicación, vital para cualquier organización y/o relación:

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Importancia de la comunicación, vital para cualquier organización y/o relación:

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La comunicación es fundamental en cualquier contexto, ya que permite la transmisión de información, ideas y sentimientos entre las personas. En el ámbito personal y laboral, es clave para establecer relaciones saludables, resolver problemas, tomar decisiones y coordinar acciones. Una buena comunicación facilita la comprensión mutua, previene malentendidos y fortalece la confianza entre los individuos.

En las organizaciones, la comunicación efectiva mejora la productividad, fomenta un buen clima laboral, impulsa el trabajo en equipo y facilita la toma de decisiones estratégicas. Además, ayuda a los líderes a motivar y guiar a

En resumen, la comunicación es esencial para que las personas trabajen de manera coherente, eficiente y armoniosa.

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Todo lo que se puede evitar por una buena comunicacion entre puestos jerarquicos, compañeros, subordinados, superiores, etc.. Principalmente malentendidos.

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La influencia de la cultura organizacional dentro de la vida profesional de alguien:

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La influencia de la cultura organizacional dentro de la vida profesional de alguien:

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La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, normas, costumbres y comportamientos que comparten los miembros de una organización. Es el "modo de ser" de la empresa y se refleja en cómo se toman decisiones, cómo se interactúa entre los empleados, cómo se gestionan los conflictos, y cómo se alinean las metas y estrategias.

La cultura organizacional influye en todos los aspectos de la vida en la empresa, desde la forma en que se comunica hasta la forma en que los empleados se sienten motivados y comprometidos con su trabajo. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales, que van desde culturas más jerárquicas y formales hasta culturas más flexibles e innovadoras.

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GOOGLE - Ejemplo de una buena cultura organizacional, balance entre vida personal y profesional.

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La cultura organizacional de Google ha sido motivo de estudio de académicos y empresarios por ser un estilo descontracturado de management, con una plantilla menor a 35 años de ingenieros informáticos desde los fundadores y directivos hasta el último nuevo programador que llega a la compañía. El trabajo es por proyectos con deadlines y presentaciones orales clave semanales o quincenales con los directivos.

Google tienen una cultura interna de trabajo donde se puede trabajar desde espacios compartidos modernos con diseños de interiores de vanguardia en oficinas corporativas. Es normal trabajar en sofás, cojines en el suelo o al aire libre. La película "Los aprendices" protagonizada por Vince Vaughn y Owen Wilson, muestra ampliamente la forma de trabajo en las oficinas de Google en California y cómo y dónde trabajan los googlers. Los espacios son amplios y coloridos. Tiene muchos espacios recreativos y no hay un lugar fijo de trabajo: tu laptop y auriculares son tu lugar de trabajo.

Conviven en los espacios de trabajo mesas de pool, futbolines, mesas de ping pong, y una especie de sofás que se cierran como una cápsula para echarse una siesta express en algún momento que se necesite ya que las jornadas de trabajo pueden ser de 12 y hasta 14 hs diarias. Además tienen dentro de las instalaciones peluquería, tintorería y consultorios médicos.

Los fundadores de Google, Larry Page y Sergei Brin, transitan como uno más las instalaciones de la sede central en California y almuerzan casi a diario en el comedor junto con los demás "googlers" como se llaman entre ellos.
Santiago Sánchez, ingeniero en informática egresado de la UTN, al tiempo de graduarse fue a trabajar a las oficinas de Google en California durante varios meses por un período de prueba, comentó a LosRecursosHumanos.com: "Almorcé en el comedor para empleados en la mesa de al lado con los fundadores de Google, varias veces". Aunque reconoce que (aparentemente por cuestiones de confidencialidad) los internos en período de prueba no pueden transitar por espacios de trabajo donde están los empleados permanentes y directivos.

El reconocido chef Charlie Ayers prepara los menues del comedor. Los googlers pueden acceder en forma ilimitada y gratis a snack rooms con gominolas, cereales, nueces, zumos de frutas, batidos y capuchinos. Para los fundadores la comida es clave para la productividad: "Ningún googler debe estar lejos de una micro-kitchen con snacks y comida" por ello además de las cafeterías y restaurantes, hay micro cocinas repletas de comidas y bebidas.

Santiago también nos cuenta que permiten llevar las mascotas al trabajo (en la sede de Califonia hay un Gerente de perros, dogs manager) y para romper la monotonía a veces los googlers se baten a duelo con pistolas de agua.

