# data[].attributes.body
En esta linea se consideran los siguientes aspectos

1. Prestación de Servicios
2. Gestión publica e intervención comunitaria
3.Modelo económico de la Coorporación
4. Comunicaciones y Promoción
5. Abogacía

# data[].attributes.body
En la linea 1 se consideran los siiguientes aspectos:
1.Panorama Estratégico de la Corporación
2. Nuestra Visión
3. Nuestra Misión
4. Panorama sobre la reducción de estigma en América Latina y Caribe : Características socioeconómicas y principales problemas de salud asociados al estigma, inequidades, situación demográfica , sistemas de salud y análisis situacional

# data[].attributes.body
Gracias vivían por la iniciativa

# data[].attributes.body
En esta linea se consideran los siguientes aspectos

1. ¿Estamos alineados a la agenda actual de ALC? si la respuesta es afirmativa, ¿De qué manera?
2. Oportunidades de alianzas y socios estratégicos: Enfoque
3.Estrategias de sostenibilidad
4. Estrategias para afrontar riesgos y eventos que pongan en peligro la disolución de la coorporación

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).

Es el tema de hoy para la estrategia de la organización.

¿Qué vas a encontrar?

¡Cómo vamos entusiasta! En esta oportunidad profundizaremos sobre el análisis DOFA. Es probable que tengas ya una idea sobre qué trata, pero si estas aquí es porque te interesa conocer más de la matriz y cómo se puede realizar, pero más que eso, de qué forma puede aportarte valor.

Eso y más es lo que detallaremos en el post del día de hoy.

Quédate con nosotros.

Primero definamos... ¿qué es el análisis FODA?

Como una imagen dice más que mil palabras... pues que mejor que una infografía:

Retomemos...

El análisis FODA consiste en una matriz en la que identificamos:

En síntesis, con esta herramienta analizamos las interacciones entre lo bueno y lo malo de la empresa / persona / proyecto / negocio / equipo / etc para determinar estrategias.

Dicho esto, pasamos a definir los 4 componentes de una matriz DOFA:

Fortalezas: Son los puntos fuertes internos.

Oportunidades: Características o elementos externos que se pueden aprovechar.

Debilidades: Aspectos internos que nos juegan en contra.

Amenazas: Son los riesgos externos por afrontar.

Aun cuando se suele decir que FODA y DAFO son lo mismo, podemos encontrar pequeñas diferencias en la forma como se abordan aspectos externos e internos.

Diferencia entre FODA y DAFO

Cómo hacer el análisis DAFO

Los componentes del análisis FODA puedes colocarlos en una matriz pero también los puedes ir determinando uno a uno y luego enfrentarlos para determinar las estrategias. La ventaja de la matriz es que logra condensar todo el análisis.

Es muy común que se realice análisis DAFO en las empresas para definir sus estrategias. El paso a paso que veras aplica no importa si eres una empresa, persona, proyecto, etc, pero en adelante hablaremos de empresas.

Paso 1: Cuál es el objetivo

Este paso puede parecer lógico pero debo mencionarlo. Si vas a hacer una matriz DOFA es por algo. ¿Es la planificación estratégica del año? ¿Evaluación segmentada de los colaboradores? ¿Un mega proyecto de expansión? Los asistentes deben tener claro la razón por la que están reunidos.

Paso 2: Definiendo amenazas

Las amenazas son los factores que suponen riesgos para la empresa. Son externas, por lo que difícilmente podemos controlarlas; pero podemos elaborar planes de contingencia para enfrentarlas.

Las hay de todo tipo según la característica de la compañía. Por ejemplo el aumento del dolar para una comercializadora que trae productos de EE.UU, las políticas ambientales para una petrolera, el aumento desmesurado en los precios de nuestros proveedores o el desarrollo de tecnología de nuestra competencia.

Una buena práctica puede ser priorizar las amenazas según la severidad y probabilidad de ocurrencia.

Paso 3: Siguen las oportunidades

Al igual que las amenazas, no tenemos control directo sobre las oportunidades, pero sí que podemos desarrollar planes para aprovecharlas. Estamos hablando de posibles ventajas para que la empresa lo haga mejor, lo que puede significar la diferencia entre esta y la competencia.

