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Desventajas del costeo basado por actividades. 

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Desventajas del costeo basado por actividades. 

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Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.

No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el comportamiento de los costos.

Su implantación es costosa.

Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras comunes a las distintas actividades, a través de diversos fondos de costos y de inductores comunes de costos.

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Ventajas  del costeo basado por actividades. 

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Ventajas  del costeo basado por actividades. 

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Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo.

Facilita la implantación de la calidad total.

Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.

Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales y mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos.

hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.

Jerarquización diferente del costo de sus productos.

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Inductores y criterios básicos para la elección de los inductores

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Inductores y criterios básicos para la elección de los inductores

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Para seleccionar buenos inductores o generadores de costos se deben tener en cuenta criterios como:
causalidad: se debe tener total claridad de la relación causa-efecto, precisando qué es lo hace que el costo ocurra.
Independencia del direccionador: hace mención a que el costo de-penda exclusivamente del direccionador que se elija.
Economía y facilidad de medición del direccionador: debe tener una muy buena relación costo beneﬁcio, es decir, que su medición no sea muy costosa y que sea medible de manera sencilla.

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Procesos gerenciales: son todos los relacionados con actividades de gestión de algunos de los procesos de la empresa.
Procesos organizacionales: están relacionados con las actividades básicas de la organización y dependen de la clasiﬁcación de la em-presa, si ésta es de producción o de servicios.

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Según la percepción de los clientes externos

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Según la percepción de los clientes externos

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Procesos operativos:
clasificación de actividades por participación en el costo de los productos.
Procesos relacionados con la atención al cliente:
actividades realizadas cuando el cliente tiene contacto con la organización.
Procesos de desarrollo de negocios:
están representados por las actividades que atraen a los clientes.
Procesos administrativos:
actividades de apoyo que son necesari
as para el desarrollo de los procesos productivos.

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Los procesos según su aporte a la generación de valor

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Los procesos según su aporte a la generación de valor

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Existen tres categorías:
Los que agregan valor, Los procesos facilitadores o de apoyo y Los procesos administradores de activos.

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Los procesos según su aporte a la generación de valor

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Se clasifican:
procesos primarios que participan en el desarrollo del objeto social de la empresa.
procesos secundarios que están conformados por las actividades que son de apoyo

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Los procesos son el conjunto de actividades interrelacionadas que consumen recursos con el ﬁn de obtener un producto o un servicio para el cliente tanto interno como externo. Se clasiﬁcan en cuatro categorías:

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para la elaboración de un producto o para la prestación de un servicio, se debe proponer no sólo un estado de clasiﬁcación de las actividades involucradas con estos en relación con un grupo homogéneo, sino también una adecuada identiﬁcación de su direccionador de costos, para que así la asignación del costo de los recursos a las actividades sea preciso y consecuente con su consumo.

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elementos necesarios para poder llevar a cabo la prestación de un servicio o la elaboración de un producto.
La nómina: grupo de recursos conformados por todos los salarios, el tiempo extra, el tiempo con recargo, las prestaciones sociales y los montos de dinero extralegales de los empleados.
Los equipos de oﬁcina: son, entre otros, los bienes muebles que sufren depreciación, la energía consumida, el mantenimiento y los seguros relacionados con estos.
Los materiales: conformados por las materias primas que se transforman por medio de la mano de obra o de los costos indirectos de fabricación aplicados a ella.

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El aumento del nivel de competencia ha impactado la economía global obligando a las empresas a que reconozcan los costos reales de los productos como herramienta que garantiza su permanencia en el mercado. Se han evidenciado cambios en los componentes de los costos al comparar los datos de principios y ﬁnales del siglo XX.