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TRABAJO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO. 4

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TRABAJO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO. 4

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NOMBRE: Emely Sugey Garcia Mendoza

Carrera: Administración de empresa
turno: sabatino

carnet: 20140101421

profesor: Elmer Teruel Guzman.

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La selección de personal es un procedimiento esencial del departamento de recursos humanos que consiste en elección de Los profesionales que ande ocupar los puestos vacantes en la empresa.

Una correcta selección es buenas para ambas partes, así como para la empresa y hilos y para los individuos una persona tiene una serie de expectativas respecto a su trabajo y de la empresa y a su vez el empleado tiene una esfera cierta conducta de su personal cuando existe una correspondencia entre ambas serie de expectativas cuando ese contrato psicóloga entre empleado y empleador se explícita es compartido y aceptado la relación es fructífera para todos.

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La selección como proceso de comparación

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La selección como proceso de comparación

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La selección debe mirarse como un proceso real en comparación entre dos variables; las exigencias del cargo (exigencias que deben cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministra el análisis de descripción de cargo y la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnica de selección. Sean x la primera variable y y la segunda se deduce.
-cargi x es mayor Que y, el candidato no reúne las condiciones para ocupar el cargo
- cuando x y y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el cargo.
-Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más condiciones que las exigidas por el cargo.
Lógicamente, esta comparación no se concentra en torno de un punto de las dos variables, sino que admite una franja de aceptación. La comparación es típicamente una función de staff, desarrollada de manera específica por la dependencia de selección de recursos humanos de la Empresa. A través de la comparación, el organismo de selección presenta ante el organismo solicitante los candidatos aprobados en la selección. La decisión de escoger, aceptar o rechazar es facultad del organismo solicitante o de su inmediato superior.

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Las empresas tienen la necesidad de contratar personal para ocupar nuevos puestos de trabajo u otros que han quedado vacantes. El objetivo es conocer a los candidatos para saber quién es el más apto para desempeñar cada puesto de trabajo.
El proceso de selección se divide en varias etapas con el fin de ir filtrando a los candidatos que mejor cumplen con los requisitos técnicos, personales, actitudes e intereses. En cada prueba van quedando menos candidatos hasta llegar a unos pocos a la entrevista de trabajo final.
FASES DE PROSESOS DE SELECCION
1-comunicacion de oferta de trabajo
Se puede recurrir a fuentes internas o externas. Internas si se comunica la vacante a los propios trabajadores de la empresa que deseasen cambiar de puesto. O bien a fuentes externas, si la publicación de la oferta es en webs de empleo, colegios profesionales, en agencias de colocación o consultoras de recursos humanos (RRHH).
2-recepción de solicitudes y preselección.
Una es hemos difundido la plaza vacante los requisitos que solicitamos comenzaremos a recibir los currículum de los candidatos según la información recogida en las CV se preseleccionar a aquellos candidatos que reúne a prioridad los requisitos necesarios para poder continuar realizando las pruebas de aptitud y actitud en esta etapa se valoran por ejemplo sus titulaciones años de experiencia zona geográfica disponibilidad de cambio o la edad
3-realización de pruebas técnicas
Se convocarán los candidatos a realizar la prueba de selección para valorar los conocimientos y aptitudes de cada uno de ellos este será un segundo filtro en el proceso de selección entre las pruebas que suelen realizarse en esta etapa destacan texico técnicos pruebas de idiomas dinámicas de grupo simulación o test de conocimiento específico para el puesto
4-entrevista personal
Una vez realizadas las pruebas técnicas de seleccionar a los candidatos que mejor resultado hayan obtenido para conocerlas sus habilidades personales aspiraciones intereses y actitudes mediante esta entrevista de trabajo la entrevista puede ser con una o varias personas de la compañía e incluso Ibis en varias fases primero con recursos humanos y posteriormente con Los jefes de sección
5-contratación
Una vez elegido el candidato qué pasará a formar parte de la compañía debemos realizar la oferta de trabajo es decir condiciones económicas y laborales que la empresa ofrece en algunos casos se puede negociar parte de esas condiciones con el candidato ya una vez aceptada la oferta se firme el contrato y se procede a la alta legalmente
6-incorporación acogida y adaptación
El proceso de selección no finaliza con la firma del contrato sino que los candidatos se le continúa valorando normalmente los contratos lleva incorporado un período de prueba de varios meses para determinar si el candidato cumple o no con lo esperado mediante evaluaciones de desempeño seguirán viendo su proceso dentro de la empresa incorporación a la compañía es un punto esencial en la actuación del trabajo y en ella trata de conocer a sus compañeros y su lugar de trabajo hábito y costumbre sentir confianza para poder preguntar cualquier duda que pueda tener