Un cambio en la percepción de los consumidores, la apertura de un tratado comercial en el país y concursos púbicos empresariales son ejemplos de oportunidades.

Incluso podemos ir más allá partiendo de nuestras debilidades. Si conseguimos eliminar una debilidad, ¿se abre una oportunidad? ¿Esa fortaleza puede explotarse de manera diferente para que suponga una oportunidad?

Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?

Las fortalezas son los aspectos positivos internos del negocio y que por lo tanto están bajo control. Por lo general cuando pensamos en fortalezas se nos viene a la cabeza aquello en lo que somos buenos, pero podemos ir más allá preguntándole a los clientes y al mercado, ¿qué piensa de nosotros? Si hemos hecho las cosas bien, algunas respuestas serán fortalezas.

Las fortalezas también pueden aflorar a nivel de procesos. Quizá tenemos un estupendo equipo de ventas o u optimo servicio postventa.

Ejemplos de fortalezas puede ser certificaciones recibidas, patentes, el conocimiento de la organización y sedes en diferentes lugares.

Paso 5: Detectando las debilidades

Aspectos que aun cuando están bajo control o pueden ser controlados, significan desventajas frente a la competencia y hacia la consecución de los objetivos.

La falta de experiencia, mala ubicación, desperdicios del proceso y mala calidad del producto son ejemplos de debilidades.

Paso 6: Definiendo las estrategias

Las estrategias se trazan comparando fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.

¿De qué forma podemos usar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras oportunidades? ENFOQUE DE ÉXITO

¿Cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas? ENFOQUE DE REACCIÓN

¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras debilidades? ENFOQUE DE ADAPTACIÓN

¿Cómo podemos mantenernos en pie aun con las amenazas vistas? ENFOQUE DE SUPERVIVENCIA

En síntesis, toma cada aspecto de un elemento de tu matriz FODA y compáralo con otro elemento.

Por último pero no menos importante, hay una serie de recomendaciones a tener en cuenta durante toda la elaboración del DOFA.

Ejemplo de matriz DOFA

Realizaremos un ejemplo con el hipermercado HomeComb

Paso 1: En este caso nos encontramos realizando la planificación estratégica anual del hipermercado. El objetivo es identificar el contexto externo e interno de la organización para crear estrategias que aseguren su permanencia y crecimiento.
Paso 2: Amenazas Paso 3: Oportunidades Paso 4: Fortalezas Paso 5: Debilidades Paso 6: Las estrategias
Para la línea de éxito, HomeComb ha definido:

O3: Vender productos de precios bajos con la marca Home Comb, para así hacer frente a los supermercados de pequeño tamaño.

O3F2: Ofrecer portal de consulta y transacciones para los usuarios en sitio web y app, y buscar nuevos aliados (aerolíneas, restaurantes, gimnasios, etc) para usar los puntos.

En la línea de adaptación:

En la línea de reacción:

Por último y en defensa tenemos:

A2: Fortalecer el programa CRM para fidelizar a más clientes ante la llegada de Walmart.

Este ejercicio plasmado en la matriz FADO tiene este aspecto:

Formato Matriz DOFA

¿Quieres automatizar tu trabajo?

Fuente de imagen: La imagen de cabecera del post es descargada de Freepik

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Natividad de los remedios Cerino almeida

# data[].attributes.attachment_link.title
▷ Matriz FODA: 6 pasos para realizarla + formato y ejemplo práctico

# data[].attributes.attachment_link.description
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). Es el tema de hoy para la estrategia de la organización .

# data[].attributes.headline
EJEMPLOS DE PROYECTOS SOSTENIBLES PARA EQUIDAD RACIAL 

# data[].attributes.subject
EJEMPLOS DE PROYECTOS SOSTENIBLES PARA EQUIDAD RACIAL 

# data[].attributes.body
Proyectos ganadores
para la equidad racial en el mundo

# data[].attributes.attachment_link.description
Racial Equity 2030 uses cookies to improve your experience. You can learn more on our Cookie Policy or view the cookies served on our Cookie Annex. Please continue to use our website if you agree to our use of cookies.

