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- Confiança
- Cultura
- Propósito
- "Falar das nossas coisas"
- Gestão da mudança
- Comprometimento e Engajamento

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O curso na nossa visão deve ser presencial

Se possível agregar os gaps identificados na avaliação das Competências, entre as competências a Coragem na nossa visão deve ser trabalhada. Nossos gestores precisam ter diálogos diretos e transparentes com feedbacks constantes.

Fortalecer nossa Identidade Cristã e Marista. Nossa Espiritualidade deve ser enfatizada.

Os itens 5 e 6 sempre aparecem nas nossas pesquisas de engajamento e em destaque.

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1. A PROFECIA: missão, carisma e perenidade

2. A PRESENÇA: comunicação e diálogo, proximidade, colaboração...

3. AS PESSOAS: equipes de alta performance, sucessão, cuidado com as pessoas)

4. O PROFÉTICO: visão, cuidar de si, tomada de decisão

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- Contextualização + Estudos de caso
- Estilo de lideranças que combinam com a liderança servidora e profética;
- Tomada de decisão
- Comunicação
- Tipo de escuta
- Colaboração (trabalho compartilhado)
- Trabalhar as competências sob a ótica da liderança

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- O líder ideal/exemplar
- O que os irmãos esperam?
- O líder à luz do evangelho
- Papel do leigo no espaço marista
- O que é liderança servidora?
- Liderança frente à estratégia/cultura
- Líder inovador
- Líder e a segunda milha

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Exemplo e inspiração: temáticas utilizadas no Gestão e Espiritualidade.

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Nos anos 70, quando ainda era o responsável pelo setor de desenvolvimento e educação da AT&T, Robert K. Greenleaf desenvolveu um conceito que se tornou um marco na gestão empresarial: a liderança servidora. Grandes empresas no mundo todo adotaram nas últimas décadas esse modelo, o qual defende que a verdadeira liderança emerge de pessoas cuja motivação primária é um desejo profundo de ajudar os outros.

Hoje, cerca de 50 anos depois do lançamento de "The Servant Leader", livro que inspirou grandes debates no mundo empresarial, a filosofia de liderança desenvolvida por Greenleaf é mais válida do que nunca.

No cenário atual, em que a pandemia virou de ponta-cabeça modelos estabelecidos e prioridades, nada mais verdadeiro e necessário do que contarmos com líderes que colocam o bem-estar do próximo acima dos seus próprios interesses ou puramente dos resultados financeiros. Movimentos de ajuda humanitária liderados por empresários em conjunto com atores mobilizadores da sociedade têm sido essenciais para atender a necessidades básicas primordiais da população, como alimentação e vacina. Dentro das empresas, por sua vez, o olhar para as demandas das equipes nunca foi tão importante como agora, quando o medo da morte e a dor da perda assombram diariamente.

A liderança servidora é uma abordagem transformacional de longo prazo. E esse servir, desenhado nos anos 70, já dizia respeito a servir a todos os públicos de relacionamento de uma organização: colaboradores, clientes, parceiros e comunidade. Uma visão holística do trabalho, a promoção do senso de comunidade e o compartilhamento de poder nas tomadas de decisão, segundo Greenleaf, são pontos essenciais para que essas transformações necessárias aconteçam.

Interessante notar que, 50 anos atrás, Greenleaf já identificou tantos termos e habilidades necessários para a liderança que hoje ainda são tratados como modismos, como escuta ativa, empatia e "awareness" (termo inglês que se traduz como consciência). Aumentar a consciência tanto com relação a si próprio como sobre quem está ao redor pode ser às vezes assustador, lembra o autor e consultor, mas

ajuda os indivíduos a compreenderem melhor o contexto e esclarece questões essenciais envolvendo ética e valores.

Greenleaf também ressaltou em sua obra a importância do comprometimento com o crescimento dos indivíduos - os líderes servidores acreditam que as pessoas têm um valor intrinseco além das suas contribuições tangíveis como profissionais. Dessa forma, ele se compromete com o crescimento de cada indivíduo em sua instituição e reconhece a responsabilidade de nutrir também o crescimento pessoal, profissional e espiritual dos seus funcionários. Por último, destaco o desenvolvimento da comunidade, característica destacada na liderança servidora que mais se aflorou desde o início da pandemia.

Pessoas que são lideradas - ou servidas -- por profissionais com esse perfil crescem não apenas tecnicamente, mas também despontam como indivíduos mais saudáveis, mais livres e mais autônomos. Ouso dizer que o mesmo serve para todas as esferas de relacionamento em nossas vidas, não apenas no aspecto profissional.

