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La empresa encuentre a la persona idónea para desempeñar la labor correspondiente. Para ello debe haber una confluencia entre el perfil del puesto y las competencias y habilidades de la persona a seleccionar.

Con  el  proceso  de  administración  de  recursos  humanos  se  garantiza el suministro, mantenimiento y adecuado proceso de salida en la empresa; por último, se abarcan diversos aspectos del ambiente actual que permean en la organización y repercuten en el establecimiento de estrategias organizacionales y de recursos humanos.

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Está abierta a la diversidad en todos sus procesos, incluidos los de reclutamiento, selección e inducción de personal. Por ello, no solo basa esos procesos en los principios de igualdad de oportunidades, equidad y no discriminación, sino que promueve la contratación de personal con discapacidad, derribando mitos y prejuicios

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Proceso que realiza la búsqueda de candidatos, interna o externa, en el mercado laboral.

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• Caracterizar los puestos de trabajo según las funciones a desempeñar, el nivel educativo requerido, los conocimientos, experiencia, habilidades, aptitudes, etc.
• Cuando haya un candidato o candidata con discapacidad que cuente con las calificaciones para el puesto, la empresa debería estar en disposición de realizar los ajustes razonables al lugar de trabajo, al puesto de trabajo y a las condiciones de trabajo con el fin de potenciar al máximo las capacidades de esa persona.

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Para promover el acceso y participación de personas con discapacidad se recomienda tener presente lo siguiente:

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Para promover el acceso y participación de personas con discapacidad se recomienda tener presente lo siguiente:

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•  En el proceso de oferta de empleo (p.e. anuncios), la empresa podría incluir una mención sobre su compromiso con respecto a la igualdad de oportunidades para los candidatos y las candidatas, con o sin discapacidad.
• Procurar recibir el mayor número posible de solicitudes de personas con discapacidad calificadas. Para ello, se podría difundir la oferta de empleo en instancias como el Sistema Nacional de Información, Orientación e Intermediación de Empleo (SIOIE), organizaciones de personas con discapacidad, universidades, etc. Es importante cerciorarse que las ofertas de empleo se difundan al público en un formato accesible para todas las personas (página impresa, radio, Internet).

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                            Selección de personal

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                            Selección de personal

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En esta etapa se realizan las entrevistas y pruebas para escoger al candidato o candidata más idónea para cubrir la vacante.

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• Es fundamental que el equipo encargado de la realización de las entrevistas, pruebas, pre-selección y selección final, esté adecuadamente capacitado y orientado en temas de discapacidad, con la finalidad de evitar la interferencia de prejuicios o actitudes negativas hacia los candidatos y las candidatas con discapacidad durante este proceso.

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• Las entrevistas y pruebas de selección deben ser accesibles para las personas con discapacidad, de tal manera que puedan demostrar sus aptitudes, conocimientos, capacidades específicas y potencialidades adecuadas al puesto de trabajo. El criterio de selección debe ser examinado de manera cuidadosa para garantizar que no se excluyan inadvertidamente a las personas con discapacidad.

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• Para la realización de entrevistas y pruebas de selección se deben efectuar los ajustes razonables para que la participación de las personas con discapacidad se dé en un marco de equidad e igualdad de oportunidades. Por ejemplo, si se requiere intérprete de lenguaje de señas, o material en Braille o en formato de audio, etc. Para ello, se podría solicitar a los candidatos y las candidatas que indiquen con anticipación si tienen requerimientos específicos o de adaptación del entorno para poder participar en la entrevista o prueba de selección.

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• Se debe ofrecer orientación sobre la empresa, los bienes o servicios que brinda, el entorno laboral, el puesto de trabajo, etc., del mismo modo que a una persona trabajadora sin discapacidad.
• La información básica del trabajo, de la empresa, los manuales internos, el reglamento de personal, los procedimientos internos que sigue la empresa, las medidas de seguridad, etc.
• Al contratar a una persona con discapacidad, la empresa asume el compromiso de realizar los ajustes razonables que sean necesarios en el entorno laboral, el lugar de trabajo, los horarios de trabajo o de formación.

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Orientación e inducción a las personas contratadas

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Orientación e inducción a las personas contratadas

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Una vez que se ha seleccionado en el puesto de trabajo a una persona con discapacidad, procede la etapa de brindar la orientación e inducción adecuadas tanto a la persona recién contratada como a las demás personas trabajadoras de la empresa.

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• Es muy importante involucrar en el proceso al resto de trabajadores y trabajadoras de la empresa, muy en especial a las personas que trabajarán más de cerca con la persona con discapacidad contratada.
• Desarrollar periódicamente módulos de formación para el personal orientados a fortalecer la inclusión en la cultura organizacional.
• Establecer, mecanismos de evaluación y seguimiento que permitan identificar áreas de mejora en los procesos de contratación y promoción, y en la cultura organizacional.

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Todas las etapas del proceso de reclutamiento y selección de personal son clave para la empresa, ya que es la vía
para encontrar talento de calidad y poder cubrir las necesidades de la  organización.