# data[].attributes.headline
CATEGORIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LÍNEA  EN ORDEN DE IMPORTANCIA CALIFICANDO DE UNA A CINCO ESTRELLAS 

# data[].attributes.subject
CATEGORIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LÍNEA  EN ORDEN DE IMPORTANCIA CALIFICANDO DE UNA A CINCO ESTRELLAS 

# data[].attributes.body
ENTRE MAS BAJA SEA LA PRIORIDAD,MENOS ESTRELLAS ASIGNARÁN, ENTRE MAS ALTA SEA LA PRIORIDAD, MAS ESTRELLAS ASIGNARÁN

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).

Es el tema de hoy para la estrategia de la organización.

¿Qué vas a encontrar?

¡Cómo vamos entusiasta! En esta oportunidad profundizaremos sobre el análisis DOFA. Es probable que tengas ya una idea sobre qué trata, pero si estas aquí es porque te interesa conocer más de la matriz y cómo se puede realizar, pero más que eso, de qué forma puede aportarte valor.

Eso y más es lo que detallaremos en el post del día de hoy.

Quédate con nosotros.

Primero definamos... ¿qué es el análisis FODA?

Como una imagen dice más que mil palabras... pues que mejor que una infografía:

Retomemos...

El análisis FODA consiste en una matriz en la que identificamos:

En síntesis, con esta herramienta analizamos las interacciones entre lo bueno y lo malo de la empresa / persona / proyecto / negocio / equipo / etc para determinar estrategias.

Dicho esto, pasamos a definir los 4 componentes de una matriz DOFA:

Fortalezas: Son los puntos fuertes internos.

Oportunidades: Características o elementos externos que se pueden aprovechar.

Debilidades: Aspectos internos que nos juegan en contra.

Amenazas: Son los riesgos externos por afrontar.

Aun cuando se suele decir que FODA y DAFO son lo mismo, podemos encontrar pequeñas diferencias en la forma como se abordan aspectos externos e internos.

Diferencia entre FODA y DAFO

Cómo hacer el análisis DAFO

Los componentes del análisis FODA puedes colocarlos en una matriz pero también los puedes ir determinando uno a uno y luego enfrentarlos para determinar las estrategias. La ventaja de la matriz es que logra condensar todo el análisis.

Es muy común que se realice análisis DAFO en las empresas para definir sus estrategias. El paso a paso que veras aplica no importa si eres una empresa, persona, proyecto, etc, pero en adelante hablaremos de empresas.

Paso 1: Cuál es el objetivo

Este paso puede parecer lógico pero debo mencionarlo. Si vas a hacer una matriz DOFA es por algo. ¿Es la planificación estratégica del año? ¿Evaluación segmentada de los colaboradores? ¿Un mega proyecto de expansión? Los asistentes deben tener claro la razón por la que están reunidos.

Paso 2: Definiendo amenazas

Las amenazas son los factores que suponen riesgos para la empresa. Son externas, por lo que difícilmente podemos controlarlas; pero podemos elaborar planes de contingencia para enfrentarlas.

Las hay de todo tipo según la característica de la compañía. Por ejemplo el aumento del dolar para una comercializadora que trae productos de EE.UU, las políticas ambientales para una petrolera, el aumento desmesurado en los precios de nuestros proveedores o el desarrollo de tecnología de nuestra competencia.

Una buena práctica puede ser priorizar las amenazas según la severidad y probabilidad de ocurrencia.

Paso 3: Siguen las oportunidades

Al igual que las amenazas, no tenemos control directo sobre las oportunidades, pero sí que podemos desarrollar planes para aprovecharlas. Estamos hablando de posibles ventajas para que la empresa lo haga mejor, lo que puede significar la diferencia entre esta y la competencia.

Un cambio en la percepción de los consumidores, la apertura de un tratado comercial en el país y concursos púbicos empresariales son ejemplos de oportunidades.

Incluso podemos ir más allá partiendo de nuestras debilidades. Si conseguimos eliminar una debilidad, ¿se abre una oportunidad? ¿Esa fortaleza puede explotarse de manera diferente para que suponga una oportunidad?

Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?

Las fortalezas son los aspectos positivos internos del negocio y que por lo tanto están bajo control. Por lo general cuando pensamos en fortalezas se nos viene a la cabeza aquello en lo que somos buenos, pero podemos ir más allá preguntándole a los clientes y al mercado, ¿qué piensa de nosotros? Si hemos hecho las cosas bien, algunas respuestas serán fortalezas.