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Se le llama proceso de contratación a la serie de interacciones entre una empresa y los postulantes que aspiran ocupar algún puesto de trabajo, hasta llegar a la sucesiva selección y ejecución del contrato; Durante cada una de las fases del proceso de selección debe imperar la seriedad y el respeto, a fin de que en ningún momento ninguno de los involucrados sienta que su integridad y derechos están siendo afectados.
Todo el proceso debe estar bien respaldado por las exigencias legales, las cuáles varían según la legislación de cada país. Además, debe ejecutarse con responsabilidad y discernimiento, pues no hay que olvidar que el buen funcionamiento del negocio depende en primera instancia de lo competentes que sean sus empleados.

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Una vez que se tiene la información respecto de los puestos vacantes El Paso siguiente es elegir las técnicas de selección adecuada para escoger a los candidatos adecuados las técnicas de selección se puede clasificar en 5 grupos
1-entrevista de selección: mediante esta forma los empleadores pueden realizar una serie de preguntas a los candidatos acerca de su experiencia laboral para saber de primera mano sí cuentan o no con las habilidades y actitudes requeridas para la vacante.
2-pruebas de conocimiento o habilidades: evalúan la capacidad del Olaf candidato para realizar tareas que requieren El dominio de habilidades específicas y calificaciones implementando las para evaluar comprensión del significado de la palabra escrita o hablada velocidad para identificar información útil y relevante capacidad verbal para aportar solicitudes a partir de datos y conceptos numéricos razonamiento y visualización de forma y elementos
3-exámenes psicológicos: sirve para evaluar la personalidad actitudes de una persona para determinar si tiene potencial para un puesto que está solicitando de esta forma el empleador puede conocer mejor al candidato y esta prueba es parte esencial en el de un proceso de contratación de personal y por Norma general debe ser aplicada por especialistas psicológicos
4-exámenes de personalidad: se utiliza para evaluar la calidad relacionales aspectos afectivos y cognitivos de la personalidad del candidato de ser aprobado por un psicólogo o un concepto profesional para que se considera confiable.
5-técnica de simulación: es una técnica que permite recrear situaciones o establecer la facilidad de un experimento a partir de una simulación celebra visualizar un sistema físico haciendo una conexión entre lo abstracto y la realidad para obtener así la información requerida si el postulante está capacitado para el puesto de trabajo

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La selección de personal es una secuencia de evaluaciones del perfil profesional que se lleva a cabo a hombre y mujeres que demostraran interés en ocupar una vacante laboral, disponible en una determinada entidad o empresa. A través de una proceso que comprende desde la inscripción a los posibilidad de cargo hasta la entrevista de los candidatos, a lo que el reclutador o empleador evalúa las calificaciones y habilidades de cada uno de los aspirantes en la búsqueda de aquel que cumpla con los requisitos  y expectativas necesarias.

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La contratación es la fase final del proceso de selección la contratación del personal o de un candidato que deberá adecuarse a los valores y necesidad de la organización y vacante en sí misma y la formalización de la entrada del candidato como empleado se trata el momento final en que firma el contrato y se aplica los ajustes legales necesarias.
Pero no solo es importante tener en cuenta los aspectos legales también existe otros factores como la negociación sobre el contrato de trabajo en sí de este modo se puede llegar a un acuerdo qué beneficio tanto como el empleado como al empleador además es importante que el candidato cumpla con las normas de selección ella culminado con éxito todas las etapas que le comprenden de este modo reclutador puede determinarse el proceso profesional se adapta al requerido de la empresa, así como los ajustes salariales entre el puesto que va a ocupar definiendo sus responsabilidades dentro de la empresa.

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Claves para planificar un proceso de selección con éxito

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Claves para planificar un proceso de selección con éxito

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1-realizar un correcto análisis y descripción del puesto de trabajo que desea cubrir y seguidamente detallar las funciones que desempeñará a quién debe reportar horario que debe de cumplir.
2-describir al candidato idóneo para cubrir ese puesto es decir elabora una lista con las habilidades personales aspiraciones y conocimientos profesionales que tener la persona a seleccionar.
Basándonos en estos criterios podemos continuar evaluando candidatos hasta encontrar lo buscado y necesitado