Apesar de ter recebido muitas críticas à suas teorias, Greenleaf segue sendo uma grande referência para entendermos o mundo dos negócios e desenvolvermos um olhar humano para além dos números. Afinal, quando desenvolvemos qualquer projeto, profissional ou de vida, pensando no próximo, estamos dando um passo importante para nosso próprio bem-estar.

Os líderes servidores, que também podem ser chamados de líderes cidadãos, certamente serão mais reconhecidos e valorizados pela sociedade do que aqueles que apenas conseguiram fazer seus negócios sobreviverem ou crescerem no meio do caos.

Espero que, passada a pandemia, a liderança servidora se torne um comportamento instalado, e não algo momentâneo. A sociedade só terá a se beneficiar.

Vicky Bloch é professora da FGV, do MBA de recursos humanos da FIA e fundadora da Vicky Bloch Associados

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Lições de Greenleaf e sua liderança servidora

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Nos anos 70, quando ainda era o responsável pelo setor de desenvolvimento e educação da AT&T, Robert K. Greenleaf desenvolveu um conceito que se tornou um marco na gestão empresarial: a liderança servidora. Grandes empresas no mundo todo adotaram nas últimas décadas esse modelo, o qual defende que a verdadeira liderança emerge de pessoas cuja motivação primária é um desejo profundo de ajudar os outros.

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Objetivos: listar, selecionar e priorizar ideias com objetivo de aprendizagem

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Objetivos: listar, selecionar e priorizar ideias com objetivo de aprendizagem

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QUEM É O PÚBLICO CENTRAL? (quem está no centro do desafio?)

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QUEM É O PÚBLICO CENTRAL? (quem está no centro do desafio?)

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QUEM É O PÚBLICO ESTENDIDO? (quem mais pode ser impactado no desafio?)

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QUEM É O PÚBLICO ESTENDIDO? (quem mais pode ser impactado no desafio?)

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Objetivos: sintetizar e definir a necessidade do cliente/usuário.

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Objetivos: sintetizar e definir a necessidade do cliente/usuário.

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O Grupo Marista necessita formar líderes servidores e proféticos para garantir a perpetuidade da missão frente aos desafios da atualidade.

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Já sei que as agendas são concorridas e que o engajamento será um desafio

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Já sei que as agendas são concorridas e que o engajamento será um desafio

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Momento de incerteza da província e sem saber se todos convidados estarão conosco até 2023.

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Momento de incerteza da província e sem saber se todos convidados estarão conosco até 2023.

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Disponibilidade de participação para que aproveite e "cumpra" com as "exigências" da formação, evitando faltas

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Disponibilidade de participação para que aproveite e "cumpra" com as "exigências" da formação, evitando faltas

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Que temos de equilibrar momentos presenciais e online

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Que temos de equilibrar momentos presenciais e online

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Como garantir priorização não só de agenda, mas de presença significativa por parte dos envolvidos

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Como garantir priorização não só de agenda, mas de presença significativa por parte dos envolvidos

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Usar livro "Vozes Maristas" como pano de fundo da formação

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Usar livro "Vozes Maristas" como pano de fundo da formação

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O tema não é atrativo para todos os gestores

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O tema não é atrativo para todos os gestores

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Quais os temas mais relevantes e pertinentes para a formação desta natureza, como optar entre tantos

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Quais os temas mais relevantes e pertinentes para a formação desta natureza, como optar entre tantos

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Pensar em qual será o "fio condutor" de toda a jornada 

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Pensar em qual será o "fio condutor" de toda a jornada 

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Formar líderes para a missão deve ser prioridade

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Formar líderes para a missão deve ser prioridade

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Importante equilibrar o nível de atuação dos participantes

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Importante equilibrar o nível de atuação dos participantes

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Pensar sobre o engajamento/comprometimento e no perfil dos multiplicadores 

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Pensar sobre o engajamento/comprometimento e no perfil dos multiplicadores 

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contar com a presença de líderes-chaves como Provincial e Presidente do Grupo.

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contar com a presença de líderes-chaves como Provincial e Presidente do Grupo.

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como engajar e reter atenção dos participantes

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como engajar e reter atenção dos participantes

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Como garantir o engajamento para que as pessoas continuem replicando de forma sistemática

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Como garantir o engajamento para que as pessoas continuem replicando de forma sistemática

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como avaliar o impacto de continuidade desta formação no dia a dia da organização

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como avaliar o impacto de continuidade desta formação no dia a dia da organização

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que temos de tirar os participantes de seu ambiente de trabalho para que se desconectem.

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que temos de tirar os participantes de seu ambiente de trabalho para que se desconectem.

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Pessoas convidadas devem replicar o conhecimento / experiências em sua realidade

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Pessoas convidadas devem replicar o conhecimento / experiências em sua realidade

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eliminar o uso do celular durante as formações

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eliminar o uso do celular durante as formações

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Qual a verdadeira “motivação” dos gestores que participam dessas formações?