Las fortalezas también pueden aflorar a nivel de procesos. Quizá tenemos un estupendo equipo de ventas o u optimo servicio postventa.

Ejemplos de fortalezas puede ser certificaciones recibidas, patentes, el conocimiento de la organización y sedes en diferentes lugares.

Paso 5: Detectando las debilidades

Aspectos que aun cuando están bajo control o pueden ser controlados, significan desventajas frente a la competencia y hacia la consecución de los objetivos.

La falta de experiencia, mala ubicación, desperdicios del proceso y mala calidad del producto son ejemplos de debilidades.

Paso 6: Definiendo las estrategias

Las estrategias se trazan comparando fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.

¿De qué forma podemos usar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras oportunidades? ENFOQUE DE ÉXITO

¿Cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas? ENFOQUE DE REACCIÓN

¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras debilidades? ENFOQUE DE ADAPTACIÓN

¿Cómo podemos mantenernos en pie aun con las amenazas vistas? ENFOQUE DE SUPERVIVENCIA

En síntesis, toma cada aspecto de un elemento de tu matriz FODA y compáralo con otro elemento.

Por último pero no menos importante, hay una serie de recomendaciones a tener en cuenta durante toda la elaboración del DOFA.

Ejemplo de matriz DOFA

Realizaremos un ejemplo con el hipermercado HomeComb

Paso 1: En este caso nos encontramos realizando la planificación estratégica anual del hipermercado. El objetivo es identificar el contexto externo e interno de la organización para crear estrategias que aseguren su permanencia y crecimiento.
Paso 2: Amenazas Paso 3: Oportunidades Paso 4: Fortalezas Paso 5: Debilidades Paso 6: Las estrategias
Para la línea de éxito, HomeComb ha definido:

O3: Vender productos de precios bajos con la marca Home Comb, para así hacer frente a los supermercados de pequeño tamaño.

O3F2: Ofrecer portal de consulta y transacciones para los usuarios en sitio web y app, y buscar nuevos aliados (aerolíneas, restaurantes, gimnasios, etc) para usar los puntos.

En la línea de adaptación:

En la línea de reacción:

Por último y en defensa tenemos:

A2: Fortalecer el programa CRM para fidelizar a más clientes ante la llegada de Walmart.

Este ejercicio plasmado en la matriz FADO tiene este aspecto:

Formato Matriz DOFA

¿Quieres automatizar tu trabajo?

Fuente de imagen: La imagen de cabecera del post es descargada de Freepik

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Natividad de los remedios Cerino almeida

# data[].attributes.attachment_link.title
▷ Matriz FODA: 6 pasos para realizarla + formato y ejemplo práctico

# data[].attributes.attachment_link.description
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). Es el tema de hoy para la estrategia de la organización .

# data[].attributes.headline
CATEGORIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LÍNEA  EN ORDEN DE IMPORTANCIA CALIFICANDO DE UNA A CINCO ESTRELLAS 

# data[].attributes.subject
CATEGORIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LÍNEA  EN ORDEN DE IMPORTANCIA CALIFICANDO DE UNA A CINCO ESTRELLAS 

# data[].attributes.body
ENTRE MAS BAJA SEA LA PRIORIDAD,MENOS ESTRELLAS ASIGNARÁN, ENTRE MAS ALTA SEA LA PRIORIDAD, MAS ESTRELLAS ASIGNARÁN

# data[].attributes.body
En la línea 2 se consideran los siguientes aspectos :

1. Fortalecimiento del talento humano : Objetivo, enfoque
2. Investigación: Objetivo , enfoque

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 4 A 5 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM. ENTRE 1 A 2 AÑOS

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 2 A 4 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM. 2 A 3 AÑOS

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 4 A 5 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 2 A 4 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 1 A 2 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM. 3 A 5 AÑOS

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).

Es el tema de hoy para la estrategia de la organización.

¿Qué vas a encontrar?

¡Cómo vamos entusiasta! En esta oportunidad profundizaremos sobre el análisis DOFA. Es probable que tengas ya una idea sobre qué trata, pero si estas aquí es porque te interesa conocer más de la matriz y cómo se puede realizar, pero más que eso, de qué forma puede aportarte valor.