La cultura de trabajo de Google es pro Innovación

Los empleados pueden pasar un 20% de su tiempo trabajando en proyectos propios y si la empresa los considera que tienen potencial, se los compra.
La Vice Presidenta de Google ha dicho: "Tú eres el jefe. No esperes a alcanzar la cima. No esperes a ser conducido"

La empresa "permite" disponer a los googlers para proyectos propios, se lo conoce como "the 20 percent time". Algunos productos de Google que fueron creados por empleados de la compañía en su tiempo libre son:

Estos proyectos se gestaron a partir del tiempo libre que los googlers utilizan para sus proyectos personales. Según fuentes internas la regla del 20% no es una norma, ni está controlado sino que se trata de una actitud.
En una entrevista, Paul Buchneit, conocido durante un tiempo como el empleado #23 de Google quien comenzó a desarrollar por cuenta propia el cliente de correo electrónico Gmail, que hoy todos utilizamos, aseguró que su proyecto de emails era su proyecto personal propio y anterior a Google, que no surgió con el "20 percent time". Luego la empresa se lo compró y lo puso a liderar el mismo.
Pero las empresas que contratan programadores saben que estos siempre tienen desarrollos propios que llevan adelante en sus casas o durante el tiempo de trabajo y al menos el '20% time' de Google ha sido eficaz de "legalizar" lo que ya ocurre y volcarlo en favor de la Compañía.

Si bien el trabajo compartido, las actividades multitudinarias son habituales, Google también sabe que para rendir es necesaria la tranquilidad y el poder elegir si se quiere trabajar más aislado. En la sede de Pyrmont, Australia, la empresa ha diseñado una especie de invernadero, donde es posible trabajar con la laptop en total privacidad; "the forest room" compensa el diseño edilicio de concreto con todas las facilidades.

En Pyrmont la empresa tiene tres cafés que están abiertos para desayuno, almuerzo y cena. Un vocero de Google dice: "La comida puede reunir a la gente para crear productivas sesiones de braimstorming ". Una de las grandes teorías de trabajo de Google es poner a la gente por un grupo en una comida y que sean capaces de compartir ideas y proyectos.

"A veces, la conversación más inocua junto con el azar significa que usted es capaz de llegar a una gran idea, así que vemos cosas así como esto sólo como una parte de hacer que las cosas sucedan" afirmó un vocero al portal news.com.au de Australia.

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El placer de hacer lo que uno ama y sentirse bien por ello:

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El placer de hacer lo que uno ama y sentirse bien por ello:

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La satisfacción laboral es el grado en que los empleados se sienten contentos, realizados y motivados con su trabajo y las condiciones laborales. Es una medida de cómo las expectativas de los empleados se alinean con la realidad en su entorno laboral. Esta satisfacción puede depender de diversos factores, como el tipo de tareas que desempeña, las relaciones con compañeros y superiores, el ambiente de trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional, el salario, los beneficios y la cultura organizacional.

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Plantilla de Encuesta de Satisfacción Laboral en Word | Gratis

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La satisfacción laboral es fundamental en la vida de los trabajadores y un factor crítico para el éxito de las organizaciones. Por eso, en este artículo, te dejamos una plantilla de encuesta de satisfacción laboral en formato Word totalmente gratis, que puede servir como ejemplo de plantilla de encuesta para recopilar información valiosa sobre la ... Leer más

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La evaluación de desempeño cómo un termometro empresarial:

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La evaluación de desempeño cómo un termometro empresarial:

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La evaluación de desempeño se puede realizar de diversas maneras, incluyendo evaluaciones periódicas por parte de los supervisores, autoevaluaciones, retroalimentación de compañeros o incluso sistemas más formales como la evaluación 360°.

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Ejemplo de como llevar una evaluación de desempeño a un colaborador:

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Ejemplo de como llevar una evaluación de desempeño a un colaborador:

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AVANSEL | Consultora RRHH | Selección de personal

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Evitar la zona de comfort para las empresas y adaptarse a los cambios:

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Evitar la zona de comfort para las empresas y adaptarse a los cambios:

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La gestión del cambio implica identificar qué cambios son necesarios, planificar cómo se llevarán a cabo, comunicar de manera clara a todos los involucrados y brindar el apoyo adecuado durante el proceso de transición. La idea es que el cambio se haga de manera fluida y que los empleados se adapten de forma positiva a nuevas formas de trabajo, estructuras, tecnologías o pro.

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La diversidad generacional en las empresas: una realidad con beneficios y desafíos

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El 63% de los empleados asegura que la interacción con otras generaciones es habitual en su día a día laboral

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Esta es una imagen de los cambios generacionales y cómo ha influido principalmente en el ambito tecnologico en las empresas.