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Qual a verdadeira “motivação” dos gestores que participam dessas formações?

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Todo gestor marista precisa estar alinhado ao propósito da Instituição

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Todo gestor marista precisa estar alinhado ao propósito da Instituição

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capacidades humanas - Acolhimento, escuta, segurança psicológica são necessárias 

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capacidades humanas - Acolhimento, escuta, segurança psicológica são necessárias 

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conectar a teoria recebida com a prática e com vivências

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conectar a teoria recebida com a prática e com vivências

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Os gestores entendem o valor dessas formações para sua liderança e carreira?

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Os gestores entendem o valor dessas formações para sua liderança e carreira?

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como fazer com que os participantes façam as atividades prévias, como leitura.

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como fazer com que os participantes façam as atividades prévias, como leitura.

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A cultura atual (mudanças) sustenta esse objetivo?

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A cultura atual (mudanças) sustenta esse objetivo?

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O que deveria acompanhar esta formação? Qual o tipo de produção a formação poderia exigir? algo que realmente envolvesse ....

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O que deveria acompanhar esta formação? Qual o tipo de produção a formação poderia exigir? algo que realmente envolvesse ....

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como viabilizar outros olhares e perspectivas de mundo que supere ou perpasse o mundo Marista? que tipo de vivência potente e envolvente poderíamos prever?

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como viabilizar outros olhares e perspectivas de mundo que supere ou perpasse o mundo Marista? que tipo de vivência potente e envolvente poderíamos prever?

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como fazer dessa formação um objeto de desejo

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como fazer dessa formação um objeto de desejo

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Liderança servidora e profética é um apelo do Instituto para lidar com o futuro

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Liderança servidora e profética é um apelo do Instituto para lidar com o futuro

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Experiência vivencial intensa, marcante. Gerar "encantamento" nos participantes.

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Experiência vivencial intensa, marcante. Gerar "encantamento" nos participantes.

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Que os "ecos" da formação possam ir além dos "elogios", que tenha impacto positivo na organização.

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Que os "ecos" da formação possam ir além dos "elogios", que tenha impacto positivo na organização.

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Que seja um processo tranquilo, bem organizado, bem gerido, bem avaliado. Que as pessoas se identifiquem e percebam o valor da formação

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Que seja um processo tranquilo, bem organizado, bem gerido, bem avaliado. Que as pessoas se identifiquem e percebam o valor da formação

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Que a formação se torne um exemplo de boa prática

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Que a formação se torne um exemplo de boa prática

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Promover a formação em um lugar especial

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Promover a formação em um lugar especial

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Perpetuar a missão, lideranças que garantam a fidelidade ao carisma marista

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Perpetuar a missão, lideranças que garantam a fidelidade ao carisma marista

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Que os líderes possam transmitir o que aprenderam para os liderados, praticar!

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Que os líderes possam transmitir o que aprenderam para os liderados, praticar!

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Ter dificuldades de organização (recursos, prazos, imediatismo)

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Ter dificuldades de organização (recursos, prazos, imediatismo)

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Não conseguir conciliar as agendas dos participantes

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Não conseguir conciliar as agendas dos participantes

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Que seja "mais uma" formação corporativa

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Que seja "mais uma" formação corporativa

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Perder a "essência" no pós formação (replicar as experiências)

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Perder a "essência" no pós formação (replicar as experiências)

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Não ter o orçamento necessário para cumprir o objetivo da formação

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Não ter o orçamento necessário para cumprir o objetivo da formação

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Cultivar a formação para que haja continuidade, tendo em vista a necessidade da província de ter leigos mais engajados.

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Cultivar a formação para que haja continuidade, tendo em vista a necessidade da província de ter leigos mais engajados.

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A liderança em um mundo digital/ híbrido/ remoto...

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A liderança em um mundo digital/ híbrido/ remoto...

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O que é Liderança Servidora o que é Liderança Profética

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O que é Liderança Servidora o que é Liderança Profética

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Conectar o tema com a Igreja (Evangelho, Bíblia, Jesus, Papa Francisco).

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Conectar o tema com a Igreja (Evangelho, Bíblia, Jesus, Papa Francisco).

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Liderança integradora

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1.  levantar a viabilidade da Peregrinação (William/Lucia(, baseado no estudo que já fizeram.

2. "passar a limpo" a seleção de temáticas.

3. Cada um de nós revê o material e porpõe ajustes e complementos.

4. Levantarmos nomes de consultores, especialistas, facilitadores para cada módulo.

5. Avaliarmos cada módulo com o que será presencial, online, leitura, etc.

6. Levantarmos espaços para vivência em cada módulo