Eso y más es lo que detallaremos en el post del día de hoy.

Quédate con nosotros.

Primero definamos... ¿qué es el análisis FODA?

Como una imagen dice más que mil palabras... pues que mejor que una infografía:

Retomemos...

El análisis FODA consiste en una matriz en la que identificamos:

En síntesis, con esta herramienta analizamos las interacciones entre lo bueno y lo malo de la empresa / persona / proyecto / negocio / equipo / etc para determinar estrategias.

Dicho esto, pasamos a definir los 4 componentes de una matriz DOFA:

Fortalezas: Son los puntos fuertes internos.

Oportunidades: Características o elementos externos que se pueden aprovechar.

Debilidades: Aspectos internos que nos juegan en contra.

Amenazas: Son los riesgos externos por afrontar.

Aun cuando se suele decir que FODA y DAFO son lo mismo, podemos encontrar pequeñas diferencias en la forma como se abordan aspectos externos e internos.

Diferencia entre FODA y DAFO

Cómo hacer el análisis DAFO

Los componentes del análisis FODA puedes colocarlos en una matriz pero también los puedes ir determinando uno a uno y luego enfrentarlos para determinar las estrategias. La ventaja de la matriz es que logra condensar todo el análisis.

Es muy común que se realice análisis DAFO en las empresas para definir sus estrategias. El paso a paso que veras aplica no importa si eres una empresa, persona, proyecto, etc, pero en adelante hablaremos de empresas.

Paso 1: Cuál es el objetivo

Este paso puede parecer lógico pero debo mencionarlo. Si vas a hacer una matriz DOFA es por algo. ¿Es la planificación estratégica del año? ¿Evaluación segmentada de los colaboradores? ¿Un mega proyecto de expansión? Los asistentes deben tener claro la razón por la que están reunidos.

Paso 2: Definiendo amenazas

Las amenazas son los factores que suponen riesgos para la empresa. Son externas, por lo que difícilmente podemos controlarlas; pero podemos elaborar planes de contingencia para enfrentarlas.

Las hay de todo tipo según la característica de la compañía. Por ejemplo el aumento del dolar para una comercializadora que trae productos de EE.UU, las políticas ambientales para una petrolera, el aumento desmesurado en los precios de nuestros proveedores o el desarrollo de tecnología de nuestra competencia.

Una buena práctica puede ser priorizar las amenazas según la severidad y probabilidad de ocurrencia.

Paso 3: Siguen las oportunidades

Al igual que las amenazas, no tenemos control directo sobre las oportunidades, pero sí que podemos desarrollar planes para aprovecharlas. Estamos hablando de posibles ventajas para que la empresa lo haga mejor, lo que puede significar la diferencia entre esta y la competencia.

Un cambio en la percepción de los consumidores, la apertura de un tratado comercial en el país y concursos púbicos empresariales son ejemplos de oportunidades.

Incluso podemos ir más allá partiendo de nuestras debilidades. Si conseguimos eliminar una debilidad, ¿se abre una oportunidad? ¿Esa fortaleza puede explotarse de manera diferente para que suponga una oportunidad?

Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?

Las fortalezas son los aspectos positivos internos del negocio y que por lo tanto están bajo control. Por lo general cuando pensamos en fortalezas se nos viene a la cabeza aquello en lo que somos buenos, pero podemos ir más allá preguntándole a los clientes y al mercado, ¿qué piensa de nosotros? Si hemos hecho las cosas bien, algunas respuestas serán fortalezas.

Las fortalezas también pueden aflorar a nivel de procesos. Quizá tenemos un estupendo equipo de ventas o u optimo servicio postventa.

Ejemplos de fortalezas puede ser certificaciones recibidas, patentes, el conocimiento de la organización y sedes en diferentes lugares.

Paso 5: Detectando las debilidades

Aspectos que aun cuando están bajo control o pueden ser controlados, significan desventajas frente a la competencia y hacia la consecución de los objetivos.

La falta de experiencia, mala ubicación, desperdicios del proceso y mala calidad del producto son ejemplos de debilidades.

Paso 6: Definiendo las estrategias

Las estrategias se trazan comparando fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.

¿De qué forma podemos usar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras oportunidades? ENFOQUE DE ÉXITO

¿Cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas? ENFOQUE DE REACCIÓN

¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras debilidades? ENFOQUE DE ADAPTACIÓN

¿Cómo podemos mantenernos en pie aun con las amenazas vistas? ENFOQUE DE SUPERVIVENCIA

En síntesis, toma cada aspecto de un elemento de tu matriz FODA y compáralo con otro elemento.

Por último pero no menos importante, hay una serie de recomendaciones a tener en cuenta durante toda la elaboración del DOFA.

Ejemplo de matriz DOFA

Realizaremos un ejemplo con el hipermercado HomeComb

Paso 1: En este caso nos encontramos realizando la planificación estratégica anual del hipermercado. El objetivo es identificar el contexto externo e interno de la organización para crear estrategias que aseguren su permanencia y crecimiento.
Paso 2: Amenazas Paso 3: Oportunidades Paso 4: Fortalezas Paso 5: Debilidades Paso 6: Las estrategias
Para la línea de éxito, HomeComb ha definido:

O3: Vender productos de precios bajos con la marca Home Comb, para así hacer frente a los supermercados de pequeño tamaño.

O3F2: Ofrecer portal de consulta y transacciones para los usuarios en sitio web y app, y buscar nuevos aliados (aerolíneas, restaurantes, gimnasios, etc) para usar los puntos.

En la línea de adaptación:

En la línea de reacción:

Por último y en defensa tenemos:

A2: Fortalecer el programa CRM para fidelizar a más clientes ante la llegada de Walmart.

Este ejercicio plasmado en la matriz FADO tiene este aspecto:

Formato Matriz DOFA

¿Quieres automatizar tu trabajo?

Fuente de imagen: La imagen de cabecera del post es descargada de Freepik

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Natividad de los remedios Cerino almeida

# data[].attributes.attachment_link.title
▷ Matriz FODA: 6 pasos para realizarla + formato y ejemplo práctico

# data[].attributes.attachment_link.description
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). Es el tema de hoy para la estrategia de la organización .

# data[].attributes.headline
CATEGORIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LÍNEA  EN ORDEN DE IMPORTANCIA CALIFICANDO DE UNA A CINCO ESTRELLAS 

# data[].attributes.subject
CATEGORIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LÍNEA  EN ORDEN DE IMPORTANCIA CALIFICANDO DE UNA A CINCO ESTRELLAS 

# data[].attributes.body
ENTRE MAS BAJA SEA LA PRIORIDAD,MENOS ESTRELLAS ASIGNARÁN, ENTRE MAS ALTA SEA LA PRIORIDAD, MAS ESTRELLAS ASIGNARÁN

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 4 A 5 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Organizar las condiciones para desarrollar sus propias actividades, celebrar contratos o convenios y asociarse con otras entidades sin ánimo de lucro, de carácter nacional o internacional.

Realizar, patrocinar, organizar, sistematizar toda clase de eventos, en el país o en el exterior, que contribuyan al cumplimiento del objeto social.

Apoyar, patrocinar y/o facilitar la ejecución de ideas y proyectos de investigación presentadas por personas o
grupos, cuyos propósitos y objetivos concuerden con los de la Corporación.

Diseñar y desarrollar mecanismos de financiación y co-financiación, inversiones a nivel nacional, internacional, necesarios para el financiamiento y sostenimiento de la Corporación, así como de sus actividades y proyectos, utilizando sistemas de cooperación, o cualquier otro medio establecido en la ley.

Realizar actividades y programas qua ayuden a mejorar el autocuidado, desarrollo integral y calidad de vidade los corporados y miembros beneficiarios.

Realizar, directa o indirectamente, por cuenta propia o ajena, uniones temporales o alianzas estratégicas con organizaciones no gubernamentales u organizaciones del sector público o privado, nacionales o extranjeras,
actividades encaminadas a proyectar, evaluar planes, programas o proyectos, orientados a reducir el estigma y buscar el bienestar y buen vivir de las poblaciones) , pudiendo asociarse, fusionarse, participar en uniones temporales, consorcios y
elaborar convenios con otras personas naturales o jurídicas que desarrollen un objeto social a fin.

Ser gestores de proyectos de paz y convivencia social saludable.

# data[].attributes.attachment_link.description
Organizar las condiciones para desarrollar sus propias actividades, celebrar contratos o convenios y asociarse con otras entidades sin ánimo de lucro, de carácter nacional o internacional. Realizar, patrocinar, organizar, sistematizar toda clase de eventos, en el país o en el exterior, que contribuyan al cumplimiento del objeto social.

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 1 A 2 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM

# data[].attributes.attachment_link.description
RED_ESTIGMA tendrán una perspectiva de género, de derechos humanos, interculturalidad y sensible a los ciclos de la vida y todo aquello que contribuya a reivindicar la dignidad humana.

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 2 A 4 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).

Es el tema de hoy para la estrategia de la organización.

¿Qué vas a encontrar?

¡Cómo vamos entusiasta! En esta oportunidad profundizaremos sobre el análisis DOFA. Es probable que tengas ya una idea sobre qué trata, pero si estas aquí es porque te interesa conocer más de la matriz y cómo se puede realizar, pero más que eso, de qué forma puede aportarte valor.

Eso y más es lo que detallaremos en el post del día de hoy.

Quédate con nosotros.

Primero definamos... ¿qué es el análisis FODA?

Como una imagen dice más que mil palabras... pues que mejor que una infografía:

Retomemos...

El análisis FODA consiste en una matriz en la que identificamos:

En síntesis, con esta herramienta analizamos las interacciones entre lo bueno y lo malo de la empresa / persona / proyecto / negocio / equipo / etc para determinar estrategias.

Dicho esto, pasamos a definir los 4 componentes de una matriz DOFA:

Fortalezas: Son los puntos fuertes internos.

Oportunidades: Características o elementos externos que se pueden aprovechar.

Debilidades: Aspectos internos que nos juegan en contra.

Amenazas: Son los riesgos externos por afrontar.

Aun cuando se suele decir que FODA y DAFO son lo mismo, podemos encontrar pequeñas diferencias en la forma como se abordan aspectos externos e internos.

Diferencia entre FODA y DAFO

Cómo hacer el análisis DAFO

Los componentes del análisis FODA puedes colocarlos en una matriz pero también los puedes ir determinando uno a uno y luego enfrentarlos para determinar las estrategias. La ventaja de la matriz es que logra condensar todo el análisis.

Es muy común que se realice análisis DAFO en las empresas para definir sus estrategias. El paso a paso que veras aplica no importa si eres una empresa, persona, proyecto, etc, pero en adelante hablaremos de empresas.

Paso 1: Cuál es el objetivo

Este paso puede parecer lógico pero debo mencionarlo. Si vas a hacer una matriz DOFA es por algo. ¿Es la planificación estratégica del año? ¿Evaluación segmentada de los colaboradores? ¿Un mega proyecto de expansión? Los asistentes deben tener claro la razón por la que están reunidos.

Paso 2: Definiendo amenazas

Las amenazas son los factores que suponen riesgos para la empresa. Son externas, por lo que difícilmente podemos controlarlas; pero podemos elaborar planes de contingencia para enfrentarlas.

Las hay de todo tipo según la característica de la compañía. Por ejemplo el aumento del dolar para una comercializadora que trae productos de EE.UU, las políticas ambientales para una petrolera, el aumento desmesurado en los precios de nuestros proveedores o el desarrollo de tecnología de nuestra competencia.

Una buena práctica puede ser priorizar las amenazas según la severidad y probabilidad de ocurrencia.

Paso 3: Siguen las oportunidades

Al igual que las amenazas, no tenemos control directo sobre las oportunidades, pero sí que podemos desarrollar planes para aprovecharlas. Estamos hablando de posibles ventajas para que la empresa lo haga mejor, lo que puede significar la diferencia entre esta y la competencia.

Un cambio en la percepción de los consumidores, la apertura de un tratado comercial en el país y concursos púbicos empresariales son ejemplos de oportunidades.

Incluso podemos ir más allá partiendo de nuestras debilidades. Si conseguimos eliminar una debilidad, ¿se abre una oportunidad? ¿Esa fortaleza puede explotarse de manera diferente para que suponga una oportunidad?

Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?

Las fortalezas son los aspectos positivos internos del negocio y que por lo tanto están bajo control. Por lo general cuando pensamos en fortalezas se nos viene a la cabeza aquello en lo que somos buenos, pero podemos ir más allá preguntándole a los clientes y al mercado, ¿qué piensa de nosotros? Si hemos hecho las cosas bien, algunas respuestas serán fortalezas.

Las fortalezas también pueden aflorar a nivel de procesos. Quizá tenemos un estupendo equipo de ventas o u optimo servicio postventa.

Ejemplos de fortalezas puede ser certificaciones recibidas, patentes, el conocimiento de la organización y sedes en diferentes lugares.

Paso 5: Detectando las debilidades

Aspectos que aun cuando están bajo control o pueden ser controlados, significan desventajas frente a la competencia y hacia la consecución de los objetivos.

La falta de experiencia, mala ubicación, desperdicios del proceso y mala calidad del producto son ejemplos de debilidades.

Paso 6: Definiendo las estrategias

Las estrategias se trazan comparando fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.

¿De qué forma podemos usar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras oportunidades? ENFOQUE DE ÉXITO

¿Cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas? ENFOQUE DE REACCIÓN

¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras debilidades? ENFOQUE DE ADAPTACIÓN

¿Cómo podemos mantenernos en pie aun con las amenazas vistas? ENFOQUE DE SUPERVIVENCIA

En síntesis, toma cada aspecto de un elemento de tu matriz FODA y compáralo con otro elemento.

Por último pero no menos importante, hay una serie de recomendaciones a tener en cuenta durante toda la elaboración del DOFA.

Ejemplo de matriz DOFA

Realizaremos un ejemplo con el hipermercado HomeComb

Paso 1: En este caso nos encontramos realizando la planificación estratégica anual del hipermercado. El objetivo es identificar el contexto externo e interno de la organización para crear estrategias que aseguren su permanencia y crecimiento.
Paso 2: Amenazas Paso 3: Oportunidades Paso 4: Fortalezas Paso 5: Debilidades Paso 6: Las estrategias
Para la línea de éxito, HomeComb ha definido:

O3: Vender productos de precios bajos con la marca Home Comb, para así hacer frente a los supermercados de pequeño tamaño.

O3F2: Ofrecer portal de consulta y transacciones para los usuarios en sitio web y app, y buscar nuevos aliados (aerolíneas, restaurantes, gimnasios, etc) para usar los puntos.

En la línea de adaptación:

En la línea de reacción:

Por último y en defensa tenemos:

A2: Fortalecer el programa CRM para fidelizar a más clientes ante la llegada de Walmart.

Este ejercicio plasmado en la matriz FADO tiene este aspecto:

Formato Matriz DOFA

¿Quieres automatizar tu trabajo?

Fuente de imagen: La imagen de cabecera del post es descargada de Freepik

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Natividad de los remedios Cerino almeida

# data[].attributes.attachment_link.title
▷ Matriz FODA: 6 pasos para realizarla + formato y ejemplo práctico

# data[].attributes.attachment_link.description
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). Es el tema de hoy para la estrategia de la organización .

# data[].attributes.body
Elaborar un plan estratégico para la RED ESTIGMA, de manera participativa, con  un horizonte temporal de 5 años.
Definir y programar un conjunto de iniciativas, proyectos y programas, que mediante un mecanismo efectivo de seguimiento, aseguren el cumplimiento de los objetivos de la COORPORACIÓN

# data[].attributes.attachment_link.title
Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 4 A 5 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM

# data[].attributes.headline
CATEGORIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LÍNEA  EN ORDEN DE IMPORTANCIA CALIFICANDO DE UNA A CINCO ESTRELLAS 

# data[].attributes.subject
CATEGORIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LÍNEA  EN ORDEN DE IMPORTANCIA CALIFICANDO DE UNA A CINCO ESTRELLAS 

# data[].attributes.body
ENTRE MAS BAJA SEA LA PRIORIDAD,MENOS ESTRELLAS ASIGNARÁN, ENTRE MAS ALTA SEA LA PRIORIDAD, MAS ESTRELLAS ASIGNARÁN

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 2 A 4 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 1 A 2 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM

# data[].attributes.body
SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS DE ESTA LINEA QUE TENGAN DE 1 A 2 ESTRELLAS Y ADICIONARLAS EN ESTE ITEM